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  美特斯邦威：虚拟的经营之路  ( 王慧 全球品牌网 2007-9-14) 
　　如同美国耐克公司一样，美特斯邦威采取了这种被称作“哑铃式结构”的虚拟经营模式：把产品交给了劳动力价格、成本更低、更利于运输与销售的国外企业制造，把产品销售交给了加盟耐克的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与开拓市场。　　当业内专家...  评论(11)

  营销案例：美特斯邦威“虚拟经营”  ( 王慧 财经时报 2006-5-15) 
从浙江温州青田县农村走出来的美特斯邦威集团董事长周成建，在当年并没有想到，被他称为“虚拟经营”的服装公司的经营模式，和被列入哈佛商学院的香港利丰集团的案例如出一辙。周成建把那时的想法归结为自己的“灵机一动”。   ...  评论(19)

  美特斯邦威标新：“虚拟经营”的烦恼与回归  ( 刘华 全球品牌网 2006-4-25) 
　　身为中国休闲服饰的龙头大哥，周成建这位从浙南山村走出的富翁说，山民们有一个古老的规矩，每走过长长的一段山路，不管累不累，都要停下来歇一歇再走。“如果人走得太快，就会丢了灵魂和真理。”  　　周成建“善变”。  ...  评论(45)

  高层变动频繁 六次人事震荡考验美特斯邦威  ( 丁小莺 第一财经日报 2006-4-18) 
近两个月，温州一家名叫“拜丽德”的休闲服企业在进行一场有趣的变革：照搬美特斯邦威集团的渠道体系、物流体系，例如新设了原先没有的部门“货品部”负责物流，各部门负责人的职务称呼也学邦威改叫“部长”，原先它与多数企业一样叫“经理”。主导这次变革的...  评论(7)

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