首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛
免费下载 | 广告 | 品牌 | 营销 | 经营 | 商业 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例 | 杂志
 
首页 > 如家





   文章列表 最新原创->
  携程副总裁：携程不会进入如家董事会  ( 网易科技 全球品牌网 2009-5-18) 
　　携程和如家越走越近。一个是在线商旅龙头老大，一个是经济型酒店行业翘楚，时值携程主营业务受困之际，二者“牵手”耐人寻味。　　5月7日，携程国际有限公司和如家酒店集团同时发布公告称，双方已达成正式融资协议，如家将以5000万美元的价格向携程... 所属专题：董事会

  携程500万美元注资如家 股权增至18.25%成大股东  ( 新京报 全球品牌网 2009-5-11) 
　　新京报5月11日讯上周五，携程旅行网与如家酒店集团宣布双方已达成协议，携程出资5000万美元认购如家750万普通股，交易完成后，携程所持有的如家股权将增加至18.25%，取代北京首都旅游集团成为如家第一大股东。　　对于数月内连续两次增持...

  如家孙坚：自然法则，过冬无忧  ( 石章强 全球品牌网 2009-4-10) 
冬天，不管是自然界的冬天，还是企业界的冬天，或者经济界的冬天，这本来就是自然现象或者称正常现象。如果我们在平时就一直有这种意识，并不断地培养个体和组织的这种生态和气候转化和适应能力，何愁当冬天来临时而如惊弓之鸟或寒号鸟般恐惧呢？如家孙坚：自...  评论(1)

  “如家”、“PPG”、市场机会和战略投资  ( 齐渊博 全球品牌网 2009-4-8) 
　　在“如家”之前，风投VC和很多操盘手都盯着互联网不放；在“PPG”之前，中国白领门只知道看广告、去专卖店挑选自己喜爱的衬衣；在很多企业还没有醒悟之前，一大批便捷酒店成功登陆纳斯达克，而媒体和直销已经开始了亲密无间的接触…... 所属专题：PPG

  如家上市后的市场营销定位  ( 马旗戟 全球品牌网 2009-4-8) 
如家为“节约型社会”、“简约化生活”、“婉约性居住”的建立做出贡献——探讨如家的市场传播中的定位　　我是一个如家的金卡会员，每年要出差很多次。自从入会开始，基本上有如家的城市，在可能的情况下，我就会选择入住如家。如家很不错，经济、整洁、温馨...

  如家，别给品牌减分？  ( 石章强 全球品牌网 2009-4-8) 
当你持续消费某一个品牌多次之后，你就会对它有感觉；当你对它有感觉后，你就希望它越来越好，而不是越来越差，更不希望它有减分的表现。当减分越来越多或得分越来越少时，也许就是你准备或已将抛弃它的时候了……如家，别给品牌减分？石章强　　因为工作原因...

  一个消费者眼中的如家和莫泰的比较  ( 董小全 全球品牌网 2009-4-5) 
如家和莫泰都是最近崛起的全国性联锁快捷酒店，如家是纳斯达克上市公司，而莫泰还不是，原不是一个档次上的比较，但因为对于消费者来说，他们需要的只是服务，而不是公司的背景，因此估且拿来对比对比，也许对大家在出差时有个选择。从知名度看，如家名声在外... 所属专题：消费者

  复制“如家”的培训企业  ( 《首席市场官》 全球品牌网 2009-3-31) 
在有着超过150亿市场的经管培训市场，盛景网联正准备大干一场，成为该市场的“如家”。文/石峰中国教育培训市场正迎来一场“资本 盛宴”。前不久，三家国际风险投资机构就将数亿元人民币投向了这个行业。软银赛富2000万美金购买IT职业培...

  杰出雇主的“如家文化”  ( 《人力资源管理》 全球品牌网 2009-3-23) 
——专访柯莱特信息系统（中国）有限公司董事长马一鸣本刊记者：刘喜文温文尔雅，平易近人；说话慢条斯理，且富有逻辑性。在员工的眼里，他好像不是一位老板，而更像一位亲切的长辈，你可以随时走进他的办公室，和他交流工作上的一些新想法或向他倾诉生活中的...

  赵焕焱饭店榜：本土集团18强:粤海、如家  ( 赵焕焱 全球品牌网 2009-3-19) 
3、粤海（国际）酒店管理集团有限公司 2004年末饭店18座，房间5761间。根据美国《HOTELS》杂志2005年7月的排名情况，可以排在第145位。 公司是广东省政府在香港的窗口企业广东控股有限公司的全资企业，自有酒店资产30亿元人...

  中国饭店业企业篇（粤海、如家）  ( 赵焕焱 全球品牌网 2009-3-18) 
3、粤海（国际）酒店管理集团有限公司 2004年末饭店18座，房间5761间。 公司是广东省政府在香港的窗口企业广东控股有限公司的全资企业，自有酒店资产30亿元人民币，管理酒店资产15亿元人民币。酒店分布在香港、澳门、北京、上海、广州、...

  如家：速度制胜  ( 陈益锋 全球品牌网 2009-3-17) 
提要：正如评论所说，“互联网并不是新经济的唯一代表，但其所带来的变革将给中国创业者真正的机会。”而在互联网时代爆发的如家，将让经济型连锁酒店行业——这一块潜在的金矿变得更为烫手对于如家，孙坚更像是个后来者，因为在如家快捷发展了三年之后，这位...

  如家的减法和除法  ( 马蕾 全球品牌网 2009-3-1) 
用创纪录的速度开出100家门店,如家把成功归功于简单。但在“简单”的背后,却潜藏着一套复杂的系统。不出意料的话,如家的第100家店,将于今年globrand.com　8月底正式营业。谈及如家的发展速度,如家创始人及副董事长沈南鹏满是自豪,世...

  如家快捷连锁酒店发展战略及资本运作模式研究(三)  ( 魏忠东 全球品牌网 2009-2-24) 
如佳的资本运作过程：也许是在携程旅行网的快速发展中充分体会了风险投资支持所带来的好处，在最初规划投资经济型酒店时，几位创始人就有引入风险投资的设想，用季琦的话说，是蓄谋已久的。比如在合资谈判中坚持由携程控股，季琦认为，在如家酒店的经营中，将... 所属专题：连锁酒店

  如家快捷连锁酒店发展战略及资本运作模式研究(二)  ( 魏忠东 全球品牌网 2009-2-24) 
如家发展战略 　 成立于2001年底的“如家”最早由携程旅行网出资创建，由携程网创始人之一季琦打理，是中国最早的经济型酒店之一。2002年6月，携程旅行网与首都旅游集团合资成立名为“如家酒店连锁”的公司，首旅集团相对控股。200... 所属专题：连锁酒店

  如家快捷连锁酒店发展战略及资本运作模式研究(一)  ( 魏忠东 全球品牌网 2009-2-24) 
如家的创立过程：季琦创办如家快捷酒店却是有意识地在复制美国经济型酒店的模式。 　　2001年的一天中午，时任携程网总裁的季琦开车路过北京昆仑饭店附近的一家“建国客栈”，发现这幢米黄色不起眼的小楼和自己在美国住过的经济型酒店很像。此前他从携... 所属专题：连锁酒店

  如家凭什么走红纳斯达克？  ( 郑杏果 全球品牌网 2009-2-6) 
【原创】 10月26日，如家酒店在纳斯达克挂牌首日收于22.50美元，较13.80美元的IPO价格飙升了63%，成为中国公司在美国上市取得佳绩的最新一例。在迈瑞医疗和新东方教育科技集团9月份美国上市首日的涨幅分别达到了30%及39%之... 所属专题：纳斯达克

  联众休闲 乡村版如家  ( 《投资与合作》 全球品牌网 2009-1-26) 
　　　　记者刘扬　　以土为特色的“农家乐”与以洋特色的VC投资，就像永远不能交汇的两条平行线一样，但是，一家位于浙江偏远地区的农家乐企业却偏偏搭上了VC这条大船。　　2008年8月，联众休闲产业集团有限公司（以下简称为联众休闲）公布获得赛伯...

  如家深耕IT  ( 《IT经理世界》 全球品牌网 2009-1-21) 
　　　李黎　　如家要开四星级酒店了。这个夏天，上海如家酒店管理公司助理副总裁邓树洪率领IT团队，一直处于紧张的准备工作中：命名为“和颐”的新酒店在9月开业前，所有IT设施要布置好，后台的管理系统也要经过严格的测试，一开业即投入运营中。由于和...

  第一团队：携程与如家  ( 《互联网周刊》 全球品牌网 2009-1-17) 
　　　　第一团队：携程与如家　　作者：朱瑛石，马蕾　　中信出版社　　“鼠标加水泥”，这是人们对于高科技与传统行业结合的形象比喻，携程无疑是其中的代表。而携程与如家的故事还得从一个团队的形成说起。在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与...

  如家CEO:人要懂得享受自己的生活  ( 《中国商人》 全球品牌网 2009-1-16) 
　　　　主持人/亚娟　　2006年10月26日，由著名的投资人沈南鹏创立的如家酒店连锁，登陆美国纳斯达克股票市场，如家打出的中国+消费者的组合概念赚足了纳斯达克的眼球。作为第一家登陆纳斯达克的非互联网、非IT类公司，如家一改纳斯达克作为高科... 所属专题：CEO

  如家：利润机器  ( 《GE环球企业家》 全球品牌网 2009-1-11) 
记者/汪若菡 让20多平米客房空间变成高效率、高利润、可迅速复制的现金流的秘密 　　　　那些光线昏暗的小巷有着中世纪欧洲的味道。相信一些不愿支付太高住宿费用的旅行者对隐藏其中的“招待所”应该是相当熟悉，它们通常仅能提供简陋的床铺和洗浴设...

  如家：有所为&有所不为  ( 《中国经济信息》 全球品牌网 2009-1-9) 
文/晓伊     如家的价值曲线是通过对传统星级酒店要素的剔除、减少、增加、创造，把自己与星级酒店和社会旅馆区别开来，推出了中国的经济型酒店模式。 　　　　坐落在上海天钥桥路400号的如家快捷酒店...

  《发现蓝海》第32节：如家：缝隙中的市场(2)  ( 杜永平 全球品牌网 2009-1-4) 
客房设施也尽量简化。客房中不安装浴缸，改为实用、卫生的淋浴房。房间的床上用品是一般的棉制品。空调一般使用分体式的，因为中央空调无论房间有没有人都要运转，而且能源消耗高。冬天则只用暖气不用空调。对于一次性消耗品，经济型酒店就可以省掉润肤露，梳...

  《发现蓝海》第31节：如家：缝隙中的市场(1)  ( 杜永平 全球品牌网 2009-1-4) 
如家：缝隙中的市场　　在不动声色之中，中国已经成为经济型连锁酒店的角力战场。这一切不过发生在两三年的时间里。　　2002年成立的如家，是国内最大的经济型连锁酒店之一，同时也是这个市场的发现者和领跑者。2006年下半年，如家计划在纳斯达克上市...

  第47节：如家过冬：快慢跑(3)  ( 石章强 全球品牌网 2008-12-18) 
从发展的角度来说，尽管目前市场需求有所减缓，但整个市场本身的容量还是巨大的。经济型酒店行业是中国的大众住宿行业，无论是短期还是中长期，发展前景还是非常广阔的，所以我们专注坚持地把这个行业做强做大。　　市场不可能永远只有高没有低，优秀的企业不...

  第46节：如家过冬：快慢跑(2)  ( 石章强 全球品牌网 2008-12-18) 
定语的变化，反映出如家在不同市场环境下做出的有针对性的战略选择。在成本上涨、需求减缓以及资本退潮、行业从疯狂逐步回归理性的2008年，如家选择了放慢扩张、练好内功的策略。　　应有防患意识　　今年国内外出现了很多影响旅游业、酒店业的因素，比如...

  第45节：如家过冬：快慢跑(1)  ( 石章强 全球品牌网 2008-12-18) 
如家过冬：快慢跑　　眼看着起高楼，眼看着宴宾客，眼看着楼塌了。中国经济型酒店的故事，正如戏文般高潮迭起又匪夷所思。　　07年如家年报报亏1520万元，当大部分的媒体和公众开始质疑如家时，如家选择了沉默，因为他们非常清楚，亏损不可怕，可怕的是...

  如家快慢跑  ( 石章强 全球品牌网 2008-11-26) 
   当对手都在纷纷引进资本疯狂跑马圈地时，它却在埋头苦干打造属于自己的服务、培训和管理体系；当市场变冷冬天来临大家纷纷准备过冬时，它却逆风飞扬开始快跑大肆扩张，不然不理会短期的巨额亏损……这就是经济型酒店的领...

  如家，别给品牌减分！  ( 石章强 全球品牌网 2008-10-30) 
   当你持续消费某一个品牌多次之后，你就会对它有感觉；当你对它有感觉后，你就希望它越来越好，而不是越来越差，更不希望它有减分的表现。当减分越来越多或得分越来越少时，也许就是你准备或已将抛弃它的时候了……&nb...

  如家的败相  ( 孔繁任 全球品牌网 2008-3-9) 
   上篇博客只写了两个字：“如家”，有51人阅读，无人评论。诸位博友，对不起，这不是故意的。    原来想发几张关于“如家快捷”的照片的，可弄了半天还是上不来。原来是像数太高，...  评论(2)

  如家创始人携汉庭挺进京城 定位中档商务连锁酒店  ( 江文兵 北京商报 2007-5-2) 
    对于群雄逐鹿的京城经济型酒店市场而言，如家创始人季琦携其倾心打造的“汉庭”品牌强势进入无疑给这块战场投入重磅炸弹。昨天，记者从汉庭酒店连锁了解到，定位中档商务连锁酒店的汉庭在今年第一个季度已经... 所属专题：连锁酒店

  新“天网”：如家快捷连锁酒店  ( 崔涛 全球品牌网 2007-1-24) 
近年来，在中国这片古老而神秘的圣土上不断诞生着一个个神话，从新的中国首富国美，到阿里巴巴、腾讯，再到百度、分众，令人目不暇接，这些新贵好像都与“网”有关，在惯性思维的主导下，我们禁不住要问，新“天网”会是谁？   在短短四... 所属专题：连锁酒店  评论(2)

  如家营销的“为”与“不为”  ( 成功营销 桂楠 全球品牌网 2006-12-12) 
传统的酒店行业，三星追四星、四星追五星，而且三星之间、四星之间、五星之间都在为追赶竞争对手而制定竞争策略。与之相反，如家的价值曲线则是通过对传统星级酒店要素的剔除、减少、增加、创造，把自己与星级酒店和社会旅馆区别开来，推出了中国的经济型酒店...  评论(1)

  如家VS锦江之星：谁能领跑？  ( 石章强 孙瑜 全球品牌网 2006-11-27) 
　　1997年，锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店，由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。5年之后，一家名不见经传的经济型酒店——如家快捷开始了自己的第一声啼哭。然而至今，如家已开始成为众多中国老百姓商旅的居家首选，而曾经的第一品牌锦江之星...  评论(8)

  沈南鹏：我时刻准备发现下一个携程和如家  ( 岳淼 全球品牌网 2006-11-16) 
1848年的夏天焦躁而闷热，加利福尼亚的人们只是在这个季节快要过去的人们才零星听到发现金矿的传闻。几个月前，詹姆士·马歇尔在萨克拉门多附近一座磨坊里看到了豌豆粒大小的闪闪发光的东西。是的，那就是黄金。在这年冬天快要过去的时候，关于黄金宝藏的... 所属专题：沈南鹏

  如家酒店缝隙里找到大市场  ( 王小瑛 《商学院》 2006-5-15) 
看点：“没有时尚的设计，怎么能要价这么高呢？”Polo在初创时期曾经遭到时装专家的一致质疑。然而颇具讽刺意味的是，这些设计师忽视了一个问题：高档消费者中有多少人有好的身材去穿那些设计新奇的服装。在高级时装与低档传统服装之间，Polo建立了自... 所属专题：酒店

  如家酒店：连锁企业快速成长 标准化是最大难题  ( 屈成才 全球品牌网 2006-4-26) 
如家酒店连锁CEO孙坚称，标准化管理是连锁企业快速成长过程中最大难题　　屈成才每日经济新闻 　　本报昨天刊登的《高成长企业咋就留不住人》一文讲到，新东方教育科技集团的高管们在选择扩张模式时，立志永远不做连锁加盟，为的就是保证质量，“宁... 所属专题：酒店

  如家演义——探寻如家成功的背后  ( 黄孝年 全球品牌网 2006-4-19) 
　瞄准市场上的真空地带 　　说起如家，不得不谈到他的历史。其实，“如家”是经济型酒店“如家酒店连锁”的昵称，大伙都喜欢这么叫他，他是首旅、携程双雄的后代。首旅是中国最大的旅游实业集团之一，拥有百亿多的资产；携程旅行服务公司是中国乃至亚...  评论(3)

  如家酒店：连锁企业快速成长 标准化是最大难题  ( 屈成才 全球品牌网 2006-4-10) 
如家酒店连锁CEO孙坚称，标准化管理是连锁企业快速成长过程中最大难题　　屈成才每日经济新闻 　　本报昨天刊登的《高成长企业咋就留不住人》一文讲到，新东方教育科技集团的高管们在选择扩张模式时，立志永远不做连锁加盟，为的就是保证质量，“宁... 所属专题：酒店

409
 

 
 
globrand-品牌传播
0
 

 
 		: 0/0
 
Google
 
Web www.globrand.com
 
|
 | |
|
 
©2003-2009 globrand.com All Rights Reserved
globrand（全球品牌网）--策划广告·传播品牌·创新营销
未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载