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做企业不是优美的传说 ( 黄鸣全球品牌网 2009-7-2)
当创业在现今社会被推崇，当企业家成为财富的代名词，很多人开始向往这一阶层，很多人开始关注这群人的生存状态。作为企业人中的一员，我更愿意在被形容为“创富神话、创富英雄”的勾勒中，还原他们作为普通...

盖茨基金深陷美的电器业绩增长无望QFII撤离 ( 华夏时报全球品牌网 2009-6-22)
　　本报记者宁国强北京报道　　已到6月中旬，但一个淡淡的冷夏，让北京的空调市场暂未热起来。　　记者走访北京家乐福超市发现，美的品牌的电风扇抢了本属于空调的销路，那些电扇堆满了超市的入口，成为热销产品。但是反观在公司主营业务中占比高达67.8...

海尔空调滑落二线远离格力美的 ( 理财周报全球品牌网 2009-6-21)
　　8.64%：海尔空调滑落二线远离格力20%美的18%　　“海尔的渠道建设机制太硬，卖场、专卖店大包大揽，串货和低价竞争，经销商没有销售动力”　　理财周报记者吴非李清宇/文　　空调业务收入同比下降3%，放在空调行业整体增长放缓的情况下也许... 所属专题：空调

美的空调“忽悠”了谁？ ( 欧阳雪凝全球品牌网 2009-6-10)
我们不得不承认，这是一个灰色情绪滋生的时代章节，坏消息一个接着一个的诞生，人们在坏消息面前已经比原来冷静些了，至少不会比美国次贷最初带来的恐慌要显得惊慌。金融业、服务业、房地产、制造业无一例外地每天看着新闻接受原材料过山车样涨跌的紧张，库存... 所属专题：空调

美的格兰仕加码空调大战“攀上”宝钢 ( 每日经济新闻全球品牌网 2009-6-2)
　　每经记者曹晟源　　对于马上就要开始的空调大战，各家空调企业都开始各显神通。　　日前，国内钢铁龙头企业宝钢和家电企业美的、格兰仕签署了合作协议，旨在实现家电零部件综合使用成本最低化。　　“对于宝钢来说，这是一种营销策略，加强了和客户之间的... 所属专题：空调

第24节：谁能动贝因美的客户(10) ( 吴忧全球品牌网 2009-5-28)
　　对"同心多元化"发展战略的深入演绎，通过"成功生、养、教"为贝因美的顾客提供一种新的生活方式，使得贝因美最终能够集聚一大批高度忠诚的顾客，也正是这些忠诚的顾客，与企业实现了长期的合作和双赢。　　国内著名的企业策划专家夏志标在惊异于贝因美...

第23节：谁能动贝因美的客户(9) ( 吴忧全球品牌网 2009-5-28)
　　当初星巴克登陆日本后，迅速以白领、学生为主导的高品质生活方式为基点，从音乐风格、价格、咖啡量、纸杯到禁烟等方面创新实施差异化消费战略，为消费者提供了一种全新的消费氛围，而且从改变、优化消费者生活方式中获得成功，也战胜了日本的老牌咖啡"罗...

第22节：谁能动贝因美的客户(8) ( 吴忧全球品牌网 2009-5-28)
　　这种业内商业创新模式的创立对贝因美而言，好处是显而易见的：　　1、贯彻了"同心多元化"发展战略，延伸了产业链条，增强了企业抗风险的能力；　　2、拓展了贝因美产品的销售渠道，为企业的发展提供了更广阔的空间；　　3、加强了企业与顾客的情感交...

第21节：谁能动贝因美的客户(7) ( 吴忧全球品牌网 2009-5-28)
　　这些困境让国内的奶粉生产企业没有更好的办法接触顾客群体，更谈不上发展顾客忠诚度的问题。那如何才能争取到与年轻父母的第一次接触机会，建立准妈妈档案库，进行跟踪服务，建立自己的忠诚顾客群体呢？　　创新营销面对面　　面对婴童用品在国内传统销售...

第20节：谁能动贝因美的客户(6) ( 吴忧全球品牌网 2009-5-28)
　　1、大型商场和超市的婴童专区　　2、医院妇产科　　这是由于国外著名的婴幼儿配方奶粉品牌往往拥有国际大型医药企业或综合食品集团的背景，他们在传统渠道和医务渠道上都拥有熟练的操作经验和广泛的人脉优势，婴幼儿配方奶粉虽然应该属于食品类别，但是...

第19节：谁能动贝因美的客户(5) ( 吴忧全球品牌网 2009-5-28)
　　故事3：在一节宝宝辅食添加课后，一位妈妈说孩子不爱吃饭，个子矮，讲师在跟妈妈沟通的过程中发现，不是宝宝不爱吃饭，是妈妈的饮食习惯没给孩子建立好。她经常随便给孩子吃零食，甜食，就是这样导致了孩子不爱吃饭的坏习惯。讲师向妈妈指出这一点，教给...

第18节：谁能动贝因美的客户(4) ( 吴忧全球品牌网 2009-5-28)
　　1、聘请众多著名儿科医生、营养学家开通全国免费咨询热线、每年定期举办育婴专家节，向社会普及科学育婴知识；　　2、建立育婴咨询中心，开设VIP会员制服务；　　3、编辑并出版中国第一部成功学育婴专著《育婴指南》，免费发放《婴幼儿喂养手册》、...

第17节：谁能动贝因美的客户(3) ( 吴忧全球品牌网 2009-5-28)
　　同时由于中国的消费者还非常缺乏相应的专业知识，面对市场上品牌众多的婴童食品缺乏准确的需求定位和甄别能力，所以往往被动相信媒体的强势概念宣传，还存在着盲目崇尚"洋品牌"的购买习惯。　　贝因美就是在这种情况下进入市场的，如何准确抓住目标消费...

第16节：谁能动贝因美的客户(2) ( 吴忧全球品牌网 2009-5-28)
　　调查的结果让他们大吃一惊，在接受调查的2386户家庭中，没有可靠接地线的就超过53％，而由于线路老化、劣质开关等原因，存在用电安全隐患的家庭更接近76％。而且由于我国城市用电环境普遍要好于农村，如果此次调查结果涵盖农村用户，那结果将更加...

第15节：谁能动贝因美的客户(1) ( 吴忧全球品牌网 2009-5-28)
　　第二章　　谁能动贝因美的客户　　前段日子由于工作需要，我打算换一款商务功能更强的手机，开始只是随便咨询了几位身边的手机发烧友，却不料引发了他们激烈的争论。我决定把咨询者范围扩大，在MSN上搞了一次投票表决。结果多普达派坚定地主张钻石机，...

第47节：节约女神--原来节约可以更美的(8) ( 理财村长全球品牌网 2009-5-24)
　　保本　　基金保本型基金招募说明书中明确规定相关的担保条款，即在满足一定的持有期限后，为投资人提供本金或收益的保障没有风险，收益偏低　　节约女神为何浪费28万元？　　网友37的来信：　　理财村长，你好！　　我也是最近才开始关心理财问题的，...

第46节：节约女神--原来节约可以更美的(7) ( 理财村长全球品牌网 2009-5-24)
　　基金40%　　针对节约女神过于保守的理财弱点，将40%的资产用于基金投资，可以有效地扭转因保守理财而导致的资产贬值困境，为婚后幸福生活准备更多银子。　　在构建基金投资组合时，要充分考虑当前的资本市场状况，处于牛市时应该多配置一些股票型基...

第45节：节约女神--原来节约可以更美的(6) ( 理财村长全球品牌网 2009-5-24)
　　表5-1部分固定收益理财产品比较　　品种收益率流动性安全性　　2008年凭证式　　（三期）国债3年期5?74%；5年期6?34%可提前兑付强　　银行定期存款3年期税后利率为3?33%，5年期税后利率为3?6%较差，在损失利率的情况下可提...

第44节：节约女神--原来节约可以更美的(5) ( 理财村长全球品牌网 2009-5-24)
　　"5＋1＋4"节约理财套路　　遵照太太理财三大法宝，节约女神的理财出路非常清晰。第一大法宝--定位，节约女神对自身理财基础状况要有清晰的认识，而对于金融市场的科学认识，则需要加强学习。第三大法宝--等待，则是考验理财规划制订之后的执行能...

第43节：节约女神--原来节约可以更美的(4) ( 理财村长全球品牌网 2009-5-24)
　　节约是实现财富零突破的最有效的途径之一，但一味地节约而忽略理财投资，依然难以得到Mr?Money的青睐。　　也许是节约成性，也许是惧怕结婚后的生活压力，也许是对理财没有感觉，绝大部分节约女神在理财方面显得特别保守，储蓄是她们最信赖的理财...

第42节：节约女神--原来节约可以更美的(3) ( 理财村长全球品牌网 2009-5-24)
　　现代都市生活中，拼客随处可见。原来是熟悉的朋友之间拼，现在很多陌生的人也拼到一起了。拼的范围也从单纯的吃饭购物，扩展到拼租房、拼打车、拼旅游、拼运动以及拼看书等，只要想得到的，都能拼起来消费。拼客之所以能迅速普及开来，要感谢各大拼客网站...

第41节：节约女神--原来节约可以更美的(2) ( 理财村长全球品牌网 2009-5-24)
　　巧妙利用购物优惠　　为了促进商品销售，许多商场、超市都会推出很多购物优惠活动，例如买二赠一、优惠家庭装等，艾米一定会反复比较，以最优惠的办法买下所需要的物品。　　提前预算不立危墙之下　　如果你不提前做预算，就很可能从一时的财政危机陷入长...

第40节：节约女神--原来节约可以更美的(1) ( 理财村长全球品牌网 2009-5-24)
　　第五章　　节约女神--原来节约可以更美的　　节约是我们中华民族的传统美德，更是理财的基础。　　如果不是出身富贵之家，我们每个人的财富几乎都是从零开始的，节约则是实现财富零突破的最简单、最常用的方式之一。都市生活的高成本使越来越多的白领学...

第23节：尽善尽美的称赞 ( 李珉奎全球品牌网 2009-5-20)
　　尽善尽美的称赞　　女：请用一句话来称赞我。　　男：我在精神上虽然有点问题，但不久前已经开始了吃药了。听说吃了药会好一些。　　女：这算什么称赞啊？　　男：因为是你把我变成了更优秀的男人。　　女：这才是对我的最高赞美。　　杰克·尼科尔森对女...

第46节：美的染指微波炉 ( 张翼全球品牌网 2009-5-17)
　　美的染指微波炉　　赵志兴忙得不亦乐乎，他去了深圳，和一家叫晶石的微波炉生产企业谈为美的代工事宜，那是一家集体所有制企业。前前后后和晶石副总经理曾超群谈了好几轮，“主要是价格问题，最后我们把17升、23升微波炉两款产品交给他们代工。我们还... 所属专题：微波炉

第19节：标准的缺失——美的之忧 ( 张翼全球品牌网 2009-5-17)
　　标准的缺失——美的之忧　　2008年1月25日中午时分，美的微波炉国内营销公司总经理张武力给媒体记者群发了一条手机短信：好消息！2008年1月25日10点18分，美的微波炉内销月度销售实现开门红，历史性单月销售突破100万台！！！相当于...

第13节：“美的微波炉，行业新领袖” ( 张翼全球品牌网 2009-5-17)
　　“美的微波炉，行业新领袖”　　卧榻之侧岂容他人酣睡?!　　1999年至今，美的微波炉的显性存在，始终让格兰仕内心忧惧。在微波炉领域，格兰仕先后将蚬华、海尔、LG、三星、惠而浦、三洋、松下挑落马下，唯独同城美的，居然“打不垮、打不死”。美... 所属专题：微波炉

完美的结合当豪车与时尚相遇 ( 《汽车观察》全球品牌网 2009-5-13)
不论是什么东西，在成为时尚之前，未必就是因时尚而产生的。随着时间的推移，变得稀有而随即成为了奢侈品，之后会慢慢地分层，从质地，做工，生产再到价格上，最后成为不同消费阶层的时尚。女人衷情高跟鞋，男人衷情豪华跑车，而不管是高跟鞋或者是豪华跑车，...

美的整合洗衣机业务小天鹅或现金收购荣事达 ( 21世纪经济报道全球品牌网 2009-5-8)
　　4月27日小天鹅发布的(000418.SZ)一纸公告，再次引发市场对美的旗下两大洗衣机品牌整合问题的高度关注。　　据知情人士透露，美的将加快旗下洗衣机产业的整合计划，计划的核心内容是小天鹅以现金方式，逐步收购荣事达洗衣机资产及业务，并确... 所属专题：洗衣机

美的：硬实力分享蓝海蛋糕 ( 《成功营销》全球品牌网 2009-5-6)
王金亮美的制冷家电集团副总裁兼市场部总监采访/特约记者吴晓燕美的在农村市场加强了不同产品的渠道共享，这是经营单一产品或注重单一市场的厂家无法比拟的。 2008年1...

美的4S专卖店的破冰始末 ( 文渊全球品牌网 2009-5-5)
　一、美的破冰之旅　　2005年9月21日，广东美的原家用空调国内营销公司总经理王金亮证实，美的2005年将用1年的时间在全国一级市场建100家4S空调专卖店，以后还会继续增加4S店规模，建立一种新型的渠道。　　美的建立... 所属专题：专卖店

房利美的最后时刻2 ( 《新世纪周刊》全球品牌网 2009-4-29)
　　正是这第二条生财之道引起极大争议。以格林斯潘为代表的批评者，认为这种组合证券很冒险，并且不值得，因为它并没有为大众拥有住房提供任何帮助，它的存在只是为公司的管理人员和股东赚钱。他以及其他一些批评者不只是想修正房利美和房地美的业务内容，他...

房利美的最后时刻1 ( 《新世纪周刊》全球品牌网 2009-4-29)
　　编译/刘志伟　　上世纪90年代，“宇宙主席”、“华盛顿的梅第奇”、“华盛顿国家公司的脸面”以及“美国最有权力的人物之一”，所有这些词语都用来形容一个你可能从未听说过的人，“吉姆·约翰逊”，房利美抵押贷款融资公司（FannieMae）前总...

炒作产品概念美的豆浆机陷信任危机 ( 杨明全球品牌网 2009-4-27)
　　去年火爆的豆浆机市场成就了九阳的行业地位，也火了一批行业短期投机谋利者的梦想。一位业内人士透露，2008年国内豆浆机企业一下子涌现800多家，主要集中在广东的顺德、中山两地。其中，品牌企业接近100家。　　据了解，美的自去年进军豆浆机业... 所属专题：豆浆机

中国对拉美的误读三，扶贫与扶懒 ( 冯梦云全球品牌网 2009-4-22)
三，扶贫与扶懒历来把中南美洲看作美国的后院，北美的加拿大就是美国的正门了。整个拉丁美洲除古巴之外，都走上了美式民主制度。富裕差别则天壤之别。最明显的区别是古巴与其他33个民主制度国家的差别。也就是说古巴是最穷的国家。农民人数占全国人数比...

美的与志高大战‘变频‘ ( 李于兰全球品牌网 2009-4-13)
如果说08年空调行业遭遇寒冬是老天爷不赏脸的话，那么09年空调行业的艰难开局则是各种力量多方作用的结果：高库存是08年天公不作美导致的直接后果；由主打定频改为力推变频是国家能效标准实施升级的作用；出口受阻、原材料暴跌则是经济危机的恶果。或许...

美的客车被曝停产家电企业魂断造车梦 ( 李村全球品牌网 2009-4-11)
　有道是“外行造车今犹在，不见当年奥克斯。”几年前，家电行业竞争残酷，狂赚了一笔的外行们望着如火如荼的汽车制造市场动心了，带着充裕资金的家电企业纷纷涌入汽车制造业。然而，仅仅今年，“不见”了的进军汽车领域的家电企业又增添了春兰、美的两家。　... 所属专题：家电

听中央的，看欧美的，干自己的 ( 《商界评论》全球品牌网 2009-4-11)
作为一家制造业企业，我们是怎样“听中央的，看欧美的，干自己的”呢？我认为“四个转型”是我国制造业转变发展方式的必由之路，是当务之急。　　一是由“制造商”向“系统解决方案供应商”转型。6年前，我们第一次参加汉诺威国际博览会，一批国际顶尖企业也...

破解培训针对性难题——美的学院培训需求评估体系应用 ( 《培训》全球品牌网 2009-4-10)
　　企业竞争力在于员工价值最大化，而其中的一个核心即企业管理者素质的提升。企业管理者素质提升一方面需要大量的实践，甚至以“交学费”的形式获得，但更重要的方面则是需要通过系统而有针对性的培训来推动。那么，培训的针对性如何来把握？如何建立培训的...

美的制冷团队是这样锻造的 ( 全球品牌网 2009-4-10)
一个充满惰性的组织，必然是一个老人充斥的世界；一个常变常新的组织，必定会使人才脱颖而出。 1997年，美的实行事业部制改革，将经营中心下移，实现了组织扁平化，同时完成了从销售到营销、从生产向...

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