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   科龙文章列表 最新原创->
  顾雏军：小伎俩买得大科龙  ( 上海证券报 全球品牌网 2010-3-10) 
  在收购科龙电器时,顺德格林柯尔企业发展有限公司的注册资本实际只有3.75亿元,但整个收购金额却高达3.48亿元,这与公司法对外投资的相关规定存在明显的冲突。而为了“达标”,顾雏军在收购科龙电器完成后将其股权的左手倒右手,又得... 所属专题：顾雏军

  顾雏军撒手科龙（三）  ( 全球品牌网 2010-3-5) 
  “美的或格力如果有一天玩完了，可以再买一家，就变成世界第一了。”   顾雏军的收购战略，曾让外界眼花缭乱、难以看懂。顾本人曾在去年底对《英才》做过耐心的解释。  &n... 所属专题：顾雏军

  顾雏军撒手科龙（二）  ( 全球品牌网 2010-3-5) 
  正是因为这种似乎固执的自信，顾雏军刚开始对证监会的立案调查并没有太放在心上，但各大银行连锁反应，让他慌了手脚。新闻发言人也感叹道：“任何企业，只要你三个月不给它贷一分钱，它必死无疑。”他介绍道，其实科龙的品牌、渠道、... 所属专题：顾雏军

  顾雏军撒手科龙（一）  ( 全球品牌网 2010-3-5) 
  顾雏军有三样东西很难改变：吊带裤、大号眼镜框和他的倔脾气。   2005年7月19日中午的酷暑中，顾雏军穿着一身严实的深蓝色西装，出现在北京一家酒楼。他领着几个朋友，穿过幽暗的旋转楼梯来... 所属专题：顾雏军

  仅靠自身的力量 已经很难救活科龙了  ( 全球品牌网 2010-3-5) 
   7月29日顾雏军从上海飞回北京，在首都机场他被广东省公安人员带回广东接受审查，可能涉及经济犯罪。据说在此前一天，就收购顾雏军所持有科龙股份一事，来自长虹和海信的尽职调查人员已到达广东科龙。而之前一星期，他...

  前科龙时代--顾雏军的“草莽期”  ( 全球品牌网 2010-3-5) 
　　在顾雏军的两次人生巅峰时刻，争议和质疑都环绕着他　　在顾雏军2001年底入主科龙电器并成为中国制冷家电行业的新霸主之前，他有过两次“闪光”的时刻。两次时间相隔十年，第一次是作为制冷剂技术天才，第二次是作为香港创业板上市公司新贵。　　在这... 所属专题：顾雏军

  格林柯尔并购科龙的管理败局  ( 全球品牌网 2009-12-12) 
　　企业并购盛宴，吃下被兼并方之后如何消化？原科龙集团人力资源总监彭玉冰还原格林柯尔并购科龙过程中的管理败局，后人当引以为鉴。 　　在金融危机中，被拖得身心疲惫的欧美企业似乎一下子成了中国企业家的标的物。资金实力加上潜在海外并购对象的... 所属专题：并购

  顾雏军的“白色科龙王国”  ( 全球品牌网 2009-12-7) 
　　人有狂心但不可狂气    人不可无狂心，否则难成大气，但绝不可狂气，气大伤人害己。顾雏军历经15年苦斗，狂心不改，狂志不移，以一个发明加一套理论，以购并科龙为平台，再加上一连串产业整合动作，一度成为白... 所属专题：顾雏军

  科龙  ( 全球品牌网 2009-11-6) 
【海信科龙】　　 　　海信科龙电器股份有限公司是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一，在国内冰箱及空调市场均占有重要地位，特别是冰箱市场的占有率连续十年全国第一。 　　科龙集团总部位于中国广东省佛山市顺德区，1984年始生产冰...

  海信：抢救科龙100天  ( 《中国企业家》 全球品牌网 2009-8-12) 
尽管科龙已经接近正常运转，但股权转让和债务问题眼下还处在胶着状态。对于这场涉及多方利益的并购战，科龙输不起，海信也输不起 文/本刊记者 何 斌 厂区里车水马龙，11条生产线都在满负荷地运转着，整机车间里堆放的全是...

  收购科龙300天  ( 《中国企业家》 全球品牌网 2009-8-12) 
一家平静如水、一贯稳健的公司，在短时间内突然爆发，走上并购、扩张的道路，究竟是福是祸？  文/本刊记者 任雪松  编辑/李岷  沸沸扬扬了八九个月的“海信收购科龙”一案，终于临近收官。4月21日...

  “少数派报告”击中科龙  ( 《中国企业家》 全球品牌网 2009-8-6) 
严顾之争，在完善法律的意义上，比郎顾之争进了一步    上海律师严义明以持100股科龙股东的名义，发起征集投票代理权提议，提议罢免现有董事和独董，以自己和他推荐的2人取而代之。少数派股东站出来挑战公司董事会，夺取公司...

  高管频繁辞职 海信科龙并购或面临失败考验？  ( 人民网 全球品牌网 2009-6-30) 
　　当初家电巨头海信把橄榄枝抛给科龙，一些人曾经以为科龙将迎来救赎的曙光。但是更多业内分析人士认为，这只是海信科龙的一厢情愿，是又一个失败的并购案例的开始，两者并购并不可能产生双方预期的那种“1+1>2”的神奇效果。现在随着海信科龙又... 所属专题：并购

  成败科龙，顾雏军命运的四大冲突  ( 陈晓芳 全球品牌网 2009-5-22) 
角色冲突：资本家与实业家 顾雏军的角色一直备受争议，究竟是资本运作的玩家，还是实业家？这也曾被认为是关系科龙命运的关键问题。 “等我老了走到大街上，希望听到有人指着自己喊：看，那个老头就是冰箱大王！”顾雏军说这是他最大的... 所属专题：顾雏军

  顾雏军抢婚科龙，四年间“始乱终弃”  ( 覃燮妍 全球品牌网 2009-5-22) 
资本“高手”的猎物 2001年10月，几乎没有任何征兆，国内著名企业科龙电器在广州召开新闻发布会，宣布顺德格林柯尔以5.6亿元收购原属广东顺德容桂镇政府的20.6%的境内法人股权，成为第一大股东。 此时，距原容桂镇镇长徐... 所属专题：顾雏军

  海信重组科龙解决一家人同业竞争难题  ( 中国经营报 全球品牌网 2009-5-18) 
　　ST科龙第三次向外抛出重组草案。　　长久等待后，海信科龙电器股份有限公司(深圳交易所代码：000921，香港交易所代码：00921，下称ST科龙)如期公布了与大股东白色家电重组草案。ST科龙以定向增发方式收购第一大股东青岛海信空调有限公...

  海信的烫手山芋不仅仅是科龙  ( 于清教 全球品牌网 2009-5-12) 
一方面，在4月28日公布的ST科龙业绩中，第一季报营收为17.96亿元，比去年同期23.06亿元下跌了22.12%。净利润5.57亿元，2008年同期为10.94亿元，下滑49.09%（此业绩数据值得商榷，是海信调整账务录得还是科龙出售资产...

  海信注资科龙计划再次缩水 白电资产作价12.5亿  ( 新京报 全球品牌网 2009-5-11) 
　　新京报5月11日讯昨日晚间，停牌一个月的ST科龙（000921）发布了与海信空调的重组预案。通过定向增发，海信空调拟将白电资产作价12.5亿元注入科龙，再次朝着实现两者白电业务融合的方向冲击。　　根据增发预案内容，科龙向海信空调非公开发...

  海尔不是没有和科龙合作的可能性！  ( 唐朝 全球品牌网 2009-4-10) 
 “如果海尔集团有收购格林柯尔系企业的意向，顺德政府方面当然表示欢迎，我们也希望能够有像海尔集团这样真正有实力的企业和科龙合作。”顺德政府方面一位参加处理科龙事件的官员在接受记者采访时表示。 　　“海尔集团收购美国第三大老牌家电...

  海信并购科龙上演“蛇吞象”的悲剧  ( 洪仕斌 全球品牌网 2009-4-10) 
12月3日，两年前接替苏玉涛出任科龙总裁的王士磊提出辞呈。　　12月5日，年初从西门子离职的周小天接替王士磊，出任海信科龙总裁。这已经是海信接管科龙后短短三年时间的第四任总裁。同日，海信科龙主管空调业务的副总裁苏玉涛也被免职，其职位由海信空... 所属专题：并购

  再谈海信收购科龙的战略意图 兼与邓德隆先生商榷  ( 张会亭 全球品牌网 2009-4-10) 
　前言： 　　今年的10月17日，我在中国营销传播网的“营销动态”栏目里看到转发《21世纪经济报道》的一篇题为《混淆了公司与品牌的区别海信如何整合》（作者：邓德隆、火华强）的文章，对邓先生等两位作者“充分为海信着想，告诫其尽快明确品牌定位...  评论(1)

  科龙分公司整风运动  ( 喻祥 全球品牌网 2009-4-8) 
　“去除山大王思想，反对自由主义！”—题记　　题记是科龙今年9月整风运动的主旨，主要针对分公司。科龙的分公司作为科龙的市场前沿，被拎到公司的前台，成为此次整风的众矢之的，闪现在业内人士脑海里的第一个问号是：科龙的分公司到底怎么了？　　　　　... 所属专题：分公司

  顾雏军如何陷害科龙忠良！  ( 张剑云 全球品牌网 2009-4-1) 
　　中国历史上奸人设计残害忠良的事情并不鲜见。比如秦烩残害岳飞，奸贼残害屈原，……。这一切丑恶沉渣，在假洋鬼邪说的喧嚣下，又卷土重来，肆虐中华大地！顾雏军所用的卑劣手段与历史上任何奸人有过之而无不及。顾雏军通过官商学勾结、窃取了科龙得手后，... 所属专题：顾雏军

  科龙！可惜了吗？——历史不容假设！  ( 孔善广 全球品牌网 2009-4-1) 
   读完周其仁教授《可惜了，科龙》一文，不禁有点唏嘘叹息，周教授说了真心话和过去的问题！可是现在又有多少人知道科龙及格林科尔的前身是1984年几个师傅敲出冰箱，之后成为耀眼的明星（乡镇）企业容声呢？ &nb...

  科龙事件证明产权改革从理论到实践破产了吗？  ( 孔善广 全球品牌网 2009-4-1) 
 科龙被证监会立案调查一事，确实值得另人深思，众多媒体争相报道与评论。无意中看到一篇文章：《改革旗帜落地了：产权改革从理论到实践的破产？》（作者云淡水暖），一看题目就感觉其有先入为主的意味，因予以批驳。   ...

  8500万贷款担保 科龙捆绑经销商  ( 每日经济新闻 全球品牌网 2009-3-27) 
　　每经记者曹晟源发自上海　　继前段时间泸州老窖(行情股吧)搭建小额贷款公司为中小经销商解决资金困难后，又有一家生产商站出来与经销商“捆绑过冬”。　　昨日，ST科龙发布公告，披露ST科龙董事会通过了给北京日升昌盛制冷设备有限公司等4家经销商... 所属专题：经销商

  科龙走出重症监护室  ( 《中外管理》 全球品牌网 2009-3-20) 
本刊记者刘宏君“我原来一根白发都没有……”对《中外管理》说这话时，原海信集团副总裁、科龙集团董事长汤业国指了指自己的头。每天都要面对千头万绪的科龙岁月，让他的头发白了很多。2005年9月，以汤业国为首的27个北方人来到了广东顺德。在这里，他...

  汤业国“造血”科龙  ( 《中外管理》 全球品牌网 2009-3-20) 
汤业国曾任教于山东大学，专业是财务管理。由他来担当科龙的接管大员，周厚健显然是有所考虑。因为拯救病中科龙最缺的，是资金。但是钱从哪里来？当时，海信投入的3.01个亿资金既要发员工工资，又要买材料、付欠款、贷款，支付销售费用和安装费等等，目之...

  对话汤业国：我们是如何救科龙的？  ( 《中外管理》 全球品牌网 2009-3-20) 
《中外管理》：拯救科龙最关键的步骤是什么？汤业国：海信只投入了3.01个亿给科龙，而当时科龙一个月的工资和费用就是7000万，还要付供应商的欠款等等，所以当时非常大的问题是资金。当时科龙库存的材料半成品有30多个亿，却一个产品也生产不出来，...

  整合科龙还有几道坎？  ( 《中外管理》 全球品牌网 2009-3-20) 
本刊记者刘宏君2007年4月23日，科龙2006年年报出炉，这家曾经被“下了病危通知”的企业虽然宣告盈利，但距离海信以及公众的心理预期还相差甚远。“如果不出意外的话，到2007年年底海信就会完全恢复正常。”汤业国说。虽然汤业国对科龙充满信心...

  多品牌运作 新科龙面临大考  ( 《中外管理》 全球品牌网 2009-3-20) 
2006年9月，借助发布科龙新标志的机会，海信集团同时正式启动全新的多品牌策略。在未来的发展中，“科龙”将专注于空调，“容声”将专注于冰箱，而“海信”则是集团品牌，也是涵盖电视、手机、空调、冰箱等多个产品的综合品牌。由此，在白家电层面，“海... 所属专题：多品牌

  莱州行——回忆在科龙的日子6  ( 刘国治 全球品牌网 2009-3-20) 
五、方案执行1、项目规划鉴于此方案具有一定的改革性、重大性、迫切性，建议公司以项目运作的方式来执行。在项目运作之前，需要我们对期望目标、资源投入、组织设计、人员配备、项目进程、起止时间、管理监控等做系统的规划。由于本草案尚在待批过程中，且在...

  莱州行——回忆在科龙的日子5  ( 刘国治 全球品牌网 2009-3-20) 
四、方案评估1、方案优劣对比对于各方案的优劣，我们可以借助于下表来进行分析：表3、各方案优劣对比表globrand.com从表中我们发现：方案1)由于采用了比较稳妥的办法，因此如果得到充分重视的话，其成功率会非常高。可遗憾的是，在竞争激烈的...

  莱州行——回忆在科龙的日子4  ( 刘国治 全球品牌网 2009-3-20) 
三、解决方案1、整体思路为解决上述问题，除了对症下药逐一解决外，我们更需要系统的思考和创新的精神。针对乡镇市场的特点和问题，并结合公司“上山下乡”和“精耕细作”之战略，笔者提出名为“家电行业进入‘4S’时代，零售终端重获换血契机”的一个比较...

  莱州行——回忆在科龙的日子3  ( 刘国治 全球品牌网 2009-3-20) 
二、问题提出1、公司战略领悟针对以上行业特点，公司在市场营销方面制定了如下策略：1)分品牌分渠道策略。科龙—重点建设，逐点突破；容声—全面覆盖，密集分销；康贝恩—重心下移，深度分销。2)产品组合策略。科龙—公司高端品牌，产品外观以欧式风格为...

  莱州行——回忆在科龙的日子2  ( 刘国治 全球品牌网 2009-3-20) 
一、行业背景1、冰箱行业根据公司总部专家分析，中国冰箱行业具有以下特点：第一、目前，中国冰箱总的年产能达到2500万台、年产量1400万台左右，国内市场年销量在1000万台左右，产销量增长每年在5%左右。同时行业整体价格每年下降幅度约为4%...

  莱州行——回忆在科龙的日子1  ( 刘国治 全球品牌网 2009-3-20) 
文：南方略高级咨询师　刘国治2004年的冬天，在我的印象中好像没有下过雪。但就在那年冬天，我的生活却是大雪纷飞。就在那年我提前完成了MBA论文，本着对科龙的浓厚兴趣，急匆匆加入了这个团队，也有幸结缘了顾雏军这样一位传奇人物。当人们对他快要淡...

  营销20年：科龙变革，空降整合营销传播  ( 刘海峰 全球品牌网 2009-3-17) 
　情景再现： 　　“我这辈子最后悔的事，就是没早点来中国。”这是舒尔兹自2000年以多次造访中国时玩笑般地感慨。 　　2000年，“整合营销之父”唐.E.舒尔兹第一次造访中国，他惊讶地发现自己在这片陌生的土地上知名度和受欢迎程度竟然如此... 所属专题：营销传播

  后科龙时代的多米诺骨牌效应  ( 沈闻涧 全球品牌网 2009-3-16) 
科龙电器的问题现在是愈演愈烈，停产、停工在传言中变为现实。甚至连其副总裁也证实，科龙电器正在就转让事宜与国内十多家大型企业进行洽谈，可能会被某一大型国企收购。 无疑，现在的局面对于科龙电器整体发展而言，并无大碍，很有可能只是其在发展过程中...

  科龙之变大事记  ( 《营销学苑》 全球品牌网 2009-3-10) 
2001年，顾雏军的顺德格林柯尔斥资5.6亿元，收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器20.6%的股权。2001年11月，召开记者招待会，痛斥《财经》杂志的质疑性调查报道。2002年初，收购江西齐洛瓦冰箱厂；2002年8月，科龙电器...

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