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  华润今年减超市开店规模至200家  ( 网易财经 全球品牌网 2009-5-31) 
　　网易财经5月31日讯华润创业29日在香港举行股东会，董事总经理陈朗表示，今年的超市开店规模将作出缩减，由原来的300家调整至200家。　　零售业绩下滑缩减开店规模　　由于金融危机对内地经济构成了一定影响，拥有华润万家以及苏果超市两大零售... 所属专题：开店

  华润集团的财务风险管控  ( 白万纲 全球品牌网 2009-5-20) 
有效控制集团整体财务风险，是华润健康稳定发展的重要保证。资本结构是衡量企业财务风险大小的主要依据；现金流状况及其管理是造成企业风险的直接诱因；而资金筹集和资源配置又是企业最重要两项财务活动。“资本结构、经营性现金流、现金流管理、资金筹集、资...

  华润创业重启收购 30亿元备用零售扩张  ( 21世纪经济报道 全球品牌网 2009-5-14) 
　　21世纪经济报道5月14日讯2008年下半年以来，停歇了不到一年的华润集团又开始启动收购征程，记者从华润万家内部获悉，近期，该公司不仅完成了对无锡永安超市连锁有限公司旗下25家门店的收购，将深圳民润超市纳入囊中也指日可待。　　“今年将是...

  华润万家收购无锡最大超市 年内再砸30亿扩店  ( 第一财经日报 全球品牌网 2009-5-13) 
　　第一财经日报5月13日讯无锡当地最大超市永安近期将陆续换上“太阳花”标志，变脸华润万家。　　CBN记者昨日从华润万家获悉，其正式将无锡永安集团超市连锁有限公司全资收购，当地25家永安超市将陆续翻牌。同时，今年华润万家将投入30亿元进行并... 所属专题：超市

  并购案例：华润重组三九医药  ( 白万纲 全球品牌网 2009-4-26) 
耗时近三年的三九企业集团（以下简称“三九”）债务危机案终于画上句号。2007年3月，有关人士透露，国资委初步选定华润集团为三九重组的战略投资者，经报国务院批准后正式实施资本重组。三九危机根源自从1992年以来，三九经历了中外合资、增资扩股、... 所属专题：并购

  华润：GE集团管控模式的中国变种  ( 白万纲 全球品牌网 2009-4-19) 
产业多元化，发展高速度，业务跨地域，管控分层级并不是管理的禁区，全球解决这些难题的各种前赴后继的实践证明，如何打造一套母子公司管控模式才是解决问题的关键！2004年12月28日下午2：30，中组部的一位副部长在中粮集团会议室正式宣布周明臣退...

  华润：集团管控助力重组大业  ( 白万纲 全球品牌网 2009-4-19) 
收购三九企业集团后，华润的医药产业实现了南北医药产业的通途。横跨零售、地产、食品、电子、纺织、医药的巨型企业航母初见端倪。在一轮又一轮的并购重组风潮之后，华润并没有像其他企业一样因为难以消化而成为输家，确越战越勇，管控能力得到了国资委的首肯...

  华润重组华源，集团管控是重中之重  ( 白万纲 全球品牌网 2009-4-19) 
华源集团重组一事最终尘埃落定：国资委授命华润集团重组华源。但由于华源集团牵涉甚广，尤其与上海有着剪不清、理还乱的关系，因此能否顺利重组，还存在很大的未知数。国资委之所以选择华润来重组华源，一方面是看重华润雄厚的实力以及拥有国际融资通道；另一...

  华润重组华源成败关键在管控  ( 白万纲 全球品牌网 2009-4-19) 
2006年，华润重组华源进军国内医药领域战事正酣，然而就在前几天，华润重组医药领域的另一巨头——三九集团的战鼓又已擂起。从华源到三九，体现了中央国资委对华润整合能力的看好。华润集团以香港作为总部，在多元化公司管控方面经验丰富，操作规范，特别...

  六加三集团管控机制的构筑——华润的6S体系  ( 白万纲 全球品牌网 2009-4-19) 
宁高宁曾说：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫”。虽然宁高宁想把华润做成一只老虎，但在很多人眼里，华润却只是26只猫而已。华润的多元化道路从香港开始，以“从鸡蛋到导弹”式的产业整合思路，依靠资金与政府背景，在国内大肆收购零售、...

  华润化工：行动学习法 盲人还原大象 3  ( 李天 翁美飞 全球品牌网 2009-4-15) 
行动学习的重要应用一、解决问题，创造业绩行动学习是解决企业复杂难题的有效方法。问题越困难，行动学习越能发挥它的威力。必须注意的是，企业在解决困难问题的时候，必须同企业业绩提升相结合。这是因为同业绩结合，可以激发参与人员的热情和创造性，同时，... 所属专题：化工

  华润化工：行动学习法 盲人还原大象 2  ( 李天 翁美飞 全球品牌网 2009-4-15) 
一、行动学习是一小组人共同以团队方式来共同解决组织实际存在问题的过程和方法。行动学习不仅关注问题的解决，也关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。二、行动学习是一个从自己行动中学习的过程，行动学习的关键原则：每一个人都有潜能，在真正“做”... 所属专题：化工

  华润化工：行动学习法 盲人还原大象 1  ( 李天 翁美飞 全球品牌网 2009-4-15) 
你一定听过“盲人摸象”的故事。故事里，6位盲人各自摸到了大象的一部分，分别宣称大象是一堵墙，一支矛，一条蛇，一棵树，一个扇子和一根绳子。他们争论不休，却永远无法达成一致的意见。企业中也经常遇到这样的情况，由于每个人所处的位置、看问题的角度、... 所属专题：化工

  换上华润万家招牌 西安“爱家”悄然谢幕  ( 陕西日报 全球品牌网 2009-4-13) 
　　近日，细心的市民会看到，西安爱家超市的星火路店、土门店门头已悄然更换成华润万家，西安零售业又将面临一次“洗牌”。　　2008年，是陕西连锁商业不平静的一年。这一年，华润万家一口气收购陕西本土最大连锁超市爱家在陕西的11家门店，此举使华润...

  华润：管控助力重组大业（上）  ( 白万纲 全球品牌网 2009-4-8) 
　　2007年3月20日，华润集团副董事长兼总经理宋林表示，根据已递交收购方案，华润集团将拥有三九企业集团１００％权益，将来与集团现有的医药业务整合，成立新的医药集团。之前，华润通过重组华源集团，已将北京医药集团和华源下属的...

  “新国企”改造运动能获成功：99年写给华润集团总裁宁高宁的两封信  ( 郑文斌 全球品牌网 2009-4-6) 
　　题记： 　　光阴似箭，不觉已是2006年1月25日了。整理旧稿，发现99年写给香港华润集团宁高宁总经理的两封信件，感慨万千。所提的经营管理建议，虽然有的不尽完美，但仍无损于其战略性价值。其中有的华润已经做了，有的还令人惋惜地摞在一边。... 所属专题：宁高宁

  华润化工：行动学习的实践案例 2  ( 李天 全球品牌网 2009-4-5) 
二、寻找捷径行动学习主张打破传统的组织内部边界，将不同背景的人组织在一起解决问题，小组得出的解决方案，通过行动的方式，在实践中得到检验，得到验证的成果快速在组织内部得到分享。不难看出，行动学习其实为组织解决问题提供了一条捷径。三、弹性协调分... 所属专题：化工

  华润化工：行动学习的实践案例 1  ( 李天 全球品牌网 2009-4-5) 
该文刊登在《中欧商业评论》2008年第八期你一定听过“盲人摸象”的故事。故事里，6位盲人各自摸到了大象的一部分，分别宣称大象是一堵墙，一支矛，一条蛇，一棵树，一个扇子和一根绳子。他们争论不休，却永远无法达成一致的意见。企业中也经常遇到这样的... 所属专题：化工

  华润啤酒扩张战略的研究  ( 闫治民 全球品牌网 2009-4-1) 
华润啤酒诞生于1993年，时年“华润创业有限公司”与“沈阳啤酒厂”合资成立“沈阳华润雪花啤酒有限公司”，华润集团开始向啤酒业进军。华润啤酒的第一大股东华润创业，是华润集团旗下5大上市公司之一，而驻港最大的中资企业华润集团拥有30多亿美元的现... 所属专题：啤酒

  侯孝海闪电辞职 华润雪花高层变动打响第一枪  ( 徐雅玲 全球品牌网 2009-4-1) 
　一向稳定的华润雪花啤酒(中国)有限公司（以下简称“华润雪花”）高层，终因市场总监侯孝海辞职而打破。　12月4日，记者向华润雪花得到证实，其市场部总监侯孝海已于12月3日正式递交辞呈，将于12月31日离开公司。侯孝海在发给记者的邮件中称：“... 所属专题：侯孝海

  华润6S体系集团多元化扩张中的集团管控  ( 白万纲 全球品牌网 2009-3-31) 
对于中国企业来说，成为世界500强的一员，构建像GE一样的企业帝国长久以来一直是每个胸怀大志的企业家的梦想，甚至有的民营企业家直白的说：“企业不能做大做强，我就睡不着觉。” 集团化是往往是一个企业走向产业扩张形成企业帝国咽喉要道，... 所属专题：多元化

  华润重组华源，管控是重中之重  ( 白万纲 全球品牌网 2009-3-31) 
　华源集团重组一事最终尘埃落定：国资委授命华润集团重组华源。但由于华源集团牵涉甚广，尤其与上海有着剪不清、理还乱的关系，因此能否顺利重组，还存在很大的未知数。 　　国资委之所以选择华润来重组华源，一方面是看重华润雄厚的实力以及拥有国际融资...

  华润雪花：第一品牌的铿锵之路？  ( 石章强 全球品牌网 2009-3-31) 
　　如果有人问，谁是中国啤酒的第一品牌？也许在三、五年前，大部分人可能会立马想到青啤！还有一部分人也许会想到燕京。但是今天，很多人会说是：华润雪花啤酒！ 　　产能、销量和品牌的三大指标似乎正在告诉我们，华润雪花正在成为中国啤酒第一品牌，但...

  华润涂料：中国涂料消费方式的引导者  ( 《赢周刊·赢生活》 全球品牌网 2009-3-31) 
英国《经济学家》杂志这样评述：在新的全球化经济时代，品牌产品在很大程度上体现了公司企业的价值观，而且成为利润的最主要来源。因此，各公司企业把注意力从生产产品转向了市场吸引力、形象化、生活方式。在中国涂料产业，涂料产品也正是作为一种生活方式的... 所属专题：涂料

  科技智囊：资源和能力，华润并购的软肋  ( 朱志砺 全球品牌网 2009-3-30) 
   华润并购造成的整合困惑，远远不止“拣进篮子里的菜，因互相影响而加速腐烂”这么简单，也不在于“篮子里的菜”太多，品种差异大，更多的可能在于其对自身的外延和内涵的认识不清华润作为总部设在香港的中资企业，在大陆... 所属专题：并购

  华润雪花：十年喝下44家啤酒商  ( 刘立新 全球品牌网 2009-3-29) 
　　　　——访华润雪花啤酒有限公司董事总经理王群　　华润雪花啤酒董事总经理王群在描述啤酒业竞争时说：“人类的竞争和动物界的竞争是一样的，这不是游戏，是生存的残酷现实”　　2002年，时任华润集团总经理的宁高宁发表了至今让华润雪花人津津乐道的... 所属专题：啤酒

  金威、华润成都会战  ( 《首席市场官》 全球品牌网 2009-3-28) 
凭借有效的营销策略和手段，金威在成都啤酒市场的夹缝中找到了生存空间，而华润也以新颖的反击稳定了该市场老大的位置。文/吴勇毅陈绍华对于啤酒业来说，西南啤酒市场是个制高点。作为西部大 开发的中心城市，成都携地利之便、居高制远，是开拓西...

  华润雪花狂飙扩张中的品牌迷失  ( 吴勇毅 全球品牌网 2009-3-25) 
     1993年，香港华润创业集团，尤如一匹腾空而出的黑马，突然携手国际啤酒巨头南非SAB闪电进入中国啤酒市场，在中国进行大规模的圈地运动，转眼之间，华润啤酒集团（以下简称华润雪花）得到...

  华润雪花 啤酒行业的搅局者  ( 刘立新 全球品牌网 2009-3-22) 
当雪花啤酒的年销售量突破530万吨时，华润雪花就成了中国啤酒业中名副其实的“搅局者” 　　本刊记者刘立新 　　当华润雪花总经理王群通过手机短信，将雪华啤酒销量超越青啤和燕京的消息第一时间传递给原华润雪花董事长宁高宁后，王群如释重负，备感... 所属专题：啤酒

  整合开始 西安爱家超市将全部更名华润万家  ( 西安晚报 全球品牌网 2009-3-20) 
　　去年5月26日，爱家超市被华润万家正式收购。“爱家”突然被转手，陕西业界哗然，盈利状况良好、资金周转灵活、不拖欠供货款、管理有序的爱家为何突然转手?对此，“爱家”东家西安秦骊集团负责人低调缄默。收购已近一年，“爱家”招牌沿用至今，但跟原... 所属专题：超市

  华润天港啤酒场劳资冲突案例  ( 全球品牌网 2009-3-12) 
  90年代初期,世界各大啤酒厂一致看好未来中国的啤酒市场,认为中国市场极具潜力并举足轻重,这是世界啤酒商排名最后的洗牌机会,于是纷纷加入逐鹿中国的行列。这些国际啤酒厂进入中国的方式采取直接设厂，购并和合资的方式。 &... 所属专题：啤酒

  华润啤酒-初尝“整合”滋味  ( 何伊凡 全球品牌网 2009-3-10) 
“资本运作高手”、“靠收购发家”，对于华润啤酒总经理王群来说，没有什么比这些外界评价更令他耿耿于怀了。不争的事实是，自1993年底以收购沈阳雪花闯入啤酒业以来，香港上市的华润集团联手国际啤酒业巨头南非SAB，通过一系列让人眼花缭乱的收购兼并... 所属专题：啤酒

  华润：母子公司纵横管控  ( 白万纲 全球品牌网 2009-3-5) 
   跨行业的并购，超常规的扩张，华润旗下聚集了大批子公司。一时间，华润拥有了“26只猫”，可是，如何形成合力，变成“一只虎”呢？ 　　宁高宁的26只猫 　　华润，以贸易起家，在各行业大打并购战...

  咨询式培训师巧遇华润行动学习的亲历感受  ( 李天 全球品牌网 2009-3-4) 
咨询师和培训师双重角色的定位，让我更多的思考：面对企业如何通过培训的方式来解决企业实际工作中存在的现实问题？在我探索咨询式培训模式过程中，对行动学习的理论也有所了解，“行动学习”就是英国的瑞文斯（RegRevans）教授创立，国外企业中应用... 所属专题：培训师

  从华润的啤酒并购，看华润的输液布局  ( 张春泽 全球品牌网 2009-3-3) 
第一部分   引子 输液与啤酒的确有着较多的相似性：首先都是液体，其次原来都是玻璃瓶包装，第三运输半径几乎相同，第四区域性特点明显，第五都具有地方保护色彩。 但之所以让我把输液和啤酒联系在一起的，不是因为我... 所属专题：并购

  华润涂料28亿股权变更引发“冲击波”  ( 肖娟 全球品牌网 2009-3-2) 
7月6日，一份来自华润涂料集团股权变更一事的公告，正式向外宣布。6月27日，经华润涂料集团投资方之一的香港骏业有限公司（ChampionRegalLimited）和美国华兹卜公司（TheValsparCorporation）协商，骏业公司将... 所属专题：涂料

  华润中心“万象城”规划运营案例  ( 赵正 全球品牌网 2009-3-2) 
　　在零售业中，ShoppingMall是一种高级的商业业态形式，译成中文为“超级购物中心”。在西方国家，ShoppingMall与百货店和超市一样是一种常见的业态形式，属于一种新兴的复合型商业零售业态，具有规模庞大、功...

  华润涂料率先“亮剑”　勇当行业“维权先锋”  ( 李月 全球品牌网 2009-2-27) 
近日，由广东省佛山市中级人民法院审结一起侵犯“华润”商标专用权案件，通过该案审理，广东华润涂料有限公司首次通过诉讼要求司法认定“华润漆”为驰名商标获得成功。这一判决结果鼓舞了涂料企业维护自己品牌合法权益的信心，也激发了民族企业保护知识产权的... 所属专题：涂料

  华润营销、管理之痛：人才、文化、品牌和机制  ( 郑文斌 全球品牌网 2009-2-27) 
   近年来，著名中资企业香港华润集团信托香港资本市场和中资企业的独特“身份”优势，大举进军国内市场，以陈新华董事长、宁高宁总经理为首的华润集团领导层于数年前定下了五年内在内地再造一个华润的宏伟战略，战略据点和...

  华润收购中国华源成定局？  ( 刘国宏 全球品牌网 2009-2-26) 
各界广泛关注的华源集团重组取得实质性进展，17日凌晨结束的中国华源集团二届董事会第十四次会议及股东大会，一致通过了由华润集团对华源集团实行战略性重组的决议，而之前曾经签过协议的央企诚通集团将正式退出华源重组。据悉，重组后华润集团将持有华源集...

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