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  松下：担忧品牌形象下降，远离家电下乡？  ( 端木清言 全球品牌网 2009-6-27) 
　　被迫放下姿态 　　原松下电器产业现变更为Panasonic（简称：PANA）的日本家电制造巨头，日前公布了扩充适合中国等新兴国家消费特点的低价格平板电视产品线，进一步拓展低端海外市场的计划。据称，在中国等市场低价格平板电视最为畅销，因... 所属专题：家电

  globrand网友通讯录！  ( globrand 全球品牌网 2009-6-20) 
   大家好：为了使globrand会员之间相互了解，特开此文，请各位朋友自己寻找缘分中人。globrand本身不建官方QQ群。请大家按照以下格式信息来发表评论，谢谢！注意：必须有内容，要按如下格式跟帖，不按格... 所属专题：通讯  评论(717)

  松下幸之助的遗憾  ( 白立新 全球品牌网 2009-6-5) 
 松下幸之助1918年创办松下制作所，1989年去世。本来，我们可以轻松地假设，有他老人家七十年的栽培，松下精神总可以基业长青吧。不幸的是，在幸之助去世不到十年的时间，他的后人就开始背离他的初衷。  这些后人要么是把他...

  松下、LG、海尔等部分家电产品抽检质量不合格  ( 广州日报 全球品牌网 2009-5-14) 
　　广州日报5月14日讯东莞市工商局昨日公布了2008年第4季度对东莞几个大型家电商场的商品质量监测抽查结果，在23类共300批次家用电器的质量抽查中，合格率仅为72%。其中饮水机和电磁炉的质量抽查合格率均不足四成，而“松下”电冰箱、“LG... 所属专题：家电

  松下佩服国美的执行力  ( 王健 全球品牌网 2009-4-25) 
国美电器成立22周年庆典即将到来，各厂家云集北京鹏润国美总部，共议合作大事。热讯家电网独家专访了松下电器视听数码营销公司副总经理王建。热讯家电网：今天来主要和国美谈哪些合作内容呢？王建：今天我们主要是围绕国美22周年庆进行商谈。这次活动从1... 所属专题：执行力

  松下冰箱“多门”引领时尚消费 普惠风暴国美特快专递  ( 王琛皓 全球品牌网 2009-4-25) 
12月份是国美22周年庆典月，也是春节前中高端冰箱的销售旺季。11月22日，松下电器（中国）有限公司产品部副总经理张凯与国美电器副总裁李俊涛对现有的消费市场消费人群进行分析，洽谈了22周年庆典松下冰箱的全国整体促销活动。最终确定，此次活动单... 所属专题：冰箱

  国美22周年庆 松下签下6亿彩电销售大单  ( 宋佳楠 全球品牌网 2009-4-25) 
11月27日，在国美22周年庆典暨资源采购会上，松下与国美签订了6亿元彩电采购大单。据悉，国美22周年庆典促销活动将从12月5日持续到12月12日。松下电器视听数码营销公司副总经理王建表示，松下希望借助该活动，进一步扩大松下彩电在国美这一渠... 所属专题：彩电

  松下：低调奢华  ( 《商界评论》 全球品牌网 2009-4-8) 
20年的实践经验，日本人特有的精明，使得松下的奥运营销将花钱“控制在正常销售所需开支的规模”。如果搞个奥运赞助商花钱排行榜的话，我们可能是排名最低的一个。”松下北京奥运推进室负责人林卓一在接受本刊记者专访时表示。但他婉言谢绝透露具体数字，理...

  松下全球品牌欲归一（2）  ( 《V-MARKETING成功营销》 全球品牌网 2009-4-8) 
企业应主动整合多品牌为了减小实现国际化战略时的风险，企业创业之初就要选择适当的名称和品牌。品牌名称要考虑不与潜在目标市场的文化相抵触，充分融合文化习惯，易于接受。白象是上海一家著名的电池品牌，然而该品牌的英文译名“WhiteElephant...

  松下全球品牌欲归一（1）  ( 《V-MARKETING成功营销》 全球品牌网 2009-4-8) 
无论是“National”还是“Panasonic”，与“Sony”相比，影响力都相对逊色。Sony的成功就起步于盛田昭夫将自己的公司品牌和产品品牌定为Sony的那一天。Sony易发音，不易混淆，而且简单易记，非常适合在全球发展。因此，松下...

  东芝将全资收购与松下合资LCD公司  ( 赛迪网 全球品牌网 2009-4-3) 
　　赛迪网讯4月3日消息，据国外媒体报道，东芝已决定收购目前陷于困境的合资LCD企业中松下所持有的所有股权。　　这家LCD企业是东芝与松下两大巨头在2002年合资成立的，雇佣了大概2700名职员。　　该公司主要生产液晶显示器(LCD)和有机...

  松下　70%的管理智慧  ( 《经营管理者》 全球品牌网 2009-4-2) 
这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70%原则，在70%的层面上获得均衡，可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼”，也许70%原则能更有效地解决用人中的矛盾松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面...

  松下高清军团十月亮相  ( 《赢周刊·赢生活》 全球品牌网 2009-3-30) 
黄金周期间，松下电气隆重推出了全高清系列的等离子新品，为消费者提供了一场高清产品的视觉盛宴。松下这次推出了Z系列、PV系列等离子电视产品阵容中，其中Z系列可称为松下电视中的最高端系列。Z系列不仅具有尊贵典雅的外观和圆润柔和的质感，同时分辨率...

  承前启后的转折—今年1月松下易名背后的故事(3)  ( 杜海清 全球品牌网 2009-3-30) 
“不管怎么说，松下兴产的第一大股东是松下电器产业，松下正治是会长啊。谁一看都知道那是松下电器产业的公司吧。”三井住友银行的人这么认为。而对于这个说法，松下电器产业的人却回答：“松下电器产业可从没说过，‘来，为松下兴产，借点钱给我吧’之类的话...

  承前启后的转折—今年1月松下易名背后的故事(2)  ( 杜海清 全球品牌网 2009-3-30) 
达观——松下正幸副社长脸上浮现的就是这样一种表情。这个如果历史的齿轮错开一格说不定就会成为松下电器产业株式会社社长的男人现在却在SAITAMA市的公寓里过着寂寞的生活。 关根恒雄——松下幸之助的孙女婿，1983年至2002年担任有着“松下...

  承前启后的转折—今年1月松下易名背后的故事（1）  ( 杜海清 全球品牌网 2009-3-30) 
2008年1月10日，松下电器产业株式会社正式宣布将公司名称改为“Panasonic”，从而结束了以创业者松下幸之助姓名命名的历史，开始了品牌名和公司名合而为一的新纪元。松下公司这次改名显然不是一件简单的改一下公司名称的事情，其背后有着一个...

  松下液晶电视挥师中国前途未卜  ( 易水寒 全球品牌网 2009-3-29) 
　近期以来，松下电器在北京和广州两地陆续举办了新品路演。一个重要的目的是为其首次推出的液晶电视造势。不可否认，松下电器在80年代末90年代初的中国市场上曾经是那般叱咤风云。然而，同其他日资企业一样，松下在华经历着由盛而衰的沧桑。近两年来，他...

  广告公关业-globrand通讯录  ( globrand 全球品牌网 2009-3-26) 
     广告公关业-globrand通讯录注意：必须有内容，要按如下格式跟帖，不按格式跟贴会删除。谢谢！格式如下：真实姓名：工作地点：行业与职位：MSN或QQ：电子邮箱：联系电话：个人简介... 所属专题：通讯  评论(41)

  松下电器:人才培育从小开始  ( 《培训》 全球品牌网 2009-3-23) 
培训，其实不限于目前的员工。松下电器利用互动展览馆，为自己做到了未来数十年的人才储备。宽大的游戏台上，几个孩子正在聚精会神地玩着电子游戏。这可不是一般的娱乐游戏，孩子们必须从屏幕上不断涌现的数字中挑选特定的“质数”。所谓质数就是不能被1及它...

  TCL与松下，背道而驰的品牌加减法  ( 庞亚辉 全球品牌网 2009-3-17) 
近日，继收购德国白色家电施耐德、美国Govedio公司，用这两个品牌分别去开拓欧洲和美国市场之后，他TCL又收购了汤姆逊、卡尔卡特。再加之前段时间，TCL收购并重组乐华彩电，拥有乐华品牌的使用权，TCL旗下已经拥有了TCL、乐华、施耐德和G...

  咨询培训业-globrand通讯录  ( globrand 全球品牌网 2009-3-11) 
   咨询培训业网友通讯录 注意：必须有内容，要按如下格式跟帖，不按格式跟贴会删除。谢谢！格式如下：真实姓名：工作地点：行业与职位：MSN或QQ：电子邮箱：联系电话：个人简介与历程：（越详细介绍自己，... 所属专题：培训业  评论(32)

  从松下到飞利浦的中国传播策略改变  ( 顾环宇 全球品牌网 2009-3-2) 
由于历史的缘由，2004年对于很多全球品牌来说，是进入中国市场的第25个年头。        于是在过去的十个月里，这些跨国巨头做出许多不同寻常的品牌举措来，有人是为了...

  水坝式经营－松下企业文化  ( 赵昱舒 全球品牌网 2009-2-26) 
松下幸之助，1894年出生于日本和歌山县，1989年去世。10岁那年他没有上完小学四年级就退学当学徒。1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，并在其苦心经营下成为当今世界闻名的松下电器集团。1925年松下幸之助首次成为日...

  松下宣布进军欧洲“白色家电”市场 定位高收入者  ( 中新网 全球品牌网 2009-2-25) 
　　中新网2月25日电据日本共同社报道，在世界经济不景气的情况下，日本松下公司24日意外宣布，作为全球战略的一环，将从今年3月起正式在欧洲各国推出滚筒式洗衣机和冰箱等“白色家电”。这是日本厂商在这一领域首次进军欧洲市场。　　松下计划在201... 所属专题：家电

  家电行业-globrand通讯录  ( globrand 全球品牌网 2009-2-25) 
大家好：为了使globrand家电行业会员之间相互了解，特开此文，请各位朋友自己寻找缘分中人。请大家按照以下格式信息来发表评论，谢谢！注意：必须有内容，要按如下格式跟帖，不按格式跟贴会删除。谢谢！格式如下：真实姓名：工作地点：行业与职位：M... 所属专题：通讯  评论(16)

  食品饮料行业-globrand通讯录  ( globrand 全球品牌网 2009-2-25) 
大家好：为了使globrand食品饮料行业会员之间相互了解，特开此文，请各位朋友自己寻找缘分中人。请大家按照以下格式信息来发表评论，谢谢！注意：必须有内容，要按如下格式跟帖，不按格式跟贴会删除。谢谢！格式如下：真实姓名：工作地点：行业与职位... 所属专题：饮料  评论(21)

  赋予技术以经营之魂——松下幸之助技术观剖析  ( 杜海清 全球品牌网 2009-2-25) 
创业初期，有着“发明专家”、“点子大王”的美誉，不断向社会奉献出各种独创性产品的松下幸之助，随着经营思想的日趋成熟，不断摸索并形成了其“技术要服务于市场，服务于顾客，有利于经营”的技术观   本田汽车的创始人本田宗一郎对松下幸...

  PSUF：松下鼓励员工创业的激励机制  ( 杜海清 全球品牌网 2009-2-24) 
松下电器公司为了给企业发展注入更多的活力，从2000年底开始建立起鼓励员工创业的支援和激励机制，公司设立了金额达100亿日元的创业基金，专门用于培养创业人才，松下力图通过这一措施，既为立志于创业的松下员工提供自我发展的空间，同时也为企业开拓... 所属专题：激励

  松下：经营之神的精髓  ( 钱冠华 全球品牌网 2009-2-23) 
　　　　松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助是该公司的创办人和领导人。松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业。松下精神，是松下及其公司获得成功的重要因素。　　一、松下精神的形成和内容　　松下精神并不是公司创办之日...

  松下收购三洋给IT产业的启示  ( 王斌 全球品牌网 2009-2-22) 
松下收购三洋给IT产业的启示 作者：磐石之心 ­     2008年12月19日，日本松下今天宣布出价每股131日元收购高盛、三井住友银行和大和证券SMBC三家所持三洋股份，总金额最高将...

  松下幸之助：没问题会失败  ( 吴绍强 全球品牌网 2009-2-18) 
企业在任何时刻都会有一些问题，例如：开始创办时，员工问题、工作分配问题、建厂地点等等，在稳定时期的优秀员工引进问题、新老员工交替问题等等，正如现实说明的企业每时每刻都有都有新的挑战，面临新的抉择。   任一部门...

  经营之神——松下幸之助——虚心是最大的本钱  ( 吴绍强 全球品牌网 2009-2-18) 
“虚心使人进步，骄傲使人退步。”，这句名言大多数人都知道，也了解，但在做事上还是有待提高的。企业的生存和发展同样也需要虚心，为什么？这个道理说说简单，但作起来非常的困难。也正因为这样，很多企业的成功才显得光彩夺目。街上开着很多公司、商店，有...

  经营之神——松下幸之助——在偏僻处建厂  ( 吴绍强 全球品牌网 2009-2-18) 
企业的生存离不开“土壤”，好的“土壤”能让企业稳步壮大，不好的“土壤”可以使企业面临死亡。当今社会，竞争激烈的程度超过以往许多许多，也更突出了好“土壤”的重要性。松下提倡为了消除过密过疏的问题，企业应该积极在偏僻的地方建设工厂。然而企业的使...

  经营之神——松下幸之助——对症下药  ( 吴绍强 全球品牌网 2009-2-18) 
一个企业之所以强大，不一定是看这家企业员工人数多，生产设备先进，最重要的是看企业管理层在遇到难题时能对症下药，解决企业面临的严峻问题。学问分科过于精细的结果，就需要研究一门新兴的科目，把细分的学问连结起来。松下认为当时日本的学术界就缺少这种...

  经营之神——松下幸之助——换上粗栋梁  ( 吴绍强 全球品牌网 2009-2-18) 
企业内部管理层上到总经理，下到部长、课长、主任等级别的干部，无论职位高低，权利大小，都应以“我是公司栋梁”自诩，并以此壮志来从事工作。在取得一定的业绩，比如公司员工增加了，企业规模扩大了，在一定领域外表看来经营很顺利，就放心大胆地把产品送出...

  经营之神——松下幸之助——稳步式扩展  ( 吴绍强 全球品牌网 2009-2-18) 
经营是由人来进行的，每个人的经营能力或才干都不同，因而经营方法也各异。况且，人类不可能像上帝一样全知全能，因此力量有其极限。但在此，我提出企业应该注重稳步式扩展，过急、过猛的扩张，虽然使一些企业获得了成功，可那毕竟是非常稀少的一小部分。所以...

  松下电器公司是制造人才的地方  ( 何党生 全球品牌网 2009-2-18) 
　松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥　　一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。　　因此，松下电器公司不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，　　也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职工的...  评论(1)

  经营之神——松下幸之助——要认输  ( 吴绍强 全球品牌网 2009-2-18) 
认输并不可怕，可怕的是知道不足却不去改正。中国古代有句名言“胜败乃兵家常事”，这句治理名言不管实在中国的古代战争、中国的现在战争还是在商业竞争中，都显的那么贴切现实，不会因时间的转移而发生根本性的改变。这实际上是以退为进的优秀思想。还有句非...

  经营之神——松下幸之助——水坝经营法  ( 吴绍强 全球品牌网 2009-2-18) 
    经营者稍一迟疑，就会被后来的人赶过，一步可能变成十步，然后变成百步、千步，距离愈拉愈远，终致无法补救。     根据松下60年代下到欧洲旅行后...

  松下丰田等日企掀员工自购潮共渡难关  ( 第一财经日报 全球品牌网 2009-2-17) 
　　梁振鹏　　“适应形势、感恩报德”，对眼下陷入经营困境的松下来说，绝不仅仅是句口号，而是落实在了员工的实际行动上。　　该公司最新推出一项举措，要求高中级管理人员“自掏腰包”购买公司产品，此举至少能增加10亿日元销售业绩。与此同时，《第一财...

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