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何伯权的舍与得：乐百氏崛起艰难之路 ( 全球品牌网 2009-12-25)
　　“中国的第一代创业家，到一定时候都会走上这条路，这条路会比他们现在的更好，这有可能是他们的第二人生，但这得看他们是不是够胆。” 　　2008年11月5日下午2点，广州天河广场，今日投资有限公司。　　正是上班时间，但这个公司却有点特...

何伯权“7天”出江湖乐百氏创始人传奇色彩浓厚（二） ( 全球品牌网 2009-12-24)
　　可怕的“老三” 　　有人说，锦江之星之所以慢，恰恰是因为它走在了前头。　　有人说，如家能在四年内“逼宫”锦江之星，源于沈南鹏自如家创立伊始，便破译了锦江之星的发展密码——摒弃传统酒店的大而全，低成本运营、低价格销售。　　显然，... 所属专题：创始人

何伯权“7天”出江湖乐百氏创始人传奇色彩浓厚（一） ( 全球品牌网 2009-12-24)
　　2001年，何伯权泪别乐百氏，如今47岁的他即便努力淡出江湖，但是江湖，却依旧不乏他的传说…… 　　电梯直上32楼，透过“今日投资”办公室明亮的玻璃窗，羊城广州看上去天高云淡。这是2004年的一个秋日清晨，郑南雁来不及吃早餐，便急匆匆... 所属专题：创始人

达能再遇“营销门” 乐百氏桶装水经销商大倒戈 ( 全球品牌网 2009-12-10)
　　达能全面收购乐百氏已经近8年,但整合仍在继续,已经步履蹒跚的乐百氏正遭遇着一场新的动荡。　　这场动荡主要来自乐百氏盈利能力最强、也是最稳定的桶装水板块。继2009年年初,乐百氏最大的经销商深圳吉福连锁配送有限公司（以下称“吉福”）与... 所属专题：桶装水

达能整合乐百氏再遭质疑瓶装水和脉动皆现亏损 ( 21世纪经济报道全球品牌网 2009-5-13)
　　达能再遇“营销门”：乐百氏桶装水经销商大倒戈　　达能全面收购乐百氏已经近8年，但整合仍在继续，已经步履蹒跚的乐百氏正遭遇着一场新的动荡。　　这场动荡主要来自乐百氏盈利能力最强、也是最稳定的桶装水板块。继2009年年初，乐百氏最大的经销商...

民族品牌管控缺失之痛,乐百氏品牌边缘化深度解析 ( 白万纲全球品牌网 2009-4-8)
　　在资本全球化的背景下，外资并购在中国越来越活跃，而必将面对民族品牌何去何从的问题。更深层次的思考是，外资并购的最终目的到底是什么？是纯粹的投资收益，还是全球化的战略布局？如果是后者，那么民族品牌将不是并购过程中外资最为看重的，背后的渠道... 所属专题：民族

桶装水战术致胜三年称王达能系——乐百氏桶装水战术的成功之道 ( 夏雨平全球品牌网 2009-3-21)
在一片企业市场经营战略、产品市场发展规划的宏论阔谈声中，现在提经营战术似乎有点不够时尚和落伍。然而，反观中国大多数民营企业的快速崛起，如：联想、雕牌、德力西、均瑶等，无一不是通过全国或地域性的具体经营战术... 所属专题：桶装水

娃哈哈、达能、乐百氏谁的错？ ( 《中外管理》全球品牌网 2009-3-21)
娃哈哈反击达能收购使得“合资中如何维护民族品牌的自主性”再度成为焦点。联想到同样牵手达能却败落的乐百氏，两个相似的本土品牌何以命运迥异？本土企业与外资豪强各应反思什么？随着4月初有关娃哈哈遭遇达能低价强行并购的消息曝光之后，法国达能公司与本...

民族品牌管控缺失之痛——乐百氏品牌边缘化深度解析 ( 白万纲全球品牌网 2009-3-19)
华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。　　在资本全球化的背景下，外资并购在中国越来越活跃，而必将面对民族品牌何去何从的问题。更深层次的思考是，外资并购的最终目的到底是什么？是纯粹的投资收益，还是全球化的战略布局？如果是后者... 所属专题：民族

并购后的文化融合案例：达能乐百氏乱局 ( 李微笑全球品牌网 2009-3-7)
　2000年3月，国际食品巨鳄法国达能收购乐百氏后，这个中国市场饮用水领域的曾经的王者一路走低，渐无生息。达能乐百氏乱局的症结在于并购后文化融合缺失，具体表现为达能的“拿来主义”，即只想依托乐百氏当时渠道优势，和怀疑主义，即对乐百氏创始团队... 所属专题：并购

并购之殇：达能乐百氏乱局 ( 李微笑全球品牌网 2009-3-5)
2000年3月，国际食品巨鳄法国达能收购乐百氏后，这个中国市场饮用水领域的曾经的王者一路走低，渐无生息。达能乐百氏乱局的症结在于并购后文化融合缺失，具体表现为达能的“拿来主义”，即只想依托乐百氏当时渠道优势，和怀疑主义，即对乐百氏创始团队的... 所属专题：并购

“箭”在弦上，不得不发——乐百氏饮用水有限公司总经理刘箭访谈 ( 夏雨平全球品牌网 2009-3-3)
“十年磨一剑”，今年正好是刘箭进入乐百氏的第十个年头。十年里乐百氏营销额从两亿飙升到18个亿！刘箭从2000年开始打造乐百氏饮用水有限公司，而此时的中国桶装水市场是... 所属专题：饮用水

乐百氏与最大桶装水经销商“翻脸” ( 每日经济新闻全球品牌网 2009-2-25)
　　继2007年佛山乐百氏经销商与乐百氏彻底决裂后，乐百氏桶装水最大经销商——深圳吉福食品连锁配送有限公司（下称吉福）也于近日宣布，将深圳、广州、长沙、武汉等地的数百家水店的桶装水改成其他品牌。　　昨天，乐百氏方面向《每日经济新闻》表示，这... 所属专题：桶装水 评论(3)

乐百氏与娃哈哈：回眸纯净水广告战 ( 卫军英全球品牌网 2008-11-2)
如今的乐百氏早已从一线品牌里淡出了，然而曾几何时它也有过自己的辉煌，尤其是在20世纪90年代中期，中国儿童饮料和瓶装水市场大规模开拓，几乎主要是归功于乐百氏和娃哈哈的硝烟大战。那个年月的广告比之于今天似乎更加具有商战的激烈感，其时娃哈哈的竞... 所属专题：纯净水

品牌论嫁小心媒婆——论乐百氏嫁人不成反卖身 ( 荣振环全球品牌网 2007-8-30)
未执笔写正文之前，先问一个问题：假如您有个女儿，从小把她养到大，这时突然来了个老外，说您女儿冰雪聪明，美丽大方，只是跟着您生活不是那么优越，干脆您把女儿卖给我吧。我让她住在国外最好的别墅，享受最好的生活，行吗？开什么玩笑，相信您肯定不只会骂...

达能后院起火乐百氏声援宗庆后 ( 新京报 2007-6-20)
　　呼吁达能不要重走老路，称乐百氏“因为错误的管理日益衰落”　　本报讯(记者胡红伟)昨天，乐百氏华北大区经理王磊代表乐百氏老员工，向娃哈哈集团公司发出声援信，表示支持宗庆后和娃哈哈员工争取权利。　　王磊表示，娃哈哈和达能之间的法律问题自有法... 所属专题：宗庆后

担心娃哈哈成乐百氏经销商五问范易谋 ( 第一财经日报 2007-6-13)
　　万里江　　达能怎么保证我们赚钱？　　娃哈哈会不会成为第二个乐百氏？　　范易谋你来见过我们吗？如何相信一个从未见过面的人？　　如果宗庆后赢了官司，范易谋你打算怎么办？　　听说法国人5点就下班了，但我们5点后还要做生意，范总上台后，会总是要... 所属专题：经销商

乐百氏与经销商矛盾升级不愿专卖遭到断货制裁 ( 信息时报 2007-5-23)
　　佛山最大乐百氏桶装水经销商首当其冲，现仍有80%乐百氏经销商不专营　　　　去年下旬的大裁员与今年3月达能集团亚太区总裁范易谋公开承认在乐百氏的问题上“犯下了错误”。乐百氏品牌已成为公认的外资收购的“失败案例”受到业界广泛关注与评论。　　... 所属专题：经销商

娃哈哈、达能、乐百氏：谁的错？ ( 阳翼全球品牌网 2007-5-10)
　　娃哈哈反击达能收购使得“合资中如何维护民族品牌的自主性”再度成为焦点。联想到同样牵手达能却败落的乐百氏，两个相似的本土品牌何以命运迥异？本土企业与外资豪强各应反思什么？　　随着4月初有关娃哈哈遭遇达能低价强行并购的消息曝光之后，法国... 评论(1)

乐百氏巨亏的警示 ( 史永翔全球品牌网 2007-3-30)
　　乐百氏再次成为万众瞩目的焦点。　　这家曾经以营销、策划而闻名全国，在“水世界”叱咤风云的企业，淡出国人视野多年之后的此次亮相却颇显尴尬——在其劲敌娃哈哈、农夫山泉在市场上高歌猛进的同时，乐百氏2006年亏损上亿元，原乐百氏的员工被法...

企业文化融合艰难达能并购乐百氏遭遇七年之痒 ( 伍静研第一财经日报 2007-1-22)
　　“由于沟通障碍未能及时有效处理，在一个本应共同的团体里，‘新乐百氏人’、‘老乐百氏人’似乎也非人为地逐渐形成两个阵营。”一位较后期进入乐百氏的员工称。对此前传出“达能清洗乐百氏老员工”的消息，他认为两个阵营的对立会更加被激化　　　　7年... 所属专题：并购

达能大规模清洗乐百氏娃哈哈农夫山泉同根相惜 ( 聂点全球品牌网 2007-1-5)
历史回顾：乐百氏创办于1989年，和娃哈哈并为上世纪国内饮料界的双雄品牌。世纪前后，农夫山泉后来者居上，于是三足鼎立，共同争夺国内水市场。 2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权。 2001年11月30日，乐百氏公司总裁对员工宣...

农夫山泉五一提价6% 乐百氏娃哈哈陷入两难选择 ( 新京报 2006-5-8)
专家称涨价成趋势，乐百氏娃哈哈陷入两难选择　　农夫山泉总裁钟睒睒以涨价应对成本上升。本报记者魏辉摄　　　　继可口可乐、百事等涉糖饮料企业涨价之后，瓶装水也加入涨价潮。杭州农夫山泉4月24日对外宣布，其天然水系列产品的零售价格将于5月1日起在...

麦肯锡与乐百氏兵变 ——也谈乐百氏事件 ( 全球品牌网 2006-4-21)
2001年11月30日，乐百氏何伯权等五位创业者集体辞职，引发了关于民营企业引资发展的大讨论，但有一点并没有引起足够重视，那就是麦肯锡公司在乐百氏事件的作用。在《中外管理》杂志2002年第2期一篇名为《警惕何伯权警钟》这样描述了麦肯锡参与乐... 评论(3)

乐百氏如何完善物流管理 ( 全球品牌网 2006-4-12)
1、乐百氏物流供应链的战略乐百氏公司以传统的牛奶品牌闻名于全国，酸奶、纯净水、矿泉水后来居上，纯净水和矿泉水市场份额均居全国第二。乐百氏取得如此辉煌的成绩，得益于供应链的建设，如在深度分销、直运直汇、集中库存、全国范围建设工厂、采购... 评论(1)

提升顾客满意度--乐百氏桶装水赢在战略 ( 翁向东夏雨平全球品牌网 2006-3-31)
1999年投资2200万元的乐百氏桶装水项目，2002年1～8月实现利润4600万元，一举夺得全国桶装水市场销售量第一、市场占有率第一，在达能集团所有相关企业里，被评为全球投资回报率最高的项目。　　1998年下半年，乐百氏品牌虽然在全国市场... 所属专题：满意度

乐百氏，事件行销打造桶装水第一品牌 ( 刘登义全球品牌网 2005-5-25)
作者:刘登义、夏雨平　　吴晓波先生在《非常营销》中将中国企业的营销风格分成“技巧派”、“宇宙派”、“学术派”、“功利派”、“自然派”五大流派。其中，乐百氏以其善于巧妙组合各种营销手段和技巧、顺势而为制... 所属专题：行销

乐百氏“冰山雪源”引商标争议 ( 华西都市 2004-12-17)
20日，成都雪源水业有限公司有关负责人称，最近他们在市场上发现一些打着“冰山雪源”的瓶装纯净水，在市场上销售，据查这一产品是由国内的著名饮水企业乐百氏生产的，雪源水业认为，“雪源”商标是他们早... 所属专题：商标评论(1)

乐百氏，事件行销打造桶装水第一品牌 ( 夏雨平全球品牌网 2004-9-3)
　　吴晓波先生在《非常营销》中将中国企业的营销风格分成“技巧派”、“宇宙派”、“学术派”、“功利派”、“自然派”五大流派。其中，乐百氏以其善于巧妙组合各种营销手段和技巧、顺势而为制造市场热点、屡屡在市场中占尽先机，而被业界公认为“技巧派”的... 所属专题：行销评论(5)

乐百氏为什么？ ( 钟健夫全球品牌网 2004-7-30)
2001年11月30日下午，对中国企业界来说，这是充满疑问的一个下午。乐百氏公司总裁对员工宣布：由于对今后发展战略与控股方达能产生严重分歧，为尊重大股东的决... 评论(1)

再定位，乐百氏老牌发新枝 ( 翁向东全球品牌网 2004-7-20)
　　乐百氏在上海的少儿酸奶市场上一直处于独霸地位，寂寞得几乎没有竞争对手。这从遍布大街小巷的夫妻老婆店的柜台上，儿童酸奶一般只有乐百氏一个品牌可见一斑。自95年开始，乐百氏酸奶在上海的销量虽然保持增长，但增势趋缓，业绩与总部的期...

从“今日”到“乐百氏”—理性品牌策略的胜利 ( 翁向东全球品牌网 2004-7-20)
　　品牌策略必须根据企业经营环境、发展战略的变化作出适时调整，“今日集团”改成“乐百氏集团”是理性的胜利，是根据企业发展的实际作出的。一、“今日”的源起　　今日集团的前身是广东省中山市乐百氏保健制品有限公司，89年创业的时候，向... 评论(2)

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