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  平安保险刘翔亿元保单的危机分析  ( 艾学蛟 全球品牌网 2008-8-22) 
2007年10月，中国平安签约刘翔出任平安的“公益大使”，主要职责是号召、影响社会各界人士投入社会公益事业。同时，中国平安、国家体育总局田径运动管理中心与中国田径队及刘翔三方分别签署了一份保额为人民币1亿元的人身意外险保单，其中刘翔个人拥有... 所属专题：刘翔  评论(3)

  平安保险的平安路  ( 邵振 全球品牌网 2007-9-18) 
   世界太大，发现需要过程。无数的可能就像百般的诱惑，看似平坦的路随时可能出现陷阱。但是人必须前行，因为时间从来没有停步的时候，人生就是不断地行走，学业如此，事业如此，创业如此，创富也是如此。每个人都是探路者...

  平安保险成功收购深圳商业银行  ( 邵振 中国证券报 2006-8-8) 
平安保险上周成功收购深圳商业银行89.24％股权。有消息说，除深商行之外，被平安圈为进军目标的商业银行还有珠海商业银行、深圳发展银行、广东发展银行、民生银行、光大银行以及正在筹备中的中国邮政储蓄银行。　　另有消息称，中国人寿正在涉足广东发展...  评论(3)

  代理人犯错平安保险拒赔有理？  ( 张颖 国际金融报 2006-6-5) 
“去年，我丈夫去世，我找保险公司申请理赔金，可公司却以丈夫没有履行告知义务为由拒赔。”1月10日，张淑华给本报来电，投诉平安保险公司哈尔滨分公司拒赔保险金。 　　那么，张淑华的丈夫在购买保单时是否刻意隐瞒病情、恶意骗保？保险公司是否可以据... 所属专题：品牌代理  评论(10)

  《商务周刊》封面故事：“困兽”平安保险内幕  ( 张颖 全球品牌网 2006-4-28) 
中国从来都是一个“神话”频出的国度，尤其是过去20多年，诞生了层出不穷的市场奇迹。平安保险就是中国保险业在改革开放时势下造就的一个披着“神话”色彩的“英雄”。 　　这个成立于1988年，当时总资产只有5312万元的中国第一家股份制商业...

  平安保险人才配方  ( 王欢 中国商业评论 2006-4-20) 
截至2004年底，平安保险市值超过100亿美元，拥有20多万销售人员及近4万名正式雇员，平安已经跨入国际大型金融保险机构的行列。与传统行业在人力资源管理上的不同是：保险业发展的速度太快了，在这种超高速发展中人才的需求格外迫切。甚至超过通讯和...

  平安保险：让员工参与管理  ( 王欢 东方烟草报社 2006-4-5) 
中国平安保险公司在变革方面有一个大手笔——聘请麦肯锡为其作企业诊断。平安与之深入合作的咨询项目包括：发展平安寿险成为国际一流的寿险公司、加强投资管理功能以追求快速增长以及全面提升平安集团人力资源管理效能等三个方面。　　其中，人力资源改革包括...

  平安保险：与狼共舞  ( 赵晓阳 市场圈 2006-4-5) 
作为同样注重消费金融的公司，汇丰和平安要么成为一家人，要么在多年之后迎头碰上。马明哲希望是后者，但现在却不得不与狼共舞。“平安的目标，是建成与美国花旗集团一样的中国一流的多元化金融服务集团。未来的保险业将经历...

  平安保险：借上市周年庆倡导品牌运动  ( 南方都市报 2006-4-5) 
由《南方都市报》和《新京报》主办的2005年度中国十大营销事件/人物评选于10月-12月举行，以下为“2005年度中国十大营销事件/人物评选”入围案例简介：　　【核心提示】　　将海外上市首年财报发布的里程碑事件成功提升为面向客户的品牌运动，... 所属专题：运动品牌

  平安保险：员工参与管理  ( 世界商业评论 2006-4-5) 
1998年，中国平安保险公司在变革方面有一个大手笔――聘请麦肯锡为之作企业诊断。平安与之深入合作的咨询项目包括：发展平安寿险成为国际一流的寿险公司、加强投资管理功能以追求快速增长以及全面提升平安集团人力资源管理效能等三个方面。　　其中，人力...

  平安PK人寿的近身肉搏战  ( 盛 岚 中国企业家 2006-4-5) 
——分红险和投连险的交锋平安强推万能险，意味着保险市场格局的又一次调整开始了今年6月刚刚接替王宪章成为中国人寿股份有限公司总经理的杨超显然遇到了新的考验。8月22日，中国人寿（2628.HK）发布的7月份保费收入公告显示：截至7月份，中国人...  评论(1)

  解读平安人寿低流失率之谜  ( 孙轲 21世纪经济报道 2006-4-5) 
中国平安人寿保险股份有限公司（下文简称“平安人寿”）一个普通的控制团险业务员的手段对保险公司团险人力资本市场产生了微妙的影响。　　一位合资寿险公司负责团险业务员招聘的人士告诉记者：“平安人寿的1／12法让我们想挖他的人都很困难。”　　平安人...  评论(1)

  ‘1／12‘避税还是留人 平安团险低流失率之谜  ( 孙轲 21世纪经济报道 2006-4-5) 
中国平安人寿保险股份有限公司（下文简称“平安人寿”）一个普通的控制团险业务员的手段对保险公司团险人力资本市场产生了微妙的影响。一位合资寿险公司负责团险业务员招聘的人士告诉记者：“平安人寿的1／12法让我们想挖他的人都很困难。”平安人寿一直充...  评论(1)

  平安的文化管理与管理文化  ( 孙轲 重任网 2006-4-5) 
1996年，深圳八卦岭平安总部大厦落成装修，在六楼的培训中心大厅竖起两尊塑像，一尊是孔子，一尊是牛顿。这一年，中国平安保险公司成立8年，刚经过了一轮飞速的业务增长。这一年，平安的管理陷入了一个迷茫期，它意识到未来的竞争是管理的竞争，企业文化...

  中国平安：合适的才是最好的  ( 孙轲 人才资源 2006-4-5) 
中国平安十几年来构建了自己独到的人才环境、人才发展政策，一方面倾力培养本土人才，另一方面也全力引进海外管理人才。平安的副总经理兼首席人力资源执行官顾敏慎也是被引进的人才之一，他强调说：“我们强调把最适当的人放在最适当的位置上。”　　什么样的...

  平安保险：像对待英雄一样对待员工  ( 中国经营报 2006-4-5) 
逢各保险公司召开年度明星高峰会之际，这个被每家保险公司和每个从事保险营销的代理人，视为一年一度的最盛大节日的英雄盛会，可以折射出我国１５０万保险营销大军的管理体制。“像对待客户一样对待外勤销售人员；像对待英雄一样敬奉业绩优秀人员”，是保险公...  评论(1)

  平安保险培训三把剑  ( 21世纪人才报 2006-4-5) 
严格培训　　很多人对平安的印象大都有一个共同的印象：严厉。对销售员的培训更是如此，而这种感觉从培训之初就能明显的体会到。　　据记者了解，一个新的保险销售员从加入平安保险公司，到能从事保险业务，要经过严格的筛选。　　首先刚加入的员工要经过一套...

  平安保险的人才成长策略  ( 2006-4-5) 
大家都知道“平安保险”被称为中国保险业界的“黄埔军校”。这也从一个侧面反映出了“平安保险”的人才流动速度。在这样一种情况下，平安保险如何构建自己的人才政策，确保公司的人才梯队不垮，有很多独到的尝试。平安保险的人力资源管理科学化工作始于6年前...

  平安保险：与狼共舞  ( 赵晓阳 《市场圈》 2006-3-31) 
作为同样注重消费金融的公司，汇丰和平安要么成为一家人，要么在多年之后迎头碰上。马明哲希望是后者，但现在却不得不与狼共舞。 “平安的目标，是建成与美国花旗集团一样的中国一流的多元化金融服务集团。未来的保险业将经历重大的结构重组，金融服务...

  平安集团欲收广发银行 金融控股战略衔枚激进  ( 赵晓阳 中国经营报 2006-3-31) 
尽管国内银行界正被频频爆出的恶性案件困扰，各方对银行业改革前景疑窦丛生，但怀揣金融控股梦想的平安集团并未放缓自己的脚步。 　　记者近日从平安集团内部知情人士处获悉，一个规模更大的银行收购计划正在平安集团内部悄然推进——继收购了福建亚洲...  评论(1)

  管理层缺口200名 保险新军猛挖平安旧将  ( 赵萍 21世纪经济报道 2006-3-31) 
总经理朱仲群要辞职的消息，在中国平安人寿保险股份有限公司北京分公司（下称“平安人寿北分”）内部流传了数日。1月底，朱仲群正式向公司递交了辞呈，并在公司内部一次管理层会议上公开宣布了这一消息。 　　春天往往是一年之中人才流动最频繁的时期...  评论(2)

  平安保险：与狼共舞  ( 《市场圈》 市场圈 2006-1-2) 
　　NO.10　中国平安保险集团董事长兼CEO　马明哲　　 　　作为同样注重消费金融的公司，汇丰和平安要么成为一家人，要么在多年之后迎头碰上。马明哲希望是后者，但现在却不得不与狼共舞。 　　“平安的目标，是建成与美国花旗集团一样的中国一...

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