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教育咨询(更新时间  )
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 第4节：总 序 麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇(4) ( 艾森拉塞尔 全球品牌网 2010-3-11)
杨斌博士 清华经管领导力研究中心主任 总序（杨斌博士清华经管领导力研究中心主任） 致谢 致谢首先，我谨感谢合著者保罗·弗里嘉。本书详细讨论了团队工作的优点，我们的合作，便是成功的团队工作的最好例证。他推动我改变思维方式，鼓励我进... |
第3节：总 序 麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇(3) ( 艾森拉塞尔 全球品牌网 2010-3-11)
熟悉咨询行业的读者一定会发现，正如咨询顾问讲事儿时的习惯一样，这几本书，逻辑性强，但有点儿“干”，很多读者第一遍看去，难免会有点儿云里雾里，迷失在概念丛林，但只要你耐着性子看，过了那道坎儿，就是跟你过去自由自在干活相比要开始“事事儿”起... |
第2节：总 序 麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇(2) ( 艾森拉塞尔 全球品牌网 2010-3-11)
所谓的“洗脑”，说的是《麦肯锡意识》，怎样从思维方式上，真正成为一个团队合作的、面向对象（也许是客户）的、强调改善与结果的解决问题者？而洗手—《麦肯锡方法》，实际上是这三本中最先问世并一炮打红的畅销书，强调的是一些不管在什么工作环境下，... |
第1节：总 序 麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇(1) ( 艾森拉塞尔 全球品牌网 2010-3-11)
总序麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇 摆在你面前的这三本以麦肯锡命名的书—《麦肯锡方法》《麦肯锡意识》《麦肯锡工具》，绝对谈不上是名著，两位作者也不是什么大牛，它们在美国一再出版并极受欢迎，在我看来，既是因为书名中包含着世界顶级管理咨询... |
麦肯锡在中国失蹄的原因直接是忽视了企业性质的变迁 ( 舒化鲁 全球品牌网 2010-2-1)
作者居然从互连网上看到一篇文章，直接叫做《打败麦肯锡》。他的理由是麦肯锡在中国咨询市场有好几个项目都运转不顺。就已见诸媒体的主要包括以下五个项目： 1. 1998年4月，乐百氏花1200万元，请麦肯锡做战略咨询。很多人认为是... |
麦肯锡在中国失蹄的原因直接是忽视了企业性质的变迁 ( 舒化鲁 全球品牌网 2010-2-1)
作者居然从互连网上看到一篇文章，直接叫做《打败麦肯锡》。他的理由是麦肯锡在中国咨询市场有好几个项目都运转不顺。就已见诸媒体的主要包括以下五个项目： 1. 1998年4月，乐百氏花1200万元，请麦肯锡做战略咨询。很多人认为是... |
麦肯锡：开发新产品的成功之道 ( 中国企业家 全球品牌网 2010-1-22)
你的企业感到开发新产品困难重重吗?如果确实如此，你可以尝试向那些行家里手们学习。 在对北美和欧洲28家企业的300多名员工进行调查后，我们发现，那些具有最佳产品开发记录的企业在三件事情上比它们不太成功的同行做得更好：它们在项目早期... 所属专题：新产品 |
麦肯锡 逼出来的金牌投资人 ( 全球品牌网 2009-12-28)
17年前，当王兟走进麦肯锡顾问公司的时候，他期望能安稳地在这第一份工作上干一辈子。3个月后，他差一点被“炒鱿鱼”。从此，职业压力驱使王兟努力前行，从麦肯锡到获多利投资、高盛投资、T... 所属专题：投资人 |
麦肯锡解读中国企业大事件营销八大误区（二） ( 全球品牌网 2009-12-9)
误区之四：大事件营销可以设立多个营销主题以满足不同客户群体的需要。
麦肯锡观点：由于目标受众会接收众多赞助商以及非赞助商的营销信息，大事件营销必须确立一个一致、稳定的营销主题，企业品牌才会脱颖而出。
大事件营销必须有... 所属专题：事件营销 |
麦肯锡解读中国企业大事件营销八大误区（一） ( 全球品牌网 2009-12-9)
随着2008年北京奥运会渐渐远去，中国企业在近距离体验了奥运营销之后，也在评估赞助奥运会所带来的成果。
事实上，由于营销理念、营销实践和执行力等方面的欠缺，不少国内企业在参与大事件营销中仍有较多遗憾。世界奥运营销大师麦克尔。佩恩针... 所属专题：事件营销 |
麦肯锡报告：洞察竞争对手的想法 ( 全球品牌网 2009-12-8)
为了预测竞争对手的行动，并捷足先登，就必须了解其战略专家和决策者的思维方式
2008年爆发的全球金融危机令人痛苦而又明白无误地向人们表明，我们生活在一个相互依存的商业世界里。在寒气袭人的时期和萧条的市场中，一家企业战略的成功通... 所属专题：竞争对手 |
中国国企更加开放和灵活 麦肯锡重新评估（二） ( 全球品牌网 2009-12-7)
三、跨国企业对中国国企的态度变化
所有制因素重要性的降低，不仅是学者们在学术方面的变化，跨国公司也在重新反思“所有制”这个标准。对待中国国企，他们的态度和应对方式也在发生着变化。
华强森认为，西方曾经对中国的国有企业，特别是... |
中国国企更加开放和灵活 麦肯锡重新评估（一） ( 全球品牌网 2009-12-7)
中国大型国企比私营企业更加开放和灵活，跨国公司不再会用所有权的旧眼光来看待中国国企
中国的经济改革已经推进三十年。三十年里，中国的国有企业始终是中国经济的核心角色，国有企业改革，是中国经济体制改革的核心内容之一，一直受到世界的... |
麦肯锡谈跨国公司在华发展:正在经历最好机遇 ( 全球品牌网 2009-12-2)
腾讯科技讯麦肯锡认为跨国公司今后在华发展将进入最好的发展阶段。麦肯锡全球董事合伙人彭壮壮认为，中国软件厂商的发展壮大并不会导致与跨国软件企业的正面冲突，相反，更大的合作会产生。
腾讯科技：跨国软件公司进入中国或多或少有15年的时间... 所属专题：跨国公司 |
麦肯锡：多数消费者只关心基本功能 ( 白立新 全球品牌网 2009-11-4)
与很多朋友一样，我喜欢数码技术和电子产品，比如电视音响电脑手机，它们是这个时代智慧的结晶，给我们带来了很多快乐；不过，它们有时也是烦恼的根源。看看你手边的遥控器，你最常使用的功能键更突出更便捷吗？还是不分轻重只要能排在最小的空间就行了？不知... 所属专题：消费者 |
麦肯锡曝史上最大丑闻:明星合伙人涉‘帆船内幕案‘ ( 东方早报 全球品牌网 2009-10-22)
凭借与科技业以及印度商界的关系网络，库马尔成为了全球顶级咨询公司麦肯锡的明星合伙人。现在库马尔正面临指控，他涉嫌在对冲基金公司帆船集团（GalleonGroup）的内幕交易案中担当同谋，犯下证券欺诈和共谋罪。 据华尔街日报报道，美国联... |
麦肯锡：改变过时的商誉管理 ( 21世纪商业评论 全球品牌网 2009-7-29)
当政府采取措施应对金融危机及其对实体经济的影响时，一家企业的商誉开始变得比过去几十年都更加重要。商誉出现问题的企业和行业更有可能引起立法机构、监管机构以及公众的愤怒，并招致惩罚。此外，私营部门的可信性将会影响其对一些有争议的问题（如保护... |
小公司效应：麦肯锡为什么进不了500强? ( 《财富》 全球品牌网 2009-7-28)
麦肯锡是全球咨询业的领导者。可以说，哪里的经济活跃，哪里就有麦肯锡。比如在大中华区，麦肯锡就有上海、北京、香港、台湾四个分公司。
但是，就是这... 所属专题：小公司 |
麦肯锡研究：找准富裕消费者细分群体 ( 21世纪商业评论 全球品牌网 2009-7-21)
尽管全球经济低迷不振，但中国富裕家庭的数量仍在不断攀升。到2015年，中国将会拥有全球第四大的富裕群体。对这部分群体购买行为背后的原因的深入理解将帮助商家在竞争中获取有利地位。我们的研究显示，中国富裕群体的消费行为与其他国家的富裕群体，... 所属专题：消费者 |
联想：被麦肯锡服务的第二个实达？ ( 雷永军 全球品牌网 2009-5-25)
我一直对所谓跨过战略咨询机构是不是在真心地帮助中国企业有一定的疑问。无可厚非，这些咨询机构的核心都是赚钱，但是他们是不是认可中国的赚钱道德呢？ &... 评论(9) |
麦肯锡解读中国大事件营销误区 ( 《新营销》 全球品牌网 2009-4-17)
文／魏蔚 张青
随着2008年北京奥运会渐渐远去，中国企业在近距离体验了奥运营销之后，也在评估赞助奥运会所带来的成果。
事实上，由于营销理念、营销实践和执行力等方面的欠缺，不少国内企业在参与大事件营销中... 所属专题：事件营销 |
管理咨询业策略思考--麦肯锡咨询公司与波士顿咨询公司的较量 ( 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9)
麦肯锡与波士顿在中国的力量分配麦肯锡70年代末在香港地区设立分公司,80年代以香港为基地做内地的项目。1993年在上海、1995年在北京设立分公司。目前麦肯锡在大中华区有180名咨询顾问,如今麦肯锡业务网络遍及全球43个国家,拥有82家分公... 所属专题：咨询公司 |
管理咨询业策略思考--麦肯锡-贸易融资服务创新 ( 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9)
亚洲经济的蓬勃发展使企业客户的需求正发生显著变化,银行必须考虑亚洲特点鲜明的新兴客户群,并找到最高效的方式为他们提供服务。本文提供了五种颇具前景的业务模式供银行选择,他们是:全球/本土专家、多地点专业银行、本土优胜者、结构型专家及内包专... 所属专题：咨询行业 |
管理咨询业策略思考--麦肯锡中国公司的创始人 潘望博 ( 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9)
管理咨询业策略思考--麦肯锡中国公司的创始人潘望博麦肯锡中国创始人潘望博-离开麦肯锡去了耶稣基督后期圣徒教会一个人在商业上不可能只会成功不会失败，而一个知道自己归程的人，无论外人怎么看他，他自己的心灵都是自由的，被业界尊称为“中国咨询业第一... 所属专题：咨询行业 |
管理咨询业策略思考--麦肯锡中国的十年之变4 ( 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9)
1.个人英雄主义的价值取向这种onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd();onclick=linkClick(3);>企业文化倡导的就是个人英雄主义的价值观念，强调个人英雄主义，鼓励人们出众冒尖... 所属专题：咨询行业 |
管理咨询业策略思考--麦肯锡中国的十年之变 3 ( 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9)
onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd();style="BORDER-BOTTOM-WIDTH:1px"onclick=linkClick(3);>这种企业文化强调秩序，认为秩序高于一切。不过... 所属专题：咨询行业 |
管理咨询业策略思考--麦肯锡中国的十年之变 2 ( 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9)
第四，麦肯锡每个人都重视对人才的培养。麦肯锡每年在培训上投入巨资，此外，每个咨询顾问甚至合伙人都参与到基础的招聘工作中，麦肯锡对此有一套完整的流程和标准。每一个咨询顾问都肩负着对小组成员的评价和反馈，无障碍地互相学习和沟通已经成为麦肯锡... 所属专题：咨询行业 |
管理咨询业策略思考--麦肯锡中国的十年之变 1 ( 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9)
麦肯锡们如何在中国走下神坛巧合的是，如果说国际咨询公司是从2001年开始遭遇“创造性破坏”的话，那他们也是从2001年起在中国感受到辉煌后的失落。在中国，也正是从2001年，人们开始全面认识国际咨询公司，人们开始深入了解管理咨询，甚至有更多... 所属专题：咨询行业 |
四种趋势正改变中国消费格局—麦肯锡发布2008 年度中国消费者调查 ( 《成功营销》 全球品牌网 2009-4-8)
9月16日，全球管理咨询公司麦肯锡在上海发布了最新的消费者调查，并发现日渐富有的中国消费者正变得越来越自信，这对消费产品的营销和零售企业提出了新的挑战。麦肯锡公司全球董事合伙人陈有钢表示：“我们见证了日渐成熟和精明的消费群体的崛起，调查还表... 所属专题：消费者 |
麦肯锡：中国批发市场变脸 ( 张之杰 全球品牌网 2009-3-30)
中国加入WTO为国外批发商开启了机会之门，而对本地批发商而言则酝酿着风险。
随着中国加入世界贸易组织（WTO），其国内批发业的市场格局正在发生变化。麦肯锡的一项研究显示，在今后的5-10年内，国外贸易公司，零售商以及消费品... 所属专题：批发市场 |
麦肯锡们为何失败？ 团队管理：组织的主打歌 ( 刘威 全球品牌网 2009-3-16)
麦肯锡们为什么失败？
一部分原因是组织管理看起来比经营战略要实在多了，另外的原因是组织架构决定了企业资源的配置方向、反映战略的企图，因而在“正统”的程序管理者威严肃穆的眼中，组织设计、流程优化、绩效管理这些“可控性强”的组织工具简直... |
麦肯锡粉饰我国医改现状另藏玄机 ( 巫继学 全球品牌网 2009-3-4)
§面对公众对医改如潮批评“麦肯锡”却大加粉饰
正当人们对我国医改进行反思，分析批判它的失败之处的关键时刻，一个叫做“麦肯锡”的国际知名的管理咨询公司向我们展现了与公众认识相反的结果：据麦肯锡最新的调查结果却显示，84%的被访者认为这个体系... 所属专题：医改 |
麦肯锡最重要的资产“UP OR OUT”的用人之道 ( 全球品牌网 2009-3-4)
“杰出的人才是麦肯锡惟一的，也是最重要的资产”，麦肯锡全球董事合伙人高旭说。
在麦肯锡的眼中，谁是合适的新员工？
谈起麦肯锡的选才之道，高旭透露，除了专业知识和技能... |
麦肯锡战略之误 ( 邓德隆 陈奇峰 火华强 全球品牌网 2009-3-1)
克尔·波特《什么是战略》一文,论述了运营效益和战略这两个常被混淆的概念,并指出竞争的兴起使得企业获取onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd();onclick=linkClick(1);>绩效的... |
反思车险全行业亏损之谜 麦肯锡惹的祸? ( 陈恳 全球品牌网 2009-2-27)
“管理型险种如果亏损，主要应从管理上找原因。”
2月29日，在杭州西子湖畔的门耳茶坊二楼，大地财产保险公司杭州营业部总经理刘明如是反思车险全行业亏损。话语虽简单，但是其潜台词却异常丰富——提高费率或者设... |
麦肯锡兵败实达的启示——兼谈6σ管理的实施条件 ( 孙新平 全球品牌网 2009-2-26)
麦肯锡兵败实达,已经过去三年多的时间,然而现在回想起来仍然对企业管理工作有很大的启示。1998年8月，实达集团聘请麦肯锡为其建立一个高效的市场营销及销售组织体系，从1999年1月1日体系运行到1999年5月宣告体系运行失败，历时... |
<考验---跨国公司败阵中国实录>——麦肯锡败阵反思 ( 李海龙 全球品牌网 2009-2-25)
辉煌麦肯锡
麦肯锡是全球最大的管理咨询公司，在全世界的企业中享有盛誉。为全球最大的200家公司中的147家提供咨询服务，这些公司包括120家金融服务企业中的80家，11家最大的化学制品公司中的9家和22家最大的医疗保健品企业中的15家，与... 所属专题：跨国公司 |
咨询业的开创者－麦肯锡的文化揭秘 ( 闫军 全球品牌网 2009-2-20)
“管理咨询思想源于Mckinsey，他是咨询业真正的开创者，但他并不是麦肯锡管理顾问公司成功的创业者。而管理咨询业和麦肯锡的光大出自却麦肯锡第二代掌门人MarvinBower的努力。“从1926年创立到1937年... 所属专题：咨询行业 |
要麦肯锡干什么？ ( 朱志砺 全球品牌网 2009-2-16)
【本文发表在《董事会》杂志2006第7期，发表时略有改动】
要麦肯锡干什么？
作者：朱志砺
作为国际知名咨询公司，麦肯锡在中国市场独领风骚。1993年进入中国以来，做了500多个项目，其业绩，不仅本土咨询公司望尘莫及，即使是波士顿、埃... |
要麦肯锡干什么？ ( 朱志砺 全球品牌网 2009-2-16)
【本文发表在《董事会》杂志2006第7期，发表时略有改动】
要麦肯锡干什么？
作者：朱志砺
作为国际知名咨询公司，麦肯锡在中国市场独领风骚。1993年进入中国以来，做了500多个项目，其业绩，不仅本土咨询公司望尘莫及，即使是波士顿、埃... |
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