首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛
免费下载 | 经营 | 品牌 | 营销 | 广告 | 奥运 | 商界 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例
 
首页 > 普华永道





   文章列表 最新原创->
  涉嫌为客户造假 普华永道日本公司被停业两月  ( 第一财经日报 2006-5-13) 
涉嫌为嘉娜宝公司财务造假丰田、索尼、新日铁等公司受到殃及　　　　10日，日本监管部门勒令普华永道(PwC)的日本公司中央青山PwC（ChuoAoyamaPwC）停止为大型企业客户审计服务两个月，起因在于，其在为化妆品公司嘉娜宝（Kanebo... 所属专题：日本

  像普华永道般战略性运用知识管理  ( 《经理人》 2006-4-14) 
提要：在某些领域遭受失败后，知识管理正立竿见影地带来成果，从而证明自己的恒久价值视窗：在一线情报的帮助之下，普华永道公司那样的领先企业正在享受诸多方面的好处，在这些方面，知识管理精简运营，支援购并交易，改善客户服务。 　　总部位于北卡...

  普华永道的薪资困局  ( 杨艾祥 全球品牌网 2006-4-9) 
总结普华永道的“怠工”事件的原因，不外乎有两点：一个是恶劣的工作环境，主要是工作量大，加班频繁；另一个原因是收入和付出的不平衡。如果加上其他媒体披露的一些信息，还应该加上一条，那就是他的薪资规划的问题，比如他的高级员工可能拿的薪水比初级员工...  评论(1)

  普华永道回应怠工事件：人员高流动是常态  ( 杨艾祥 21世纪经济报道 2006-4-6) 
“所谓中国化，是指人才本地化，但制度运作必须保持高度国际化。”杨绍信称，本地化人才必须按照普华永道一向坚持的标准来打造。　　“5年之内，普华永道在华雇员人数将翻两番，达到2万-3万。”12月3日，在其广州办事处搬迁庆典上，普华永道(Pric...

  ＰＷＣ“劳资门”事件薪酬纷争导致“后院起火”  ( 杨利宏 中国经营报 2006-4-5) 
谁也不曾料到，一次平常的内部薪酬调整，竟会掀起如此轩然大波。审计行业“四大”之首的普华永道（ＰＷＣ），如今正在经历其入驻中国以来最严峻的由员工发起的挑战和煎熬。一场劳资双方就薪酬体制和管理文化的全面对话，正在ＰＷＣ内部全面展开。　　因为这场...

  普华永道“集体怠工”事件愈演愈烈  ( 杨利宏 全球品牌网 2006-4-5) 
集体闹“罢工” 　　位于北京光华路嘉里中心的普华永道办公室，数日来人心惶惶，一场劳资纠纷导致的集体“罢工”事件愈演愈烈。 　　刚刚过去的7月8日，是工方代表设定的资方答复的最后时刻，如果要求得不到满足，他们将集体对抗下去。参加这场运...

  普华永道：招聘大户选才不问出处  ( 祖佳 精品购物指南 2006-4-5) 
近日，有学生向记者感慨，在一片“就业难”的声音中，会计专业的毕业生依然能够成为许多人眼中“容易就业的抢手人才”。但与此同时，也有人发表了一种截然相反的观点——会计专业就业遭遇寒冬。现实情况到底是怎样的呢？带着疑问，本报记者专访了校园招聘的“... 所属专题：招聘

  普华永道：企业招纳人才“招式”百出  ( 世界经理人 2006-4-5) 
行为评估型：分组辩论决定胜者　　行为评估的招聘手段，是对应聘者进行了初选之后，通过小组讨论、辩论等方式，全方位考察应聘者的表达能力、团体默契能力等。　　普华永道:评估中心　　普华永道的人力资源部经理盛吉安说，评估中心是对经过网申的人员进行的...

  普华永道“怠工”问题的分析  ( 亚商 2006-4-5) 
总结普华永道的“怠工”事件的原因，不外乎有两点：一个是恶劣的工作环境，主要是工作量大，加班频繁；另一个原因是收入和付出的不平衡。如果加上其他媒体披露的一些信息，还应该加上一条，那就是他的薪资规划的问题，比如他的高级员工可能拿的薪水比初级员工...  评论(2)

  普华永道发布税务管理报告:“创造价值”是挑战  ( 每日经济新闻 2006-4-5) 
安然事件曾经轰动了全世界，为了提高公司财务管理的透明度，美国政府颁布了非常严厉的索克斯法案404条款。此后，多数跨国公司在财务部门内设置了首席税务主管，专门致力于控制风险，公司税务管理的职能正朝这一方向倾斜。5月23日，普华永道会计事务所在...

  像普华永道般战略性运用知识管理  ( Frank Steinfield 《经理人》 2006-4-5) 
提要：在某些领域遭受失败后，知识管理正立竿见影地带来成果，从而证明自己的恒久价值视窗：在一线情报的帮助之下，普华永道公司那样的领先企业正在享受诸多方面的好处，在这些方面，知识管理精简运营，支援购并交易，改善客户服务。　　总部位于北卡莱纳州温...

  普华永道的薪资困局  ( Frank Steinfield 《团队》杂志 2006-4-5) 
总结普华永道的“怠工”事件的原因，不外乎有两点：一个是恶劣的工作环境，主要是工作量大，加班频繁；另一个原因是收入和付出的不平衡。如果加上其他媒体披露的一些信息，还应该加上一条，那就是他的薪资规划的问题，比如他的高级员工可能拿的薪水比初级员工...  评论(1)

  终结管理新理论:《普华永道论创新型领导力》  ( 孙岚 中国经济周刊 2005-2-17) 
  过去的10年是管理学说大爆炸的时代。企业为了提高绩效纷纷采纳各种学说—实际上企业在实施变革时几乎到了饥不择食的地步。食物链的顶端是数不胜数的咨询师、管理大师以及新时代理论家，他们每个人都声称发现了达到世界级绩效的“灵... 所属专题：领导力

139
 

 
 
globrand-品牌传播
0
 

 
 		: 0/0
 
Google
 
Web www.globrand.com
 
|
 | |
|
 
©2003-2008 globrand.com All Rights Reserved .
globrand，the brands promotion!
globrand（全球品牌网）--创新营销，传播品牌，中文品牌传播专业门户
未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载