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  三星LG手机大战全面升级  ( 吴咸建 全球品牌网 2009-6-24) 
　　近日，有业内人士透露说，在全球手机上市场份额分别跃居第2、3位的韩国两大手机巨头，海外市场上“销售战争”的战火，大有蔓延到本土内需市场的势头。 　　从一致对外到相互厮杀 　　5月中旬，韩国两大消费电子巨头三星电子、LG电子几乎在同一...

  松下、LG、海尔等部分家电产品抽检质量不合格  ( 广州日报 全球品牌网 2009-5-14) 
　　广州日报5月14日讯东莞市工商局昨日公布了2008年第4季度对东莞几个大型家电商场的商品质量监测抽查结果，在23类共300批次家用电器的质量抽查中，合格率仅为72%。其中饮水机和电磁炉的质量抽查合格率均不足四成，而“松下”电冰箱、“LG... 所属专题：家电

  “环保新鲜系统”风正行　LG冰箱新品热销全城  ( 《新民周刊》 全球品牌网 2009-4-30) 
　　五一节即将来临，又到了采购家电产品的大好时机。全球家电领导品牌LG电子今春凭借“环保新鲜系统”及丰富的冰箱新品席卷中国家电市场，务求以其独到的消费者洞察、技术创新与时尚的设计理念，为中国万千家庭带来新鲜、健康的品质生活之选。　　&nbs... 所属专题：冰箱

  《幸福的决定因素》第一章战略与人才的匹配—— LG的故事  ( 陈晓萍 全球品牌网 2009-4-27) 
说起来有意思，LG的成长其实与华盛顿大学商学院有着紧密的联系。早在20世纪90年代初，LG就曾经发生过重大的公司经营战略变化，将原先“节约成本、以低价取胜”的战略转变成“生产高质量产品，成为行业领军人物”的战略。为了实现战略转移，他们对公司...

  LG电子：营销多维化用户细分化  ( 《V-MARKETING成功营销》 全球品牌网 2009-4-25) 
采访人物：朱成奉LG电子（中国）有限公司IT营销总部总经理2009企业营销热度预算：★★★☆☆新媒体：★★★☆☆globrand.com总评：★★★☆☆　2008年，整个行业竞争异常激烈，各大厂商为了抢占市场份额而进行着营销战略的调整，客观...

  韩国两大品牌三星LG败退中国液晶电视市场  ( 第一财经日报 全球品牌网 2009-4-24) 
　　梁振鹏　　日立、东芝、索尼、夏普、松下等五大日本彩电品牌在中国市场占有率明显下降的同时，三星、LG这两大韩国品牌的处境也不容乐观。　　CBN记者从中怡康对全国393个城市4010家门店的零售监测数据获悉，三星液晶电视市场占有率从去年5月... 所属专题：韩国

  工业美学化令LG家电渐行渐远  ( 《中国企业报·消费电子周刊》 全球品牌网 2009-4-20) 
　　特约记者许意强　　工业设计美学化是LG在家电业率先推出并实践的，不过这一理念是否能起到预期的效果，业内对此意见不一。一位国内家电企业负责人透露，不断瘦身和合并后，LG家电虽以时尚美化转身高端，但最终能否被中国高端消费者接受，还要用时间去... 所属专题：家电

  诺基亚要“火烧”三星 LG大本营  ( 中经网 全球品牌网 2009-4-10) 
　　近年来，三星、LG在全球范围内攻城掠地给诺基亚造成很大压力。观察家说，对诺基亚而言，现在市场份额已出现饱和，再往上走，已经相当不容易；而对韩国企业三星和LG来说，上升空间较大，正在冉冉升起，对诺基亚形成威胁。　　在目前全球手机市场，诺基...

  LG新签3亿元手机大单  ( 苏亮 全球品牌网 2009-4-9) 
2008年11月28日，来自国美电器成立22周年庆典暨大单采购会签约现场的最新消息，LG已与国美电器成功签下3亿元采购合同，支持国美电器22周年庆典大型促销。据了解，LG电子是集生产和供应高端显示器、信息家电、移动终端等产品为一体的，中国最...

  LG商学院：绩效提升的领航者  ( 《培训》 全球品牌网 2009-3-31) 
文/罗辉　LG商学院高级经理　　在人才培养上“不做旁观者”的LG，以旨在培育“向国际市场输出中国管理人才”的LG商学院为平台，通过GlobalJobTraining、组织创新教育以及代表未来趋势的Mobile-Learning等制度和方法，... 所属专题：商学院

  LG工程全面竣工，进入最后“验收合格”阶段  ( 张清平 全球品牌网 2009-3-28) 
 由富绅集团承建，在富绅工业园内开发，出租给世界500强之一的韩国LG电子（惠州）有限公司使用的二期工业厂房项目日前全面竣工，基础、主体验收已顺利通过，进入最后“验收合格”阶段。    据工程部经理...

  LG巧克力手机：“瘸腿”的创新？  ( 于清教 全球品牌网 2009-3-20) 
2006年4月，LG巧克力KG90手机在中国大规模上市。此前，巧克力手机在德国获得了两项工业设计大奖。2005年年底在韩国一上市就相当抢眼，3个月销售30万台，到2006年2月占据了韩国高端手机市场1/3的份额。为了在中国推广这款售价400... 所属专题：巧克力

  LG飞利浦猛砸南京1亿美元 长三角三强演义  ( 杨云高 全球品牌网 2009-3-16) 
 液晶面板出货量名列世界前三的LG飞利浦与三星、友达，分别在南京和苏州扩大后段模块工厂的生产规模，展开新一轮的你追我赶。    2月12日，三星负责液晶的一位人士对记者说，“LG飞利浦在南京的规模比...

  LG手机业务辉煌不能掩盖其它产品的缺憾  ( 李于兰 全球品牌网 2009-3-3) 
　　2008年第二季度，LG手机跃居全球手机销量排名第三，成为紧随诺基亚、三星之后的一颗耀眼新星。　　然而手机业的辉煌难掩LG在空调、彩电、洗衣机、冰箱等其它行业的尴尬。2006年，据一位自称“无法承受良心上的谴责，不想让消费者再被欺骗”的...

  LG电子战略升级  ( 黄君发 全球品牌网 2009-3-2) 
正如今天的Google和昔日的微软、IBM、Intel，任何一家曾经在技术上领先的公司，都渴望成为市场的领导者，被越来越多的用户所了解和信赖。 “LG电子在全球市场拓展速度、产品线的差异化以及领导团队等方面表现卓越，缔造了电子业的一大奇迹...

  “持有”杨澜,对LG平板电视意味着什么？  ( 杨小洁 全球品牌网 2009-3-1) 
新闻背景：   2007年8月14日，消费电子厂商LG电子在北京丽思卡尔顿酒店，隆重召开了以“关于比赛你怎么看”为主题的07年下半年平板电视新品发布会。在此次发布会上，LG展示了“左右时间”功能的新品以及设计独特的“黑豹”系列... 所属专题：平板电视

  LG中国进行大规模“人事调整” 缓解业绩压力  ( 吴江 全球品牌网 2009-2-28) 
“LG中国公司正在大规模裁员？！”上周末，一则轰动性消息在业界迅速传开。昨日，LG电子中国公司有关人士向本报记者证实，因“合同到期”等原因，从去年至今确实有约11%的员工未能续约，这是正常onmousemove=kwM(6);id=ke...

  LG中国整编高层换三帅 新中国区总裁战略大调整  ( 戴远程 全球品牌网 2009-2-26) 
 新春伊始，在华跨国公司纷纷抓紧时间对旗下公司经营策略进行新一轮的调整。跨国公司频频掀起的高层换帅，再次成为近期业界焦点。 　　继本月2日索尼（中国）有限公司宣布原公司董事长正田泓退任，小寺圭接任后，昨天下午，韩国LG电子（中国...

  LG翻新事件折射出跨国企业本土化困惑  ( 黄君发 全球品牌网 2009-2-26) 
  最近一段时间，韩国LG电子在中国的“地下翻新工厂”事件被媒体闹的沸沸扬扬。 按照据称为LG电子上海地区某特约维修店负责人的张姓举报者介绍：其从事LG电子产品的售前及售后服务的管理工作达八年之久，对LG公司在等离子电视、手机... 所属专题：本土化

  抵押贷款的违约损失率（LGD）研究  ( 何自力 全球品牌网 2009-2-6) 
摘要：新巴塞尔资本协定将违约概率（PD）和违约损失率（LGD）纳入监管资本衡量的基本框架，国际活跃银行内部风险管理指标已从不良贷款率转向PD和LGD。本文简要综述了国际上LGD理论与实证研究的成果，并对国内商业银行抵押贷款LGD进行了实证研...

  LG电子2005年CDMA手机市场占有率全球第一  ( 程京生 全球品牌网 2009-2-4) 
近日，全球权威手机市场调研机构StrategicAnalytics发布了《2005年全球手机市场报告》。其中，全球手机巨头LG电子年销CDMA手机达3040万部，以21%的市场占有率荣登全球CDMA市场第一名。StrategicAnalyt... 所属专题：手机市场

  LG放弃中国等离子零售市场 断尾未必就能走出低谷  ( 《IT时代周刊》 全球品牌网 2009-1-26) 
LG曾被誉为是中国“洋品牌中的本土品牌”，但恰恰是这个自认深谙中国市场脉络的韩国企业一直走不出连年亏损的阴影。自去年调整公司架构以来，一直没有等到好消息传来　　　　记者/丁飞飞（发自北京）　　目前国内销售的LG等离子电视“均属尾货出清”，一... 所属专题：等离子

  LG中国架构大调整3 大业务部门合并案启动  ( 《IT时代周刊》 全球品牌网 2009-1-20) 
以30亿元兴建中国总部，韩国LG电子的宏图大志可见一斑。但中国消费者似乎更愿意为它的家电买单，LG品牌的大部分手机牢牢地被淹没于美系、日系品牌中。如果家电与手机结合了，LG中国的明天将会怎样 　　　　记者/林天爱（发自上海）　　在手机市场...

  LG赶超摩托罗拉  ( 《商业周刊》 全球品牌网 2009-1-19) 
精巧的设计使这家韩国手机生产商赢得了大量市场份额 　　　　随着摩托罗拉公司每况愈下，在年销售额高达1420亿美元的全球手机业务领域，一个新的问题开始出现：谁将从巨人的衰落中获得最大的利益？出人意料的是，答案既不是市场领导者诺基亚，也不是名...

  LG商学院：因材施教  ( 《当代经理人》 全球品牌网 2009-1-19) 
　　　　文/本刊记者梁莹莹　　尽管正式更名为商学院的时间不长，但是其前身LG中国培训中心在传承LG公司企业文化方面开发出的一系列课程的专业性和所达到的效果一点也不比“商学院”逊色。因为在LG商学院总经理罗辉看来，商学院或者培训部门的主要职能... 所属专题：商学院

  LG的抉择  ( 《三联生活周刊》 全球品牌网 2009-1-15) 
　　　　◎尚进　　160亿美元是2008年LG电子在中国的销售目标，如果再加上LG收购LG飞利浦合资液晶面板厂的份额，这个数字很有可能突破200亿美元。而另一个数字显示，2006财年LG全球销售收入也不过384.6亿美元，当时中国市场以90...

  LG电子 后来者居上的秘密  ( 《当代经理人》 全球品牌网 2009-1-13) 
　　文/黄君发　　以中国研发中心的名义专注手机的研发，LG电子的做法确实很另类　　与绝大多数跨国企业把中国的研发机构捆绑在一起不同，LG电子在中国的研发机构却是基本上按照产品类别分开的，并附属于所在的产品工厂，比如说在天津、上海、惠州、泰州...

  LG:中国“家电公敌”  ( 《中国企业家》 全球品牌网 2009-1-11) 
文/王政 当中国的消费电子企业纷纷把三星当作追赶对象的时候，一个更可怕的敌人已经悄然临近。它不仅有低成本制造的能力，还有技术和品牌 　　　　LG有多可怕?　　今年初，LG电子公布了2006年第四季度营收，其第四季度销售额为55210亿韩... 所属专题：家电

  LG志在高端的背后  ( 《管理@人》 全球品牌网 2009-1-9) 
文/张伟 　　2006年4月初，LG电子推出数千元的“巧克力”手机；8月，LG电子推出具有“左右时间”功能的平板电视，平均售价要比一般功能的平板电视高出2千元以上；9月，LG“气质”洗衣机上市，系列产品的售价在1.2至1.8万元；11...

  向未来挑战—LG 的品牌探索之路  ( 成功营销 全球品牌网 2008-11-10) 
文/年华（来自《V-MARKETING成功营销》） “永远不要停止提升你的品牌。竞争对手们总是在丰富自己的产品特色和服务，准备突袭你的品牌。无论是强化品牌、扩展品牌的用户群，还是把品牌应用到新的产品类别，你的企业都应该是这方面的佼...

  LG“笑脸”背后的改变  ( 成功营销 全球品牌网 2008-10-13) 
 文/《V-MARKETING成功营销》本刊记者王艳辉   北京奥运刚刚落下帷幕，在品味奥运赛事的精彩之余，我们不由感叹技术的魅力与进步——本届奥运会不仅是历史上第一次使用全高清技术进行电视转播的体育...

  吞下通用，海尔不只是和LG的较量！  ( 刘达霖 全球品牌网 2008-6-29) 
   海尔在连续性的夺的2008年度中国电器行业“最佳关注奖”后，近日又再次成为诸家关注的焦点。美国通用电气公司首席执行官杰夫•伊梅尔特在出席商务早餐上的话，一语将海尔、LG和通用三家推上了家电领域...

  三星和LG为何令摩托罗拉生畏——天天侃牌（128）  ( 韦桂华 全球品牌网 2008-5-31) 
凭借种类繁多的多媒体手机产品，韩国的三星电子和LG不断扩大它们在美国以及一些新兴市场上的份额。在手机制造商摩托罗拉极力扭转其不断下滑业绩之时，诺基亚并不是导致其业绩疲软的唯一竞争对手。摩托罗拉第一季度销售业绩出现大幅滑波，当前摩托罗拉所面临...

  得失LG巧克力手机  ( 林景新 全球品牌网 2007-9-14) 
2006年起，LG电子这个进入中国十余年的韩国品牌发生了惊人的变化。这个变化，LG电子自己称之为高端化，或是蓝海化。然而，在外界看来，这或许也可以被称为“巧克力化”——一款命名为“巧克力”的手机从概念上震荡了整个中国手机市场，但是概念上的风... 所属专题：巧克力

  LG不敌中国对手 将退出印度CDMA手机市场  ( 赛迪网 2007-9-4) 
　　作者：熊熊　　LG日前宣布，在印度CDMA手机市场上，中国竞争对手的低成本手机深受用户欢迎，这对LG手机的销售造成了灾难性的影响。因此LG决定不再在印度市场上出售CDMA手机，转而关注高端的GSM手机。　　据国外媒体报道，LG印度分公司... 所属专题：手机市场

  刘步尘谈LG  ( 刘步尘 全球品牌网 2007-8-27) 
　　我一直把所有在中国经营的外资企业都视为中国企业。在我看来，除了资本来源不同之外，外资企业在中国经营与本土企业没有本质区别。未来企业的国界越来越不明显，我们应该具备发展眼光，不应该根据资本来源给企业划上“外资”与“内资”的记号。　　但是，...

  LG电子中国人事调整 裁减工龄5到10年员工  ( 21世纪经济报道 2007-6-26) 
　　刘涓涓　　受持续亏损影响，LG电子(中国)有限公司(以下简称“LG电子”)在进入中国的第14年，展开了一场公司史上规模最大的“人事调整”。员工“调整”计划　　他们以不再续签合同的方式，大幅裁减工龄在5年以上10年以下的老员工。　　6月2...  评论(1)

  韩国三星与LG电子联手的背后  ( 互联网周刊 2007-6-7) 
　　唐潇霖　　三星、LG这对多年的对手兼冤家在韩国政府的促成下开始了在显示器领域的全面握手，但真正的合作前景远非一纸协议能够保证。　　韩国两家历史上经营风格最为近似的企业—三星和LG出人意料地走到了一起。　　2007年5月14日，韩国产业资... 所属专题：韩国

  做一个省心的董事长——LG总部无为而治，事业部自主经营  ( 张从忠 全球品牌网 2007-6-1) 
　　1988年韩国市场对外开放，就家电市场来说，流通网络如同人体的血脉，而来自美国和日本的竞争对手将凭借价格和质量上的优势，启动最后一着棋，迅速占领韩国家电的流通市场。 　　从台湾对外开放的经验当中我们可以看到，1986年美国企业是以大型... 所属专题：董事长

  LG翻新事件2007年网络危机公关第一案  ( 成功营销 林景新 全球品牌网 2007-5-15) 
在一个完全可以以自我为中心的网络时代，危机信息传播的规则已经发生了深刻的变化——信息传播的权力、舆论的批评权力开始从机构向个人过渡，“长尾”进入主流。企业要管理的危机源头，将从个别高高在上的主流媒体，变成千千万万草根式的“长尾”个人媒体。 ...

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