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  同升一面旗，共爱一个家——柒牌“中华立领”非奥营销传播案例总结  ( 解振军 全球品牌网 2009-4-11) 
一、“奥运白刃战”　　现代奥运从诞生之日起就和营销结下了不解之缘，尤其是奥运的企业营销较量，更是赛场上不见硝烟的白刃战。可口可乐、三星等品牌在奥运史上腾飞的神话，诱惑着一批又一批的中国企业在2008年奥运来到家门口的时候，一掷千金跻身奥运营... 所属专题：营销传播

  华立集团：对标胜任素质模型开发领导力  ( 《培训》 全球品牌网 2009-3-23) 
通过素质模型，不仅能帮助管理者本人了解自己的胜任能力与企业要求之间的差距，确定改进目标和行动计划，更重要的是，公司可以有针对性地为管理者提供发展计划，进一步提高团队的整体领导力。华立集团作为一家大型民营企业，正处于高速发展的阶段，管理层领导... 所属专题：领导力

  再难，也要迈过去——访华立地产总裁范建镇  ( 吴瑜 全球品牌网 2009-3-3) 
   序：随着近两年来房地产业的不断发展和成熟，一大批房地产职业经理人脱颖而出。他们身居一线把握地产风云，洞悉市场动向；他们出谋划策，演绎着一个个经典的销售神话；他们被誉为楼市“尖兵”，冲锋在地产业的最前沿，但...

  华立通信——挑战国际手机专利堡垒  ( 赵琪 全球品牌网 2009-2-26) 
华立通信——挑战国际手机专利堡垒 一直以来，通信产业特别是手机行业的专利和知识产权都被国外通信业巨头所垄断，国内手机制造企业和手机用户每年要向这些国外专利拥有者支付数百亿的高额专利费用。洋品牌高举专利大棒，使得国产手机阵营的发展压力重重。... 所属专题：通信

  “华立”扳倒“三星”  ( 《浙商》 全球品牌网 2009-2-12) 
  “有人问我，一个专利能值5000万吗？我只能回答他说，以前我们讲知识就是财富，现在这个案例证明这不是一个抽象的概念。专利能够让知识插上财富的翅膀。”华立通信执行董事葛晨说。   20个月，一段公案初...

  中华立领：柒牌的水平营销实践  ( 《新营销》 全球品牌网 2009-1-18) 
　　　　■文/本刊记者李颖发自上海　　“中国，才是美”，无需更多华丽的文字和修辞，如今的福建柒牌集团有限公司（以下简称柒牌）借助遍布全国各地的3000多个营销团队，把“时尚中华”的内涵演绎得淋漓尽致，这也让柒牌的品牌价值在2007年达到57...

  华立：跨越民企成长的五道坎  ( 何继江 《总裁》 2006-5-27) 
像很多脚踏实地的浙江企业家一样，似乎一夜之间名满天下的华立集团其实有着和很多中国民营企业一样普通而又典型的故事。 华立在成长的道路上跨越五道门坎时所克服的问题也是很多民营企业已经碰到、正在找寻对策的典型问题。 第一道坎:从产业链... 所属专题：民企

  民族服饰文化的守候与回归——2004年柒牌“中华立领”整合营销传播案例  ( 张秀升 全球品牌网 2006-5-19) 
柒牌男装从上世纪九十年代就开始塑造品牌，倡导“立民族志气，创世界名牌”的品牌战略，演绎柒牌“比肩世界男装”的品牌形象。2003年，柒牌集团与李连杰成功签约，柒牌希望通过与李连杰签约代言人作为契机，争取在2008年打造成中国男装第一品牌。然而... 所属专题：服饰

  中华立领演绎“传统”  ( 张一君 全球品牌网 2006-5-14) 
2003年，福建柒牌集团有限公司副总经理洪晓峰有些“坐立不安”了。只需稍稍四下张望，以服饰设计、制造和销售集一体的柒牌已处在层层包围之中：国际知名品牌如BOSS、杰尼亚占据着高端；国内知名品牌如报喜鸟、雅戈尔、杉杉等处在中端；而一些区域性品...  评论(1)

  不堪CDMA之重资金缺口难填 华立研发重点倾斜TD-SCDMA  ( 第一财经日报 2005-3-2) 
　　四年前收购CDMA的“壮举”现在正成为“包袱”　　记者孙燕飚胡克发自广州杭州　　2001年，华立收购了飞利浦位于美国的CDMA项目，也因此而声名鹊起。四年后，不堪CDMA之重的华立不得不转向TD-SCDMA技术市场，在高通技术的市场空隙... 所属专题：研发

  华立摘得杭州第9件驰名商标  ( 今日早报 2004-12-18) 
    “华立”成为继张小泉、娃哈哈等知名品牌之后的杭州第九件“驰名商标”。昨天下午，华立集团举行了“驰名商标”的授牌仪式。据悉,目前杭州驰名商标的拥有量不仅名列全省第一，在全国副省级城市中也排名第一... 所属专题：驰名商标

  乘法发展法则：东方、华立、三九药业的成功经验  ( 尚阳 全球品牌网 2004-10-18) 
  商理缘起 　　不少企业在进入了稳健期后，既有稳健的产业基础，又有闲置的资金。为了能使企业进一步快速发展，企业的决策者往往不知所措，甚至举重资进入陌生行业。这样，风险往往很大而且发展缓慢。 　　企业要想快速发展，必须善于资... 所属专题：药业

  加法发展法则：华立、东方、希望集团的成功经验  ( 尚阳 全球品牌网 2004-10-18) 
  商理缘起 　　我们可以把企业发展分为五个阶段：创业初期、发展初期、稳健期、二次创业期、持续发展期。每一个阶段的发展战略是不一样的。当企业告别了艰苦的创业期，进入发展初期和稳健期时，在有了一定的基础产业和闲余资金后，若想快速...

  减法发展法则：华立、万科、万向集团的成功经验  ( 尚阳 全球品牌网 2004-10-18) 
  商理缘起 　　当企业经过多元化的发展，进入稳健期或二次创业期时，既有稳健的产业基础，又有不稳定的产业群，企业在人才、管理、资金都可能处于十分被动的局面。为了能使企业放下包袱轻松前进，快速良性发展，决策者往往会在决策时为难，...

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