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品牌类别：生化行业
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  大宝能否强生——天天侃牌（214）  ( 韦桂华 全球品牌网 2008-8-4) 
8月1日，中国《反垄断法》实施。7月30日，美国强生公司宣布收购本土日化知名品牌企业大宝获批。耗时一年半，历经多种波折，终于如愿以偿。此前3月份，商务部批准香港李嘉诚旗下的和黄中国公司收购白猫集团的白猫品牌，另一起并购案：凯雷并购徐工却是铩...

  从大宝被强生收购再论民族品牌危机  ( 马继华 全球品牌网 2008-7-31) 
 昨天乘坐公交车，在路过奥体东门的时候，很大的一块路牌广告吸引了我的注意，西安杨森的标志与奥运会徽在一起，认真看，下面红字标注着，强生品牌下属企业。今天又得到新闻，大宝，这个曾经天天见的著名品牌，被强生收购，以后，大宝的品牌LOO... 所属专题：民族  评论(2)

  大宝逃脱不了被强生收购的宿命  ( 李光斗 全球品牌网 2008-7-31) 
    7月30日，拥有双重赞助身份的强生发布了一则令北京人关注的消息———收购大宝成功。时隔一年半，就在强生收购大宝的新闻就快被外界淡忘的时候，昨日，强生方面宣布，收购事项已经获得了所有相关政府部门...  评论(2)

  强生全资控股大宝  ( 新京报 全球品牌网 2008-7-31) 
       　　7月30日，在宣布收购大宝当天，强生北京公司一切如常。强生方面认为，收购大宝体现了其“扎根中国”的承诺。本报记者李强摄　　昨日，拥有双重赞助身份的强生发...

  强生，你的责任心呢？  ( 未然 全球品牌网 2008-1-3) 
“几家欢乐几家愁”，当世界各地欢快的庆祝2008新年的时候，与此同时，却有一部分人处于恐慌与不满之中，这些人就是曾使用过强生多瑞吉镇痛药贴的患者。因为在美国发生了使用此药致人死亡的恶性事件，由于问题的严重性，美国食品和药物管理局(FDA)在... 所属专题：责任心

  大宝收购案花落强生 静待商务部审批  ( 21世纪经济报道 2007-9-30) 
　　自今年2月挂牌以来,民族日化品牌大宝究竟花落谁家?这个问题在困扰外界半年多之后终于有了说法。　　　　9月27日,本报记者从可靠渠道独家获悉,此前大宝所有股权已通过协议转让方式悉数转给了来自美国的强生,现在正等待商务部审批。　　　　据知情...

  强生“蚕食”西安杨森股权  ( 京华时报 2007-7-30) 
　　作者：杨珺　　上周，华邦制药公告其子公司汉江药业将向强生（中国）投资有限公司转让西安杨森1.8%的股权。对于汉江药业来说，手中的西安杨森股权无异于一只会下金蛋的鸡。不等着收获更多“黄金”而急于把它宰了吃肉，究竟有何情非得以的缘由？　　股...

  强生大宝“婚事”陷僵局 联合利华成“第三者”  ( 中国经营报 2007-6-13) 
　　近日，美国强生公司（以下简称强生）收购北京大宝化妆品有限公司（以下简称大宝）一事又添变数，而杀出的“第三者”是联合利华。　　记者从有关渠道获悉，至今大宝出售一事仍未获得北京市国资委的审批通过。据知情者对记者透露，如今强生和大宝的谈判已进...

  强生收购大宝案或再生变数  ( 第一财经日报 2007-6-7) 
　　规定时间内仍未达成最终交易　　郝倩　　强生与大宝暗地里的“讨价还价”或将再生变数。昨日，有消息人士告诉《第一财经日报》，相关部门已经有所动摇，并有意再引入其他收购方，但截至目前，这种“示好”尚未引来新的接盘者。　　3月27日，大宝挂牌期...

  强生23亿收购大宝仍未敲定 其他对手仍有机会  ( 第一财经日报 2007-4-20) 
　　最终落槌可能推迟到今年年底　　　　强生并没有像外界传闻那样将大宝如约装进口袋，而是在就一些合作问题继续进行谈判。更为蹊跷的是，其他觊觎大宝的公司依然有参与收购的可能。这就给大宝23亿元的收购案留下一个猜想的尾巴。　　　　据知情人士透露，...

  大宝23亿花落强生 中国日化业演最高价并购大戏  ( 每日经济新闻 2007-4-10) 
　　自3月26日大宝转让信息因征集到意向受让方而从北京产权交易所撤下以来，外界纷纷猜测到底是谁愿以23亿元的高价揽得大宝？昨天，猜测有了进一步进展。据有关媒体报道，3月27日，可能性最大的美国强生已经和大宝签订了转让协议。　　本报昨日致电双... 所属专题：日化

  强生婴儿沐浴露的定位与越位  ( 彭旭知 全球品牌网 2007-3-23) 
　　春节过了，我作为强生婴儿沐浴露的用户也有一年了，也许你会觉得奇怪，作为一个将近30岁的大男人，我怎么会如此钟情于这种“婴儿”产品。 　　要说原因，应该归功于两个人吧！一个是我大学时的舍友，一个皮肤白净的小帅哥，一个是我在医院工作的女朋...

  强生购辉瑞业务遭反垄断调查 或被迫出售业务  ( 北京商报 2006-11-27) 
　　今年刚刚以166亿美元“天价”买断了辉瑞公司日用健康消费品业务，还沉浸在胜利喜悦中的强生公司却突然遭到了欧盟的反垄断调查。　　　　此后，尽管强生公司尽力消除公众和投资者对并购能否最终成功的疑虑，对外界一直宣称整个收购将在今年年内完成，但...

  前提无条件安置残疾员工 强生获大宝51%股权  ( 肖可 经济观察报 2006-8-14) 
8月10日，大宝工厂仍然平静。强生收购大宝的消息并没有影响正常生产。据内部人士透露，强生将与大宝组建合资公司，强生控股(资讯行情论坛)51%。双方谈判的前提是，强生无条件接受所有大宝残疾员工，并签订无限期劳动合同。　　大宝是一家身份特殊的公... 所属专题：员工培训

  利润下滑被迫自卖 北京大宝买主敲定美国强生  ( 新京报 2006-8-13) 
接连一个多星期，有关美国强生公司并购中国民族第一护肤品牌“大宝”的消息越传越真，而据内部人士证实，强生与大宝正在密谈中，结果很快就会浮出水面。目前，中国日化业正进入“销量上升；销售额持平；利润下滑”的境遇。　　大宝只是国内日化行业江河日下的... 所属专题：美国

  强生收购大宝传言背景：本土日化难逃外资之劫  ( 21世纪经济报道 2006-8-4) 
在外资风潮越刮越盛的日化领域，强势的民族品牌大宝也逃脱不了被外资收购的命运。　　　　　　最近一段时间，有关强生将收购大宝的消息在业内传开。对此，大宝总经理办公室主任表示，现在还没有明确说法可以公布，而强生的公关经理则以“并没有收到相关信息”... 所属专题：日化

  美国强生将收购北京大宝 协议已达成等待审批  ( 第一财经日报 2006-8-2) 
在小护士“嫁入”欧莱雅两年后，本土护肤品老大“大宝”也可能投奔外资怀抱。近日业内盛传，美国强生公司将收购北京大宝，该合资案正在等待有关部门审批。但该消息尚未得到当事双方的确认。　　　　“大宝被强生收购了。”一消息人士昨对上海东方早报记者透露... 所属专题：美国

  宝洁强生等纷纷落马 跨国公司陷入“曝光危机”  ( 每日经济新闻 2006-4-25) 
亨氏、强生、联合利华、宝洁、家乐福等纷纷落马，“优质”形象遭遇重创 　　徐乃文沈玮 　　昨日，强生婴儿油和联合利华立顿速溶茶，同时被曝出存在质量问题。前者被指产品中含有“对婴儿有害的矿物油和化学成分”，后者则是所含氟化物超标。 　... 所属专题：跨国公司

  强生如何避免创新者困境 成功创新都存重大悖论  ( 全球品牌网 2006-4-19) 
既要做最优秀的颠覆者，同时又必须是最优秀的维持者——这种说法看似矛盾，但实际上，成功的创新本质上都存在重大的悖论，当企业建立起颠覆性据点之后，要取得不断成长与持续成功，就必须设法应对维持式创新的细节工作所带来的挑战。药物涂层血管支架市场的新...

  中资主动退出 上海强生非典型性独资  ( 徐会玲 经济观察报 2006-4-18) 
　1月25日，上海第一生化药业退出上海强生制药公司的消息终于得到了双方的证实。上海第一生化药业已将自己在上海强生制药中持有的10%股权转让给美国强生，各种相关手续也已经全部完成。　　这一切发生得有些悄无声息。上海强生制药财务部的一位女士这样...

  强生能否熬过“干旱季节”？  ( 《财致无敌》 2006-4-18) 
经历了快速发展后，　　全世界阵容最为强大的药品制造商 　　——美国强生公司等待着新药能够带动新一轮的增长，这将是一个漫长的过程。 　　同时，畅销产品也受到了来自竞争者的冲击。 　　2003年对医药保健品巨头强生公司来说是不可思议的...

  强生：倾力打造“接班人”  ( 职场指南 2006-4-5) 
美国强生公司（Johnson&Johnson）是世界500强的跨国企业，在2003年美国《财富》杂志上排名前5名。强生公司的业务范围广泛，由制药、医疗器材、消费品三大类组成，因而在强生公司有很多的就业机会。最近，记者采访了上海强生制...  评论(2)

  强生如何避免创新者困境  ( 经理人 2006-4-5) 
成功的创新本质上都存在重大的悖论作者：ScottD.AnthonyClaytonM.Christensen既要做最优秀的颠覆者，同时又必须是最优秀的维持者——这种说法看似矛盾，但实际上，成功的创新本质上都存在重大的悖论，当企业建立起颠覆性据...

  强生总经理刘玉屏：习惯成功  ( 南方网 2006-4-5) 
强生医疗的逻辑是如果员工对成功习以为常，那么公司就永远是成功的。　　　　刘玉屏，强生（中国）医疗器材有限公司（下文简称：强生医疗）总经理。她的个人履历上几乎印证着强生医疗在中国的管理智慧。今年已经是她在强生医疗的第19个年头，对自己今天在强... 所属专题：习惯

  强生医疗总经理刘玉屏：习惯于成功  ( 21世纪经济报道 2006-4-5) 
强生医疗的逻辑是如果员工对成功习以为常，那么公司就永远是成功的。　　　　刘玉屏，强生(中国)医疗器材有限公司(下文简称：强生医疗)总经理。她的个人履历上几乎印证着强生医疗在中国的管理智慧。今年已经是她在强生医疗的第19个年头，对自己今天在强... 所属专题：医疗  评论(1)

  美国强生的择才与用人：看重能力  ( 新华网 2006-4-5) 
总体来说，强生更加看重的是一个人的能力。　　强生公司面试的重点：态度、做某项工作的能力与愿望、团队精神、学习的愿望、聪明并成熟、有相关的知识与技能。　　强生公司需要哪些人员，对专业有无限制　　强生公司的业务范围较广，由制药、医疗器材、消费品... 所属专题：美国

  强生：为员工打造职业计划  ( 职场指南 2006-4-5) 
美国强生公司（Johnson&Johnson）是世界500强的跨国企业，在2003年美国《财富》杂志上排名前5名。强生公司的业务范围广泛，由制药、医疗器材、消费品三大类组成，因而在强生公司有很多的就业机会。最近，记者采访了上海强生制... 所属专题：员工培训  评论(1)

  强生公司妥善处理“泰莱诺尔”中毒事件  ( 2006-4-5) 
1982年9月29日和30日，在芝加哥地区发生了有人因服用含氰化物的“泰莱诺尔”药片而中毒死亡的事故。起先，仅3人因服用该药片而中毒死亡。可随着消息的扩散，据称美国全国各地有250人因服用该药而得病和死亡，一下子成了全国性的事件。强生公司经...  评论(1)

  强生承认确实使用矿物油 消费者维权取证难度大  ( 北京青年报 2005-3-24) 
　　该公司坚称强生婴儿油“纯正安全”，卫生部目前已展开调查　　范海涛　　对于跨国公司来说，这真是一个多事之秋。3月以来，跨国大品牌开始在国内遭遇一系列的曝光和质疑，先是亨氏、麦当劳、肯德基“触雷”苏丹红一号，然后是宝洁产品被江西消费者一纸诉... 所属专题：消费者

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