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  十年奇强，成功演绎品牌战略  ( 郭丰庆 全球品牌网 2006-5-17) 
编者注：此文由于是从企业的角度来行文的，所以有很多论述不是很客观，还请读者注意自行辩读 　　先把时光聚焦于上个世纪八十年代末期，洗衣粉市场烽烟四起。美国宝洁、联合利华、德国汉高、日本花王四大外资品牌，挟其雄厚的资金实力、领先的技术优势...  评论(1)

  舒蕾、 奇强、雕牌——“三剑客”当年是如何乘人之危？  ( 张韬 全球品牌网 2006-5-16) 
2002年的时候，在宝洁、联合利华的疏忽中，舒蕾、奇强、雕牌——“三剑客”曾经乘人之危，这段历史也许可以对今天的宝洁公司频繁的价格战做个注脚。 大部分城镇居民可支配收入低是对中低档消费品的较高需求的主要原因。在中西部的许多城市，如果每...

  十年奇强，成功演绎品牌战略  ( 郭丰庆 全球品牌网 2004-10-29) 
　　先把时光聚焦于上个世纪八十年代末期，洗衣粉市场烽烟四起。美国宝洁、联合利华、德国汉高、日本花王四大外资品牌，挟其雄厚的资金实力、领先的技术优势和强势品牌资源一路攻城掠地，直至1995年占领了全国市场近50%的份额。“北有熊猫，南有白猫”...

  “奇强”之惑  ( 谷俊 全球品牌网 2004-9-5) 
 　　一个万米长跑的竞技者，当他奇迹般的出现在第一阵营，并以飞快的速度将对手抛在身后，观众的掌声与呐喊，会不会让他感到苦尽甘来的自得和满足？而当他正蓄积力量准备继续向前冲刺时，一个和他扮演相同角色的对手竟然以更快更猛的速度超越，甚...

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