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华为与MTK抢智能手机奶酪
(
张贯京
全球品牌网 2009-7-1)
作者点评: (1)全世界每年有12亿部手机产量,据说有6到8亿部是深圳生产,但是遍布华强北、天安数码城和科技园三个片区的中国手机产业集群都是在为CPU的芯片厂家“打工”,主要是MTK和INFENION,而中国厂商的利润空间其实很小...
学习联想,而不是华为
(
白立新
全球品牌网 2009-6-5)
华为告诉你如何快跑;联想告诉你快跑途中摔倒之后如何站起来继续快跑。毫无疑问,华为是目前最优秀的中国企业。华为的成功来自于四个方面:机遇、战略、创始人、企业文化。1.机遇,可遇而不可求。上个世纪九十年代被称为“电信的十年”,在这十年中电信产业...
《奔腾入海》年度延伸人物:华为BOSS任正非
(
吴比
全球品牌网 2009-6-3)
华为在国际市场上势不可挡的攻击性,以及由此带来的成功,为任正非赢得了西方媒体的尊敬。事实上在此之前,为人低调、从不走向幕前的任正非,已经被视为中国通信设备制造领域的神秘“教父”。 ——《世界经理人》“15年对中国管理影响最...
所属专题:
奔腾
任正非:在思考中度过华为的二十年成人礼
(
吴春波
全球品牌网 2009-5-31)
一个企业活过一定的年数,是值得庆幸的事,尤其是中国企业,预期寿命如此之短,大多活不过1狗年(苦于企业寿命太短,日本某管理学家提出以狗年作为计量单位,1狗年=10自然年),能活过几狗年,庆贺一下,无可厚非,何况人每活0.1狗年还要...
所属专题:
任正非
华为印度15亿美元合同被抢 阿朗印度公司接手
(
网易科技
全球品牌网 2009-5-19)
网易科技讯5月19日消息,据印度《经济时报》网站报道,印度国营电信公司BSNL计划将价值15亿美元的印度西区2500万线GSM网络建设合同,从华为手中收回,转给法印合资公司阿尔卡特-ITI。 BSNL一位高管当日向印度《经济时报》表示...
印度军方点名排斥中国电信商华为中兴
(
东方早报
全球品牌网 2009-5-15)
东方早报记者周晶璐 印度情报局与国防部正以国家安全利益为由,反对国营电信公司使用中国华为和中兴通讯公司的通讯设备,并着手调查中国企业参与印度一项高达60亿美元的全球移动通讯系统(GSM)网络工程招标案。 华为媒体关系部的顾科辉昨天告...
华为中兴伺机布局WiMAX 国际通信巨头缩减投资
(
第一财经日报
全球品牌网 2009-5-8)
孙燕飚 作为全球微波互联接入的WiMAX正在中外运营商中经历着不同的际遇。 “全球WiMAX市场正在降温。”昨日,WiMAX论坛亚太总监胡铁君对CBN记者表示,尽管亚洲很多国家政府非常积极发放WiMAX牌照,但由于金融风暴,亚洲Wi...
所属专题:
通信
华为:深淘滩,低作堰
(
王育琨
全球品牌网 2009-5-6)
“一身之独立而有一家之独立,有一家之独立,才能使一国独立、天下独立。而能致一身之独立者,无他,唯先开其心智耳。”——福泽渝吉 每次看到日本明治维新时期思想家福泽谕吉的这段话,都会被强烈震撼。 如果用“企业”替代“家”,这段便可以有新...
华为:寒冬里走出来的巨人
(
周新宁
全球品牌网 2009-5-5)
马云曾在08年初金融危机来临之际发出“过冬论”,然而08年阿里巴巴的财报仍然骄人,这是否说明马云在虚张声势?许多评论家认为,马云的寒冬论其实是冷了别人,暖了自己,真正处于水深火热的是那些依靠外...
让地头力再次成就华为
(
《数字商业时代》
全球品牌网 2009-5-2)
人们一手创造了上帝,然后顶礼膜拜;人们一手创造了组织,然后甘心被奴役。尼采对此狡黠地一笑说:“上帝死了。”于是,人们说尼采疯了。没有人再理睬他。人们断定,尼采陷入了令人窒息的孤独。尼采却在一边孤傲地冷笑:“孤独?你配吗?” “不愿被自...
华为的全球化战略4
(
《长江》
全球品牌网 2009-4-30)
华为在21世纪初的几年内持续优化自己的管理,这包括建立起执行管理团队(ExecuteManagementTeam)、针对全球50大运营商建立一对一的全球系统部、整合产品线以提供更为完整的解决方案⋯⋯华为2005年...
所属专题:
全球化
华为的全球化战略3
(
《长江》
全球品牌网 2009-4-30)
任正非认为,管理变革的困难真正出现在“体用之争”层面。华为引入IBM的管理方法被看作是纯粹西方的现代管理理念,但公司内部的思维方式仍然是“中国式”的,或者说是“过去的华为式”的。这种“中学为体、西学为用”思维方式在员工层面形成了“体用割...
所属专题:
全球化
华为的全球化战略2
(
《长江》
全球品牌网 2009-4-30)
改造管理 任正非重点考虑的一个问题是改造华为内部管理,其内容几乎涵盖了方方面面。他甚至强调,(干部)“要把生命理解成一种灵魂和精神,要将这种灵魂和精神注入到管理中去。没有这种精神的干部都要下岗。” 一部起草3年的《华为基本法》在19...
所属专题:
全球化
华为的全球化战略1
(
《长江》
全球品牌网 2009-4-30)
项兵/文 华为被看作是中国本土企业自主创新和全球化运营的最佳典范。 在2006财年中,华为技术有限公司(简称“华为”)的销售收入首次超过100亿美元(110亿美元),其中,65%的收入来自海外市场。在接下来的2007财年,华为再次超...
所属专题:
全球化
[公司金融]华为如何解决资金瓶颈?
(
《经理人》
全球品牌网 2009-4-28)
其秘诀在于对应收账款的多重有效利用 文/陈华 次贷危机引发的全球金融风暴,有愈演愈烈之势,一些出口型企业正遭遇重创。而华为因为其超过70%的销售收入来自国际市场,更成为业界所关注的风向标。 根据业内人士的分析,...
王者归来,华为3G上网卡领跑终端市场
(
周新宁
全球品牌网 2009-4-28)
随着中国三大电信运营商全面进入3G领域,中国通信行业开启了3G元年。中电信率先推出的CDMA2000,中移动随后打造的TD-SCDMA,以及中联通即将开启的WCDMA,甫一上市便掀起了3G战国时代的激烈纷争。你方唱罢我登场,3G时代到来之后...
华为VS联想:寒流里的中国标杆 3
(
《商界评论》
全球品牌网 2009-4-24)
此次配股涉及范围几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员工。据估计,每个人的配股量在2万股左右。按目前公开资料显示的华为员工总数8.75万计算,此次内部融资总额在70亿元左右。按惯例,如果员工没有足够的资金实力直接用现金向公司购买股票,华为...
华为VS联想:寒流里的中国标杆 2
(
《商界评论》
全球品牌网 2009-4-24)
2008年8月神州数码的这次股权变动,其实是神州数码和联想控股基于公司长远发展考虑的主动安排,同时也得到了赛富投资基金、弘毅投资、IDGVC等市场中许多机构投资人的积极响应。也就是说,联想控股脱身的愿望强过基金们对神州数码的追逐。联想控股通...
华为VS联想:寒流里的中国标杆 1
(
《商界评论》
全球品牌网 2009-4-24)
同为中国企业的翘楚,华为一直高唱着防止冬天的来临上上下下战战兢兢,而联想则在业界的诟病中一路高歌猛进进行全球扩张。冬天真的来了,两个标杆企业的表现却是截然不同。千山鸟飞绝,万径人踪灭。金融寒流所到之处,停工、降薪、倒闭,哀鸿遍野惨不忍睹。然...
华为、盛大、GE、可口可乐逆势增长幕后
(
中国经营报
全球品牌网 2009-4-20)
复兴的力量卡内基钢铁公司(CarnegieSteel)和惠普公司有何共同之处?它们都创建于众人皆知的经济危机年代。安德鲁·卡内基在1873年的大恐慌时期开办了第一家钢铁厂,彼时一场旷日持久的经济萧条才刚刚开始。他利用低成本优势建立起了一个钢...
华为国际化突围的两大利器——管理创新与集团管控
(
白万纲
全球品牌网 2009-4-19)
一、华为国际化的历程华为技术有限公司成立于1988年,专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一。在经历国内市场的多年练兵...
所属专题:
管理创新
从一个MBA的角度解读深圳华为公司万人“主动”辞职事件
(
坚鹏
全球品牌网 2009-4-16)
前段时间从网络上看到深圳华为公司万人主动辞职事件,后来又说是7000人,华为公司补偿十亿元给这些已经在华为做过八年并主动辞职的员工。看到这则消息后,首先是震惊,然后还是震惊,我真是不敢想像,华为为什么会做出这种事情来?这也让我想起来了另...
华为逆势飘红启示录-2008年度十大企业文化启示录10
(
孙健耀
全球品牌网 2009-4-15)
事件回放:“冬天来了!”2008年,全球金融风暴毫无例外地席卷了中国的实体经济,几乎所有的行业和企业都在经受前所未有的冲击和考验,一些企业开始陷入订单骤减、销售停滞、回款艰难、资金断流的困境,减产停产、裁员降薪甚至倒闭破产成为非典式的选择。...
华为逆势飘红启示录
(
深圳新优势企业文化咨询机构
全球品牌网 2009-4-15)
事件回放:“冬天来了!”2008年,全球金融风暴毫无例外地席卷了中国的实体经济,几乎所有的行业和企业都在经受前所未有的冲击和考验,一些企业开始陷入订单骤减、销售停滞、回款艰难、资金断流的困境,减产停产、裁员降薪甚至倒闭破产成为非典式的选择。...
从华为的“自杀门”谈公众企业的社会责任!
(
马利君
全球品牌网 2009-4-11)
2008年3月6日,中午12时20分左右,华为公司深圳坂田研发基地科研中心里,如往常一样是华为员工进餐时间,F2餐厅内,一位男子正与一名同事在3楼就餐,正吃着饭,该男子突然站起来往栏杆边走,二话没说就翻越3楼栏杆,坠落1楼砸中餐椅身亡。...
华为“全员导师制”值得民企借鉴
(
木子斫
全球品牌网 2009-4-10)
华为的“全员导师制”是一项非常好的企业员工培养制度,不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期,尽快适应新的工作岗位,而且可以密切员工之间、上下级之间的关系,值得所有民营企业学习和借鉴。 一、华为“全员导师制”的基本做法和特点 ...
所属专题:
民企
华为万人辞职重新竞岗无可厚非!
(
木子斫
全球品牌网 2009-4-10)
前言:华为,因为你是个“高薪”企业,所以你才有那么大的吸引力,才有那么多的优秀儿女满腔热情地投入你的怀抱;华为,因为你是个“明星”企业,所以你才受到外界那么多的关注,评价你、议论你,甚至打击你! 近日来,媒体对华为实施的1999年前...
刘德华为何“嫉妒”姚明的CFP(注册理财规划师)
(
唐朝
全球品牌网 2009-4-10)
“2004年,刘德华忙得连他自己都忘了。04年华仔在电影方面就净赚2000多万,25场演唱会下来至少7000万收入,广告代言酬劳差不多1000万。他投资成立“EverSong”有限公司,与刘爸爸一起经营管理,高调做自己的唱片……”。长期以...
人性在华为的压强中扭曲
(
王育琨
全球品牌网 2009-4-9)
未来的世界只有两种公司不会被淘汰,一种是具有悲悯心的公司,另一种是具有科学心的公司。而能够创立长青基业的公司,则必须是真正具有悲悯心的公司。当一个公司形成一种悲悯心滋生的全意识,这个公司也就成为一个不可分裂的整体,才会有...
员工跳楼:华为有错吗?
(
刘连喜
全球品牌网 2009-4-9)
近日惊闻华为再次出现员工自杀事件,前不久因大规模劝退员工被炒的沸沸扬扬,如今接二连三的出现员工非正常死亡,一下子又把华为推到了风口浪尖,饱受各媒本及广大网友的争议。 为什么华为如此受媒体关注?因为华为企业是国内民营企业的领头狼,一有...
评论(1)
被误读的华为
(
赵敏
全球品牌网 2009-4-8)
李直:目前的舆论,包括媒体片面夸大恐慌感。有一点体会比较深,比如华为的事情闹得这么沸沸扬扬,事实上是一个误会。华为在2006年初就计划搞大辞职,有几个目的:1.经过几年华为的文化已经在进行转型,通过狼文化起家但现在要改变了。2.老员工的沉淀...
华为:职业化发展管理“提速”执行力
(
《培训》
全球品牌网 2009-4-8)
只有职业化、流程化,才能提高企业的运作效率,降低管理内耗。“就如一列火车从广州开到北京,有数百人搬了道岔,有数十个司机接力,不能说最后一个驾车到了北京的就是英雄。即使需要一个人去接受鲜花,他也仅是一个代表,而并不是真正的英雄。”这是任正非一...
所属专题:
执行力
华为的“冬天”与联想的“经验”
(
《才富》
全球品牌网 2009-4-7)
低调的华为与“三次冬天”很难想象,第三次“大张旗鼓”的喊出“冬天来了”的华为是一个低调的企业。难道是我们对华为本身就有某种误读?为什么已经搅翻了中国大多数前进中的企业人思想的华为,还会被鼓吹成低调的领先者?华为是一个懂哲学的企业,这在任正非...
纪念华为员工过劳死
(
江南子
全球品牌网 2009-4-7)
国人向来有守着眼前水土过日子的习俗,安身立命,明哲保身,总把一些新的思想,新的事物一股脑纳入不安分不道德的范畴。也有国人不安于现状,明白不安分之理,口头上大谈和谐创新,于时俱进,压根儿灵魂深处还是一个要跟吴妈睡觉,想...
华为员工走了 默哀 思考高科技企业员工的人格价值
(
成琳
全球品牌网 2009-4-6)
人死了,很悲哀,默哀…… 我要坚持一个观点,不能完全指责华为,主要的原因还是在员工的人格健全上,这已经成为了一种现象。所以我想谈谈高科技企业员工的人格问题。 高科技企业的员工,特别是程序员,技术工作者,往往容易乐于短暂的成功,乐于获取一...
中国式管理批判系列二十二:华为模式变迁 从中国式管理到混沌管理
(
张羿
全球品牌网 2009-4-6)
从创业阶段到国际化时代,华为的“狼性文化”正在悄悄地发生着和平演变。华为管理模式的变迁,正是一个从中国式管理到混沌管理的质变过程。 华为基本法与“土狼”时代的成功法则 作为一家优秀的中...
所属专题:
中国式管理
文化管理视角下海尔与华为管理模式的隐忧
(
孔庆钧
全球品牌网 2009-4-6)
一、本文目的 在《中国企业管理模式创新的文化含义》(以下称《含义》)一文中,曾通过比较东西文化核心价值观对东西方企业管理模式的影响,指出中国企业管理模式创新的出路是坚持群体本位。本文在此基础上,进一步阐述文化管理的含义及其在东西方文...
所属专题:
管理模式
任正非:制造华为的太阳乎?
(
邱旭瑜
全球品牌网 2009-4-6)
早就听说以“狼”为本的华为公司了,但也没有太多的了解和认识,一切仅限于道听途说。因为最近正撰写有关企业管理的文章,觉得有必要对这个在国际、国内都声名显赫的企业有所了解,就买了《华为真相》、《华为经营管理智慧》,还有一本新出的书《走出华为》...
所属专题:
任正非
《军人总裁任正非》第七章 如履薄冰——学毛选,办华为
(
张力升
全球品牌网 2009-4-5)
有人说,毛泽东军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器。民营企业往往不仅与家门口的跨国公司无法比拟,即使与国有企业相比,艰难的程度也不一样。中国向市场经济转化开始阶段,很少人懂得经营企业,也没有现代企业知识,人们自然会把自己所熟知的成功...
所属专题:
任正非
千亿华为的六个支点(4)
(
王育琨
全球品牌网 2009-4-5)
模式六:以心经营,塑造华为长青基业之本 华为保持高速增长的核心,是保持一种自市场传导过来的强压。这种压力通过收入指标一层层分解到每一个人,使得不管是市场销售,还是科技研发,抑或是生产供应服务,到处充斥着不竭的压力,常常使人喘不过气来。比如,...
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