首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛
免费下载 | 经营 | 品牌 | 营销 | 广告 | 奥运 | 商界 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例
 
首页 > 麦肯锡





   文章列表 最新原创->
  麦肯锡：中国是最难征服的零售市场  ( 财经时报 2007-9-6) 
　　中国是全球公认的最具诱惑力的零售市场。　　中国零售市场2006年的销售额达8000亿美元，仅次于美国和日本，规模大于除日本之外亚洲国家的总和。　　中国市场也是全球增长最快的零售市场。　　根据我们的估计，中国市场的增长占到2003到200...

  麦肯锡为什么进不了五百强?  ( 姜汝祥 全球品牌网 2007-7-3) 
　　麦肯锡公司可以算得上是世界上最优秀的咨询公司,因为世界范围知名的企业，到目前为止没有接受过麦肯锡服务的，恐怕没几个。有的公司，比如象GE还与麦肯锡合作了几十年。就连中国这样一个新兴的市场，联想，TCL，中国电信，中国联通等等，都接受过麦...  评论(1)

  麦肯锡的成功秘诀  ( 廖晓 全球品牌网 2007-6-19) 
　　麦肯锡公司原来不是做战略咨询的，后来马文鲍尔接收后，改作了战略咨询。从一个小小的管理咨询公司，它是变成大名鼎鼎的战略咨询翘楚的？其成功的秘诀是什么？《麦肯锡传奇》给我们以答案： 　　一、动态治理的实践者。廖晓认为，鉴于产权不变的假设是...

  麦肯锡：中国将成为全球第三大消费市场  ( 中国经济时报 2006-11-28) 
　　【作者：单羽青】　　麦肯锡研究表明，住房、医疗保健、娱乐教育及交通通信将是成长率最高的四大类别　　麦肯锡全球研究院（ＭｃＫｉｎｓｅｙＧｌｏｂａｌＩｎｓｔｉｔｕｔｅ，ＭＧＩ）的最新研究报告显示，随着城市消费者的崛起，中国将实现从“中国制造...

  麦肯锡观点：在中国打造品牌  ( 第一财经日报 2006-8-21) 
与发达市场相比，由于很多产品在中国是全新的概念，所以强调实用特征更为重要。这一偏好可能会随着消费者的成熟而改变，但是改变速度会根据产品的不同而不同　　　　中国的消费者拥有很高的民族尊严，因此跨国公司如果表现得过于“外国”，会失去一些重要的客...

  从麦肯锡的“不推销”看高尔夫的会籍销售  ( 黄焱 全球品牌网 2006-7-14) 
据前麦肯锡的咨询顾问拉塞尔在《麦肯锡方法》一书中介绍的麦肯锡的销售方法，麦肯锡招揽业务的过程不同于大多数其他商业组织。因为，就像任何麦肯锡的员工会告诉你的一样，麦肯锡从不推销。麦肯锡为什么不进行推销，却有源源不断而且持续增长的生意。 &n... 所属专题：SWOT分析

  麦肯锡公司预测世界经济未来十大走向  ( 全球品牌网 2006-6-4) 
墨西哥《改革报》1日刊登题为《今年世界将往何处去？》的文章。麦肯锡公司全球总裁伊恩·戴维斯和该公司咨询师伊丽莎白·斯蒂芬森在文中对未来世界经济、社会和商业趋势进行预测，并归结为以下10点：  　　1、地区平衡。  ... 所属专题：世界经济  评论(1)

  麦肯锡案例研讨  ( 全球品牌网 2006-5-20) 
1.提昇中國汽車零件製造商的營運績效 客戶議題一家領先的中國汽車零件製造商首度面臨虧損，需要外界協助改變營運模式，以求轉虧為盈。 麥肯錫的協助麥肯錫研究此公司現階段在價值鏈各層面的表現，並與產業的最佳典範進行比較。我們找出刪減成...

  麦肯锡--独特的人才激励机制  ( 全球品牌网 2006-5-20) 
麦肯锡无疑是中国咨询业效仿的典范。最近，麦肯锡成功地协助国内一家传统特大型工业企业在海外上市，将其转化成为世界一流的、以业绩为核心的市场化企业，使麦肯锡在中国企业界和咨询业内再度扬名。　　 　　在采访麦肯锡中国公司新任董事吴亦兵先生时...

  麦肯锡：进军大众市场 跨国品牌垂直延伸  ( 陈有钢\彭显伦 全球品牌网 2006-5-18) 
　通过调整产品配方和包装并同时调整制造工艺来调低价格水平，企业高档品牌就可以吸引到更广泛的消费群体 　　文｜陈有钢彭显伦［麦肯锡公司］ 　　中国企业从跨国企业那里获益匪浅，现在轮到外国人向中国人学习了。　　经营洗发水、软饮料及其他消...

  麦肯锡调查报告:2010年前或有半数乳企被淘汰  ( 高安德张之杰 第一财经日报 2006-5-13) 
 　　昨日，麦肯锡发表一份对中国乳业市场的调查报告，结果表明，2010年中国乳品市场将翻番，达到200亿美元的市场规模。更重要的是，消费者口味的变化，零售业态的现代化以及不断增加的富裕人口，将改变这个新兴市场的竞争态势，并且像国内...

  麦肯锡思考企业问题的方法  ( 高安德张之杰 全球品牌网 2006-4-25) 
麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题。在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题。正如一位项目经理所说的： 解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情，它是你在麦肯锡要做的事情的全部。这差不多就像你要通过寻找改善事物的方法——无论它是什么方...

  麦肯锡思考：航空公司运营中的隐含价值  ( 高安德张之杰 《商学院》 2006-4-21) 
在其他流程、劳动和资本密集型行业，卓越的经营者都能崭露头角。为什么航空业就与众不同呢？ 航空公司的运作呈现一种显著的二元性。每天，各大航空公司要在全球范围内安全运输将近500万人，航空里程达4000多万英里，它们取得的业绩可谓举世瞩目...

  打败麦肯锡  ( 高安德张之杰 全球品牌网 2006-4-21) 
在咨询领域，麦肯锡是一尊神，特别是在战略咨询方面，被认为是开山鼻祖和武林至尊。在中国，国产的咨询公司们根本不敢与麦肯锡正面交锋，只能在其不愿接不屑接的领域争得头破血流。连挑战麦肯锡都不敢，遑论打败？可麦肯锡真的不可战胜吗？由于工作关系，更是...  评论(2)

  来自麦肯锡的报告 如何延续家族企业  ( 21世纪商业评论 2006-4-21) 
无论是在成熟市场还是在新兴市场，大部分公司都是以家族企业的形式开始发展起来的。尽管它们的起点很低，但是在创业远见和充沛精力的驱动下，一些家族企业成长为当地经济的重要力量。事实上，即使在今天，这种情况也在继续，不仅新兴市场如此（例如韩国的ch... 所属专题：家族企业

  麦肯锡与乐百氏兵变 ——也谈乐百氏事件  ( 全球品牌网 2006-4-21) 
2001年11月30日，乐百氏何伯权等五位创业者集体辞职，引发了关于民营企业引资发展的大讨论，但有一点并没有引起足够重视，那就是麦肯锡公司在乐百氏事件的作用。在《中外管理》杂志2002年第2期一篇名为《警惕何伯权警钟》这样描述了麦肯锡参与乐...  评论(2)

  麦肯锡向中国企业谏言：首先要成为全球竞争者  ( 贝殷高 《IT时代周刊》 2006-4-18) 
　中国企业走向世界的破冰之路究竟何在？麦肯锡公司在经过大量实例研究后，给出了一些对症下药的药方。 　　毫无疑问，任何高科技企业都必须首先成为所在区域内的领先公司，然后寻求全球化。然而，这仅意味着他们在世界各地有了分公司，接下来需要打造...

  挖麦肯锡的墙角  ( 雷永军 全球品牌网 2006-4-18) 
这是我在2001年采访麦肯锡、罗兰贝格、易中公司宋新宇、南洋林德温元凯和北大纵横王璞等人和公司之后的的一个心得。曾经发表在《智囊》杂志，后来零星被其他媒体转载过。 　　我希望我们的企业在咨询的时候冷静一些、理性一些，不要迷信、不要盲目...

  麦肯锡：每天制一个图表  ( 埃克•拉塞尔 全球品牌网 2006-4-18) 
图表是用来传递和表达信息的一种工具，别把他当成是一件艺术品。图表越复杂，传递信息的效果就越差。图表所要表达的信息务必一目了然。 在麦肯锡工作，典型的一天可能会有这样一些内容：早晨9点，你以快速的头脑风暴开始一天的工作，10点钟跑去访问...

  康佳惨遭麦肯锡“暗算”？  ( 全球品牌网 2006-4-17) 
康佳惨遭麦肯锡“暗算”？ 一直在彩电上表现不太好的康佳集团，对于麦肯锡这个世界咨询业巨头来说，无疑是一块在中国市场“扬名立万”的惊堂木，而康佳集团也是想利用与麦肯锡这个曾经为众多“世界500强”公司服务过的国际知名大咨询公司的名头，抬...

  读《麦肯锡方法》感想  ( 齐栋梁 全球品牌网 2006-4-14) 
读《麦肯锡方法》感想这篇文章也谈不上什么感想，只是看到一些自己认为比较好的内容，就随笔记了下来！！！麦肯锡方法》感想１.以事实为基础２.严格的结构化３.以假设为导向４.相互独立，完全穷尽５.问题清单不能太多，也不能太少，最好三项６.最初的假...

  麦肯锡7S管理模型研究  ( 齐栋梁 全球品牌网 2006-4-12) 
<>--麦肯锡7S管理模型研究--<>二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。ThomasJ．Peters...

  寻找“尖子” 看麦肯锡如何招聘员工  ( 魏铁 《北京经济报-非公经济周刊》 2006-4-9) 
麦肯锡在招聘中寻找的是具有特殊品质的人。下面是麦肯锡发现这类人员的方法(另外还将介绍你该如何向麦肯锡表明你具备这些品质)。正如麦肯锡在自己的使命声明中所列明的，麦肯锡的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人才的企业”。达... 所属专题：招聘  评论(2)

  麦肯锡－团队游戏  ( 全球品牌网 2006-4-5) 
破冰”游戏“破冰”之意，是打破人际交往间怀疑、猜忌、疏远的篱樊，就象打破严冬厚厚的冰层。这个“破冰”游戏帮助人们放松并变得乐于交往和相互学习。以下是此游戏的几个玩法：—低风险的破冰游戏例子包括·让人们自我介绍。·两人一组组成一对，要求每一拍... 所属专题：团队精神

  麦肯锡：亚洲公司治理基础依旧薄弱  ( 每日经济新闻 2006-4-1) 
　上个世纪末以来，公司治理问题在亚洲日益成为一个紧要的课题。麦肯锡公司经过调查发现，尽管亚洲国家基本上都实施了明确的公司治理法规，并要求上市公司必须拥有独立董事及审计委员会，证券交易所的上市条件有所增强，监管机构的权力也得到强化，但亚洲的公...

  奋斗二十年 打败“麦肯锡”  ( 王瑶 全球品牌网 2006-3-29) 
题记：经过整整四年的准备、构思和写作，《打败“麦肯锡”》一书终于正式出版，预计在本周就可以在各大书店上市。在此郑重感谢博锐网站，因为两年多来我一直是以“深潜”的姿态在这里如饥似渴地吸取营养。特将该书的前言发表于此，以让大家了解我们为什么要去...

  打败麦肯锡  ( 王瑶 《财经》 2006-3-29) 
摘要：在咨询领域，麦肯锡是一尊神，特别是在战略咨询方面，被认为是开山鼻祖和武林至尊。在中国，国产的咨询公司们根本不敢与麦肯锡正面交锋，只能在其不愿接不屑接的领域争得头破血流。连挑战麦肯锡都不敢，遑论打败？可麦肯锡真的不可战胜吗？ 在咨询领...

  再见，TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博  ( 孙爱军 全球品牌网 2006-3-29) 
经济观察报：8年前，您和同事一起把麦肯锡带到中国，并参与创建了这个团队。我想请您简单回顾一下8年来，麦肯锡在中国发展的历程。 潘望博：麦肯锡在中国的发展历程大致可以分为三个阶段，第一阶段大约是从1995到1998年。这一阶段我们主要是...  评论(1)

  麦肯锡：中国软件业要与印度竞争必须整合  ( 全球品牌网 2006-3-21) 
中国经济的成功让人们猜测，中国的软件外包产业可能很快就能和印度竞争。但是，麦肯锡最近对中国软件业的研究表明，中国在这一领域要对印度构成威胁还需要很长时间。首先，中国要整合高度分化的产业，以便获得规模和特长，这样才能得到大的国际项目，目前，中... 所属专题：印度

  麦肯锡：中国在IT外包领域赶超印度尚需时日  ( 全球品牌网 2006-3-21) 
导语：北京时间12月27日消息，据国外媒体报道，中国经济持续稳定的增长吸引了国内外人士的密切关注，很多业内人士开始思考中国是否已经具备了在软件外包业务领域同印度抗衡的实力。然而麦肯锡近日对中国软件行业所作的一项研究表明，在软件外包领域中国要... 所属专题：印度

  挖麦肯锡的墙角  ( 雷永军 全球品牌网 2005-7-6) 
　这是我在2001年采访麦肯锡、罗兰贝格、易中公司宋新宇、南洋林德温元凯和北大纵横王璞等人和公司之后的的一个心得。曾经发表在《智囊》杂志，后来零星被其他媒体转载过。 　　我希望我们的企业在咨询的时候冷静一些、理性一些，不要迷信、不要盲目崇...

  置疑麦肯锡的中国零售业格局论  ( 钟超军 全球品牌网 2004-11-2) 
  麦肯锡惊世预言 　　2001年冬，在关于中国加入世贸组织的话题变得愈加清晰之时，国际著名的咨询公司——麦肯锡抛出了一份调查报告，将入世对中国各行业的冲击进行了全方位的透视，其中最具轰动性的一个观点直指中国零售业。他认为... 所属专题：零售业

  麦肯锡的“精髓”在康佳为何未满周岁？  ( 李海龙 全球品牌网 2004-7-26) 
　　中国彩电三大巨头之一的康佳集团这个巨头对于麦肯锡这个世界咨询业巨头来说无疑是一块在中国市场“扬名立万”的好惊堂木。而康佳集团无疑也是想利用与麦肯锡这个曾经为众多“世界500强”公司服务过的国际知名大咨询公司的名头，抬升一把自己走向国际化...

  麦肯锡败阵反思  ( 李海龙 全球品牌网 2004-7-25) 
 辉煌麦肯锡　　麦肯锡是全球最大的管理咨询公司，在全世界的企业中享有盛誉。为全球最大的200家公司中的147家提供咨询服务，这些公司包括120家金融服务企业中的80家，11家最大的化学制品公司中的9家和22家最大的医疗保健品企业中...

  质疑！质疑！麦肯锡的“7点声明”  ( 李海龙 全球品牌网 2004-7-25) 
　　自从麦肯锡在中国市场操作的王府井百货、康佳集团、乐百氏集团、联想CDMA、实达集团等系列咨询项目失败后，一时间顿时在国内业界掀起一阵疾风骤雨，舆论也是一片哗然，一片“打倒”、“赶下神台”之声不绝于耳。　　但是令所有的人们感到惊异的是，麦...

359
 

 
 
globrand-品牌传播
0
 

 
 		: 0/0
 
Google
 
Web www.globrand.com
 
|
 | |
|
 
©2003-2008 globrand.com All Rights Reserved .
globrand，the brands promotion!
globrand（全球品牌网）--创新营销，传播品牌，中文品牌传播专业门户
未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载