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 经营之神王永庆VS松下幸之助 ( 中外管理 全球品牌网 2010-3-13)
他们有很多共同点，比如身材纤瘦。事实上，在“台塑集团”至今54年的生命里，每次面对风浪，就是王永庆这个看上去瘦弱的身影稳立船头，纵横捭阖。
斯人长逝，但王永庆倾其毕生总结出来的经营管理理念，以及人生观，特别是他与日本“经营之神”松下... 所属专题：王永庆 |
松下幸之助何以缔造商业神话 松下幸之助的成长经历与创业传记 ( 管理学家 全球品牌网 2010-3-12)
在日本的企业家中，松下幸之助无疑建立起了一座丰碑。他不但创立了一个神话般的企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。从少年辍学转当学徒开始，他一步步滚爬摸打，在商海中走出了自己的一条独特道路。松下的管理思想，同他的成长... |
松下索尼发布低价战略提前锁定3D电视价位 ( 北京商报 全球品牌网 2010-3-10)
日前，家电巨头三星、松下、索尼纷纷公布了推出3D电视的确切时间表。为提前抢占市场，完成预期销售目标，这些巨头的定价并不是很高，这就为3D电视提前锁定了一个价格范围，日后跟进的整机厂商3D电视价格很难再有突破的空间。 据了解，松下计划3... 所属专题：低价 |
松下携手百思买在美推3D电视 ( 《中国企业报·消费电子周刊》 全球品牌网 2010-3-10)
【本报北京讯】日前，日本Panasonic（松下）开始在北美市场启动其3D电视上市计划，并与美国最大的消费电子连锁商百思买达成深度合作，两强联合开启北美市场3D电视时代的浪潮。 据悉，两巨头拟今年春天将3D电视推向百思买美国境内各主要... |
松下幸之助的三十条生意经 ( 全球品牌网 2010-3-3)
1、生意是为社会大众贡献服务的，因此，利润是它应得到的合理报酬。 2、不可一直盯着顾客，不可纠缠罗嗦。 3、地点的好坏，比商店的大小更重要；商品的好坏，又比地点的好坏更重要。> 4、商品排列得井然有序，不见得生意就好，反倒是... 所属专题：生意经 |
日本松下的人力资源管理 ( 全球品牌网 2010-2-11)
松下人才观
松下公司的创始人松下幸之助被尊为"经营之神"，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有"七招"。
一、寻求70分人才
松下幸之助认为，人才的雇... 所属专题：日本 |
“以人为本”提升企业核心竞争力――日本松下电器公司核心竞争力探析 ( 刘昆山 全球品牌网 2010-2-2)
松下电器公司（MatsushitaElectricIndustrial）是日本电机行业的排头兵，也是世界上最大的家用电器企业。创建于1918年的松下飞速发展，成为盈利额居日本第一的制造业财团，称雄海外，人称“松下王国”、“松下联邦”、“电器... 所属专题：核心竞争力 |
松下的水库理论 ( 李西闽 全球品牌网 2010-2-2)
范棣：我想讲一个故事。是上世纪60年代的时候，有一次，松下本人给中小企业家做演讲，松下那时候在日本是鼎鼎有名的大企业家。松下有一个很有名的理论叫“水库理论”。什么叫“水库理论”呢？他的意思很简单：企业经营总有好有坏的时候，就像天气一样，有... |
松下“自来水哲学”：企业的使命是什么？ ( 刘秋明 全球品牌网 2010-2-2)
松下电气器具制作所创立于1918年3月7日，但是，幸之助却把公司的创业纪念日确定在1932年的5月5日。原因无他，就是因为这一天他提出了“自来水哲学”。
在幸之助看来，企业的形体远远没有企业的精神重... |
松下为何不说“不” ( 梅德明 全球品牌网 2010-2-2)
日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或者是我... |
松下重组遭遇“员工门” 降低成本面临劳资纠纷 ( 21世纪经济报道 全球品牌网 2010-1-28)
郎朗广州报道 “之前我们已经处理好了包括北京彩管厂在内的多家工厂的人员调整，这次我们还将继续与工人进行谈判。”关于松下电子部品(江门)有限公司北京分公司员工因不满“协议离职”补偿围堵公司大门一事，1月27日，松下电器(中国)有限公司公... |
TOB三洋电机 松下转型绿色革新企业 ( 《中国企业报·消费电子周刊》 全球品牌网 2010-1-11)
端木清言 日前，围绕Panasonic公司完成对三洋电机TOB（阳光收购）收购，引发的讨论不仅没有平息的迹象，反而呈现出“越来越热”的趋势。尤其是对并购后三洋电机品牌及白电等重合业务是否保留，合并后是否能取得协同效应的最大化等问题，均... |
松下幸之助何以缔造商业神话？（二） ( 全球品牌网 2009-12-24)
重新起步和腾飞
1932年，松下幸之助对企业经营有了自己的领悟，提出了著名的“自来水哲学”。尽管松下已经有14年的发展，但到这一时刻，幸之助才真正认识了企业的历史地位。为了铭记住这一时刻，实现企业的使命，他决定，以1932年5月5日为松下... |
松下幸之助何以缔造商业神话？（一） ( 全球品牌网 2009-12-24)
在日本的企业家中，松下幸之助无疑建立起了一座丰碑。他不但创立了一个神话般的企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。从少年辍学转当学徒开始，他一步步滚爬摸打，在商海中走出了自己的一条独特道路。松下的管理思想，同他的成长经历密不可分。如果没... |
松下TOB三洋 日本地方高官紧急公关 ( 端木清言 全球品牌网 2009-12-23)
日前，松下（Panasonic）斥资46亿美元，完成对三洋电机50.12%股权的TOB（公开收购或称阳光收购）要约收购。围绕并购完成后，三洋电机品牌去留以及两者之间重合业务（主要是家电、半导体、消费电子制造）整合非但成为行业关注的焦点，... 所属专题：日本 |
你也可以成为经营之神松下幸之助 ( 全球品牌网 2009-12-19)
企业界都熟知的日本经营之神──松下幸之助，是日本昭和时代的英雄人物；到了平成年代，大家公推京陶的创办人稻盛和夫为新的经营之神。两人虽然是不同年代的人，却有一个共通的特点，都是在知命之年时设立了传播经营... |
松下并购完成 三洋白电品牌去留存隐忧 ( 端木清言 全球品牌网 2009-12-11)
Panasonic公司（松下电器）对三洋电机的股权公开收购（TOB）于12月9日正式完成。前者取得后者过半数股权成立，本月内Panasonic将向三洋电机有关股东各方支付相应收购款项，正式将三洋电机纳入旗下。
据日本媒体报道称，两... 所属专题：并购 |
透视松下“自来水哲学”经营理念 ( 全球品牌网 2009-12-11)
松下幸之助在长期的企业经营中，形成了自己独特的经营理念。概括起来，以“自来水哲学”、“堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为重要。尤其是“自来水哲学”，被幸之助看作经营的根本理念，并以此作为他的自传书名。
自来水哲学
松下电气... 所属专题：经营理念 |
三洋创始人是松下创始人松下幸之助小舅子 ( 全球品牌网 2009-12-10)
日本两大家电巨头松下电器与三洋电机日前终于如期披露双方并购事宜，不过松下电器是以“合作”的名义发布相关公告的。根据松下株式会社和三洋电机株式会社昨天召开的两社董事会决定，为了强化全球竞争力，双方已经开... 所属专题：创始人 |
向“经营之神”松下幸之助学习（七） ( 全球品牌网 2009-12-10)
重新起步和腾飞
1932年，松下幸之助对企业经营有了自己的领悟，提出了著名的“自来水哲学”。尽管松下已经有14年的发展，但到这一时刻，幸之助才真正认识了企业的历史地位。为了铭记住这一时刻，实现企业的使命，他决定，以1932... |
向“经营之神”松下幸之助学习（六） ( 全球品牌网 2009-12-10)
插座起家
在电灯公司的工作中，幸之助琢磨发明了一种新型的灯头插座。凭借他的直觉，他深信这种插座有广泛的用途，但是遭到了上司的否定。于是，年轻气盛的幸之助辞了职，下决心自己打出一片新的天下。正是这一决定，使他没有停留在小发明... |
向“经营之神”松下幸之助学习（五） ( 全球品牌网 2009-12-10)
人才立业
人本理念和社会责任，决定了松下的基本经营方针是人才立业。在幸之助看来，世界是人组成的世界，社会是人组成的社会，企业是人组成的企业，因此，人是一切事情的决定因素。没有合适的人，就无法实现企业的使命。幸之助要培养的人... |
向“经营之神”松下幸之助学习（四） ( 全球品牌网 2009-12-10)
松下的人本管理和企业使命
人本思想历史渊源悠久，讨论多种多样。在企业经营领域，有相当多的人主张人本管理，松下幸之助就是一个成功的典型。他的特点，是把以人为本与企业经营紧密结合为一体，把人性本质与社会责任紧密结合为一体。按照... |
向“经营之神”松下幸之助学习（三） ( 全球品牌网 2009-12-10)
回观松下幸之助的成就
松下幸之助是企业经营界的一个异数，而且是只有日本才能孕育出来的异数。
观看松下幸之助的经营哲学，你会觉得，传统与新潮，东方与西方，保守与创新，在他身上奇妙地融为一体。在其他地方很有可能发生冲突的... |
向“经营之神”松下幸之助学习（二） ( 全球品牌网 2009-12-10)
玻璃式经营
“玻璃式经营”的要旨是公开和透明。这种公开和透明，建立在对员工信任的基础之上。所有的经营状况，都像玻璃一般清澈可见，不加掩饰。
玻璃式经营不是松下幸之助深思熟虑的产物，也不是学究式逻辑推理的结果，而是经营... |
向“经营之神”松下幸之助学习（一） ( 全球品牌网 2009-12-10)
松下幸之助被日本人称为“经营之神”。他所创立的松下电器，在实业界具有巨大影响。他通过对经营实践的总结和自己的感悟思考，提出了一整套经营哲学。他用自来水哲学比喻企业的使命，要求企业承担起消除贫困的责任；他提出的堤坝式经营，是避免企业周... |
松下电器——日不落帝国（三） ( 全球品牌网 2009-12-9)
九、任用就得信任 松下说:用他,就要信任他;不信任他,就不要用他,这样才能让属下全力以赴。用人固然有技巧,而最重要的,就是信任和大胆地委派工作。通常一个受上司信任,能放手做事的人,都会有较高的责任感,所以无论上司交代什么事,他都全... |
松下电器——日不落帝国（二） ( 全球品牌网 2009-12-9)
如果碰到有要想从事新的工作的人,只要这个新人人品好,就可以让他去学习,不必非要用有经验的人。 公司应招募适用的人才,程度过高,不见得就合用。 人员的雇用,以适用公司的程度为好,程度过高不见得一定有用,而且有些人会说:"这种烂... |
松下电器——日不落帝国（一） ( 全球品牌网 2009-12-9)
松下电器是世界上最大的家用电器企业，也是日本电机行业的排头兵。1993年按销售额排列，在世界工业企业中排第8位；1994年居美国《幸福》杂志所列世界最大500家企业的第十七位。作为巨型电机企业，1994年松下电器在日本电机行业按销售额和... |
松下：70％原则的管理智慧 ( 全球品牌网 2009-12-9)
“如果知道这位员工有70％的可能性胜任这项工作，那已经很不错了，就应该让他去做这件事，在做的过程中再去考查剩下的30％.”松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人... |
比肩松下幸之助的“经营之神”王永庆：世纪行者（二） ( 全球品牌网 2009-12-7)
伟大，因为不仅仅做生意
能深深打动人的力量总是超越商业之外。无论是松下幸之助，还是王永庆，能受到广泛而持久的尊重，均源于强大的道德感以及孜孜不倦的奋斗精神。
“钱要想办法用掉。钱取之于社会，不能留下来的，要还给社会。... 所属专题：王永庆 |
比肩松下幸之助的“经营之神”王永庆：世纪行者（一） ( 全球品牌网 2009-12-7)
——比肩松下幸之助的“经营之神” 斯人长逝，但王永庆倾其毕生总结出来的经营管理理念，以及人生观，特别是他与日本“经营之神”松下幸之助殊途同归的东方管理风范，仍值得众多“寒冬”中辗转的企业家借鉴。 90年前，当24岁的松下幸之助创建起... 所属专题：王永庆 |
松下幸之助的六条创业忠告 ( 全球品牌网 2009-12-4)
松下幸之助被人称为“20世纪最伟大的企业家”，他的成功故事历来被人津津乐道。作为经营之神，松下对有志于创业的后生提出过以下忠告：
第一、把有生意往来的人当成家人，生意兴隆系于你懂得对方多少。
第二、售后服务比售前服务更加... |
松下拟销售廉价白色家电应对低价竞争者 ( 新浪科技 全球品牌网 2009-11-30)
新浪科技讯北京时间11月30日上午消息，据国外媒体今日报道，松下海外业务主管HitoshiOtsuki表示，该公司准备在部分国家生产并销售廉价白色家电，以应对低价竞争者的挑战。 在印度尼西亚，松下正在为本地市场生产170美元的冰箱。松... 所属专题：家电 |
松下幸之助成长史 ( 《管理学家》 全球品牌网 2009-11-30)
在日本的企业家中，松下幸之助无疑建立起了一座丰碑。他不但创立了一个神话般的企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。从少年辍学转当学徒开始，他一步步滚爬摸打，在商海中走出了自己的一条独特道路。松下的管理思想，同他的成长经历密不可分。如... |
松下的人本管理和-企业使命 ( 《管理学家》 全球品牌网 2009-11-30)
松下幸之助在长期的企业经营中，形成了自己独特的经营理念。概括起来，以“自来水哲学”、“堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为重要。尤其是“自来水哲学”，被幸之助看作经营的根本理念，并以此作为他的自传书名。 自来水哲学 松下电气器具制作所创... 所属专题：人本管理 |
经营之神：松下幸之助 ( 《管理学家》 全球品牌网 2009-11-30)
松下幸之助被日本人称为“经营之神”。他所创立的松下电器，在实业界具有巨大影响。他通过对经营实践的总结和自己的感悟思考，提出了一整套经营哲学。他用自来水哲学比喻企业的使命，要求企业承担起消除贫困的责任；他提出的堤坝式经营，是避免企业周期性... |
回观松下幸之助-的成就 ( 《管理学家》 全球品牌网 2009-11-30)
松下幸之助是企业经营界的一个异数，而且是只有日本才能孕育出来的异数。 观看松下幸之助的经营哲学，你会觉得，传统与新潮，东方与西方，保守与创新，在他身上奇妙地融为一体。在其他地方很有可能发生冲突的东西，在幸之助身上却显得那么和谐。 对... |
松下三洋补交救济方案：并购“有条件通过” ( 21世纪经济报道 全球品牌网 2009-11-6)
按此方案，新公司将在合并6个月后剥离三洋公司目前全部的硬币型锂二次电池业务；剥离三洋公司或松下公司其中一方的民用镍氢电池业务 本报记者郎朗广州报道 “经过了10个月的等待后，这桩并购的反垄断审查终于到了尾声。”松下电器中国公司副董事... 所属专题：并购 |
松下电器 ( 全球品牌网 2009-11-5)
简介 中文名：松下电器概况 松下电器于1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸之助到美国，打开了松下电器在美国的市场，最初的产品是电视机，他与飞利浦签定了技术合作合约，将... |
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