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教育咨询(更新时间  ) | |
 联想：被麦肯锡服务的第二个实达？ ( 雷永军 全球品牌网 2009-5-25)
我一直对所谓跨过战略咨询机构是不是在真心地帮助中国企业有一定的疑问。无可厚非，这些咨询机构的核心都是赚钱，但是他们是不是认可中国的赚钱道德呢？ &... 评论(7) |
麦肯锡解读中国大事件营销误区 ( 《新营销》 全球品牌网 2009-4-17)
文／魏蔚 张青
随着2008年北京奥运会渐渐远去，中国企业在近距离体验了奥运营销之后，也在评估赞助奥运会所带来的成果。
事实上，由于营销理念、营销实践和执行力等方面的欠缺，不少国内企业在参与大事件营销中... 所属专题：事件营销 |
管理咨询业策略思考--麦肯锡咨询公司与波士顿咨询公司的较量 ( 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9)
麦肯锡与波士顿在中国的力量分配麦肯锡70年代末在香港地区设立分公司,80年代以香港为基地做内地的项目。1993年在上海、1995年在北京设立分公司。目前麦肯锡在大中华区有180名咨询顾问,如今麦肯锡业务网络遍及全球43个国家,拥有82家分公... 所属专题：咨询业 |
管理咨询业策略思考--麦肯锡-贸易融资服务创新 ( 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9)
亚洲经济的蓬勃发展使企业客户的需求正发生显著变化,银行必须考虑亚洲特点鲜明的新兴客户群,并找到最高效的方式为他们提供服务。本文提供了五种颇具前景的业务模式供银行选择,他们是:全球/本土专家、多地点专业银行、本土优胜者、结构型专家及内包专... 所属专题：咨询业 |
管理咨询业策略思考--麦肯锡中国公司的创始人 潘望博 ( 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9)
管理咨询业策略思考--麦肯锡中国公司的创始人潘望博麦肯锡中国创始人潘望博-离开麦肯锡去了耶稣基督后期圣徒教会一个人在商业上不可能只会成功不会失败，而一个知道自己归程的人，无论外人怎么看他，他自己的心灵都是自由的，被业界尊称为“中国咨询业第一... 所属专题：创始人 |
管理咨询业策略思考--麦肯锡中国的十年之变4 ( 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9)
1.个人英雄主义的价值取向这种onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd();onclick=linkClick(3);>企业文化倡导的就是个人英雄主义的价值观念，强调个人英雄主义，鼓励人们出众冒尖... 所属专题：咨询业 |
管理咨询业策略思考--麦肯锡中国的十年之变 3 ( 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9)
onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd();style="BORDER-BOTTOM-WIDTH:1px"onclick=linkClick(3);>这种企业文化强调秩序，认为秩序高于一切。不过... 所属专题：咨询业 |
管理咨询业策略思考--麦肯锡中国的十年之变 2 ( 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9)
第四，麦肯锡每个人都重视对人才的培养。麦肯锡每年在培训上投入巨资，此外，每个咨询顾问甚至合伙人都参与到基础的招聘工作中，麦肯锡对此有一套完整的流程和标准。每一个咨询顾问都肩负着对小组成员的评价和反馈，无障碍地互相学习和沟通已经成为麦肯锡... 所属专题：咨询业 |
管理咨询业策略思考--麦肯锡中国的十年之变 1 ( 欧阳严明 全球品牌网 2009-4-9)
麦肯锡们如何在中国走下神坛巧合的是，如果说国际咨询公司是从2001年开始遭遇“创造性破坏”的话，那他们也是从2001年起在中国感受到辉煌后的失落。在中国，也正是从2001年，人们开始全面认识国际咨询公司，人们开始深入了解管理咨询，甚至有更多... 所属专题：咨询业 |
四种趋势正改变中国消费格局—麦肯锡发布2008 年度中国消费者调查 ( 《V-MARKETING成功营销》 全球品牌网 2009-4-8)
9月16日，全球管理咨询公司麦肯锡在上海发布了最新的消费者调查，并发现日渐富有的中国消费者正变得越来越自信，这对消费产品的营销和零售企业提出了新的挑战。麦肯锡公司全球董事合伙人陈有钢表示：“我们见证了日渐成熟和精明的消费群体的崛起，调查还表... 所属专题：消费者 |
麦肯锡：中国批发市场变脸 ( 张之杰 全球品牌网 2009-3-30)
中国加入WTO为国外批发商开启了机会之门，而对本地批发商而言则酝酿着风险。
随着中国加入世界贸易组织（WTO），其国内批发业的市场格局正在发生变化。麦肯锡的一项研究显示，在今后的5-10年内，国外贸易公司，零售商以及消费品... 所属专题：批发市场 |
麦肯锡们为何失败？ 团队管理：组织的主打歌 ( 刘威 全球品牌网 2009-3-16)
麦肯锡们为什么失败？
一部分原因是组织管理看起来比经营战略要实在多了，另外的原因是组织架构决定了企业资源的配置方向、反映战略的企图，因而在“正统”的程序管理者威严肃穆的眼中，组织设计、流程优化、绩效管理这些“可控性强”的组织工具简直... |
麦肯锡粉饰我国医改现状另藏玄机 ( 巫继学 全球品牌网 2009-3-4)
§面对公众对医改如潮批评“麦肯锡”却大加粉饰
正当人们对我国医改进行反思，分析批判它的失败之处的关键时刻，一个叫做“麦肯锡”的国际知名的管理咨询公司向我们展现了与公众认识相反的结果：据麦肯锡最新的调查结果却显示，84%的被访者认为这个体系... 所属专题：医改 |
麦肯锡最重要的资产“UP OR OUT”的用人之道 ( 全球品牌网 2009-3-4)
“杰出的人才是麦肯锡惟一的，也是最重要的资产”，麦肯锡全球董事合伙人高旭说。
在麦肯锡的眼中，谁是合适的新员工？
谈起麦肯锡的选才之道，高旭透露，除了专业知识和技能... |
麦肯锡战略之误 ( 邓德隆 陈奇峰 火华强 全球品牌网 2009-3-1)
克尔·波特《什么是战略》一文,论述了运营效益和战略这两个常被混淆的概念,并指出竞争的兴起使得企业获取onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd();onclick=linkClick(1);>绩效的... |
反思车险全行业亏损之谜 麦肯锡惹的祸? ( 陈恳 全球品牌网 2009-2-27)
“管理型险种如果亏损，主要应从管理上找原因。”
2月29日，在杭州西子湖畔的门耳茶坊二楼，大地财产保险公司杭州营业部总经理刘明如是反思车险全行业亏损。话语虽简单，但是其潜台词却异常丰富——提高费率或者设... |
麦肯锡兵败实达的启示——兼谈6σ管理的实施条件 ( 孙新平 全球品牌网 2009-2-26)
麦肯锡兵败实达,已经过去三年多的时间,然而现在回想起来仍然对企业管理工作有很大的启示。1998年8月，实达集团聘请麦肯锡为其建立一个高效的市场营销及销售组织体系，从1999年1月1日体系运行到1999年5月宣告体系运行失败，历时... |
<考验---跨国公司败阵中国实录>——麦肯锡败阵反思 ( 李海龙 全球品牌网 2009-2-25)
辉煌麦肯锡
麦肯锡是全球最大的管理咨询公司，在全世界的企业中享有盛誉。为全球最大的200家公司中的147家提供咨询服务，这些公司包括120家金融服务企业中的80家，11家最大的化学制品公司中的9家和22家最大的医疗保健品企业中的15家，与... 所属专题：跨国公司 |
咨询业的开创者－麦肯锡的文化揭秘 ( 闫军 全球品牌网 2009-2-20)
“管理咨询思想源于Mckinsey，他是咨询业真正的开创者，但他并不是麦肯锡管理顾问公司成功的创业者。而管理咨询业和麦肯锡的光大出自却麦肯锡第二代掌门人MarvinBower的努力。“从1926年创立到1937年... 所属专题：咨询业 |
要麦肯锡干什么？ ( 朱志砺 全球品牌网 2009-2-16)
【本文发表在《董事会》杂志2006第7期，发表时略有改动】
要麦肯锡干什么？
作者：朱志砺
作为国际知名咨询公司，麦肯锡在中国市场独领风骚。1993年进入中国以来，做了500多个项目，其业绩，不仅本土咨询公司望尘莫及，即使是波士顿、埃... |
要麦肯锡干什么？ ( 朱志砺 全球品牌网 2009-2-16)
【本文发表在《董事会》杂志2006第7期，发表时略有改动】
要麦肯锡干什么？
作者：朱志砺
作为国际知名咨询公司，麦肯锡在中国市场独领风骚。1993年进入中国以来，做了500多个项目，其业绩，不仅本土咨询公司望尘莫及，即使是波士顿、埃... |
麦肯锡：重新评估中国国有企业 ( 《商务周刊》 全球品牌网 2009-1-20)
中国国企正如中国本身一样，也是多样化的。与一些私企对手相比，许多国企能够成为跨国企业更好的合作伙伴。关键在于开放性，而非所有权归属
多年来，西方一直对中国国有企业抱有非此即彼的极端看法。一种观点以疑神疑鬼的眼光将它们视为渗透者。例... 所属专题：国有企业 |
麦肯锡：影响未来的八大商业科技趋势 ( 《商务周刊》 全球品牌网 2009-1-17)
八大新兴科技趋势正在转变目前的许多市场和商业。经理人应当学习如何将其加以利用而不仅仅是忙于应对
□翻译赵晓月 技术本身并不是提升经济价值的关键，只有当技术与新的商业模式结合在一起的... 所属专题：商业 |
麦肯锡：中国是最难征服的零售市场 ( 财经时报 2007-9-6)
中国是全球公认的最具诱惑力的零售市场。 中国零售市场2006年的销售额达8000亿美元，仅次于美国和日本，规模大于除日本之外亚洲国家的总和。 中国市场也是全球增长最快的零售市场。 根据我们的估计，中国市场的增长占到2003到200... |
麦肯锡为什么进不了五百强? ( 姜汝祥 全球品牌网 2007-7-3)
麦肯锡公司可以算得上是世界上最优秀的咨询公司,因为世界范围知名的企业，到目前为止没有接受过麦肯锡服务的，恐怕没几个。有的公司，比如象GE还与麦肯锡合作了几十年。就连中国这样一个新兴的市场，联想，TCL，中国电信，中国联通等等，都接受过麦... 评论(1) |
麦肯锡的成功秘诀 ( 廖晓 全球品牌网 2007-6-19)
麦肯锡公司原来不是做战略咨询的，后来马文鲍尔接收后，改作了战略咨询。从一个小小的管理咨询公司，它是变成大名鼎鼎的战略咨询翘楚的？其成功的秘诀是什么？《麦肯锡传奇》给我们以答案：
一、动态治理的实践者。廖晓认为，鉴于产权不变的假设是... |
麦肯锡：中国将成为全球第三大消费市场 ( 中国经济时报 2006-11-28)
【作者：单羽青】 麦肯锡研究表明，住房、医疗保健、娱乐教育及交通通信将是成长率最高的四大类别 麦肯锡全球研究院（ＭｃＫｉｎｓｅｙＧｌｏｂａｌＩｎｓｔｉｔｕｔｅ，ＭＧＩ）的最新研究报告显示，随着城市消费者的崛起，中国将实现从“中国制造... |
麦肯锡观点：在中国打造品牌 ( 第一财经日报 2006-8-21)
与发达市场相比，由于很多产品在中国是全新的概念，所以强调实用特征更为重要。这一偏好可能会随着消费者的成熟而改变，但是改变速度会根据产品的不同而不同 中国的消费者拥有很高的民族尊严，因此跨国公司如果表现得过于“外国”，会失去一些重要的客... |
从麦肯锡的“不推销”看高尔夫的会籍销售 ( 黄焱 全球品牌网 2006-7-14)
据前麦肯锡的咨询顾问拉塞尔在《麦肯锡方法》一书中介绍的麦肯锡的销售方法，麦肯锡招揽业务的过程不同于大多数其他商业组织。因为，就像任何麦肯锡的员工会告诉你的一样，麦肯锡从不推销。麦肯锡为什么不进行推销，却有源源不断而且持续增长的生意。
&n... 所属专题：高尔夫 |
麦肯锡公司预测世界经济未来十大走向 ( 全球品牌网 2006-6-4)
墨西哥《改革报》1日刊登题为《今年世界将往何处去？》的文章。麦肯锡公司全球总裁伊恩·戴维斯和该公司咨询师伊丽莎白·斯蒂芬森在文中对未来世界经济、社会和商业趋势进行预测，并归结为以下10点：
1、地区平衡。
... 所属专题：世界经济 评论(1) |
麦肯锡案例研讨 ( 全球品牌网 2006-5-20)
1.提昇中國汽車零件製造商的營運績效
客戶議題一家領先的中國汽車零件製造商首度面臨虧損，需要外界協助改變營運模式，以求轉虧為盈。
麥肯錫的協助麥肯錫研究此公司現階段在價值鏈各層面的表現，並與產業的最佳典範進行比較。我們找出刪減成... |
麦肯锡--独特的人才激励机制 ( 全球品牌网 2006-5-20)
麦肯锡无疑是中国咨询业效仿的典范。最近，麦肯锡成功地协助国内一家传统特大型工业企业在海外上市，将其转化成为世界一流的、以业绩为核心的市场化企业，使麦肯锡在中国企业界和咨询业内再度扬名。
在采访麦肯锡中国公司新任董事吴亦兵先生时... 所属专题：激励 |
麦肯锡：进军大众市场 跨国品牌垂直延伸 ( 陈有钢\彭显伦 全球品牌网 2006-5-18)
通过调整产品配方和包装并同时调整制造工艺来调低价格水平，企业高档品牌就可以吸引到更广泛的消费群体
文｜陈有钢彭显伦［麦肯锡公司］
中国企业从跨国企业那里获益匪浅，现在轮到外国人向中国人学习了。 经营洗发水、软饮料及其他消... |
麦肯锡调查报告:2010年前或有半数乳企被淘汰 ( 高安德张之杰 第一财经日报 2006-5-13)
昨日，麦肯锡发表一份对中国乳业市场的调查报告，结果表明，2010年中国乳品市场将翻番，达到200亿美元的市场规模。更重要的是，消费者口味的变化，零售业态的现代化以及不断增加的富裕人口，将改变这个新兴市场的竞争态势，并且像国内... |
麦肯锡思考企业问题的方法 ( 高安德张之杰 全球品牌网 2006-4-25)
麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题。在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题。正如一位项目经理所说的：
解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情，它是你在麦肯锡要做的事情的全部。这差不多就像你要通过寻找改善事物的方法——无论它是什么方... |
麦肯锡思考：航空公司运营中的隐含价值 ( 高安德张之杰 《商学院》 2006-4-21)
在其他流程、劳动和资本密集型行业，卓越的经营者都能崭露头角。为什么航空业就与众不同呢？
航空公司的运作呈现一种显著的二元性。每天，各大航空公司要在全球范围内安全运输将近500万人，航空里程达4000多万英里，它们取得的业绩可谓举世瞩目... |
打败麦肯锡 ( 高安德张之杰 全球品牌网 2006-4-21)
在咨询领域，麦肯锡是一尊神，特别是在战略咨询方面，被认为是开山鼻祖和武林至尊。在中国，国产的咨询公司们根本不敢与麦肯锡正面交锋，只能在其不愿接不屑接的领域争得头破血流。连挑战麦肯锡都不敢，遑论打败？可麦肯锡真的不可战胜吗？由于工作关系，更是... 评论(2) |
来自麦肯锡的报告 如何延续家族企业 ( 21世纪商业评论 2006-4-21)
无论是在成熟市场还是在新兴市场，大部分公司都是以家族企业的形式开始发展起来的。尽管它们的起点很低，但是在创业远见和充沛精力的驱动下，一些家族企业成长为当地经济的重要力量。事实上，即使在今天，这种情况也在继续，不仅新兴市场如此（例如韩国的ch... 所属专题：家族企业 |
麦肯锡与乐百氏兵变 ——也谈乐百氏事件 ( 全球品牌网 2006-4-21)
2001年11月30日，乐百氏何伯权等五位创业者集体辞职，引发了关于民营企业引资发展的大讨论，但有一点并没有引起足够重视，那就是麦肯锡公司在乐百氏事件的作用。在《中外管理》杂志2002年第2期一篇名为《警惕何伯权警钟》这样描述了麦肯锡参与乐... 评论(3) |
麦肯锡向中国企业谏言：首先要成为全球竞争者 ( 贝殷高 《IT时代周刊》 2006-4-18)
中国企业走向世界的破冰之路究竟何在？麦肯锡公司在经过大量实例研究后，给出了一些对症下药的药方。
毫无疑问，任何高科技企业都必须首先成为所在区域内的领先公司，然后寻求全球化。然而，这仅意味着他们在世界各地有了分公司，接下来需要打造... |
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