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华为如何培养商业工程师(二)
(
豆世红
全球品牌网 2010-2-4)
4)导师制 基于任职资格的职业发展通道,从一级到二级到三级一直往上,有着非常严谨的递进关系,高级别的员工都是从低级别员工晋升上来的,通过认证,对个人的能力、经验又进行了系统的总结和提升,在这个前提下,公司通过导师制,可以很迅速、很全面的把...
华为如何培养商业工程师(一)
(
豆世红
全球品牌网 2010-2-4)
什么是商业工程师? 简言之,商业工程师就是技术工程师和商人的结合者。他们既懂技术又懂市场,即精通业务又懂得商业经营。将传统的技术工程师转型为新型的商业工程师,是企业实现市场导向战略的必经途径,是IBM、华为、微软等世界级企业遥遥领先的秘诀...
华为的职业经理人之路
(
张生军
全球品牌网 2010-2-3)
在许多经理人看来,职业发展既像是在登山,又像是在走迷宫,登山是指在层级式的组织结构中,越往上爬位置越少,还要同时顾及一不留神出溜下去的危险;而走迷宫,就是有许多条通道可供选择,但很难辨别到底哪条路径正确,毕竟走错路或回到起点的情况时有发生...
所属专题:
经理人
技术商人与华为的核心竞争力(二)
(
豆世红
全球品牌网 2010-2-2)
第二章技术市场化,市场技术化华为没有院士,只有“院土”(商业工程师)。要想成为院士,就不要来华为。 &nb...
所属专题:
核心竞争力
海尔、联想、华为反“官僚”,当真都准备好了吗?
(
邱旭瑜
全球品牌网 2010-2-1)
最近看了一篇非常有意思的文章,《任正非、柳传志、张瑞敏齐呼打掉公司官僚气》,文章说:任正非呼唤“让听到炮声的人呼唤炮火“,张瑞敏誓言”海尔要建立倒三角体制“,柳传志复出誓言”让每个人都成为发动机”。三位改革开往后成长起来的企业界限大佬用不...
技术商人与华为的核心竞争力(一)
(
豆世红
全球品牌网 2010-2-1)
第一篇卖出去的技术才有价值 什么是最好的科研成果?都江堰几千年后还在流淌,还在孕育川西大地;而两河文明,古罗马的水渠已荡然无存。伟大的发明并不一定稀奇古怪,故弄韵律的歌总唱不长。 任何一个发明不是你转了多少个弯子,搞了多少标新立异,出了...
所属专题:
核心竞争力
华为富士康的员工死亡为何总沸沸扬扬
(
刘兴亮
全球品牌网 2010-2-1)
在孔子的学生曾参的家乡费邑,有一个与他同名同姓也叫曾参的人。有一天他在外乡杀了人。顷刻间,一股“曾参杀了人”的风闻便席卷了曾子的家乡。 第一个向曾子的母亲报告情况时,曾母根本不相信;第二个人报信时,曾母依旧不相信。当第三个报信的人跑来对曾...
所属专题:
富士康
山寨变主流!PK联发科,华为争山寨王冠?
(
张贯京
全球品牌网 2010-1-26)
(1) 根据台湾电视台今天的财经报道,宏达电近来被山寨手机热销压得有点喘不过气,倒是手机IC大厂联发科MTK,抓住山寨的庞大商机。不起眼的山寨,变成了明日之星,成功登上股王的联发科,法说会缴出的业绩也超级亮眼,上半年EPS合计15...
华为移动和联发科作大蛋糕,世界进入智能手机时代
(
张贯京
全球品牌网 2010-1-26)
今年第一季度全球手机销量锐减近10%,创历史同期最大降幅。与手机整体市场走势相反,智能手机销量却逆势上扬,一季度销量同比增长12.7%。 而华为、联发科加入智能手机阵营,它们推出的手机芯片解决方案高度集成各种应用功能,价格更低,将不可避免...
所属专题:
智能手机
华为凭什么一年销售300亿
(
于斌
全球品牌网 2010-1-26)
据说,2009年华为的销售额超过300亿美元,正向世界第一的位置冲锋,华为的“地铺文化”得到了最终价值的体现,感觉很值得我们骄傲,中国总算走出一家像样的企业,能在世界上和其他的通信巨头平起平坐了。如果中国有一大批华为这样的企业,那中国就...
华为上网卡给中国3G的信号
(
毛启盈
全球品牌网 2010-1-25)
一段时间以来,随着3G牌照的发放,3G业务在中国全面商用,终端成为香饽饽,夕日默默无闻的华为3G上网卡一时间在全球引起了巨大的轰动,除了运营商纷纷选定制外,也受到了用户的“热捧”,网上一边倒地洋溢着赞美之词。作为3G的“蝴蝶效应”,我们...
所属专题:
3G观察
华为中兴哪个更怕反倾销
(
《法人》
全球品牌网 2010-1-24)
通信企业首遭印度反倾销诉讼,给中兴、华为提了个大大的醒:停止双方在海外的对垒血杀,默契协作,或是抵御下一轮可能遭受反倾销诉讼的良方 文 本刊记者马丽 2009年12月8日,印度海关对原产于中国的同步数字传输设备(SDH)征...
任正非:华为再造
(
《当代经理人》
全球品牌网 2010-1-23)
如同雷鸣般的沉默。 ——文殊菩萨对维摩诘居士大加赞赏时,所用之语 全球电信设备商第三财季业绩普遍黯淡,但华为却一路高歌猛进,成为危机中的大赢家。 市场研究公司Dell‘Oro的季度报告称,华为在第三季度超越诺基亚西门子,成为全球第...
所属专题:
任正非
华为:内外联合刨树根
(
《创业家》
全球品牌网 2010-1-23)
2000年的下半年,国内最著名的高科技公司华为曾出台了《关于内部创业的管理规定》,规定凡是在公司工作满二年以上的员工,都可以申请离职创业。华为将非核心业务与服务业务,如生产、公交、文印、餐饮业以内部创业方式社会化。在具体实施上也制定了可...
华为离「老大」的距离
(
《数字商业时代》
全球品牌网 2010-1-23)
华为晋级老二了! 据市场研究公司Dell‘Oro刚刚公布的季度报告称,华为在第三季度超越诺基亚西门子,成为全球第二大移动网络设备厂商,其市场份额较去年同期增长了将近一倍。截止今年第三季度,华为所占份额从去年同期的11%上升至20%,跃居...
消息称摩托罗拉重新考虑分拆计划 华为首轮竞购
(
新浪科技
全球品牌网 2010-1-15)
新浪科技讯北京时间1月15日早间消息,据国外媒体昨日报道,据熟知内情的消息人士称,摩托罗拉已暂停拍卖旗下宽带及移动网络事业部,原因是该公司正重新考虑最新的分拆计划。消息人士透露,至少已有两家电信公司参与了第一轮竞购,其中一家是华为。 ...
华为总裁任正非管理幽默语录
( 全球品牌网 2010-1-14)
1、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。” 注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远...
所属专题:
总裁
从任正非的两个“不要忘了”,看华为的企业文化
(
吴春波
全球品牌网 2010-1-11)
从任正非的两个“不要忘了”,看华为的企业文化 企业文化被中国企业搞得像孕妇的肚子,很伟大,很壮观,很神圣,如此招摇,如此不加掩饰,此起彼伏。 &nb...
所属专题:
任正非
华为任正非从两万到千亿的创业故事
( 全球品牌网 2010-1-9)
两万元神话 这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年,43岁的退役解放军团级干部任正非,与几个志同道合的中年人,以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时,除了任正非,可能谁都没有想到,这家诞生在...
所属专题:
任正非
孙亚芳 华为的智色女舵手
( 全球品牌网 2009-12-30)
这是一个在华为内部流传很广的故事:1992年前后,华为因货款回收太慢,现金流出现严重问题,全体员工连续几个月没有发工资,士气低落,部分员工打起了退堂鼓。天无绝人之路,此时华为突然收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在...
华为从两万到千亿的创业故事
( 全球品牌网 2009-12-28)
2007年7月11日,华为与纳斯达克上市公司LeapWirelessInternational的子公司签署协议,提供最新系列CDMA多路传输设备。这是华为与该公司在一年里签署的第二份协议。上一份是在2006年8月15日,华为赢得了Leap...
华为班底创富志:冷门领域拓荒者登陆创业板
( 全球品牌网 2009-12-24)
对于实际控制人顾庆伟和他的“华为系”班底来说,鼎汉技术(300011.SZ)的上市,是个人财富飞跃。 发行上市后,顾庆伟将直接持有鼎汉技术1267.20万股,并通过控股的北京鼎汉电气科技有限公司(下称鼎汉电气),间接持有1190万...
所属专题:
创富
华为孙亚芳:沟通成就魅力
( 全球品牌网 2009-12-24)
在任正非不愿出面或不方便出面的场合,孙亚芳就会充当“特使”,调和任正非意志中的黑白灰,实现人与事的完美均衡。 当今的华为,英雄式的领导只有一个—任正非。 孙亚芳是离任正非最近的那个人。 孙亚芳早年毕业于成都电子科技大学...
华为动力学:狼文化与灰色领导思想
( 全球品牌网 2009-12-23)
就在前不久,华为相关人士透露,华为计划2009年上半年分别推出采用GoogleAndroid开放操作平台和诺基亚Symbian操作系统的智能手机。 有评论说这是一个意味深长的转变。对智能手机的投入,是迫不得已还是看到新的机会?又要...
所属专题:
狼文化
任正非改造华为“三部曲”(二)
( 全球品牌网 2009-12-22)
改造业务流程 华为与IBM的合作项目——“IT策略与规划”在1998年8月正式启动。项目的主要内容与核心目的是规划和设计华为未来3-5年需要开展的业务流程和所需的IT支持系统,由集成产品开发、集成供应链、IT系统重整、财务四统一(...
所属专题:
任正非
任正非改造华为“三部曲”(一)
( 全球品牌网 2009-12-22)
在国内,真正具备国际化视野的企业,无非海尔、联想、华为。前两者只是迈出了国际化的步伐,但一路踉踉跄跄,真正阔步向前的,是任正非引领的华为。 华为的成功,处处打着任正非的烙印,如同史蒂夫·乔布斯与苹果...
所属专题:
任正非
华为任正非内部讲话:论灰色管理与职业化
( 全球品牌网 2009-12-22)
——任正非4月24日在华为运作与交付体系奋斗表彰大会上的讲话 •深淘滩,就是不断地挖掘内部潜力,降低运作成本,为客户提供更有价值的服务。低作堰,就是节制自己的贪欲,自己留存的利润低一些,多一些让利给客户,以及善待上游供应商。 ...
所属专题:
任正非
华为总裁任正非管理幽默录
( 全球品牌网 2009-12-22)
1、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。” 注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得...
所属专题:
总裁
华为任正非管理幽默言录 (一)
( 全球品牌网 2009-12-22)
1、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。” 注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得...
所属专题:
任正非
冬天里的华为和任正非
( 全球品牌网 2009-12-21)
任正非看到一个机会:华为可能成为第一!过去华为在三个领域都是全球老二,但随着3G时代到来,多项第二的华为,无疑具有排在第一的综合能力。华为的新定位是:3G环境下的“方案提供商”和“系统服务商”。 &nb...
所属专题:
任正非
孙亚芳:华为的一代女皇
( 全球品牌网 2009-12-21)
·如果孙亚芳也像吴士宏一样写一本《芳草依依》之类的书,你就会发现中国企业界有比吴的地位、权力、影响力都大得多的女人; ·其实,在孙是董事长之前...
真实的华为:“狼性”为什么比团结更重要
( 全球品牌网 2009-12-19)
一个亲历华为的人在交谈中告诉你一个真实的华为。汤圣平先生在华为工作六年零四个月,辞职后花一年的时间,写出一本关于华为的书——一本真正关注中国企业命运的书。作者亲历华为发展最迅速的阶段,用自己的感受和深刻的洞察力,为读者展示了一幅关于...
华为:从两万到千亿的创业故事
( 全球品牌网 2009-12-15)
两万元神话 这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年,43岁的退役解放军团级干部任正非,与几个志同道合的中年人,以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时,除了任正非,可能谁都没有想到,这...
把联想卖给华为
( 全球品牌网 2009-12-12)
如果联想卖给了华为,任正非会怎么打理? 答案是:华为会毫不犹豫地砍掉联想! 文/张建华,COSCOR&D高级研究员 当年,联想分拆,老帅柳传志带少帅杨元庆共同拜访的第一位企业家,是华为掌门人任正非。他们对华...
告别价格屠夫 华为挺进欧洲巨头老巢
( 全球品牌网 2009-12-12)
环球财经记者高韬 最近3年,全球电信行业发生了几件大“惨案”:2006年度阿尔卡特和朗讯合并,同年诺基亚与西门子网络和设备部门联手,2009年1月北电王国坍塌并向爱立信出售众多资产。 很多分析人士认为,是这几家公司的内部...
探秘华为均衡发展模式
( 全球品牌网 2009-12-12)
最近一段时间,华为再次引起中国业界的关注,诸多企业把华为作为学习的标杆,有的甚至提出要成为某某领域的华为。引发这一现象的背景是,在金融危机中,华为不仅一直保持良好的增长势头,而且其国际化步伐一直迈得坚实有力,2008年国际收入已占其...
投资客:冬天里的华为和任正非
( 全球品牌网 2009-12-11)
罗飞/文 任正非看到一个机会:华为可能成为第一!过去华为在三个领域都是全球老二,但随着3G时代到来,多项第二的华为,无疑具有排在第一的综合能力。华为的新定位是:3G环境下的“方案提供商”和“系统服务商”。 上月,因对我们...
所属专题:
任正非
华为高管解读全球策略:以研发消灭批评与谣言
( 全球品牌网 2009-12-10)
7月14日消息,在最近的德国慕尼黑一场订单大战中,华为无线产品部门最终获胜,回击了许多当地批评家的责难。 上周,在华为的的移动用户大会上,华为无线产品部门总裁万彪(音译自WanBiao)与部门副总朱潭(音译自ZhuTan)告诉...
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高管
看华为如何建立强大的执行力
( 全球品牌网 2009-12-10)
海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈道:一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。国内许多企业领导人的一个烦恼是,布置的任务或者制定的制度经常得不到落实,要么就是落实得如何企业领导人不知道,...
所属专题:
执行力
华为老员工自曝集体辞职经过:拿到20万赔偿
( 全球品牌网 2009-12-10)
任正非常挂在嘴边的词汇中有一个是“沉淀”。在他看来,一个组织时间久了,老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地沉淀下去,成为一团不再运动的固体:拿着高工资、不干活。因此他爱“搞运动”,任正非认为,将企业保持激活状态非常重要。 “任总...
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