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  2004年愚蠢错误之朗讯：道德漠然  ( 全球品牌网 2006-5-28) 
　内部监管的缺失和对商业伦理的漠然，是朗讯还不能成为一家伟大公司的原因 　　2004年“公司丑闻”之风，终于刮到了中国。因涉嫌商业贿赂违反美国《反海外腐败法》(ForeignCorruptPracticesAct)，2004年4月，包... 所属专题：道德

  朗讯做手机不对胃口  ( 刘启诚 全球品牌网 2006-4-18) 
朗讯要用10亿元来做小灵通终端。在小灵通市场就要走下坡路，UT斯达康、中兴在小灵通手机市场已赚个盆满的时候，朗迅如此动作，是不是有些不可思议。　　其实，许多在别人看来是不可思议的事情却常常能成为一个企业的神来之笔。朗讯做小灵通手机的目的并不... 所属专题：手机品牌

  AMD大中华区炒芯案 朗讯事件中国的另一个翻版  ( 丘慧慧 21世纪经济报道 2006-4-18) 
“中国的IT业是最需整治的行业。”一位华南IT公司老总感叹说。深圳某公司主管采购经理，在公司完全不知情的情况下从三星采购了30万片硬盘，在香港市场倒手后，即刻上千万人民币落袋为安。　　但是，这远远只是小巫见大巫。比之IT业界近期另一桩公开的...

  新闻调查:朗讯中国新掌门应对后潜规则时代  ( 刘燕 中国经营报 2006-4-18) 
在原董事长离开的时候，朗讯科技中国的员工和外人一样感到突兀。在接下来差不多半年的日子里，朗讯科技中国的员工渡过了一段没有董事长的时光。 遵守美国法律与适应中国市场 今年4月“因涉嫌违反美国《反海外腐败法》，包括朗讯科技中国公司原董事... 所属专题：新闻调查

  朗讯的GROWS文化  ( 长青藤 全球品牌网 2006-4-13) 
　■派人出去寻找企业文化 　　朗讯的营业额增长速度从刚脱离AT&T的7％增长到今天的20％，朗讯人认为“这跟企业文化非常相关。”要想真正理解朗讯的用人之道，不能不详细展示朗讯的GROWS文化，以及追溯这种文化形成的起因和过程。...

  朗讯：超常规发展与大手笔裁员  ( 王远航 《商学院》 2006-4-6) 
IT行业在世纪之交遭遇的寒流直接导致了朗讯的大手笔裁员。从2000年到2003年短短的三年间，朗讯在全球裁减了占公司原有员工总数近2/3的工作职位，共裁员8万余人，仅处理裁员的善后事宜就耗资16亿美元。 “裁员使刚走出校门的我深刻地认... 所属专题：裁员

  朗讯中国高层为何“下课”  ( 王远航 《信息空间》 2006-4-5) 
月6日，朗讯宣布，解雇其在中国区的四名高级管理人员包括CEO和CFO。理由是这四名主管人员在企业运营中存在内部管理控制不力，可能违反了美国的《反海外腐败法》（ForeignCorruptPracticesAct）。一石激起千层浪，引起中国商...

  阿朗中国‘减肥‘预测:阿尔卡特减无线 朗讯裁固网  ( 惠正一 第一财经日报 2006-4-5) 
阿尔卡特和朗讯昨日宣布的最终合并协议中，直接抛出的第一项具体的整合计划是裁员10％，约8800人。中国市场也必将受到这一裁员计划的震动。　　　　“我们心理都有了准备，”上海贝尔-阿尔卡特一位副总裁表示，调整在意料之中，但现在还要等具体的计划... 所属专题：减肥

  解读朗讯用人之道  ( 惠正一 赛迪网 2006-4-5) 
朗讯用人之道　　朗讯中国非常重视对本地人才的培训和培养，目前公司本地员工(包括研发人员)所占比例已超过98%。作为保持旺盛的技术创造能力的高科技企业，延揽到一流人才是发展的关键。那么，朗讯是如何确保实现这一目的的呢?　　首先是朗讯和贝尔实验...

  朗讯科技中国公司：提高员工个人市场价值  ( 孙贺影 北京晚报 2006-4-5) 
朗讯始终坚持以提高员工的个人市场价值为目标，努力造就行业优秀人才，以期达到不断发展、不断培养、精心储备行业精英的人才战略。在中国，朗讯主要需要两类人才：一是技术研究开发人员，一是市场销售与行政人员。对于技术研究开发人员，朗讯倾向于在应届大学... 所属专题：员工培训

  朗讯：招聘程序  ( 阿里巴巴 2006-4-5) 
朗讯在中国共有员工3600人，1000人在朗讯的独资公司，剩下2600人分布在8个合资企业。朗讯是全球领先的通讯网络提供商，在中国不仅提供各种先进的通信基础设备，而且提供全方位的通信解决方案与服务。其在中国的业务每年以超过50％的速度增加。... 所属专题：招聘

  朗讯:评估每一天  ( 汪向勇 人在企业 2006-4-5) 
现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（TeamWork），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某...

  朗讯：招聘玄机绝妙  ( 世界商业评论 2006-4-5) 
　朗讯需要什么样的人才？在中国朗讯有两个明显差别的，一个是贝尔实验室的研究开发人员，一个是市场销售和行政人员。朗讯的招聘没有笔试，除非是做行政人员。　　朗讯的招聘程序分值化，目标非常明确。考察的重点有两个方面：一种是专用技能，例如主考官可能... 所属专题：招聘

  朗讯：关心员工喜怒哀乐  ( 《人在企业》 2006-4-5) 
“我们支持并赞赏工作环境以及工作和生活社区内的员工及其观念多样化。我们每个人都有发表个人意见和听取他人意见的义务。我们鼓励建设性的争论并以相互尊重的态度做观点交锋。我们积极地与同行交流思想和信息。我们对自己和对身边其他人都抱有一份良好的愿望... 所属专题：员工培训

  朗讯：评估每一天  ( 2006-4-5) 
　现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（TeamWork），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在...

  朗讯：派人出去寻找企业文化  ( 2006-4-5) 
　朗讯的营业额增长速度从刚脱离AT&T的7%增长到今天的20%，朗讯人认为“这跟企业文化非常相关。”要想真正理解朗讯的用人之道，不能不详细展示朗讯的GROWS文化，以及追溯这种文化形成的起因和过程。　　朗讯初创之时，公司的高级管理人...

  朗讯科技：提高员工个人市场价值  ( 北京晚报 2006-4-5) 
　朗讯科技：提高员工个人市场价值　　　　作者：朗讯科技（中国）有限公司人力资源总监　孙贺影　　　　朗讯始终坚持以提高员工的个人市场价值为目标，努力造就行业优秀人才，以期达到不断发展、不断培养、精心储备行业精英的人才战略。在中国，朗讯主要需要... 所属专题：员工培训

  朗讯的薪酬激励  ( 资源无忧网 2006-4-5) 
　朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关，这是朗讯在全球执行GROWS行为文化的种体现。朗讯专门有项奖...

  朗讯公司薪酬管理全内幕曝光  ( 中国劳动网 2006-4-5) 
现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（TEAMWORK），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某... 所属专题：薪酬管理

  朗讯公司的业绩考评激励  ( 易才网 2006-4-5) 
评估也有悖论　　朗讯公司按业绩提供报酬，全公司每年都要进行非常周密的业绩考评。朗讯通过一个3×3的矩阵给员工打分，告诉每位员工他自己的业绩情况。每个人的报酬增长情况最终的决定权在业务部门，业务部门要真正知道谁是他们的业务骨干。　　在人力资源...

  在朗讯如何得到薪酬回报？  ( 2006-4-5) 
现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（TeamWork），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某...

  朗讯的招聘观  ( 2006-4-5) 
朗讯需要什么样的人才？在中国朗讯有两个明显差别的，一个是贝尔实验室的研究开发人员，一个是市场销售和行政人员。朗讯的招聘没有笔试，除非是做行政人员。　　朗讯的招聘程序分值化，目标非常明确。考察的重点有两个方面：一种是专用技能，例如主考官可能会... 所属专题：招聘

  在朗讯如何得到薪酬回报  ( 易才 2006-4-5) 
现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（TeamWork），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某...

  朗讯：延揽一流新鲜人才  ( 人才市场报 2006-4-5) 
朗讯在中国共有员工3600人，1000人在朗讯的独资公司，剩下2600人分布在8个合资企业。朗讯是全球领先的通讯网络提供商，在中国不仅提供各种先进的通信基础设备，而且提供全方位的通信解决方案与服务。其在中国的业务每年以超过50％的速度增加。...

  朗讯与思科聘才奇招  ( 2006-4-5) 
朗讯：让应聘者演讲在招聘应届毕业生时，朗讯会让应届毕业生用英文做45分钟的演讲。这道关卡的意义非常清楚，45分钟的演讲会暴露很多问题。如果应聘技术职位，朗讯会让应聘者专门针对他做过的课题，进行技术方面的演讲。朗讯的招聘一般有贝尔实验室技术专...

  朗讯的招聘程序  ( 人才市场报 2006-4-5) 
朗讯在中国共有员工3600人，1000人在朗讯的独资公司，剩下2600人分布在8个合资企业。朗讯是全球领先的通讯网络提供商，在中国不仅提供各种先进的通信基础设备，而且提供全方位的通信解决方案与服务。其在中国的业务每年以超过50％的速度增加。... 所属专题：招聘

  朗讯公司的薪酬管理  ( 中国劳动网 2006-4-5) 
现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（TEAMWORK），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某... 所属专题：薪酬管理

  朗讯“涅槃”之道  ( 段晓燕 21世纪经济报道 2006-4-5) 
历时三年，朗讯在花费８０亿美元，裁员２／３后，终于赢得最新财季９９００万美元利润。　　朗讯“涅槃”之道——“女郭士纳”花80亿美元裁员8万人　　“一个好的公司和一个不好的公司的根本区别在于，即使你被裁掉，你还是很热爱那个公司。”在和记者近一...

  朗讯：放水养鱼胜过炒鱿鱼  ( 亚商 2006-4-5) 
　为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外企通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。　　朗讯科技（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有什...

  朗讯的GROWS企业文化  ( 亚商 2006-4-5) 
　■派人出去寻找企业文化　　朗讯的营业额增长速度从刚脱离AT&T的7％增长到今天的20％，朗讯人认为“这跟企业文化非常相关。”要想真正理解朗讯的用人之道，不能不详细展示朗讯的GROWS文化，以及追溯这种文化形成的起因和过程。　　朗讯...

  朗讯招聘玄机绝妙  ( 2006-4-5) 
朗讯需要什么样的人才？在中国朗讯有两个明显差别的，一个是贝尔实验室的研究开发人员，一个是市场销售和行政人员。朗讯的招聘没有笔试，除非是做行政人员。　　朗讯的招聘程序分值化，目标非常明确。考察的重点有两个方面：一种是专用技能，例如主考官可能会... 所属专题：招聘

  朗讯培训提升员工竞争力  ( 外企人才在线 2006-4-5) 
新员工培训　朗讯公司的新员工培训时间只有两天，培训的最大一个目的是向员工传递ＧＲＯＷＳ行为的理念，使新人尽快熟悉企业文化行为的要求。熟悉离真正领悟还有很大的距离，朗讯公司非常重视对员工理念的培训。另外，朗讯还教新员工一些做事的基本技能，例如... 所属专题：员工培训

  朗讯的薪酬制度  ( 世界经理人 2006-4-5) 
朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关，这是朗讯在全球执行GROWS行为文化的一种体现。　一项专门奖... 所属专题：薪酬制度

  新闻调查：朗讯权钱交易 沙特贿赂案细节渐现  ( 财经 2006-4-1) 
财务局面扭转，并不意味着曾如日中天的全球电信巨头朗讯已经摆脱了全部麻烦。 　　10月下旬，一份声明说，它在2004财年净盈利11.4亿美元。这是自2000年全球电信业进入衰退后，朗讯首次扭亏为盈。 　　但11月初，以前董事长兼首席执... 所属专题：新闻调查

  《陷阱》案例精选——朗讯中国“贿赂事件”解读（下）  ( 赵波 全球品牌网 2006-3-28) 
下篇“囚徒困境”博弈的美式思维 通过上篇的分析，我们看到，朗讯中国事件是美国人借之给中国政府、电信运营商以及相关企业施加压力，以增加中美商贸谈判桌上的博弈筹码；然而我们同样不能否认，这其中也有来自FCPA的沉重压力——而美国人的高明，...

  《陷阱》案例精选——朗讯中国“贿赂事件”解读（下）  ( 赵波 全球品牌网 2006-3-28) 
下篇“囚徒困境”博弈的美式思维 通过上篇的分析，我们看到，朗讯中国事件是美国人借之给中国政府、电信运营商以及相关企业施加压力，以增加中美商贸谈判桌上的博弈筹码；然而我们同样不能否认，这其中也有来自FCPA的沉重压力——而美国人的高明，...

  朗讯：无头骑士结束尴尬潜行  ( 罗媛 王艳睿 IT时代周刊 2006-3-27) 
朗讯事件后，朗讯（中国）用160多天的时间加上40万美元和百万股票期权的待遇，才找到一个接班人，这对于一家跨国公司来说，不能不说是一种尴尬时间定格在9月13日,朗讯（中国）在寂寞中真空运转了160余天后，终于找到一个接班人——曾任香港市场咨...

  朗讯中国“贿赂门”  ( 罗媛 王艳睿 全球品牌网 2006-3-27) 
第一起跨国公司在华行贿案戏剧性曝光。为什么是朗讯？谁可能被卷入？ 　　“我猜这些天从美国来的飞机上，一定少不了律师。”美中贸易全国委员会中国区首席代表包崇侃(PatrickPowers)半开玩笑地对记者说。 　　而这一切的源头，来自...

  朗讯中国“贿赂门”  ( 罗媛 王艳睿 全球品牌网 2006-3-27) 
第一起跨国公司在华行贿案戏剧性曝光。为什么是朗讯？谁可能被卷入？ 　　“我猜这些天从美国来的飞机上，一定少不了律师。”美中贸易全国委员会中国区首席代表包崇侃(PatrickPowers)半开玩笑地对记者说。 　　而这一切的源头，来自...

  朗讯阿尔卡特合并或将涉及330亿美元 华尔街看好  ( 罗媛 王艳睿 第一财经日报 2006-3-27) 
华尔街看好两者联姻对手乐见其成　　3月24日，朗讯与阿尔卡特在其官方网站上共同宣布，双方正在就合并一事进行谈判，声明表示，双方的这一平等合并，价格将由市场决定，但双方不能保证一定会达成最终协议，在最终协议达成或者终止之前，双方不会透露更多的...

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