首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛
免费下载 | 广告 | 品牌 | 营销 | 经营 | 商业 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例 | 杂志
 
首页 > 今麦郎





   文章列表 最新原创->
  今麦郎的进攻战略能够成功吗  ( 毛小民 全球品牌网 2009-6-8) 
背景介绍：今麦郎食品有限公司是国内一家以方便面为主业的食品企业，该公司以前名字为河北省华龙食品有限公司，该公司是国内方便面成长的一个典范，公司前期采取以“农村包围城市”战略，品牌以华龙为主，产品以中低档产品为主。在这种正确战略的引导下，华龙...

  今麦郎困境：成也定位，败也定位  ( 李明利 全球品牌网 2009-6-1) 
在上世纪九十年代末，中国方便面业格局基本形成了康师傅、统一、华龙三足鼎立的格局。康师傅、统一不满足仅局限在城市市场，拼命向农村市场渗透；华龙则不满足仅在农村市场占山为王的现状，想尽办法要在城市中与康师傅决一雄雌。今麦郎就是华龙集团这种问鼎天...  评论(2)

  统一结盟华龙，摸着今麦郎饮品过河  ( 全球品牌网 2009-4-6) 
　　无论对于统一还是华龙，这次合资最重要的看点不在新公司、新产品，而在于双方的合作。而且这次合作对于双方来说，仅仅是进一步合作的试验田。 　　从统一来看，统一企业总裁林苍生向记者透露：“最为重要的是看中华龙日清在二三级市场的渠道掌控能力。...

  今麦郎与康师傅的红牛争霸战  ( 《广告主》 全球品牌网 2009-4-1) 
文/谢佩伦刊发媒体/《广告主》杂志   明势 2002年，今麦郎借“弹面”这一方便面新品类概念异军突起，搅动了方便面行业的既有格局。2008年，今麦郎凭“弹面才好吃”这一旗舰型广告，在绝口不提康师傅“...  评论(1)

  今麦郎与康师傅的“红牛”争霸战  ( 谢佩伦 全球品牌网 2009-3-30) 
　　明势 　　2002年，今麦郎借“弹面”这一方便面新品类概念异军突起，搅动了方便面行业的既有格局。2008年，今麦郎凭“弹面才好吃”这一旗舰型广告，在绝口不提康师傅“味儿”的前提下，完美打通方便面欲求“弹道”和味道的任督二脉，抵挡住了康...

  狼子野心，白象竟欲“鲸吞”今麦郎？！  ( 刘达霖 全球品牌网 2009-3-29) 
刚刚平息了方便面涨价事件，转眼白象和今麦郎却又开始对薄公堂。近日，白象食品集团将“大骨”二字注册为商标，所有涉及“大骨”字样的方便面可能被迫改名。随之而来的，一向对自己的企业“绝对爱护”的河南省以“商标侵权”为名，向有关工商部门提出查封该公...

  由今麦郎的快餐盒到多普达的“电脑手机专家”……兼谈产品的独特销售主张USP  ( 袁绍根 全球品牌网 2009-3-23) 
在时下盛行的快餐食品之中，市场上如“康师傅"、“统一"之类的快餐食品可谓多如牛毛，从外在包装到内在质量及净含量也都大同小异，大多只不过口味有所差异而已。一次偶然的出差机会，本人在一家超市随意买了几盒品名叫“今麦郎"的方便面。在火车上经过长途... 所属专题：快餐

  由今麦郎的快餐盒到多普达的“电脑手机专家”……  ( 袁绍根 全球品牌网 2009-3-21) 
在时下盛行的快餐食品之中，市场上如“康师傅”、“统一”之类的快餐食品可谓多如牛毛，从外在包装到内在质量及净含量也都大同小异，大多只不过口味有所差异而已。一次偶然的出差机会，本人在一家超市随意买了几盒品名叫“今麦郎”的方便面。在火车上经过长途... 所属专题：快餐

  由今麦郎的快餐盒到多普达的“电脑手机专家”――兼谈产品的独特销售主张USP  ( 袁绍根 全球品牌网 2009-3-14) 
在时下盛行的快餐食品之中，市场上如“康师傅”、“统一”之类的快餐食品可谓多如牛毛，从外在包装到内在质量及净含量也都大同小异，大多只不过口味有所差异而已。一次偶然的出差机会，本人在一家超市随意买了几盒品名叫“今麦郎”的方便面。在火车上经过长途... 所属专题：快餐

  今麦郎如何应对小麦价格上涨  ( 《中国经济周刊》 全球品牌网 2009-1-19) 
　　　　张伟/河北报道　　6月15日起，河北省启动《2008年小麦最低收购价执行预案》。今年中等白麦每斤0.77元，红麦和混麦每斤0.72元，分别比去年提高0.05元和0.03元，相邻等级之间的等级差价仍按每斤0.02元掌握。　　国内著名方...

  今日今麦郎：何故自彷徨？  ( 冯启 全球品牌网 2008-11-5) 
     2006年2月19日，华龙日清食品有限公司斥资18亿与统一企业（中国）投资有限公司分别控股50%，联合组建今麦郎饮品（北京）有限公司，从而揭开了今麦郎进军中国饮品市场的序幕。这次合...

  饮料营销（九）：今麦郎饮料，品牌定位与品类规划的建议  ( 陈玮 全球品牌网 2008-9-6) 
前言： 今麦郎饮料现在的这种状况肯定是大家不愿意看到的。（在笔者发稿之时，又惊闻可口可乐以179亿收购本土果汁第一品牌——汇源，更加让笔者觉得有义务为本土饮料品牌贡献微薄之力） 借用一句座右铭:打造一个品牌，光有热情和资... 所属专题：饮料

  今麦郎饮料，战略规划失误！  ( 陈玮 全球品牌网 2008-7-21) 
这已经是笔者写的关于今麦郎饮料分析与预测的第二篇文章了。作为一个关心民族饮料的“愤青”，作为一个当年满腔热血投奔健力宝的“sb”,　不得不一直关注和研究着民族饮料企业的发展。 这几年，太多的企业进入饮料行业，达利、今麦郎、青啤、燕... 所属专题：饮料

  今麦郎营销传播新法  ( 《广告主》 全球品牌网 2008-5-6) 
在物价上涨、消费者生活成本增加的背景下，今麦郎要面对的问题或许是如何将产品价格调升后，品质也随之提升的信息与消费者做充分有效的沟通，让消费者觉得物有所值，而非坐地起价。■文/刘再兴改变包装，将品质提升的信息传达给消费者继光明乳业、三鹿乳业两... 所属专题：营销传播

  今麦郎你“曲”在哪里——浅析华龙所谓的“曲线救国”  ( 邹文武 全球品牌网 2007-12-29) 
据日前《第一财经日报》一则报道称，曾因打破长期由统一和康师傅垄断的方便面高端市场而在业界备受赞扬的今麦郎，最近却开始悄悄“自降身价”，由高端市场转向中端市场。 从表面看来，华龙进攻中端市场的行动现在才开始，但一位内部人士私下向本报...

  今麦郎VS五谷道场：闯入者的天堂与地狱  ( 商界评论 李志起 全球品牌网 2007-12-13) 
  在统一和康师傅一统江湖的方便面市场，两家新闯入的企业以独特的品牌定位成功崛起，一家强调“弹面”的劲道口感，一家提倡“非油炸，更健康”的生活理念。      然而闪亮的开场过...

  今麦郎：一半是蓝海，一半是红海  ( 饶润平 全球品牌网 2007-11-14) 
    回首2006年2月，华龙日清携手统一，借“今麦郎”东风之便高调进军饮品市场。然而，时至今日，今麦郎并没有得到饮料市场的认可。     “蓝海”...

  两虎相斗，五谷道场VS今麦郎？  ( 李志起 全球品牌网 2007-10-6) 
　　今麦郎和五谷道场，是两个成功从激烈竞争中的方便面行业中实现细分市场的品牌，然而，两家企业却遭遇了不同的市场情况——自2002年上市以来已经过去了5年的时间，今麦郎早已在全国站稳了脚跟，目前，市场份额已经超过了统一，正对康师傅虎视眈眈；五...

  白象方便面向工商部门提出封杀今麦郎部分产品  ( 南方都市报 2007-8-31) 
　　方便面行业或掀商标争议大战　　方便面行业可谓一波未平一波又起。随着市场老四白象食品集团将“大骨”二字注册为商标，所有涉及“大骨”字样的方便面可能被迫改名。昨天，华龙日清高层向本报记者透露，白象集团完成了“大骨”的商标注册，在河南省以“商... 所属专题：方便面  评论(1)

  2007下半年，今麦郎饮料反击的后半场？  ( 李志起 全球品牌网 2007-8-21) 
2007年的6月，提早到来高温的高温天气似乎引爆了一个火药桶。   6月6日，娃哈哈掌门人宗庆递交辞呈，辞去娃哈哈与达能合资的29家公司及10家二级公司董事长的职务。   6月7日，宗庆后在媒体发表火药味十足的公... 所属专题：饮料

  今麦郎的玩命游戏  ( 张宝骏 全球品牌网 2006-8-22) 
　　2006年02月19日，一度被外界传言的今麦郎联手统一进军饮料行业一事终于尘埃落定。华龙日清食品有限公司与统一企业（中国）投资有限公司在京联合成立今麦郎饮品（北京）有限公司。此举意味着今麦郎品牌多元化的正式开始。 　　在随后的这个夏天...  评论(6)

  今麦郎营销：华龙品牌升级和战略转型的奠基战  ( 娄向鹏 全球品牌网 2006-7-4) 
　　在中国食品市场，今麦郎绝对是成功营销的典范和风向标：1999—2001年，我们协助完成了今麦郎弹面的整体营销策略，为华龙全面进军城市高档面市场打下了坚实的基础，帮助华龙真正实现了“农村包围城市”的品牌升级和战略转型。2003年，华龙集团...

  今麦郎掌门范现国的“智商”路  ( 马蓉蓉 全球品牌网 2006-6-3) 
在这个时代里，生活着一群舞蹈在风头浪尖的人，他们叫做商人。改革开放至今，由于受政治气候、改革形势与社会发展等环境的影响，在不同阶段出现了一群各有特色的商人。  　　1979至1985年出现的商人，他们敏锐地洞察到社会经济中的... 所属专题：智商  评论(3)

  今麦郎你“曲”在哪里－－浅析华龙所谓的“曲线救国”  ( 阿武 全球品牌网 2006-5-14) 
　据日前《第一财经日报》一则报道称，曾因打破长期由统一和康师傅垄断的方便面高端市场而在业界备受赞扬的今麦郎，最近却开始悄悄“自降身价”，由高端市场转向中端市场。 　　从表面看来，华龙进攻中端市场的行动现在才开始，但一位内部人士私下...

  今麦郎：一个新产品营销的神话－－首次披露今麦郎品牌营销内幕  ( 娄向鹏 全球品牌网 2005-11-29) 
　　1999~2001年，是我们与华龙集团深度合作的三年，在这三年里，我们完成了今麦郎弹面的整体营销策略，为华龙全面进军城市高档面市场打下了坚实的基础。 　　2002年今麦郎销售额占到华龙整个销售额的20.78%。 　　2003年，华龙... 所属专题：新产品

  今麦郎营销:华龙“升级”奠基战  ( 李志起 全球品牌网 2005-11-3) 
   ●1999年之前，华龙方便面等于农村方便面。   ●1999～2001年，华龙完成了今麦郎弹面的整体营销策略，为华龙全面进军城市高档面市场打下了坚实的基础，帮助华龙真正实现了...  评论(1)

269
 

 
 
globrand-品牌传播
0
 

 
 		: 0/0
 
Google
 
Web www.globrand.com
 
|
 | |
|
 
©2003-2009 globrand.com All Rights Reserved
globrand（全球品牌网）--策划广告·传播品牌·创新营销
未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载