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  华为与MTK抢智能手机奶酪  ( 张贯京 全球品牌网 2009-7-1) 
作者点评： （1）全世界每年有12亿部手机产量，据说有6到8亿部是深圳生产，但是遍布华强北、天安数码城和科技园三个片区的中国手机产业集群都是在为CPU的芯片厂家“打工”，主要是MTK和INFENION，而中国厂商的利润空间其实很小...

  学习联想，而不是华为  ( 白立新 全球品牌网 2009-6-5) 
华为告诉你如何快跑；联想告诉你快跑途中摔倒之后如何站起来继续快跑。毫无疑问，华为是目前最优秀的中国企业。华为的成功来自于四个方面：机遇、战略、创始人、企业文化。1.机遇，可遇而不可求。上个世纪九十年代被称为“电信的十年”，在这十年中电信产业...

  《奔腾入海》年度延伸人物：华为BOSS任正非  ( 吴比 全球品牌网 2009-6-3) 
华为在国际市场上势不可挡的攻击性，以及由此带来的成功，为任正非赢得了西方媒体的尊敬。事实上在此之前，为人低调、从不走向幕前的任正非，已经被视为中国通信设备制造领域的神秘“教父”。　　　　　　　　　　——《世界经理人》“15年对中国管理影响最... 所属专题：奔腾

  任正非：在思考中度过华为的二十年成人礼  ( 吴春波 全球品牌网 2009-5-31) 
 一个企业活过一定的年数，是值得庆幸的事，尤其是中国企业，预期寿命如此之短，大多活不过1狗年（苦于企业寿命太短，日本某管理学家提出以狗年作为计量单位，1狗年=10自然年），能活过几狗年，庆贺一下，无可厚非，何况人每活0.1狗年还要... 所属专题：任正非

  华为印度15亿美元合同被抢 阿朗印度公司接手  ( 网易科技 全球品牌网 2009-5-19) 
　　网易科技讯5月19日消息，据印度《经济时报》网站报道，印度国营电信公司BSNL计划将价值15亿美元的印度西区2500万线GSM网络建设合同，从华为手中收回，转给法印合资公司阿尔卡特-ITI。　　BSNL一位高管当日向印度《经济时报》表示...

  印度军方点名排斥中国电信商华为中兴  ( 东方早报 全球品牌网 2009-5-15) 
　　东方早报记者周晶璐　　印度情报局与国防部正以国家安全利益为由，反对国营电信公司使用中国华为和中兴通讯公司的通讯设备，并着手调查中国企业参与印度一项高达60亿美元的全球移动通讯系统(GSM)网络工程招标案。　　华为媒体关系部的顾科辉昨天告...

  华为中兴伺机布局WiMAX 国际通信巨头缩减投资  ( 第一财经日报 全球品牌网 2009-5-8) 
　　孙燕飚　　作为全球微波互联接入的WiMAX正在中外运营商中经历着不同的际遇。　　“全球WiMAX市场正在降温。”昨日，WiMAX论坛亚太总监胡铁君对CBN记者表示，尽管亚洲很多国家政府非常积极发放WiMAX牌照，但由于金融风暴，亚洲Wi... 所属专题：通信

  华为：深淘滩，低作堰  ( 王育琨 全球品牌网 2009-5-6) 
　　“一身之独立而有一家之独立，有一家之独立，才能使一国独立、天下独立。而能致一身之独立者，无他，唯先开其心智耳。”——福泽渝吉　　每次看到日本明治维新时期思想家福泽谕吉的这段话，都会被强烈震撼。　　如果用“企业”替代“家”，这段便可以有新...

  华为：寒冬里走出来的巨人  ( 周新宁 全球品牌网 2009-5-5) 
    马云曾在08年初金融危机来临之际发出“过冬论”，然而08年阿里巴巴的财报仍然骄人，这是否说明马云在虚张声势？许多评论家认为，马云的寒冬论其实是冷了别人，暖了自己，真正处于水深火热的是那些依靠外...

  让地头力再次成就华为  ( 《数字商业时代》 全球品牌网 2009-5-2) 
　　人们一手创造了上帝，然后顶礼膜拜；人们一手创造了组织，然后甘心被奴役。尼采对此狡黠地一笑说：“上帝死了。”于是，人们说尼采疯了。没有人再理睬他。人们断定，尼采陷入了令人窒息的孤独。尼采却在一边孤傲地冷笑：“孤独？你配吗？”　　“不愿被自...

  华为的全球化战略4  ( 《长江》 全球品牌网 2009-4-30) 
　　华为在21世纪初的几年内持续优化自己的管理，这包括建立起执行管理团队（ExecuteManagementTeam）、针对全球50大运营商建立一对一的全球系统部、整合产品线以提供更为完整的解决方案⋯⋯华为2005年... 所属专题：全球化

  华为的全球化战略3  ( 《长江》 全球品牌网 2009-4-30) 
　　任正非认为，管理变革的困难真正出现在“体用之争”层面。华为引入IBM的管理方法被看作是纯粹西方的现代管理理念，但公司内部的思维方式仍然是“中国式”的，或者说是“过去的华为式”的。这种“中学为体、西学为用”思维方式在员工层面形成了“体用割... 所属专题：全球化

  华为的全球化战略2  ( 《长江》 全球品牌网 2009-4-30) 
　　改造管理　　任正非重点考虑的一个问题是改造华为内部管理，其内容几乎涵盖了方方面面。他甚至强调，（干部）“要把生命理解成一种灵魂和精神，要将这种灵魂和精神注入到管理中去。没有这种精神的干部都要下岗。”　　一部起草3年的《华为基本法》在19... 所属专题：全球化

  华为的全球化战略1  ( 《长江》 全球品牌网 2009-4-30) 
　　项兵/文　　华为被看作是中国本土企业自主创新和全球化运营的最佳典范。　　在2006财年中，华为技术有限公司（简称“华为”）的销售收入首次超过100亿美元（110亿美元），其中，65%的收入来自海外市场。在接下来的2007财年，华为再次超... 所属专题：全球化

  [公司金融]华为如何解决资金瓶颈？  ( 《经理人》 全球品牌网 2009-4-28) 
其秘诀在于对应收账款的多重有效利用 　　 　　文/陈华 　　次贷危机引发的全球金融风暴，有愈演愈烈之势，一些出口型企业正遭遇重创。而华为因为其超过70%的销售收入来自国际市场，更成为业界所关注的风向标。　　根据业内人士的分析，...

  王者归来，华为3G上网卡领跑终端市场  ( 周新宁 全球品牌网 2009-4-28) 
随着中国三大电信运营商全面进入3G领域，中国通信行业开启了3G元年。中电信率先推出的CDMA2000，中移动随后打造的TD-SCDMA，以及中联通即将开启的WCDMA，甫一上市便掀起了3G战国时代的激烈纷争。你方唱罢我登场，3G时代到来之后...

  华为VS联想：寒流里的中国标杆 3  ( 《商界评论》 全球品牌网 2009-4-24) 
此次配股涉及范围几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员工。据估计，每个人的配股量在2万股左右。按目前公开资料显示的华为员工总数8.75万计算，此次内部融资总额在70亿元左右。按惯例，如果员工没有足够的资金实力直接用现金向公司购买股票，华为...

  华为VS联想：寒流里的中国标杆 2  ( 《商界评论》 全球品牌网 2009-4-24) 
2008年8月神州数码的这次股权变动，其实是神州数码和联想控股基于公司长远发展考虑的主动安排，同时也得到了赛富投资基金、弘毅投资、IDGVC等市场中许多机构投资人的积极响应。也就是说，联想控股脱身的愿望强过基金们对神州数码的追逐。联想控股通...

  华为VS联想：寒流里的中国标杆 1  ( 《商界评论》 全球品牌网 2009-4-24) 
同为中国企业的翘楚，华为一直高唱着防止冬天的来临上上下下战战兢兢，而联想则在业界的诟病中一路高歌猛进进行全球扩张。冬天真的来了，两个标杆企业的表现却是截然不同。千山鸟飞绝，万径人踪灭。金融寒流所到之处，停工、降薪、倒闭，哀鸿遍野惨不忍睹。然...

  华为、盛大、GE、可口可乐逆势增长幕后  ( 中国经营报 全球品牌网 2009-4-20) 
复兴的力量卡内基钢铁公司（CarnegieSteel）和惠普公司有何共同之处？它们都创建于众人皆知的经济危机年代。安德鲁·卡内基在1873年的大恐慌时期开办了第一家钢铁厂，彼时一场旷日持久的经济萧条才刚刚开始。他利用低成本优势建立起了一个钢...

  华为国际化突围的两大利器——管理创新与集团管控  ( 白万纲 全球品牌网 2009-4-19) 
一、华为国际化的历程华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一。在经历国内市场的多年练兵... 所属专题：管理创新

  从一个MBA的角度解读深圳华为公司万人“主动”辞职事件  ( 坚鹏 全球品牌网 2009-4-16) 
　　前段时间从网络上看到深圳华为公司万人主动辞职事件，后来又说是7000人，华为公司补偿十亿元给这些已经在华为做过八年并主动辞职的员工。看到这则消息后，首先是震惊，然后还是震惊，我真是不敢想像，华为为什么会做出这种事情来？这也让我想起来了另...

  华为逆势飘红启示录-2008年度十大企业文化启示录10  ( 孙健耀 全球品牌网 2009-4-15) 
事件回放：“冬天来了！”2008年，全球金融风暴毫无例外地席卷了中国的实体经济，几乎所有的行业和企业都在经受前所未有的冲击和考验，一些企业开始陷入订单骤减、销售停滞、回款艰难、资金断流的困境，减产停产、裁员降薪甚至倒闭破产成为非典式的选择。...

  华为逆势飘红启示录  ( 深圳新优势企业文化咨询机构 全球品牌网 2009-4-15) 
事件回放：“冬天来了！”2008年，全球金融风暴毫无例外地席卷了中国的实体经济，几乎所有的行业和企业都在经受前所未有的冲击和考验，一些企业开始陷入订单骤减、销售停滞、回款艰难、资金断流的困境，减产停产、裁员降薪甚至倒闭破产成为非典式的选择。...

  从华为的“自杀门”谈公众企业的社会责任！  ( 马利君 全球品牌网 2009-4-11) 
　　2008年3月6日，中午12时20分左右，华为公司深圳坂田研发基地科研中心里，如往常一样是华为员工进餐时间，F2餐厅内，一位男子正与一名同事在3楼就餐，正吃着饭，该男子突然站起来往栏杆边走，二话没说就翻越3楼栏杆，坠落1楼砸中餐椅身亡。...

  华为“全员导师制”值得民企借鉴  ( 木子斫 全球品牌网 2009-4-10) 
华为的“全员导师制”是一项非常好的企业员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系，值得所有民营企业学习和借鉴。 　　一、华为“全员导师制”的基本做法和特点 　　... 所属专题：民企

  华为万人辞职重新竞岗无可厚非！  ( 木子斫 全球品牌网 2009-4-10) 
　前言：华为，因为你是个“高薪”企业，所以你才有那么大的吸引力，才有那么多的优秀儿女满腔热情地投入你的怀抱；华为，因为你是个“明星”企业，所以你才受到外界那么多的关注，评价你、议论你，甚至打击你！ 　　近日来，媒体对华为实施的1999年前...

  刘德华为何“嫉妒”姚明的CFP（注册理财规划师）  ( 唐朝 全球品牌网 2009-4-10) 
　“2004年，刘德华忙得连他自己都忘了。04年华仔在电影方面就净赚2000多万，25场演唱会下来至少7000万收入，广告代言酬劳差不多1000万。他投资成立“EverSong”有限公司，与刘爸爸一起经营管理，高调做自己的唱片……”。长期以...

  人性在华为的压强中扭曲  ( 王育琨 全球品牌网 2009-4-9) 
　　未来的世界只有两种公司不会被淘汰，一种是具有悲悯心的公司，另一种是具有科学心的公司。而能够创立长青基业的公司，则必须是真正具有悲悯心的公司。当一个公司形成一种悲悯心滋生的全意识，这个公司也就成为一个不可分裂的整体，才会有...

  员工跳楼：华为有错吗？  ( 刘连喜 全球品牌网 2009-4-9) 
　近日惊闻华为再次出现员工自杀事件，前不久因大规模劝退员工被炒的沸沸扬扬，如今接二连三的出现员工非正常死亡，一下子又把华为推到了风口浪尖，饱受各媒本及广大网友的争议。 　　为什么华为如此受媒体关注？因为华为企业是国内民营企业的领头狼，一有...  评论(1)

  被误读的华为  ( 赵敏 全球品牌网 2009-4-8) 
李直：目前的舆论，包括媒体片面夸大恐慌感。有一点体会比较深，比如华为的事情闹得这么沸沸扬扬，事实上是一个误会。华为在2006年初就计划搞大辞职，有几个目的：1.经过几年华为的文化已经在进行转型，通过狼文化起家但现在要改变了。2.老员工的沉淀...

  华为：职业化发展管理“提速”执行力  ( 《培训》 全球品牌网 2009-4-8) 
只有职业化、流程化，才能提高企业的运作效率，降低管理内耗。“就如一列火车从广州开到北京，有数百人搬了道岔，有数十个司机接力，不能说最后一个驾车到了北京的就是英雄。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅是一个代表，而并不是真正的英雄。”这是任正非一... 所属专题：执行力

  华为的“冬天”与联想的“经验”  ( 《才富》 全球品牌网 2009-4-7) 
低调的华为与“三次冬天”很难想象，第三次“大张旗鼓”的喊出“冬天来了”的华为是一个低调的企业。难道是我们对华为本身就有某种误读？为什么已经搅翻了中国大多数前进中的企业人思想的华为，还会被鼓吹成低调的领先者？华为是一个懂哲学的企业，这在任正非...

  纪念华为员工过劳死  ( 江南子 全球品牌网 2009-4-7) 
  国人向来有守着眼前水土过日子的习俗，安身立命，明哲保身，总把一些新的思想，新的事物一股脑纳入不安分不道德的范畴。也有国人不安于现状，明白不安分之理，口头上大谈和谐创新，于时俱进，压根儿灵魂深处还是一个要跟吴妈睡觉，想...

  华为员工走了　默哀　思考高科技企业员工的人格价值  ( 成琳 全球品牌网 2009-4-6) 
人死了，很悲哀，默哀……　　我要坚持一个观点，不能完全指责华为，主要的原因还是在员工的人格健全上，这已经成为了一种现象。所以我想谈谈高科技企业员工的人格问题。　　高科技企业的员工，特别是程序员，技术工作者，往往容易乐于短暂的成功，乐于获取一...

  中国式管理批判系列二十二：华为模式变迁 从中国式管理到混沌管理  ( 张羿 全球品牌网 2009-4-6) 
　　从创业阶段到国际化时代，华为的“狼性文化”正在悄悄地发生着和平演变。华为管理模式的变迁，正是一个从中国式管理到混沌管理的质变过程。 　　华为基本法与“土狼”时代的成功法则 　　作为一家优秀的中... 所属专题：中国式管理

  文化管理视角下海尔与华为管理模式的隐忧  ( 孔庆钧 全球品牌网 2009-4-6) 
　一、本文目的 　　在《中国企业管理模式创新的文化含义》（以下称《含义》）一文中，曾通过比较东西文化核心价值观对东西方企业管理模式的影响，指出中国企业管理模式创新的出路是坚持群体本位。本文在此基础上，进一步阐述文化管理的含义及其在东西方文... 所属专题：管理模式

  任正非:制造华为的太阳乎？  ( 邱旭瑜 全球品牌网 2009-4-6) 
　早就听说以“狼”为本的华为公司了，但也没有太多的了解和认识，一切仅限于道听途说。因为最近正撰写有关企业管理的文章，觉得有必要对这个在国际、国内都声名显赫的企业有所了解，就买了《华为真相》、《华为经营管理智慧》，还有一本新出的书《走出华为》... 所属专题：任正非

  《军人总裁任正非》第七章　如履薄冰——学毛选，办华为  ( 张力升 全球品牌网 2009-4-5) 
有人说，毛泽东军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器。民营企业往往不仅与家门口的跨国公司无法比拟，即使与国有企业相比，艰难的程度也不一样。中国向市场经济转化开始阶段，很少人懂得经营企业，也没有现代企业知识，人们自然会把自己所熟知的成功... 所属专题：任正非

  千亿华为的六个支点(4)  ( 王育琨 全球品牌网 2009-4-5) 
模式六：以心经营，塑造华为长青基业之本　华为保持高速增长的核心，是保持一种自市场传导过来的强压。这种压力通过收入指标一层层分解到每一个人，使得不管是市场销售，还是科技研发，抑或是生产供应服务，到处充斥着不竭的压力，常常使人喘不过气来。比如，...

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