IBM - 招商加盟 - globrand(全球品牌网)

首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 通讯录

免费下载 | 广告 | 品牌 | 营销 | 经营 | 商界 | 创业 | 连锁加盟 | 新营销 | 创新管理 | 点击榜

信息电子(更新时间

)

谷歌	英特尔
腾讯	苹果
惠普	网易
比亚迪	微软
用友	雅虎
思科	搜狐
三星	松下
联想	爱国者
甲骨文	华为
金蝶	明基
百度	通用电气
戴尔	盛大
索尼	新浪
佳能	IBM
爱立信	SAP
iPhone	中国电信
金山	UT斯达康
方正	NEC
中国网通	宏碁
清华紫光	携程
诺基亚	QQ
日立	阿里巴巴
富士通	摩托罗拉
美国在线	任天堂
必应	中兴
华硕	瑞星
宏基	康柏
东芝	多普达
3M	爱普生
朗科	波导
斯沃琪	神舟
全球通	动感地带
罗技	SWATCH
中域电讯	阿尔卡特
朗讯	亚玛逊
电讯盈科	长城电脑
迪比特	南方高科
CNNIC	金立
清华同方	好记星
七喜	myspace
上海贝尔	实达

近期热评文章 更多

·西凤，怎么了？(10)

·globrand总通讯录！(838)

首页 > IBM

IBM文章列表最新原创->

钱大群：IBMer与周伟焜两次换班 ( 第一财经日报全球品牌网 2010-3-10)
我是找一些可以培养的员工，有朝一日他变成我的主管。”随后，这位经理便举出了真实发生的例子，一位由他面试的员工，如今是他的主管　　钱大群惊讶不已，此后多年，钱大群亲身体会到IBM领导者提携下属，努力培养接班人的作风　　王立伟　　上...

IBM软件的商业谋略专访大中华区软件团队 ( 英才全球品牌网 2010-3-10)
关于ibm有太多的新闻可做关于ibm有太多的话题可说它的一举一动都可能改写商业规则它的些微变化都可能牵动全球股市的脉动在这样一个巨变的年代是踩着大势前进亦或停止不前企业的挑战非同以往当92岁的蓝色巨人要翻转发展什么是它最大的难题...

IBM中国区总经理:诚信是维护在华关系基础 ( 东方早报全球品牌网 2010-3-10)
　作为少数在中国市场极具正面形象的跨国公司之一，ibm是第一个系统地提出跨国公司在华关系的，ibm提出了包括政府、客户、合作伙伴、员工、大学、媒体、社会和弱势群体在内的八大在华关系。ibm为什么要系统地提出这八大关系？这对ibm在中国的发展... 所属专题：诚信

IBM的创始人沃森和他的儿子小沃森 ( 环球时报全球品牌网 2010-3-10)
可能没有一对父子，像IBM的创始人沃森和他的儿子小沃森那样，共同改变了美国现代商业的面貌。他们的名字早已被共同载入了商业传奇，但是现实生活中，他们性格迥异、观念相左，连管理企业的思路都大相径庭。前不久沃森家族发生的遗产争夺案，再次把人们的眼... 所属专题：创始人

IBM陈文：咨询是和客户一起探索解决方案的过程 ( 网易商业频道全球品牌网 2010-3-9)
陈文（IBM全球咨询服务部合伙人，本文为陈文在北大BiMBA校友分享会上的发言）今天很高兴有这个机会跟各位一起做一个分享。刚才杨老师开场的时候介绍到，我是在IBM的咨询服务部。有一点大家刚才听出来了，我在IBM工作了很多年，一直没有...

唐骏称将港澳资讯打造成中国金融业的IBM ( 网易财经全球品牌网 2010-3-9)
图：新华都集团总裁兼CEO、港澳资讯董事长唐骏网易财经1月25日讯新华都集团旗下港澳资讯今天宣布，收购千寻网络、联游网络... 所属专题：金融业

IBM总裁彭明盛:新式领导力让地球更智慧 ( 中国企业家全球品牌网 2010-3-9)
世界各国的领导人都很重视全球一体化背后的经济、社会和环境含义，这当然事出有因。自由贸易协定、互联网以及全球化时代的到来使得世界“缩小”和“扁平化”了。但是，一件最终可能对我们的生活和未来产生更大影响的事情值得我们注意。这就是，世界不仅正... 所属专题：总裁

于品海：时刻准备着与IBM作斗争 ( 全球品牌网 2010-3-6)
于品海也清楚地看到，今天中企动力和IBM、SAP的客户不是同一批，但是三五年之内，这场和IBM、SAP等巨头的仗一定开打。“我们预备了很多钱，就是为了打IBM、打SAP。”于品海踌躇满志“我们现在做中小企...

周伟焜：IBM一直都是深蓝色（三） ( 全球品牌网 2010-3-5)
　　最后就是所谓的“G100计划”。　　所谓“G100计划”，就是对能够胜任IBM中国领导工作的潜在人员的选拔和培养计划。IBM每18个月就会在“明日之星”中选拔出100个人，对他们进行有关未来领导的训练，让他们有机会参与一些特别的项目，比...

周伟焜：IBM一直都是深蓝色（二） ( 全球品牌网 2010-3-5)
　时至今日，服务业已经成为IBM的最核心的部门之一。“每年将近为IBM提供200多亿美元的营收。”　　智者的步伐是会随着成功加快的。　　服务业务的深入，让IBM进一步意识到，要想给客户提供更好的服务，首先要解决的就是客户所使用的不同IT厂商...

周伟焜：IBM一直都是深蓝色（一） ( 全球品牌网 2010-3-5)
　　十年究竟有多长？周伟焜来到北京的最初，或许没有问过自己这个问题。当他今天回想的时候，窗外的晴空还是那片晴空，而在他的身边，“蓝血人”已从几十人到了几千人，他用他的智慧与艺术演绎了一段跨国公司开拓和融入中国本土市场的传奇。　　理性，有远见...

IBM：用原则和信念凝聚员工 ( 全球品牌网 2010-3-2)
　　A、必须尊重个人　　任何人都不能违反这一准则，至少，没有人会承认他不尊重个人。　　沃森家族都知道，公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是员工。自从IBM公司创立以来，就一直推行此行动。所以>每位员工都认为自己是公司的一分...

IBM咨询师查普曼：经济不确定时机会更多 ( 全球品牌网 2010-2-26)
北京当地一个做海鲜的餐饮酒楼最近找到了IBM全球企业咨询服务部，想让IBM来帮助咨询和改造一下，这让IBM该部门的工商企业事业部总经理冯国华感到很兴奋——生猛海鲜和蓝色IBM，真是一个反差强烈的组合。　　冯国华对《第一财... 所属专题：咨询师

IBM怎么赚钱 ( 全球品牌网 2010-2-11)
今天，真正获益的风险投资一定要投入真金白银吗？对于蓝色巨人IBM来说，答案是一个大大的“NO”。　　当IBM前总裁郭士纳决定建立风险投资部门时，他的策略和英特尔或者摩托罗拉完全不同。后面两者的模式... 所属专题：赚钱

P&G及IBM：开放式创新，就在你身边 ( 白立新全球品牌网 2010-2-3)
唇彩看似简单，其实它是这个世界上最特殊的材料之一。原因是唇彩在嘴唇上要经受化学侵蚀（唾液/水/油）、物理刺激（热/冷表面）、机械运动（拉伸/收缩）三方面的考验；同时，它既不能轻易地从表面脱离，更不能渗透和扩散到皮肤深层。所以，现今的唇彩一般...

吉利收购沃尔沃与联想IBM案没可比性 ( 张志勇全球品牌网 2010-1-26)
11月23日，福特与吉利几乎同时发布消息称，双方就沃尔沃收购一案在重要条款上达成一致协议，虽然李书福因此而获得2009央视年度经济人物，却并没有让社会上的质疑完全销声匿迹。日前，有人发表评论质疑：白菜价的吉利沃尔沃，你会买吗？一辆几...

随需应变：IBM是否在与时俱进？ ( 孙永杰全球品牌网 2010-1-26)
近日，微软CEO鲍尔默在一次会议中批评了IBM过去10多年中剥离网络设备、硬盘和PC业务的瘦身做法，并称高科技公司必须不断拓展市场和实现产品多元化才能保持旺盛的生命力。对此，业内评论纷纷。有业内人士认为鲍尔默言之有理，认为IBM已经是一家没...

IBM：从卖智力到卖能力 ( 《商务周刊》全球品牌网 2010-1-24)
　　为维持其“硬件＋软件＋服务”三合一连动发展的业务模式，IBM需要不断地推出新的概念来创造需求　　□记者龚伟同　　IBM变得愈发令人难以捉摸了：我们看到的究竟是本色的蓝色巨人，还是它虚幻的投影？　　它还那么熟悉，因为它依然那么强大。IDC...

IBM兵分两路 ( 《互联网周刊》全球品牌网 2010-1-23)
　一方面继续加强在基础技术方面的研发投入，一方面向分析、业务优化等高利润领域开进，IBM的信息管理战略，正兵分两路。本刊记者刘琦琳　　“上世纪80年代的PC革命让单个的信息传递成为可能，90年代的互联网革命让信息产生了惊人的连通...

IBM第四季度净利48.13亿美元同比增长8.7% ( 新浪网全球品牌网 2010-1-21)
　　新浪财经讯北京时间1月21日凌晨消息，据国外媒体报道，IBM今天发布了2009财年第四季度及全年财报。报告显示，IBM第四季度净利润同比增长8.7%，超过华尔街分析师的预期。　　在截至2009年12月31日的这一财季，IBM的净利润为4...

第43节：IBM出售电脑业务的背后 ( 大前研一全球品牌网 2010-1-2)
　　和以往相比，现在社会“成功的金钥匙”完全不一样。经济稳步快速增长的年代，重要的是“实践经验”。能制造5万美元的机器设备的话，下一步就是要制造50万美元的设备，就这样一直不断追求更大、更快的“规模经济”效应。在这种经济环境背景下，经验变得...

IBM董事长：CEO们怎么才能创造创新 ( 全球品牌网 2009-12-19)
前言：IBM公司高官向我们讲述了，业内首席执行官们怎样才能为实现真正意义的突破打好基础。 IBM公司每年都会对业内首席执行官们和行政领导们进行一次调查，以找出他们议事日程中最重要的是什么。而今年的结果就是创新。该调查的一些结果... 所属专题：CEO

看IBM如何利用他人的剩余能力 ( 全球品牌网 2009-12-19)
　　如果你在美国,路过麦当劳汽车餐厅,停车,说要两个汉堡包一杯可乐,讲完之后到下面一个窗口,就会拿到自己想要的东西。可你知道接订单和客户沟通的人都是在哪里吗? 　　在菲律宾的马尼拉。　　窗口后根本不是坐着一个美国人在说多少钱,谢谢...

郭士纳当年怎样改变IBM的命运：大赌大赢 ( 全球品牌网 2009-12-19)
　　道琼斯财经媒体集团的《远东经济评论》评出“全球企业10佳”，IBM公司赫然在焉。该公司离过去那种笨重的计算机时代越来越远了，它被称为具有高效益，尤其是具有长期战略眼光的公司。本书作者是使该公司扭亏为盈的关键人物之一，他是技术外行，但他的...

女大学生拒绝IBM开网店 ( 全球品牌网 2009-12-15)
女大学生拒绝IBM开网店年销售1200万大学毕业时拒绝IBM从网络创业到韩国开店创富档案姓名程麦... 所属专题：大学生

女大学生拒绝IBM 开网店年销售1200万 ( 全球品牌网 2009-12-12)
　　【　开栏语】　　做创富路上的好帮手　　财富就在我们身边，只有善于观察的人才能发现财富，那么如何才能发现财富呢？从今天起，《财智周刊》将专门推出《创富英雄》栏目。在这里，你可以发现活跃在经济前沿的成功人士如何创富，相信通过他们的成... 所属专题：大学生

IBM战略研讨三部曲 ( 全球品牌网 2009-12-12)
　　在进行战略研讨过程中，一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同“颜色”的“帽子”，因此导致我们思想混乱，相互争吵和错误的决策。我们首先得做的，是协调他们在同一时刻戴着相同“颜色”的“帽子”思考。　　█文/白立新，IBM(中国)运营战...

IBM：蓝色巨人的绿色未来 ( 全球品牌网 2009-12-11)
　　□记者周烨彬　　资源浪费时时刻刻都在发生：在美国洛杉矶一个小社区每年为寻找车位所浪费的燃油高达4万多加仑，现有的油井中只能提取20%—30%的石油，在中国约有1/3以上的工业废水和90%以上的生活污水未经处理就排入河流……这些触...

联想整合IBM面临最关键时刻 ( 全球品牌网 2009-12-11)
　　并购只是进行国际化的第一步，能否顺利完成并购后的整合，把两家公司完美地融合在一起，将决定胜败。联想虽然业绩遭到巨创，但也不能因此说此次并购就失败了，目前的并购后整合正面临最关键的时刻　　文/谢祖墀　　国际化梦想失意金融风暴 ...

IBM新世纪两大主题——电子商务与风险投资 ( 全球品牌网 2009-12-9)
　　在新世纪中，面对滚滚而来的电子商务浪潮，IBM在中国会有何动作呢？IBM大中华地区董事长及首席执行总裁周伟先生表示，IBM在中国新世纪的主要任务是：　　　　一、进一步加强IBM在电子商务领域的领导地位。IBM将从深度运算和普及运算两方... 所属专题：风险投资

IBM不是跨国公司已开始全球整合 ( 全球品牌网 2009-12-8)
　　IBM大中华区首席技术总裁叶天正4月18日向网易科技表示，IBM已经不是一个跨国公司，而是一个全球整合公司。　　叶天正在出席“总裁讲堂”时向网易科技发表了上述言论。“总裁讲堂”是中国科学院研究生院MBA联合会主办、网易科技协办的总裁级别... 所属专题：跨国公司

IBM周伟焜：做CEO很孤独 ( 全球品牌网 2009-12-8)
　　“做CEO很孤独。”周伟焜斜靠在沙发上，举重若轻。　　他告诉《英才》记者，联想集团董事局主席柳传志曾经说过一话：“现在也只有四通公司的段永基敢说，柳传志是我兄弟，其他人都对我很客气，不能反唇相讥也挺没意思。” 　　周伟焜与柳传... 所属专题：CEO

IBM转型的8个管理原则 ( 全球品牌网 2009-12-8)
　　在1929年开始的那一次大萧条中，IBM凭借着创始人老沃森的远见卓识脱颖而出。　　随后，IBM开创并引领全球信息技术产业长达60余年，直到1992年骄傲自满跌入低谷，濒临被解体的边缘。　　幸运的是，1993年3月份IBM聘请...

浪潮之巅第二章蓝色巨人(IBM)(六) ( 全球品牌网 2009-12-8)
　　6.内部的优胜略汰　　如果看一看IBM这五年来的业绩，你会发现IBM的年收入五年来只涨了13%(从810亿到910亿)，而利润却涨了4倍(从二十三亿到九十五亿)。原因是，IBM不断地淘汰不挣钱或者挣钱少的部门，扩充利润高的部门。...

浪潮之巅第二章蓝色巨人(IBM)(五) ( 全球品牌网 2009-12-8)
　　5.保守的创新者　　IBM在经营上相当的保守，它一直固守自己的核心领域，很谨慎地开拓新的领域。从机械的制表机到大型计算机，到今天的Linux开源服务器，IBM始终牢牢地控制者美国政府部门、军队、大公司和银行的业务，即使它生产的笔...

浪潮之巅第二章蓝色巨人(IBM)(四) ( 全球品牌网 2009-12-8)
　　4.他也是做(芯)片的　　如果在IBM做一个民意调查，谁是对IBM贡献最大的人，那么除了华生父子外，一定是路易斯·郭士纳(LouisGerstner)。1993年，从未在IBM工作过的郭士纳受命危难，出任IBM的首席执行官。他成...

浪潮之巅第二章蓝色巨人(IBM)(三) ( 全球品牌网 2009-12-8)
　　3.错过全球信息化的大潮　　如果要把计算机工业的历史划分阶段的话，那么，1976年可以作为一个分水岭。这一年，没有读完大学的天才史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)在车库里整出了世界上第一台可以商业化的个人电脑Apple-I。在...

浪潮之巅第二章蓝色巨人(IBM)(二) ( 全球品牌网 2009-12-8)
　　2.领导电子技术革命的浪潮　　如果说IBM在上一次的机械革命中不过是一个幸运的追随者，它在从二战结束开始的电子技术革命中完全是一位领导者。电子计算机和IBM的名字是分不开的，就如同电话和AT&T分不开一样。一方面，IBM...

浪潮之巅第二章蓝色巨人(IBM)(一) ( 全球品牌网 2009-12-8)
　　国际商用机器公司，即IBM公司和蓝色有不解之缘。因为它的徽标是蓝色的，人们常常把这个计算机界的领导者称为蓝色巨人。一九九七年，IBM的超级计算机深蓝(DeepBlue)和有史以来最神奇的国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫展开了六盘人机大战。...

IBM董事长彭明盛：什么使我们与众不同？ ( 全球品牌网 2009-12-4)
　　IBM公司董事长彭明盛　　今天下午我来到北京感到非常兴奋，现在我们除了现场向世界各地的35万名员工直播外，也会向虚拟世界广播。你们可能会问IBM为什么会用自己的虚拟游戏，找虚拟主持人来直播。其实IBM早就把虚拟互联网、Web2.... 所属专题：董事长

465

下一页

0/11

globrand（全球品牌网）--原创商业前沿阵地！品牌连锁加盟招商平台！

未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载