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  汇源创始人以后去向:可能去湖北种果树  ( 全球品牌网 2010-3-10) 
 可口可乐179亿购汇源追踪 　　8成网民不赞同汇源卖身业界惊爆收购案两大悬念 　　在可口可乐以巨资吞掉汇源果汁之后，不仅业界震动，网络上的热帖也是铺天盖地。记者获悉，有八成网民不赞同汇源卖身。令人遐想的是，汇源果汁集团董事长... 所属专题：湖北

  汇源果汁董事长朱新礼简介  ( 全球品牌网 2010-3-10) 
 朱新礼朱新礼简历汇源果汁王宝强汇源奇异王果2008-04-0210:27北京汇源饮料食品公司董事长性别:男 国籍:中国 出生日期:1952年5月 学历:本科 专业: 毕业院校:中共山东省委党校 行业:食品饮料 朱新... 所属专题：朱新礼

  光明乳业前董事长王佳芬洽购汇源被拒  ( 上海证券报 全球品牌网 2010-3-9) 
无缘出售给可口可乐的汇源果汁从未停止寻找新的买家。上海证券报获悉，光明乳业集团前董事长王佳芬加入的私募基金纪源资本曾经接触过汇源果汁，希望通过增发扩股方式进驻汇源，但被朱新礼拒绝。 随后，市场传出消息，黑石集团、凯雷投资集团和TPG在内的... 所属专题：光明乳业

  朱新礼：汇源正接触潜在买家  ( 东方早报 全球品牌网 2010-3-9) 
              目前看中汇源、前来“提亲”的买家依然不少。刘东/CFP资料 东方早报4月16日讯昨天上午，中国汇源果汁集团有限公司... 所属专题：朱新礼

  汇源们露脸，春晚歇菜？  ( 吴江伟 全球品牌网 2010-3-1) 
  比我还年长的“春晚”，早已不是简单且别具匠心的文艺饕餮，而是标准化的娱乐制造程式。很多事物一旦标准化，程式化，就不再那么能够出乎意料给人惊喜。春晚亦没能逃出这个宿命。然而，由于春晚的始作俑者、持有人是国家电视台——中...

  可口可乐“难饮”汇源？  ( 刘秋明 全球品牌网 2010-2-5) 
对可口可乐(Coca-Cola)来说，如今其全球第四大市场中国令人兴奋。这家美国公司上周报告了稳健的第四季度业绩，得益于中国市场发货箱数上升29%，使中国成为该公司在全球增长最快的市场。 可口可乐公司首席执行官穆泰康(MuhtarKent...

  汇源家族管理的冷思考  ( 易鹏 全球品牌网 2010-1-25) 
  过去的一年里汇源无疑是中国企业中的一个热门话题。2008年9月，汇源宣布与可口可乐达成并购协议，汇源的出售总价高达196亿港元，而汇源的创始人朱新礼个人将获74亿港元。但遗憾的是，商务部被网上高达八成的持有反对意见的...  评论(1)

  待字闺中的汇源  ( 《当代经理人》 全球品牌网 2010-1-23) 
　　对汇源来说，相比于产业链上价值的萃取，资本市场亦是其炼造功力的又一重要而现实的场所　　文/子昱　　出售被否后，朱新礼正致力于再造汇源，一改在等待出售的6个月里加大上游基地投资，销售上处于守势的策略，实施进攻。从收购9家分销商，在全国重新...

  汇源集团总裁朱新礼创业发家史  ( 全球品牌网 2010-1-9) 
　　汇源集团创业历程—汇源老总朱新礼的发家史、创业史：担任过农村党支部书记、县外经委副主任等职的朱新礼，作为一名常年工作在基层的党员干部，对农村、对果农有着浓浓的眷恋之情，更为“三农”问题长期得不到解决而深感忧虑。 　　1992年6月朱新... 所属专题：朱新礼

  汇源集团董事长朱新礼创业故事  ( 全球品牌网 2009-12-29) 
 汇源集团创业历程—汇源老总朱新礼的发家史、创业史：担任过农村党支部书记、县外经委副主任等职的朱新礼，作为一名常年工作在基层的党员干部，对农村、对果农有着浓浓的眷恋之情，更为“三农”问题长期得不到解决而深感忧虑。 &nb... 所属专题：董事长

  汇源集团董事长朱新礼创业故事（二）  ( 全球品牌网 2009-12-21) 
”外国人预言要4个月才能安装投产的设备，朱新礼带领着员工仅用40多天就完成了。在陕西咸阳建一个投资过亿的工厂，从签字到建成投产，才半年多一点，被中外同行誉为神奇的“汇源速度”。     在民营企业中... 所属专题：董事长

  汇源集团董事长朱新礼创业故事（一）  ( 全球品牌网 2009-12-21) 
    汇源集团创业历程—汇源老总朱新礼的发家史、创业史：担任过农村党支部书记、县外经委副主任等职的朱新礼，作为一名常年工作在基层的党员干部，对农村、对果农有着浓浓的眷恋之情，更为“三农”问题长期得不... 所属专题：董事长

  朱新礼和他创办的汇源果汁集团（三）  ( 全球品牌网 2009-12-21) 
他到工厂最喜欢和员工一起吃饭唠家常。然而，他对员工，对社会却常常慷慨解囊。一个员工突患脑溢血，公司全力组织抢救，一下拿出9万元为其支付治疗费。几年过去了，到现在还照常给他发着工资；一位刚到公司才3个月的女员工患癌症回老家住院治疗，他指派工会... 所属专题：果汁

  朱新礼和他创办的汇源果汁集团（二）  ( 全球品牌网 2009-12-21) 
    动力——来自万名员工殷切的期盼     一个普通的企业家，聚集起一帮普通的人，却做了一件不普通的事业。许多人许多次都在重复着一个问题：汇源发展的奥秘是... 所属专题：果汁

  朱新礼和他创办的汇源果汁集团（一）  ( 全球品牌网 2009-12-21) 
   说起“汇源果汁”，不知晓的人恐怕不多。多年来，它的市场占有率、销售收入一直雄踞同行业之首，但说到它的创始人、掌门人，名气显然要小得多。这与他一向不善张扬、低调行事的性格有关。   &... 所属专题：果汁

  汇源：制造的巅峰是绿  ( 全球品牌网 2009-12-11) 
　　□记者吴金勇 　　经过股份转让风波之后的朱新礼对于汇源仍是信心十足。“继续走果汁专家道路，登中国制造巅峰。”近来在公开场合露面时，朱新礼总是满脸微笑地强调这一点。 　　尽管在充满挑战和跌宕的2008年，汇源果汁的业务受到一些影响...

  可口可乐或不投资汇源 称专注于现有品牌  ( 全球品牌网 2009-12-10) 
　　本报讯可口可乐与汇源的传闻再起,昨日有媒体报道称,可口可乐将放弃收购汇源果汁少数股权的努力。对此,可口可乐回应称将专注于现有品牌,汇源则未予评价。 　　昨日,媒体报道称,可口可乐已决定,若不能获得汇源果汁的全部控制权,则不打算对该...

  出卖汇源：揭密朱新礼出售心路（四）  ( 全球品牌网 2009-12-9) 
　　延伸 　　朱新礼引发的名词解释 　　这是中国一代企业家的共同困境：打下江山却很难基业长青，有产业梦想却倒在了路上，为社会创富却有很多生命中不能承受之重 　　接下来，谁是下一个朱新礼？这是他个体的故事，还是群体性的症状？汇源并购是一... 所属专题：朱新礼

  出卖汇源：揭密朱新礼出售心路（三）  ( 全球品牌网 2009-12-9) 
　　资本细节中的“魔鬼” 　　不过，为何朱新礼不正面承认这起收购是由他主导、而只说是“阴差阳错”？ 　　多位参与此次收购、或接近朱新礼的各方人士向本刊记者说，具体到这次，首先正式提出分手的，确实是达能和华平。 　　包括汇源副总裁毛天赐... 所属专题：朱新礼

  出卖汇源：揭密朱新礼出售心路（二）  ( 全球品牌网 2009-12-9) 
　　朱讲的故事和另外的可能性 　　首先证明一点，朱新礼的“儿子和猪”理论由来已久，并非为这次收购而生。 　　至少2007年《中国企业家》就达能和华平入股汇源采访他的时候，他已经在使用。“卖企业是中国市场经济发展的一个阶段，”那一次，朱说... 所属专题：朱新礼

  出卖汇源：揭密朱新礼出售心路（一）  ( 全球品牌网 2009-12-9) 
　　朱新礼卖汇源肯定有隐情、肯定有无奈，但不太可能是单方面被投资者“胁迫”。他对《中国企业家》说，“就凭我的性格，谁能绑架我？我是那种人吗？！”朱不是一个随随便便将自己命运交给别人的人，不然，汇源走不到今天。 　　出售决定的最终触发点可能... 所属专题：朱新礼

  可乐-汇源收购案以及全球并购市场  ( 全球品牌网 2009-12-8) 
　　全球并购正在日益盛行。中国企业频频出手收购海外公司，跨国巨头也对中国本土企业虎视眈眈。但是，这些倍受瞩目及前景乐观的并购交易并非都有一个圆满结局。eBay在收购易趣网三年之后悄然退出中国；台湾技术公司明基集团在收购了西门子的德国手机业务... 所属专题：并购

  可口可乐与汇源失败案深思 外企吸取全面收购教训（二）  ( 全球品牌网 2009-12-8) 
　　诸多异议 　　从可口可乐公司的角度来看，收购汇源将是切入诱人的中国果蔬汁饮料市场的一次契机，这是与其全球战略相一致的举措，即在传统碳酸饮料基础上实现产品多元化。去年，尽管全球的碳酸饮料需求量有所减少，中国的果蔬汁饮料市场仍然增... 所属专题：外企

  可口可乐与汇源失败案深思 外企吸取全面收购教训（一）  ( 全球品牌网 2009-12-8) 
　　可口可乐对汇源的建议收购是中国有史以来最大一笔外资并购案，这起合并于3月18日被监管部门否决。经过六个月的慎重考虑，监管部门指出该起交易将有损竞争和消费者选择。观察人士认为该起并购案背后所涉甚多。一些人认为监管者对贸易保护主义者之呼声做... 所属专题：外企

  加大持股 统一集团明年拟并购汇源果汁  ( 经济日报 全球品牌网 2009-12-7) 
　　为扩展中国大陆饮料市场版图，统一企业主管表示，明年将增加对大陆汇源果汁的持股比重，甚至不排除并购汇源，以扩充统一在大陆饮料市场的规模，并掌握果汁原料来源。　　统一主管表示，统一过去受到40%投资上限的法令限制，无法增加对汇源的持股，目前... 所属专题：果汁

  汇源的孤独：接盘疑云与舆论覆舟  ( 全球品牌网 2009-12-7) 
　　2009年4月6日，在距商务部否决可口可乐收购汇源一案第20天，汇源公司在位于顺义的总部举行了面对2009年财年的内部动员大会。 　　在此之前，汇源驻香港的公司高管均已召回，下游的销售摊子本已经计划全部让可口可乐进驻接管。而商务部...

  从可口可乐并购汇源事件看IT企业资本运作  ( 全球品牌网 2009-12-7) 
　　民族品牌再度告急！天府可乐日前高调向百事可乐追讨合资商标，令外资并购中国民族品牌案再起争议。据《第一财经日报》报道，天府可乐创始人李培全在第二届中国品牌节上演讲时称，“天府”已经被“百事”变相吃掉。此前，可口可乐宣布收购汇源在国内引... 所属专题：并购

  从汇源并购案看企业家退出机制  ( 全球品牌网 2009-12-7) 
　　近日，可口可乐收购汇源一事掀起轩然大波，一项最新的网络调查结果显示，80%的网友反对可口可乐收购汇源。另据报道，目前已经有多家国内企业聚集商讨，准备联名上书反对此次收购，理由是可口可乐和汇源合并之后，将垄断一半以上的渠道，加上可口可... 所属专题：并购

  汇源并购案与中国企业家的眼界  ( 全球品牌网 2009-12-5) 
　　按理，在市场经济条件下，兼并、收购、转让、强强联合等，都是很正常的事。因为市场竞争本身就是优胜劣汰、大鱼吃小鱼。但是，为什么汇源并购案会产生这么大的影响、引起这么大的震动呢？难道汇源果汁被并购，会对国家经济安全产生重大影响？ 　　显然... 所属专题：并购

  汇源：制造的巅峰是绿（三）  ( 《商务周刊》 全球品牌网 2009-11-30) 
　　除了设置网络防火墙，淘宝网还加强了与公安网络监察部门的配合。目前，淘宝网已经将自己在保障网络社会安全方面的体系和制度与全国40多地区公安网监部门共享。淘宝网新闻发言人卢维兴告诉《商务周刊》，淘宝网还跟第三方安全机构杭州市网络研究所进行了...

  汇源：制造的巅峰是绿（二）  ( 《商务周刊》 全球品牌网 2009-11-30) 
　　广州贝龙错峰蓄能　　□记者王强　　15年前广州贝龙环保热力设备股份有限公司成立之初，就瞄准了节能环保技术，并通过引进技术，研制、生产高效节能锅炉。这一年年底，第一台贝龙高端节能锅炉被制造出来。　　“该款锅炉比当时国内的普通锅炉节能8%—...

  汇源：制造的巅峰是绿（一）  ( 《商务周刊》 全球品牌网 2009-11-30) 
　　□记者吴金勇　　经过股份转让风波之后的朱新礼对于汇源仍是信心十足。“继续走果汁专家道路，登中国制造巅峰。”近来在公开场合露面时，朱新礼总是满脸微笑地强调这一点。　　尽管在充满挑战和跌宕的2008年，汇源果汁的业务受到一些影响，但根据AC...

  不要过多谈品牌 朱新礼谈汇源并购：好戏在后边  ( 中国青年报 全球品牌网 2009-11-1) 
  　长江商学院、云南省人民政府主办的“2009长江夏季论坛”日前在昆明召开。尽管此次论坛的对话主题为“金融危机下中国企业的全球竞争力”，但因汇源集团董事长朱新礼的出席，“民族企业如何面对国际并购”成为对话嘉宾谈论最多的... 所属专题：并购

  汇源10亿建厂图谋乳品咖啡茶饮料全系列  ( 南方都市报 全球品牌网 2009-10-29) 
　　自可口可乐与汇源这桩跨国婚姻被拆散后，双方走向了完全不同的道路。前者身手敏捷地倚仗上海全球研发中心正式推出含乳饮料，又6亿投资非碳酸基地，异常活跃；后者却陷入长期失语之中，新品柠檬Me并未收到预期中的追捧，罕有新动作出炉。　　昨日记者获... 所属专题：饮料

  我看汇源并购案之否决  ( 方小锋 全球品牌网 2009-10-12) 
商务部否决了可口可乐的汇源果汁并购案，既在意料之中又在意料之外，意料之中是所谓保护民族品牌的大旗早在该收购意向刚浮出水面之时就已经在网上或其他媒体上引起了广泛的争论，无论是专家还是草根，大体上反对的多支持的少，商务部的判决也似乎顺应民意... 所属专题：并购

  假如可口可乐成功并购汇源  ( 童进军 全球品牌网 2009-10-12) 
    2009年3月18日，商务部根据反垄断法禁止可口可乐收购汇源，也是商务部第一次使用否决权！         &... 所属专题：并购

  谁是汇源并购被拒的最大输家  ( 曹慧云 全球品牌网 2009-10-12) 
18日，中国商务部根据中国反垄断法，正式宣布禁止可口可乐收购汇源。这个消息极大的迎合和满足了国人的爱国热情，也让商务部“履行”了保护名族品牌的职责，总之这一结果让看似有关，实则无关的参予方兼大欢喜，而受伤的却是当事者朱新礼和他领导下的汇源果... 所属专题：并购

  汇源踏入艰途  ( 曹慧云 全球品牌网 2009-10-12) 
今天从网上看到，出售被否，汇源对公司执行半年多的战略计划做出重大调整。汇源把其业务重心从果汁基地建设又调回到产品和市场销售，并进行资源的重新配置，包括叫停了去年下半年总投资达20亿元的新建上游果汁基地项目，同时把已经转移到果汁基地建设的...

  汇源出售被否：一场资本逐利的游戏  ( 曹慧云 全球品牌网 2009-10-12) 
汇源成功了，从一个负债千万元的山东小企业，发展到国家9大部委授予“农业产业化国家重点龙头企业”和香港上市公司？朱新礼是成功的，从一名常年工作在基层的党员干部，到现在的成功企业家，《福布斯》中国排行榜的富豪，中央电视台2008经济年度人物...

  汇源收购案暴露达能中国资本运作败局  ( 潘亦藩 全球品牌网 2009-10-10) 
   可口可乐以近180亿港元整体收购汇源。消息传来，令人诧异的是收购者为什么不是达能？尽管短短两年投资汇源财务回报丰厚，但对于达能这种典型的产业投资者来说，此次被迫出让股权宣告着达能对汇源产业投资企图的彻...

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