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  营销教父“三株帝国”吴炳新70岁重头再来  ( 全球品牌网 2010-3-13) 
　56岁，吴炳新组建“三株”，一个保健品帝国开始萌芽。 　　63岁，吴炳新说，我要干到70岁。彼时，“三株帝国”已经崩塌。复兴三株的梦想在吴炳新心中燃烧。 　2008年，吴炳新70岁大寿。这位老人献给自己的礼物是一本名为《消费论》的巨著... 所属专题：吴炳新

  三株的营销遗产：开启营销为王时代  ( 全球品牌网 2009-12-8) 
　　三株的荣光已经渐行渐远，甚至三株当年所向披靡的营销战术，如今也已风光难再，难以担当营销战场上的利器。 　　但在国内营销界，“三株”仍是一个让人崇敬的高峰，“三株遗产”仍然是老三株人以及营销人受用无尽的“财富”。 　　开启营销为王...

  吴炳新的铁血三株之喋血  ( 全球品牌网 2009-12-7) 
　　企业生命力不取诀于庞大    在中国保健品历史上，无人能比吴炳新的辉煌。他领导三株所创下的历史纪录至今无人能破。他仅用3年时间拉起15万人营销队伍，算是一个庞大的组织，但并不强大，一击就溃。以趋利原则... 所属专题：吴炳新

  谨防王老吉成为第二个三株  ( 艾学蛟 全球品牌网 2009-6-15) 
最近，天气热，舆论热，消费者“打假热”，恐怕一向以“败火”自居的凉茶王老吉不得不火急攻心。先是5月初，杭州消费者爆料长期饮用含有夏枯草的王老吉凉茶导致胃溃疡，被各大媒体广泛报道。5月14日，职业策划人叶征潮在浙江省杭州市江干区人民法院提起诉...  评论(1)

  “三株帝国”的背影  ( 武英杰 全球品牌网 2009-4-13) 
“三株帝国”的背影来源：齐鲁晚报　日期：2008-10-15　作者：文/本报记者韩适南片/本报记者徐延春　“研究员”吴炳新　　自九月初到十月初，整整一个月后，在2008年的重阳节到来之际，我们终于约到了吴炳新。　　初见记者，他用双手合握、上...

  对话吴炳新“三株从来没有失败”  ( 武英杰 全球品牌网 2009-4-13) 
对话吴炳新“三株从来没有失败”来源：齐鲁晚报　日期：2008-10-15　作者：文/本报记者韩适南片/本报记者徐延春▲吴炳新近照（10月7日摄）　　今年6月参加﹃三株﹄同仁聚会时的吴炳新父子︵原三株员工武英杰提供︶　谈现在glo... 所属专题：吴炳新

  “三株”中场休息，吴炳新暂时领先！  ( 张道奎 全球品牌网 2009-4-10) 
　　近年来，每每谈到企业“失败”教训时，总有人拿三株、巨人、沈阳飞龙等说事。　　现在，史玉柱和他的巨人已经重新站立了起来，批评的声音已经越来越少，有的批评者甚至已经转变成赞美者了。但对三株和沈阳飞龙等“反面教材”的批评仍然时有耳闻。　　但我... 所属专题：吴炳新

  吴炳新成也三株败也三株  ( 《经营管理者》 全球品牌网 2009-3-28) 
三年谱写神话1989年，吴炳新带着刚大学毕业的儿子吴思伟来到安徽，在淮南注册了一家公司淮南大陆拓销公司，代理生物制品851。这是吴氏父子涉足保健品行业的第一步。也是开启三株神话的第一步，接下来，吴炳新成功地代理了昂立1号的宣传、推广和销售的... 所属专题：吴炳新

  透过三株看渠道自营的成本风险与预警  ( 李政权 全球品牌网 2009-3-19) 
   中国市场存在意识及观念的多样性，企业实力的多样性，企业人力及客户等资源的多样性，区域的多样性。这些多样性或称之为差异性的存在，就注定了在中国市场不可能出现某种渠道一统天下的情况，这亦注定了许多企业的渠道运... 所属专题：渠道

  “三鹿”会是第二个“三株”吗？  ( 田国垒 全球品牌网 2009-3-19) 
　“‘三鹿’会是第二个‘三株’吗？” 　　这是笔者连日来一直思考着的问题。在此，我们姑且不去讨论三鹿的食品检测怎样、职业道德如何，这些自有相关的部门和人员来检查、声讨，但作为一名职业营销策划和品牌传播工作者，笔者非常不忍心看到一个品牌的倒...

  三株保健品回忆录  ( 梁学才 全球品牌网 2009-3-9) 
　　三株是一所学校　　三株，曾经以它独特的销售模式、空前的宣传力度，造就了年销售额80亿元的神话，成为中国医药经济史上的一道独特景观。也有人说它是中国广告营销界的“黄埔军校”。数年后，当三株陷入辉煌之后的沉寂，那些曾经的“军校”学生们却一个... 所属专题：保健品

  魏双勤：流星企业迅速陨落的感悟——浅析飞龙、三株、秦池的兴衰  ( 魏双勤 全球品牌网 2009-3-5) 
　飞龙、三株、秦池，曾经是中国企业界灿烂的明星，在上世纪九十年代辉煌一时。曾几何时，它们相继黯淡隐去，给人们留下无尽的思索。 　　回顾飞龙、三株、秦池的历史，我们可以发现一些共同特点：第一，抓住了好的契机。飞龙、三株迅速兴起的大背景是人们...

  80.6亿销售额的背后－－回顾三株的营销（三）  ( 曾玉泉 全球品牌网 2009-3-3) 
解读三株营销宝典：一个方针、十大原则   在发表《80.6亿销售额的背后――回顾三株的营销》（一）、（二）之后，有朋友问我，到底三株初期吴炳新的“一个方针、十大原则”是什么？确实在前文只是一笔带过，打开记忆的尘封，翻开发黄的文...

  80.6亿销售额的背后－－回顾三株的营销（二）  ( 曾玉泉 全球品牌网 2009-3-3) 
（续一） 营销战略、战术、传播手段：传单电视专题 义诊活动 报纸 电台 电影 互助会   三株公司确立了一切围绕消费者需求为核心的营销企划思想，把一个250ml的三株口服...

  80.6亿销售额的背后--回顾三株的营销（一）  ( 曾玉泉 全球品牌网 2009-3-3) 
前言   光阴荏苒，离开三株公司整整十年。十年间一直涌动想写点文字，回顾当年激情燃烧的营销岁月。在广州静静的雨夜，香烟缭绕，思绪万千……   十年间，也偶见三株同仁、财经作者、商业评论家曾记录过三株公司的一些文字...

  三鹿会是第二个三株吗？  ( 田国垒 全球品牌网 2008-9-20) 
“‘三鹿’会是第二个‘三株’吗？” 这是笔者连日来一直思考着的问题。在此，我们姑且不去讨论三鹿的食品检测怎样、职业道德如何，这些自有相关的部门和人员来检查、声讨，但作为一名职业营销策划和品牌传播工作者，笔者非常不忍心看到一个品牌的...  评论(8)

  三诛“三株”——天天侃牌（245）  ( 韦桂华 全球品牌网 2008-9-3) 
历史是个幽默大师。或许谁也不会想到，耗资３亿多元，半年收购17家国有药材公司、梦求建立“中药帝国”的三株，却在2001年11月份的和讯网上贴出了转让下辖公司股权的广告。事实上，历史的幽默已曾多次光顾“三株”：当“三株”成名作品“三株口服液”...

  80．6亿销售额的背后（二）――回顾三株的营销  ( 曾玉泉 全球品牌网 2008-4-11) 
解读三株营销宝典：一个方针、十大原则 在全球品牌网发表《80.6亿销售额的背后――回顾三株的营销》（一）之后，有朋友问我，到底三株初期吴炳新的“一个方针、十大原则”是什么？确实在前文只是一笔带过，打开记忆的尘封，翻开发黄的文本，发...

  80．6亿销售额的背后（一）――回顾三株的营销  ( 曾玉泉 全球品牌网 2008-4-11) 
前言 光阴荏苒，离开三株公司整整十年。十年间一直涌动想写点文字，回顾当年激情燃烧的营销岁月。在广州静静的雨夜，香烟缭绕，思绪万千…… 十年间，也偶见三株同仁、财经作者、商业评论家曾记录过三株公司的一些文字，褒贬不一。作为...

  三株：花谢花飞今何在？  ( 金丛林 全球品牌网 2007-12-13) 
常德事件后，在吴炳新的带领下，三株集团悄然转型，吴炳新对集团的管理模式、运营机制和组织结构，都进行过大刀阔斧的调整。据悉，吴炳新每天坚持工作12个小时。从2001年开始，吴柄新多次“复兴”，但都无疾而终，这是什么原因？ 早期的三株...

  三株营销启示录  ( 张忠福 全球品牌网 2006-10-24) 
1996年的中国，整个市场上几乎响彻着同一种声音，那就是三株口服液，它的巨大光芒和声音，已然覆盖了全中国。那时，全国上上下下都在学三株，讨论三株。是年，三株创造了企业增长2000%、年销售额80亿元的奇迹，其中，农村市场销售额占了60%以上...  评论(1)

  三株与脑白金的营销模式对比分析  ( 贺军辉 全球品牌网 2006-5-20) 
　三株是保健品营销的“鼻祖”,而脑白金则是当前保健品行业炙手可热的“江湖老大”。史玉柱曾经拜访过三株吴炳新先生，我想史玉柱先生在江阴市30万元起步时可能基本上延用了三株的营销套路，张继明先生也是三株企划中心出身而后加盟脑白金任策划主管的。　... 所属专题：营销模式

  新三株悬念——三株重建的机会与问题浅谈  ( 鲍强军 全球品牌网 2006-5-17) 
   当年三株找到了一种迅速启动市场的方法，然后在全国建子公司迅速推开。史玉柱潜形江阴，亲自走访用户与终端，历经数次失败，总结出了脑白金模式，然后遍揽旧部将之扩展全国。星星之火可以燎原的关键在于一开始这把火能否...  评论(3)

  三株与脑白金的营销模式对比分析  ( 贺军辉 杨荣华 全球品牌网 2006-5-17) 
三株是保健品营销的“鼻祖”,而脑白金则是当前保健品行业炙手可热的“江湖老大”。史玉柱曾经拜访过三株吴炳新先生，我想史玉柱先生在江阴市30万元起步时可能基本上延用了三株的营销套路，张继明先生也是三株企划中心出身而后加盟脑白金任策划主管的。　　... 所属专题：营销模式

  武英杰－三株是一所学校  ( 武英杰 全球品牌网 2006-5-17) 
三株，曾经以它独特的营销模式、空前的宣传力度，造就了年销售额80亿元的神话，成为中国医药经济史上一道独特的景观。也有人说它是中国广告营销界的“黄埔军校”。数年后，当三株陷入辉煌之后的沉寂，那些曾经的“军校”学生们却一个个脱颖而出，进入我们的...  评论(1)

  三株的‘尸体‘哪去了？  ( 张韬 全球品牌网 2006-5-9) 
那拥有190亿销售额、48亿资产的三株哪去了？仅仅一个"常德事件"，仅仅29万多元的诉讼要求，当年火爆的三株死了，可是，三株的庞大的"尸体"去哪了？2001年的今天，对于三株这个品牌的复苏的努力，三株的新任总裁张蔷与董事长吴炳新终于完成了一...  评论(4)

  中国营销原生代——三株营销人秘史  ( 张韬 全球品牌网 2006-5-9) 
这是一个生产草莽英雄的时代，也是一个对草莽英雄而言可以很容易地招兵买马的时段。 1994年的那个时间，对于三株的“老爷子”——吴炳新而言，手下的大将还仅仅是处于“一桌饭”的状态。而时隔两年左右，他的队伍膨胀到15万；作为三株的老人，已... 所属专题：营销人

  透视三株公司的成功营销  ( 樊伟群 全球品牌网 2006-5-9) 
自从三株的湖南常德事件至今，已有四个年头了，而当今的医药保健品市场，已事过境迁经今非昔比，但和往昔比起来，冷清了不少，虽然期间也不泛阵阵波澜，像哈慈、哈六药、哈三药、红太阳、巨能钙、养生堂龟鳖丸、椰岛鹿龟酒、昂立多邦、深圳海王和红彻大江南北...

  三株：战略缺失才是失败根源  ( 钱江潮 全球品牌网 2006-5-9) 
   由于一种独特渊源，对三株的关注和研究从未断过。吴家父子早期是富于思辩的，后来被庞大的营业额、人员、开支和利润冲变了形，从来没有静下来从根本上反思自己和企业。也许是把固有的自负，和自强不息混为一谈了。要不然...

  追问吴炳新研发实力 直销能拯救三株吗？  ( 商业 2006-4-5) 
保健品市场的教父级人物吴炳新并不甘心寂寞。这位三株集团的掌门人，正准备图谋让已经倒下6年的“保健品恐龙”站起来。□本刊记者江忠海早春二月，像老舍笔下描述的那样，即将过去的济南的冬天似乎并不十分寒冷。在山大北路的三株集团总部，刚装修一新的办公... 所属专题：吴炳新

  三株秘史－－三株旧部眼中的吴炳新与吴思伟  ( 张韬 全球品牌网 2005-9-30) 
　　三株投影 　　三株发迹的时代是一个生产草莽英雄的时代，也是一个对草莽英雄而言可以很容易招兵买马的时段。 　　１９９４年的那段时间，对于三株“老爷子”吴炳新而言，手下的大将还仅仅是处于“一桌饭”的状态。而时隔两年左右，他的队伍膨胀到１... 所属专题：吴炳新  评论(2)

  透视三株公司的成功营销  ( 樊伟群 全球品牌网 2005-7-5) 
　　自从三株的湖南常德事件至今，已有四个年头了，而当今的医药保健品市场，已事过境迁经今非昔比，但和往昔比起来，冷清了不少，虽然期间也不泛阵阵波澜，像哈慈、哈六药、哈三药、红太阳、巨能钙、养生堂龟鳖丸、椰岛鹿龟酒、昂立多邦、深圳海王和红彻大江...

  三株：辉煌与沉寂  ( 樽粮 全球品牌网 2005-5-30) 
　　提起三株公司不知道的人可能不会很多，三株公司曾经以它独特的营销模式，空前的宣传力度，以及中西合壁式的企业文化，成为二十世纪末中国医药经济界的一道独特景观，在九五值九六年，在保健品市场整体萎缩的大环境下，三株公司逆势而上，发展达到顶峰...  评论(1)

  三株的贡献！  ( 丁树雄 全球品牌网 2005-4-1) 
　　吴炳新，一个缔造“生物制药帝国”的名字；三株，一个永不言败、始终创造奇迹的符号！　　三株：1992年诞生；1996年辉煌；1997年衰落；1998年反思；1999年复出！　　1999年，《福布斯》杂志公布的中国财富50强，吴炳新排行第3...  评论(3)

  从秦池、三株看中国策划业的发展（下）  ( 肖志营 全球品牌网 2004-11-29) 
策划奇迹的三株帝国 策划奇迹的“三株帝国” 　　策划是一把双刃剑，无论是造势策划，还是跟势策划，亦或是别出心裁的策划，其轰动的背后，必将同时引来对策划本身的怀疑与反思，如果中间不能很好地平衡各种关系，同时亦会带来灾难性的后果。 　　同... 所属专题：策划业  评论(1)

  从秦池、三株看中国策划业的发展（上）  ( 肖志营 全球品牌网 2004-11-29) 
秦池，从蚕蛹策划蝶变 　　中国的市场需要策划，这不仅因为中国市场之大，之复杂，需要有一套超常规的运作手法，才能在不同的区域市场，运用策划的艺术，取得当地消费者对品牌认同，提升品牌竞争力以及终端销售力。同时，超常规的策划思维模式的运用，亦能... 所属专题：策划业

  透视三株公司的成功营销  ( 张继明 全球品牌网 2004-9-15) 
　　自从三株的湖南常德事件至今，已有四个年头了，而当今的医药保健品市场，已事过境迁经今非昔比，但和往昔比起来，冷清了不少，虽然期间也不泛阵阵波澜，像哈慈、哈六药、哈三药、红太阳、巨能钙、养生堂龟鳖丸、椰岛鹿龟酒、昂立多邦、深圳海王和红彻大江...

  从三株看自营渠道成本  ( 李政权 全球品牌网 2004-9-15) 
　　中国市场存在的多样性注定了中国市场不可能出现某种渠道一统天下的情况，亦注定了许多企业的渠道运作方式存在着交叉与反复的情况。　　如近年来ＴＣＬ由于不堪自营渠道的管理及运营成本的重负，重拾地区分销渠道；又如长虹在经历了郑百文等分销渠道大伙伴... 所属专题：渠道

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