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  高清看康佳，生活更美的  ( 李亮 全球品牌网 2009-3-31) 
——康佳彩电、美的小家电的五一联合促销活动策划纪实CAN先创广告（广州）有限公司　李亮策划的背景：2005年中国市场开启了平板电视（LCD液晶、PDP等离子）元年。面对价格一轮又一轮的降低，“价格战”再次在国产彩电领域内打响。去年年底SON...

  康佳引领本土平板崛起，外资重蹈CRT覆辙？  ( 《赢周刊·赢生活》 全球品牌网 2009-3-30) 
□任翠十一黄金周，记者发现，外资平板彩电再度出现价格“倒置”现象，价格降到历史最低点。较之外资深陷价格泥潭，以康佳为代表的国产阵营在黄金周期间以价值战再扩战果。康佳国庆期间40英寸以上销售量达到3万台，与去年同期相比增长五倍，利润率亦创新高...

  康佳之追与领  ( 宋联可 全球品牌网 2009-3-30) 
康佳一直充满了创新的活力，从创业之初起，她就敢为天下先，开创了中外合资电子企业的先河，又尽早地上市，赶上了时代发展的潮流，获得了巨大的发展。 优秀的康佳有着优秀的康佳文化，在全国都不清楚企业文化是什么东西的时候，她就已经有了“爱厂爱国、团...

  康佳创新生活每一天之紧赶时代潮流  ( 宋联可 全球品牌网 2009-3-30) 
在许多人还没有明白中国将竞争机制引入到市场中的深刻含义时，康佳就已扬帆起航，驶入了商海。中国经济社会的转型，给予了康佳发展的机会，康佳成为第一家中外合资电子企业，又尽早地上市。只要能增强企业的核心竞争力，康佳敢为天下先，如今的战略转型、文化...

  掌控平衡感 康佳提出企业管理提升第三条路  ( 仇勇 全球品牌网 2009-3-29) 
 如何协调企业内部各种力量的均衡，如何协调制度与权力的均衡？康佳提出了中国企业管理提升的第三条道路，这就是制度化、流程化与高度权变相结合的运行模式，其精髓正是平衡感    周剑宏28岁。当他1999...

  康佳是怎么实现三级跳  ( 阿伦 全球品牌网 2009-3-29) 
 对于家电业界巨头康佳集团而言，2003年是全线出击、全面突破的关键性一年。在这一年里，康佳彩电业务创造了历史性的销售业绩，在国内彩电市场占有率排行榜上顺利登顶；康佳手机业务也实现了百分之三百的高速增长，进入并保持了国产手机品牌前...

  地标实施厂商面临“大考”康佳借助奥运率先谋动  ( 《赢周刊·赢生活》 全球品牌网 2009-3-28) 
□任翠数字电视地面标准终于尘埃落定，如期实施一扫先前令业界疑虑丛生的阴霾，尽管还存在一些争论，实施结果已成定局，产业在快车道上再次换挡提速。在奥运倒计时这只“大手”的推动下，基于地标数字电视的千亿市场终于闸门大开。面对如期而至的巨大商机，国... 所属专题：厂商

  康佳重兵打造最适合看奥运的产品  ( 《赢周刊·赢生活》 全球品牌网 2009-3-27) 
□任翠　　国内主流家电品牌之一的康佳，近期动作频频，先以营销新团队亮相，提出“三力合铸、内圣外王”的彩电营销新思路；继而近期在千年古都西安召开年中会议暨宣誓仪式，发出“问鼎中华，成就霸业”的国产品牌最强宣言。近日，康佳更对外界透露，即将推出...

  康佳彩电营销新团队亮相：三剑合铸 内圣外王  ( 《赢周刊·赢生活》 全球品牌网 2009-3-27) 
对于国内彩电产业，近年来最受外界关注的三大问题是：面对奥运契机来临，国产平板如何乘借东风实现大跨越？在中外对抗格局中，国产平板企业手中以何利剑杀出重围？CRT产业历经多年的发展，生命力仍能持续多久？市场不断演绎新故事，各企业营销主角也不断变... 所属专题：彩电

  康佳的三枚奥运棋子  ( 《商界评论》 全球品牌网 2009-3-26) 
 文/本刊记者周云成“一群聪明人做的一件赚不到钱的糊涂事”，熟悉的人都知道，这说的是中国家电业。动辄睁着布满血丝的眼睛，祭出价格利剑，结果往往是“伤敌一千，自损八百”。此类景象，在家电业已经司空见惯。随着2008年的逼近，中国的家...

  透视康佳，解读彩电业“价值经营”新思维  ( 任翠 全球品牌网 2009-3-23) 
编者按：当前，中国彩电行业棋到中盘，整个产业局势日渐明朗。平板与CRT的产业升迁，液晶与等离子的技术之争，技术与市场的轮动促进已经基本定格，国内外市场的相辅相成，份额占有率与利润的和谐发展则不断发生着新的演绎。在这异常的喧闹中，整个产业也在... 所属专题：彩电

  康佳“价值经营”新思维  ( 古笑 全球品牌网 2009-3-23) 
2006年康佳组织架构根据业务发展进行了微调，对上下游资源进行深度整合，内部管理狠抓三大工程和激励机制，有效实现了规模和利润的和谐发展，这其中就体现了价值经营的理念。透过对康佳价值经营思路的解剖，我们可以隐约解读到中国彩电业管理模式新的转变...

  康佳PK平板龙虎门  ( 李亮 全球品牌网 2009-3-21) 
近日，在深圳康佳集团总部上演了一场刀光剑影、面对面的平板（LCD液晶、PDP等离子）PK大战。 来自日本和韩国平板品牌中的“双S”，号称平板品牌世界的“龙虎门”。去年“双S”分别推出经典系列，在中国乃至全球市场取得了骄人业绩，两款经典传世...

  康佳：让管理者成为培训者  ( 《培训》 全球品牌网 2009-3-20) 
在康佳，管理者要担当起培育下属的责任，给员工授课、提出适当建议，并要随时听取别人提出的建议。　　康佳集团一直在找寻长期培训和短期培训之间的平衡，短期培训目标是各种培训项目的实施，长期培训目标是建立自己的培训体系和培训资源，主要措施是让管理人... 所属专题：管理者

  康佳“i more”战略率先破局  ( 《赢周刊·赢生活》 全球品牌网 2009-3-20) 
国内平板产业一向热闹非凡，然而，2007年的热闹显得有些异常。一方面，上游资源受控、专利阴影缠身、反倾销此起彼伏，一场平板产业的“冰风暴”似乎将要降临，外界纷纷侧目。另一方面，平板化大势不可逆转，整合优势带动产业重心下移，奥运商机助力越发明...

  康佳全面启动体育营销战略  ( 《赢周刊·赢生活》 全球品牌网 2009-3-20) 
记者黄炯明近日，康佳在深圳召开新闻发布会，宣布与国家体育总局水上运动管理中心帆船帆板协会和中国国家帆船帆板队签约，正式成为这两个组织的合作伙伴和赞助商。康佳集团党委副书记程大厚表示，奥运帆船项目极具观赏性和挑战性，而我国帆船运动正在迅速崛起... 所属专题：营销战略

  CRT重入快车道　康佳重兵布局二代超薄  ( 《赢周刊·赢生活》 全球品牌网 2009-3-19) 
基于近期二代超薄产品的强势市场表现，CRT电视2007年将迎来新拐点。据了解，以康佳为代表的国产阵营于去年先后推出二代超薄CRT产品以来，均成为该细分产品的受益者。中怡康数据显示，2006年6月份以来，康佳超薄短管CRT电视销售增长近10倍...

  品牌战略缺失对康佳曾经的伤害  ( 翁向东 全球品牌网 2009-3-18) 
　　康佳在少帅侯松容的远见卓识和清晰战略的领导下，终于走出了困境。康佳2003年第三季度财务报告显示，03年前9个月，该公司业绩大幅提升。主营业务收入和净利润等主要财务指标与去年同期相比均有大幅增长。1-9月，累计销售总额达90.00亿元，...

  祸起停产逐行扫描 长虹TCL康佳‘联手‘讨伐创维?  ( 吴江 全球品牌网 2009-3-16) 
  祸起“停产逐行扫描电视”，是一出闹剧还是山雨欲来尚不得而知    昨晚，突然有消息称彩电业四巨头长虹、康佳、TCL、海信正在协商，准备联合讨伐创维。据称，事件的导火线是...

  康佳之创新生活每一天  ( 宋联可 全球品牌网 2009-3-16) 
康佳的核心价值观是“创新生活每一天”，这是对全人类的承诺，也是康佳不懈的追求。 创造新的生活品质是康佳的经营宗旨，通过引领消费潮流，让人们享受更美好的生活。新的产品带来新的生活，让消费者在使用产品时，得到更新更适用的产品价值，以新的内容增...

  康佳创新生活每一天之品牌文化  ( 宋联可 全球品牌网 2009-3-16) 
　　　　品牌文化是企业整体社会形象的外在表现形式，是定位于目标消费市场的需求，使目标消费者对企业的品牌文化产生认同，进而促进产品的销售。企业文化是企业整体社会形象的体现，是企业的核心竞争力，其目的是增加企业的综合竞争力。因而，品牌文化是企业...

  康佳创新生活每一天之文化形成  ( 宋联可 全球品牌网 2009-3-16) 
优秀的企业必然有优秀的企业文化，而企业文化正是塑造企业竞争能力的重要力量。企业文化作为一种管理方式，是从更高层次对企业进行管理，可以突出企业的管理个性，增强传统管理所没有的管理能力。企业文化的凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、协调功能...

  康佳平板率先亮剑　 国货精品PK外资高端  ( 李村 全球品牌网 2009-3-7) 
国产平板与外资品牌的正面PK，在这个提前到来的旺季拉开大幕！　　日前，有媒体报道索尼在其北京新品发布会上，曾将其平板新品与其他品牌产品进行对比，以突出其产品显示效果。对此，康佳率先做出回应。8月7日，康佳在深圳如法炮制，将其最新推出的靓影系...

  康佳：企业文化凝聚核心能力  ( 宋联可 全球品牌网 2009-3-7) 
　在许多人还没有明白中国将竞争机制引入到市场中的深刻含义时，康佳就已扬帆起航，驶入了商海。中国经济社会的转型，给予了康佳发展的机会，康佳成为第一家中外合资电子企业，又尽早地上市。只要能增强企业的核心竞争力，康佳敢为天下先，如今的战略转型、文...

  “康佳们”主动挑战欧盟能证明什么？  ( 侯宁 全球品牌网 2009-3-5) 
   “中国厂商又被欧美‘制裁’了”，这似乎已经不是什么新闻。商务部长薄熙来之所以成为中国的“魅力部长”，原因之一便是他在国际商贸舞台上一次次制裁与反制裁的交锋中，很好地塑造了一个“有理、有力、有节”的中国谈判...

  瞄准世界杯打响节能战 康佳冰箱全面发力  ( 贾书哲 全球品牌网 2009-3-1) 
本报记者贾书哲深圳报道　随着世界杯比赛进程的推进，足球世界杯带来的冰箱大战行将平息，而“后世界杯”营销战随即打响。近日，在冰箱业一直“沉默”的康佳集团宣布，从7月10日开始，将在全国范围内举办主题为“节能科技，唯美生活”的大型促销活动，打响... 所属专题：冰箱

  康佳：用速度脱险？  ( 周永康 萧三匝 全球品牌网 2009-3-1) 
康佳之剑2006年1月1日，康佳200多名中高层管理人员在侯松容带领下登上了有“五岳独尊”之称的泰山之巅，进行战略誓师。各业务单元以庄严宣誓的方式，接受了刻有未来三年战略目标的泰山“石敢当”。“石敢当”是传说中泰山的一位勇士，他智勇双全，御...

  康佳五年：中国家电的战略缩影  ( 邓羊格 萧三匝 全球品牌网 2009-3-1) 
2002年那一场险情……37岁的侯松容两鬓的白发越来越多，因为留着平头，所以看得很明显。他身边的几位下属不约而同地告诉《中外管理》：“侯总的白头发是在他当总裁这几年多起来的。”当《中外管理》记者见到侯松容时，他显得有点憔悴。与5年前相比，从... 所属专题：家电

  互动营销，康佳尽抢“视界杯”风头  ( 朱扬眉 全球品牌网 2009-3-1) 
德国世界杯已进入最激烈最紧张的阶段，问鼎金杯者即将揭晓。2006年彩电企业热热闹闹的“视界杯”也到了排名论次的时候，在这场商业和传播大战，谁的营销策略最为成功，表现最为出色，这是业界和消费者都关心的一个话题。记者近日获悉，康佳以激进的高清技... 所属专题：互动营销

  无奈康佳  ( 吕剑 全球品牌网 2009-2-28) 
２００１年年底，《南京日报》的一则消息惊动了近来有些寂寞的彩电业：南京市工商局以康佳南京分公司未经明示销售返修彩电构成欺诈，对其开出一张高达１６００万元的巨额罚单。据说在此之后，康佳彩电在南京市场着实受到不小的冲击。最近记者专程赶赴南京，...

  康佳：娱乐营销卡位世界杯商机  ( 朱扬眉 全球品牌网 2009-2-26) 
2006德国世界杯的开战将再次引爆彩电市场的销售狂潮，在这场如火如荼的体育营销战役中，比拼的不仅是技术，还有战术。近日，一直倡导娱乐化营销的康佳，联合央视、新浪共同推出“康佳双高清、开心世界杯”的主题营销活动，并在终端推出一系列促销活动。康... 所属专题：商机

  康佳长虹急研反倾销对策 态度迅速转变  ( 网易商业报道 全球品牌网 2009-2-26) 
　24日，美国商务部初步裁定，中国一些电视机生产商向美国市场倾销其产品。今天下午，被初裁的四家企业纷纷紧急研究对策，除厦华外，其余三家均表示将联合反倾销。对此结果，国务院家电专家陆刃波和对外经济贸易大学福耀反倾销研究中心主任屠福泉均认为，中...

  康佳之战略转型与文化转型  ( 宋联可 全球品牌网 2009-2-24) 
康佳的核心竞争力打造了一个中国的强势企业，而在全球一体化的时代，康佳的核心竞争力是否仍能成为企业持续发展的动力和源泉。以“创新生活每一天”为企业的核心理念，它的魅力在于——创新。创新的理念包括了企业行为上的创新和理念本身的创新，在新世纪之初...

  康佳创新生活每一天之“康佳模式”  ( 宋联可 全球品牌网 2009-2-24) 
　　　　核心竞争力具有延展性，它能为企业打开多种产品市场提供支持，也能对企业的规模经营产生促进作用。而企业文化本身具有很强的导向功能，企业的价值观对企业主体行为有很大的引导性，因此以企业文化为基础的核心竞争力更容易对其产品、服务、所兼并的企...

  从“芯”开始用电视——康佳超级电视成长录  ( 曹时彪 全球品牌网 2009-2-23) 
成长背景 2001年，是彩电行业不平凡的一年，在经历了六轮大型价格战后，各彩电厂家已是身心疲惫、面面俱伤，而彩电市场也已呈现出四种现象：一、产品供过于求，买方市场已经形成；二、产品同质化率高，产品的领先优势很难保持长久；三、微利时代到来，...

  康佳PK日韩平板品牌的事件营销策划案  ( 李亮 全球品牌网 2008-1-8) 
　　策略核心： 　　康佳PK日韩平板品牌的事件营销最成功的地方是赚取了媒体的关注，从而引起消费者关注，并在终端放大影响力，使康佳靓影20一鸣惊人。在传播领域，经验不等于技巧。在平板市场上，一切都是新鲜的。了解媒体游戏规则，赢得媒体正面的、... 所属专题：事件营销

  康佳彩电、美的小家电的五一联合促销活动策划纪实  ( 李亮 全球品牌网 2007-11-26) 
高清看康佳，生活更美的——康佳彩电、美的小家电的五一联合促销活动策划纪实     策划的背景：   2005年中国市场开启了平板电视（LCD液晶、PDP等离子）元年。面对价格一轮又一轮的降低，“价格战... 所属专题：活动策划  评论(1)

  康佳折戟万科增发:彩电企业集体打新股隐忧  ( 21世纪经济报道 2007-9-19) 
　　集体冲动　　　　自身盈利能力薄弱的家电企业,拉开了一场"打新股"的集体行动。　　　　9月15日,﹡STTCL(000100.SZ)在定向增发尚未获得通过的情况下发布公告称,将运用额度不超过10亿元的自有闲置资金投资A股的新股申购业务。　... 所属专题：彩电

  康佳深陷困境步履蹒跚 能否完成自我救赎?  ( 民营经济报 2007-8-31) 
　　作者：佚名　　汽车电子业退出在即，康佳将其第三大战略转为进军白电业。只是，步履蹒跚的康佳，能否完成自我救赎，让人怀疑。　　8月21日，康佳多媒体营销事业部总经理穆刚表示，“在现有彩电、手机两大主营业务外，将深度挖掘白电业务，以期达到年产...  评论(1)

  汽车电子事业部解体 康佳多元化另觅出路  ( 经济观察报 2007-8-21) 
　　作者：李志军　　日前本报记者获悉，深康佳A(000016.SZ)承担集团彩电、手机之外第三支柱产业开拓的汽车电子事业部面临解体。　　“现在人员差不多走完了，目前正在清算收尾。”康佳汽车电子事业部一位高级项目经理对记者说。　　康佳集团内部... 所属专题：多元化

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