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   华为文章列表 最新原创->
  华为如何培养商业工程师（二）  ( 豆世红 全球品牌网 2010-2-4) 
4）导师制 基于任职资格的职业发展通道，从一级到二级到三级一直往上，有着非常严谨的递进关系，高级别的员工都是从低级别员工晋升上来的，通过认证，对个人的能力、经验又进行了系统的总结和提升，在这个前提下，公司通过导师制，可以很迅速、很全面的把...

  华为如何培养商业工程师（一）  ( 豆世红 全球品牌网 2010-2-4) 
什么是商业工程师？ 简言之，商业工程师就是技术工程师和商人的结合者。他们既懂技术又懂市场，即精通业务又懂得商业经营。将传统的技术工程师转型为新型的商业工程师，是企业实现市场导向战略的必经途径，是IBM、华为、微软等世界级企业遥遥领先的秘诀...

  华为的职业经理人之路  ( 张生军 全球品牌网 2010-2-3) 
　在许多经理人看来，职业发展既像是在登山，又像是在走迷宫，登山是指在层级式的组织结构中，越往上爬位置越少，还要同时顾及一不留神出溜下去的危险；而走迷宫，就是有许多条通道可供选择，但很难辨别到底哪条路径正确，毕竟走错路或回到起点的情况时有发生... 所属专题：经理人

  技术商人与华为的核心竞争力(二）  ( 豆世红 全球品牌网 2010-2-2) 
第二章技术市场化，市场技术化华为没有院士，只有“院土”（商业工程师）。要想成为院士，就不要来华为。            &nb... 所属专题：核心竞争力

  海尔、联想、华为反“官僚”，当真都准备好了吗？  ( 邱旭瑜 全球品牌网 2010-2-1) 
　最近看了一篇非常有意思的文章，《任正非、柳传志、张瑞敏齐呼打掉公司官僚气》，文章说：任正非呼唤“让听到炮声的人呼唤炮火“，张瑞敏誓言”海尔要建立倒三角体制“，柳传志复出誓言”让每个人都成为发动机”。三位改革开往后成长起来的企业界限大佬用不...

  技术商人与华为的核心竞争力(一）  ( 豆世红 全球品牌网 2010-2-1) 
第一篇卖出去的技术才有价值 什么是最好的科研成果？都江堰几千年后还在流淌，还在孕育川西大地；而两河文明，古罗马的水渠已荡然无存。伟大的发明并不一定稀奇古怪，故弄韵律的歌总唱不长。 任何一个发明不是你转了多少个弯子，搞了多少标新立异，出了... 所属专题：核心竞争力

  华为富士康的员工死亡为何总沸沸扬扬  ( 刘兴亮 全球品牌网 2010-2-1) 
在孔子的学生曾参的家乡费邑，有一个与他同名同姓也叫曾参的人。有一天他在外乡杀了人。顷刻间，一股“曾参杀了人”的风闻便席卷了曾子的家乡。 第一个向曾子的母亲报告情况时，曾母根本不相信；第二个人报信时，曾母依旧不相信。当第三个报信的人跑来对曾... 所属专题：富士康

  山寨变主流！ＰＫ联发科，华为争山寨王冠？  ( 张贯京 全球品牌网 2010-1-26) 
（１） 根据台湾电视台今天的财经报道，宏达电近来被山寨手机热销压得有点喘不过气，倒是手机IC大厂联发科ＭＴＫ，抓住山寨的庞大商机。不起眼的山寨，变成了明日之星，成功登上股王的联发科，法说会缴出的业绩也超级亮眼，上半年EPS合计15...

  华为移动和联发科作大蛋糕，世界进入智能手机时代  ( 张贯京 全球品牌网 2010-1-26) 
今年第一季度全球手机销量锐减近10%，创历史同期最大降幅。与手机整体市场走势相反，智能手机销量却逆势上扬，一季度销量同比增长12.7%。　　而华为、联发科加入智能手机阵营，它们推出的手机芯片解决方案高度集成各种应用功能，价格更低，将不可避免... 所属专题：智能手机

  华为凭什么一年销售300亿  ( 于斌 全球品牌网 2010-1-26) 
据说，2009年华为的销售额超过300亿美元，正向世界第一的位置冲锋，华为的“地铺文化”得到了最终价值的体现，感觉很值得我们骄傲，中国总算走出一家像样的企业，能在世界上和其他的通信巨头平起平坐了。如果中国有一大批华为这样的企业，那中国就...

  华为上网卡给中国3G的信号  ( 毛启盈 全球品牌网 2010-1-25) 
　　一段时间以来，随着3G牌照的发放，3G业务在中国全面商用，终端成为香饽饽，夕日默默无闻的华为3G上网卡一时间在全球引起了巨大的轰动，除了运营商纷纷选定制外，也受到了用户的“热捧”，网上一边倒地洋溢着赞美之词。作为3G的“蝴蝶效应”，我们... 所属专题：3G观察

  华为中兴哪个更怕反倾销  ( 《法人》 全球品牌网 2010-1-24) 
　　通信企业首遭印度反倾销诉讼，给中兴、华为提了个大大的醒：停止双方在海外的对垒血杀，默契协作，或是抵御下一轮可能遭受反倾销诉讼的良方　　文 本刊记者马丽　　2009年12月8日，印度海关对原产于中国的同步数字传输设备（SDH）征...

  任正非：华为再造  ( 《当代经理人》 全球品牌网 2010-1-23) 
　　如同雷鸣般的沉默。　　——文殊菩萨对维摩诘居士大加赞赏时，所用之语　　全球电信设备商第三财季业绩普遍黯淡，但华为却一路高歌猛进，成为危机中的大赢家。　　市场研究公司Dell‘Oro的季度报告称，华为在第三季度超越诺基亚西门子，成为全球第... 所属专题：任正非

  华为：内外联合刨树根  ( 《创业家》 全球品牌网 2010-1-23) 
　　2000年的下半年，国内最著名的高科技公司华为曾出台了《关于内部创业的管理规定》，规定凡是在公司工作满二年以上的员工，都可以申请离职创业。华为将非核心业务与服务业务，如生产、公交、文印、餐饮业以内部创业方式社会化。在具体实施上也制定了可...

  华为离「老大」的距离  ( 《数字商业时代》 全球品牌网 2010-1-23) 
　华为晋级老二了!　　据市场研究公司Dell‘Oro刚刚公布的季度报告称，华为在第三季度超越诺基亚西门子，成为全球第二大移动网络设备厂商，其市场份额较去年同期增长了将近一倍。截止今年第三季度，华为所占份额从去年同期的11%上升至20%，跃居...

  消息称摩托罗拉重新考虑分拆计划 华为首轮竞购  ( 新浪科技 全球品牌网 2010-1-15) 
　　新浪科技讯北京时间1月15日早间消息，据国外媒体昨日报道，据熟知内情的消息人士称，摩托罗拉已暂停拍卖旗下宽带及移动网络事业部，原因是该公司正重新考虑最新的分拆计划。消息人士透露，至少已有两家电信公司参与了第一轮竞购，其中一家是华为。　　...

  华为总裁任正非管理幽默语录  ( 全球品牌网 2010-1-14) 
　　1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”　　注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远... 所属专题：总裁

  从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化  ( 吴春波 全球品牌网 2010-1-11) 
   从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化    企业文化被中国企业搞得像孕妇的肚子，很伟大，很壮观，很神圣，如此招摇，如此不加掩饰，此起彼伏。 &nb... 所属专题：任正非

  华为任正非从两万到千亿的创业故事  ( 全球品牌网 2010-1-9) 
两万元神话    这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在... 所属专题：任正非

  孙亚芳　华为的智色女舵手  ( 全球品牌网 2009-12-30) 
这是一个在华为内部流传很广的故事：1992年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓。天无绝人之路，此时华为突然收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在...

  华为从两万到千亿的创业故事  ( 全球品牌网 2009-12-28) 
　2007年7月11日，华为与纳斯达克上市公司LeapWirelessInternational的子公司签署协议，提供最新系列CDMA多路传输设备。这是华为与该公司在一年里签署的第二份协议。上一份是在2006年8月15日，华为赢得了Leap...

  华为班底创富志：冷门领域拓荒者登陆创业板  ( 全球品牌网 2009-12-24) 
　　对于实际控制人顾庆伟和他的“华为系”班底来说，鼎汉技术(300011.SZ)的上市，是个人财富飞跃。 　　发行上市后，顾庆伟将直接持有鼎汉技术1267.20万股，并通过控股的北京鼎汉电气科技有限公司(下称鼎汉电气)，间接持有1190万... 所属专题：创富

  华为孙亚芳：沟通成就魅力  ( 全球品牌网 2009-12-24) 
　　在任正非不愿出面或不方便出面的场合，孙亚芳就会充当“特使”，调和任正非意志中的黑白灰，实现人与事的完美均衡。 　　当今的华为，英雄式的领导只有一个—任正非。 　　孙亚芳是离任正非最近的那个人。 　　孙亚芳早年毕业于成都电子科技大学...

  华为动力学：狼文化与灰色领导思想  ( 全球品牌网 2009-12-23) 
　　就在前不久，华为相关人士透露，华为计划2009年上半年分别推出采用GoogleAndroid开放操作平台和诺基亚Symbian操作系统的智能手机。 　　有评论说这是一个意味深长的转变。对智能手机的投入，是迫不得已还是看到新的机会？又要... 所属专题：狼文化

  任正非改造华为“三部曲”（二）  ( 全球品牌网 2009-12-22) 
　　改造业务流程 　　华为与IBM的合作项目——“IT策略与规划”在1998年8月正式启动。项目的主要内容与核心目的是规划和设计华为未来3-5年需要开展的业务流程和所需的IT支持系统，由集成产品开发、集成供应链、IT系统重整、财务四统一（... 所属专题：任正非

  任正非改造华为“三部曲”（一）  ( 全球品牌网 2009-12-22) 
   在国内，真正具备国际化视野的企业，无非海尔、联想、华为。前两者只是迈出了国际化的步伐，但一路踉踉跄跄，真正阔步向前的，是任正非引领的华为。 　　华为的成功，处处打着任正非的烙印，如同史蒂夫·乔布斯与苹果... 所属专题：任正非

  华为任正非内部讲话：论灰色管理与职业化  ( 全球品牌网 2009-12-22) 
——任正非4月24日在华为运作与交付体系奋斗表彰大会上的讲话 •深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。 ... 所属专题：任正非

  华为总裁任正非管理幽默录  ( 全球品牌网 2009-12-22) 
　　1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 　　注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得... 所属专题：总裁

  华为任正非管理幽默言录 （一）  ( 全球品牌网 2009-12-22) 
　　1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 　　注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得... 所属专题：任正非

  冬天里的华为和任正非  ( 全球品牌网 2009-12-21) 
   任正非看到一个机会：华为可能成为第一！过去华为在三个领域都是全球老二，但随着3G时代到来，多项第二的华为，无疑具有排在第一的综合能力。华为的新定位是：3G环境下的“方案提供商”和“系统服务商”。 &nb... 所属专题：任正非

  孙亚芳：华为的一代女皇  ( 全球品牌网 2009-12-21) 
    ·如果孙亚芳也像吴士宏一样写一本《芳草依依》之类的书，你就会发现中国企业界有比吴的地位、权力、影响力都大得多的女人；     ·其实，在孙是董事长之前...

  真实的华为：“狼性”为什么比团结更重要  ( 全球品牌网 2009-12-19) 
　　一个亲历华为的人在交谈中告诉你一个真实的华为。汤圣平先生在华为工作六年零四个月，辞职后花一年的时间，写出一本关于华为的书——一本真正关注中国企业命运的书。作者亲历华为发展最迅速的阶段，用自己的感受和深刻的洞察力，为读者展示了一幅关于...

  华为：从两万到千亿的创业故事  ( 全球品牌网 2009-12-15) 
两万元神话    这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这...

  把联想卖给华为  ( 全球品牌网 2009-12-12) 
　　如果联想卖给了华为，任正非会怎么打理？ 　　答案是：华为会毫不犹豫地砍掉联想！ 　　文/张建华，COSCOR&D高级研究员 　　当年，联想分拆，老帅柳传志带少帅杨元庆共同拜访的第一位企业家，是华为掌门人任正非。他们对华...

  告别价格屠夫 华为挺进欧洲巨头老巢  ( 全球品牌网 2009-12-12) 
　　环球财经记者高韬 　　最近3年，全球电信行业发生了几件大“惨案”：2006年度阿尔卡特和朗讯合并，同年诺基亚与西门子网络和设备部门联手，2009年1月北电王国坍塌并向爱立信出售众多资产。 　　很多分析人士认为，是这几家公司的内部...

  探秘华为均衡发展模式  ( 全球品牌网 2009-12-12) 
　　最近一段时间，华为再次引起中国业界的关注，诸多企业把华为作为学习的标杆，有的甚至提出要成为某某领域的华为。引发这一现象的背景是，在金融危机中，华为不仅一直保持良好的增长势头，而且其国际化步伐一直迈得坚实有力，2008年国际收入已占其...

  投资客：冬天里的华为和任正非  ( 全球品牌网 2009-12-11) 
　　罗飞/文 　　任正非看到一个机会：华为可能成为第一！过去华为在三个领域都是全球老二，但随着3G时代到来，多项第二的华为，无疑具有排在第一的综合能力。华为的新定位是：3G环境下的“方案提供商”和“系统服务商”。 　　上月，因对我们... 所属专题：任正非

  华为高管解读全球策略：以研发消灭批评与谣言  ( 全球品牌网 2009-12-10) 
　　7月14日消息，在最近的德国慕尼黑一场订单大战中，华为无线产品部门最终获胜，回击了许多当地批评家的责难。 　　上周，在华为的的移动用户大会上，华为无线产品部门总裁万彪(音译自WanBiao)与部门副总朱潭(音译自ZhuTan)告诉... 所属专题：高管

  看华为如何建立强大的执行力  ( 全球品牌网 2009-12-10) 
　　海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈道：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。国内许多企业领导人的一个烦恼是，布置的任务或者制定的制度经常得不到落实，要么就是落实得如何企业领导人不知道，... 所属专题：执行力

  华为老员工自曝集体辞职经过：拿到20万赔偿  ( 全球品牌网 2009-12-10) 
　　任正非常挂在嘴边的词汇中有一个是“沉淀”。在他看来，一个组织时间久了，老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地沉淀下去，成为一团不再运动的固体：拿着高工资、不干活。因此他爱“搞运动”，任正非认为，将企业保持激活状态非常重要。 　　“任总...

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