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  80．6亿销售额的背后（二）――回顾三株的营销  ( 曾玉泉 全球品牌网 2008-4-11) 
解读三株营销宝典：一个方针、十大原则 在全球品牌网发表《80.6亿销售额的背后――回顾三株的营销》（一）之后，有朋友问我，到底三株初期吴炳新的“一个方针、十大原则”是什么？确实在前文只是一笔带过，打开记忆的尘封，翻开发黄的文本，发...

  80．6亿销售额的背后（一）――回顾三株的营销  ( 曾玉泉 全球品牌网 2008-4-11) 
前言 光阴荏苒，离开三株公司整整十年。十年间一直涌动想写点文字，回顾当年激情燃烧的营销岁月。在广州静静的雨夜，香烟缭绕，思绪万千…… 十年间，也偶见三株同仁、财经作者、商业评论家曾记录过三株公司的一些文字，褒贬不一。作为...

  三株：花谢花飞今何在？  ( 金丛林 全球品牌网 2007-12-13) 
常德事件后，在吴炳新的带领下，三株集团悄然转型，吴炳新对集团的管理模式、运营机制和组织结构，都进行过大刀阔斧的调整。据悉，吴炳新每天坚持工作12个小时。从2001年开始，吴柄新多次“复兴”，但都无疾而终，这是什么原因？ 早期的三株...

  三株营销启示录  ( 张忠福 全球品牌网 2006-10-24) 
1996年的中国，整个市场上几乎响彻着同一种声音，那就是三株口服液，它的巨大光芒和声音，已然覆盖了全中国。那时，全国上上下下都在学三株，讨论三株。是年，三株创造了企业增长2000%、年销售额80亿元的奇迹，其中，农村市场销售额占了60%以上...  评论(1)

  三株与脑白金的营销模式对比分析  ( 贺军辉 全球品牌网 2006-5-20) 
　三株是保健品营销的“鼻祖”,而脑白金则是当前保健品行业炙手可热的“江湖老大”。史玉柱曾经拜访过三株吴炳新先生，我想史玉柱先生在江阴市30万元起步时可能基本上延用了三株的营销套路，张继明先生也是三株企划中心出身而后加盟脑白金任策划主管的。　... 所属专题：营销模式

  新三株悬念——三株重建的机会与问题浅谈  ( 鲍强军 全球品牌网 2006-5-17) 
   当年三株找到了一种迅速启动市场的方法，然后在全国建子公司迅速推开。史玉柱潜形江阴，亲自走访用户与终端，历经数次失败，总结出了脑白金模式，然后遍揽旧部将之扩展全国。星星之火可以燎原的关键在于一开始这把火能否...  评论(3)

  三株与脑白金的营销模式对比分析  ( 贺军辉 杨荣华 全球品牌网 2006-5-17) 
三株是保健品营销的“鼻祖”,而脑白金则是当前保健品行业炙手可热的“江湖老大”。史玉柱曾经拜访过三株吴炳新先生，我想史玉柱先生在江阴市30万元起步时可能基本上延用了三株的营销套路，张继明先生也是三株企划中心出身而后加盟脑白金任策划主管的。　　... 所属专题：营销模式

  武英杰－三株是一所学校  ( 武英杰 全球品牌网 2006-5-17) 
三株，曾经以它独特的营销模式、空前的宣传力度，造就了年销售额80亿元的神话，成为中国医药经济史上一道独特的景观。也有人说它是中国广告营销界的“黄埔军校”。数年后，当三株陷入辉煌之后的沉寂，那些曾经的“军校”学生们却一个个脱颖而出，进入我们的...  评论(1)

  三株的‘尸体‘哪去了？  ( 张韬 全球品牌网 2006-5-9) 
那拥有190亿销售额、48亿资产的三株哪去了？仅仅一个"常德事件"，仅仅29万多元的诉讼要求，当年火爆的三株死了，可是，三株的庞大的"尸体"去哪了？2001年的今天，对于三株这个品牌的复苏的努力，三株的新任总裁张蔷与董事长吴炳新终于完成了一...  评论(4)

  中国营销原生代——三株营销人秘史  ( 张韬 全球品牌网 2006-5-9) 
这是一个生产草莽英雄的时代，也是一个对草莽英雄而言可以很容易地招兵买马的时段。 1994年的那个时间，对于三株的“老爷子”——吴炳新而言，手下的大将还仅仅是处于“一桌饭”的状态。而时隔两年左右，他的队伍膨胀到15万；作为三株的老人，已... 所属专题：营销人

  透视三株公司的成功营销  ( 樊伟群 全球品牌网 2006-5-9) 
自从三株的湖南常德事件至今，已有四个年头了，而当今的医药保健品市场，已事过境迁经今非昔比，但和往昔比起来，冷清了不少，虽然期间也不泛阵阵波澜，像哈慈、哈六药、哈三药、红太阳、巨能钙、养生堂龟鳖丸、椰岛鹿龟酒、昂立多邦、深圳海王和红彻大江南北...

  三株：战略缺失才是失败根源  ( 钱江潮 全球品牌网 2006-5-9) 
   由于一种独特渊源，对三株的关注和研究从未断过。吴家父子早期是富于思辩的，后来被庞大的营业额、人员、开支和利润冲变了形，从来没有静下来从根本上反思自己和企业。也许是把固有的自负，和自强不息混为一谈了。要不然...

  追问吴炳新研发实力 直销能拯救三株吗？  ( 商业 2006-4-5) 
保健品市场的教父级人物吴炳新并不甘心寂寞。这位三株集团的掌门人，正准备图谋让已经倒下6年的“保健品恐龙”站起来。□本刊记者江忠海早春二月，像老舍笔下描述的那样，即将过去的济南的冬天似乎并不十分寒冷。在山大北路的三株集团总部，刚装修一新的办公... 所属专题：研发

  三株秘史－－三株旧部眼中的吴炳新与吴思伟  ( 张韬 全球品牌网 2005-9-30) 
　　三株投影 　　三株发迹的时代是一个生产草莽英雄的时代，也是一个对草莽英雄而言可以很容易招兵买马的时段。 　　１９９４年的那段时间，对于三株“老爷子”吴炳新而言，手下的大将还仅仅是处于“一桌饭”的状态。而时隔两年左右，他的队伍膨胀到１... 所属专题：吴炳新  评论(2)

  透视三株公司的成功营销  ( 樊伟群 全球品牌网 2005-7-5) 
　　自从三株的湖南常德事件至今，已有四个年头了，而当今的医药保健品市场，已事过境迁经今非昔比，但和往昔比起来，冷清了不少，虽然期间也不泛阵阵波澜，像哈慈、哈六药、哈三药、红太阳、巨能钙、养生堂龟鳖丸、椰岛鹿龟酒、昂立多邦、深圳海王和红彻大江...

  三株：辉煌与沉寂  ( 樽粮 全球品牌网 2005-5-30) 
　　提起三株公司不知道的人可能不会很多，三株公司曾经以它独特的营销模式，空前的宣传力度，以及中西合壁式的企业文化，成为二十世纪末中国医药经济界的一道独特景观，在九五值九六年，在保健品市场整体萎缩的大环境下，三株公司逆势而上，发展达到顶峰...  评论(1)

  三株的贡献！  ( 丁树雄 全球品牌网 2005-4-1) 
　　吴炳新，一个缔造“生物制药帝国”的名字；三株，一个永不言败、始终创造奇迹的符号！　　三株：1992年诞生；1996年辉煌；1997年衰落；1998年反思；1999年复出！　　1999年，《福布斯》杂志公布的中国财富50强，吴炳新排行第3...  评论(3)

  从秦池、三株看中国策划业的发展（下）  ( 肖志营 全球品牌网 2004-11-29) 
策划奇迹的三株帝国 策划奇迹的“三株帝国” 　　策划是一把双刃剑，无论是造势策划，还是跟势策划，亦或是别出心裁的策划，其轰动的背后，必将同时引来对策划本身的怀疑与反思，如果中间不能很好地平衡各种关系，同时亦会带来灾难性的后果。 　　同... 所属专题：策划业  评论(1)

  从秦池、三株看中国策划业的发展（上）  ( 肖志营 全球品牌网 2004-11-29) 
秦池，从蚕蛹策划蝶变 　　中国的市场需要策划，这不仅因为中国市场之大，之复杂，需要有一套超常规的运作手法，才能在不同的区域市场，运用策划的艺术，取得当地消费者对品牌认同，提升品牌竞争力以及终端销售力。同时，超常规的策划思维模式的运用，亦能... 所属专题：策划业

  透视三株公司的成功营销  ( 张继明 全球品牌网 2004-9-15) 
　　自从三株的湖南常德事件至今，已有四个年头了，而当今的医药保健品市场，已事过境迁经今非昔比，但和往昔比起来，冷清了不少，虽然期间也不泛阵阵波澜，像哈慈、哈六药、哈三药、红太阳、巨能钙、养生堂龟鳖丸、椰岛鹿龟酒、昂立多邦、深圳海王和红彻大江...

  从三株看自营渠道成本  ( 李政权 全球品牌网 2004-9-15) 
　　中国市场存在的多样性注定了中国市场不可能出现某种渠道一统天下的情况，亦注定了许多企业的渠道运作方式存在着交叉与反复的情况。　　如近年来ＴＣＬ由于不堪自营渠道的管理及运营成本的重负，重拾地区分销渠道；又如长虹在经历了郑百文等分销渠道大伙伴... 所属专题：销售渠道

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