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服装行业(更新时间  )
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 杉杉执行总裁胡海平：做企业只需提前半步 ( 中新浙江网 全球品牌网 2010-3-13)
既不过于迫切也绝不迟缓，在选择项目上，喜欢挑战、果断干练的胡海平却不冒进。
1996年1月，宝洁亚太区营销部总经理胡海平毫不犹豫地选择了民企杉杉集团。“我喜欢挑战。”面对熟人亲友的不理解，胡海平轻描淡写。
“他来干嘛？一个学化工... 所属专题：总裁 |
杉杉控股郑永刚：从巴顿将军到隐形人 ( 全球品牌网 2009-12-24)
杉杉企业基本面年产值：118亿元
企业特征：杉杉企业是以资本为纽带组合而成的多产业的大型企业集群，由杉杉投资控股有限公司名下的全资、控股、参股和无形资产（品牌）托权管理的所有企业依法组成的企业共同体，涉及服装纺织、锂电池、生物科技... |
郑永刚谈杉杉发展目标：以投资为手段越做越大（二） ( 全球品牌网 2009-12-23)
郑永刚：现在项目已经在宁波启动，开始打地基。杉杉要做世界上第一流的、最正宗、品位和品质最高的奥特莱斯。
因为奥特莱斯本身是从欧洲起家，以销售过季和打折产品为主，在美国这一概念有所发展，成为郊游、购物和休闲场所。而第三次发展是在日本... |
郑永刚谈杉杉发展目标：以投资为手段越做越大（一） ( 全球品牌网 2009-12-23)
“郑永刚虽然对服装不懂，技术也不懂，但是闲不住，总要给自己找事。”这是郑永刚给自己的评价。
《长江》：你曾说过“杉杉”想做日本综合商社的这种模式，这种模式对“杉杉”来说是不是可以复制或者模仿的？
郑永刚：企业的模式可以仿照，... |
杉杉：漫长的转身 ( 全球品牌网 2009-12-13)
文：阎婷
“杉杉西服，不要太潇洒”。
这句上世纪90年代近乎人尽皆知的广告语，现在已经很少听到，杉杉已经从大... |
郑永刚豪赌新能源再下注 杉杉股份赴澳大利亚寻矿 ( 全球品牌网 2009-12-10)
“现在是最好的机会,一方面是金融危机,我们遇到的是百年未遇的低价;另一方面,澳元贬值也降低了我们的投资成本。”6月2日,杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚向记者表示。
令郑永刚开颜的,正是旗下的杉杉股份（600884.SH）... 所属专题：能源 |
杉杉股份董事长：冬天加剧 能够挽救纺企的只有自己 ( 全球品牌网 2009-12-8)
——专访杉杉股份董事长代明华
自美国次贷危机以来，受国内外经济形势变化的影响，轻纺工业发展面临前所未有的严峻形势，为了缓解纺企面临的压力，政府一而再地放宽政策。
11月19日，为促进轻纺工业的发展，国务院常务会议研究确定... 所属专题：董事长 |
杉杉：漫长的转身（三） ( 《长江》 全球品牌网 2009-12-2)
借力伊藤忠，就是杉杉“整合全球资源”、向日本企业学习的一个举措。2009年2月，杉杉集团28%的股权出售给伊藤忠。有媒体报道，郑永刚称此举是为了借助外资的管理和资源优势，帮助杉杉集团转型成为一家“综合商社”。 “杉杉可以在企业管理和经... |
杉杉：漫长的转身（二） ( 《长江》 全球品牌网 2009-12-2)
杉杉的高层管理者在郑永刚的带领下，放弃了产、供、销“一条龙”传统经营模式，打破原有的各地分公司销售模式，通过产权改制、品牌托权管理和过渡阶段的特许加盟经营转向“订单制”模式。 “1999年那场改制方向无疑是对的，也是国际上服装业通行的... |
杉杉：漫长的转身（一） ( 《长江》 全球品牌网 2009-12-2)
文：阎婷 “杉杉西服，不要太潇洒”。 这句上世纪90年代近乎人尽皆知的广告语，现在已经很少听到，杉杉已经从大手笔的品牌创造、充满豪情的营销渠道建设开始转向需要沉稳与向外突破的企业重塑。 杉杉掌舵人、长江商学院“中国企业CEO课程”... |
杉杉科技：十年布局 ( 《中国企业家》 全球品牌网 2009-8-25)
新能源在杉杉早不“新”。
十年。这是杉杉的郑永刚之前布局新能源产业所用的时间。但今年夏天，郑永刚所领导的新能源产业扩张才骤然呈现在市场面前：5月，投入3500万元兴建锂电池负极材料生产厂房——上一次类似投资是在5年前;6月，远... |
杉杉“抄底”澳矿 欲做大锂电池 ( 第一财经日报 全球品牌网 2009-6-3)
从服装到锂电池，又从锂电池到镍钴矿，杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚的“宏图大志”究竟下一步迈向何方，谁都摸不清。 杉杉股份（600884.SH）昨天发布公告称，公司与澳大利亚矿业公司Heron(HRR.AX)签署框架合作协议，双... 所属专题：电池 |
杉杉变革 缘何变掉了市场第一 ( 李政权 全球品牌网 2009-3-29)
李政权: 杉杉变革缘何变掉了市场第一 杉杉的第二次渠道变革 （摘自《成就优势渠道》）从1993年到1999年，杉杉西服曾连续七年位居市场占有率的第一，市场份额数据在最高时曾经达到了37%。但在1999年的那次渠道改制之后，杉杉落在了... |
品牌对话:假如杰尼亚收购杉杉? ( 李凯洛 全球品牌网 2009-3-28)
对中国服装品牌来说，2007年无疑是个分水岭。一面是洋品牌在WTO后配额时代的大举入侵，一面是中国本土品牌的艰难抉择。在这样一个尖峰时刻，品牌专家李凯洛和业界领袖郑永刚的对话，显然来得正是时候……话题：与国际品牌合作是否可怕时间：2007年... |
杉杉：从风光到穷途的蜕变 ( 宋清峰 全球品牌网 2009-3-4)
一叶障目，不见森林。中国的许多企业一旦遇到渠道冲突问题，就会立刻采取对症施治的“头痛医头”的快速止痛术，而没有辩症施治，从企业整体系统来深省“病根之源”。
高档货还是地摊货的困惑
杉杉，中国西装曾经辉煌多年的... |
杉杉转型 品牌新布阵独立营销网络 ( 谭琴 全球品牌网 2009-3-2)
杉杉转型，品牌新布阵
杉杉整合的国内外数个优势品牌集群，以前一直挤在同一条营销通路上。而今，经过重新梳理的杉杉品牌群，个个都有独立的营销网络
从借6万元... 所属专题：营销网络 |
杉杉集团：国际品牌本土控股 ( 《商界中国商业评论》 全球品牌网 2009-3-1)
企业名称杉杉集团掌门人 郑永刚主营业务服装创立时间1989年★突出表现：globrand.com 从2001年9月开始启动“多品牌、国际化”战略，经过近几年的品牌布局，杉杉的转变得到了市场的认可。2005年杉杉服装销售额增长了25... 所属专题：国际品牌 |
“营消元年”企业发展模式点评：杉杉、PPG PK报喜鸟 ( 管益忻 全球品牌网 2009-2-23)
事件概述：
1、在杉杉股份今年8月份披露的2007年半年度报告显示，1~6月份杉杉实现净利润5710.5万元，而其中宁波银行收益占净利润的33.22％。杉杉今年还陆续参股了新华传媒（600825.SH）、航天通信（600677.SH）、南... 所属专题：企业发展 |
杉杉欲复制“综合商社”模式 7.58亿引资伊藤忠 ( 21世纪经济报道 全球品牌网 2009-2-17)
21世纪经济报道2月17日讯“杉杉并不缺钱，无论是集团公司还是上市公司，资产负债一直在40％以下。”2月16日，杉杉集团董事长郑永刚对本报记者强调，出让股权的目的就是借助外资的管理和资源优势,帮助杉杉集团转型为一家“综合商社”。 同日... |
杉杉股份：道歉有用 要法律干什么 ( 《董事会》 全球品牌网 2009-1-19)
难道一句道歉，就能将法律的严肃性与中小投资者的利益一笔抹杀
文/叶檀 中国上市公司的法律意识与信托职责何在？杉杉股份（爱股,行情,资讯）(600884，下称杉杉)提供了一个... |
杉杉企业：向控股“商社”演化 ( 《商务周刊》 全球品牌网 2009-1-13)
杉杉集团、杉杉股份公司、杉杉投资控股公司，这些类别的企业合在一起叫什么？郑永刚给出的名字是：“杉杉企业”。这是一个范围很广泛的经济组织名称，在国内如此称呼的并不多。 7月18日，宁波银行在A股上市，郑永刚的杉杉股份持有的1.79... |
“企业家做到投资家，就像读书读到博士”——访杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚 ( 《商务周刊》 全球品牌网 2009-1-11)
文/吴金勇
服装巨头杉杉现在不仅成为凯雷、红杉、黑石等国际知名投资公司的同行，而且凭借自己的投资风格和理念，已经成为新崛起的本土资本大鳄中的典型代表
3月9日，杉杉控股的附属公司杉杉股份（600884.SH）对外发布公告称，出... |
杉杉：中国服装广告鼻祖坐看央视招标 ( 《广告主》 全球品牌网 2008-10-17)
文/《广告主》班允刚 从改革开放后率先打出上海南京路上第一条广告，到借款6万元第一个在中央电视台投放服装广告，上个世纪90年代在誓以“创中国西服第一品牌”的郑永刚带领下，“杉杉西服，不要太潇洒”迅速传誉全国。不过，作为广告先锋，杉... 所属专题：服装加盟 |
杉杉变形记：郑永刚隐身资本老手空降 ( 第一财经日报 2007-6-20)
李秀中吴乐晋 一项突如其来的上市公司人事变动，显露出了浙江富豪郑永刚调整“杉杉帝国”的动向。 6月16日，宁波杉杉股份(20.25,0.36,1.81%)有限公司(下称“杉杉股份”，600884.SH)发布公告称，公司实际控制人郑永... |
杉杉渠道冲突深度剖析 ( 崔涛 全球品牌网 2006-11-10)
一叶障目，不见森林。中国的许多企业一旦遇到渠道冲突问题，就会立刻采取对症施治的“头痛医头”的快速止痛术，而没有辩症施治，从企业整体系统来深省“病根之源”。 高档货还是地摊货的困惑 杉杉，中国西装曾经辉煌多年的第一品牌，这... 所属专题：渠道 评论(7) |
杉杉渠道改革－－从“壮士断腕”到“双手互搏”的游戏 ( 张强 全球品牌网 2006-5-21)
不知道为什么杉杉的改革，不管是1999年的那次，还是如今的举措，都是从“渠道”这么一个东西开刀。渠道这个词，理解起来那含义的确非常之深大，而且又置于当今之IT科技风云变幻时代，很难不让业界内外的人们想到那个SCM,即所谓供应链管理如此一个... 所属专题：渠道 |
身有彩凤双飞翼――杉杉“瘦身”与“增肥”的思考 ( 马瑞光 袁作龙 全球品牌网 2006-5-19)
以服装为核心产业，科技和投资为两翼，杉杉在服装赛道里一路长跑，从借6万元做中国的第一个服装广告，到率先提出实施名牌战略；从首先提出无形资产经营理念，到第一个导入CIS，不知不觉，"杉杉"品牌之路已走过了14年。也许是对杉杉往昔辉煌身影的怀念... |
放大镜中的杉杉－－评杉杉品牌渠道构建的变革 ( 郑磊 全球品牌网 2006-5-18)
无论是在业界还是在消费界，提起杉杉都会是一个响当当的品牌，它的传奇发展故事以及领头人独特的行事个性每每都是业界关心的话题。杉杉的成长过程不仅仅是一个企业历史，同时也映射了中国服装产业的发展。也可以说，杉杉是他们那个时代中服装企业发展的一个缩... 所属专题：渠道 |
杉杉外包能否奏响成功序曲 ( 刘海峰 全球品牌网 2006-5-17)
风靡全世界的卡通人物“加菲猫”有一句经典的名言——有意大利面吃，还捉老鼠干什么？原来杉杉服装采用的是“产供销”纵向一体化的经营模式，目前重新定位杉杉服装的核心优势后，确立了品牌经营战略。具体来说，这种横向一体化的变革方式就是杉杉把自己的服装... 所属专题：外包 |
浅谈“杉杉”品牌个性建立 ( 全球品牌网 2006-5-17)
一、为什么要建立品牌个性 品牌是产品与消费者之间的关系，是一种消费者体验。品牌要真正做到不同凡响，就要建立一种与消费者的联系。如果品牌不仅与消费者建立了理性的关系，而且让他们感受到强烈的情感联系，那么品牌创建立就能取得成功。在现在产品功能... |
杉杉离“赢”利的品牌集团还有多远？ ( 郑磊 全球品牌网 2006-5-15)
大型服装企业在经历了九十年代暴发式成长之后，随着中国消费市场日趋成熟、国内外品牌竞争的加剧，其发展速度也随之减缓。在单一品牌的经营达到一定市场幅度之后，进行旧有品牌延伸与新品牌的创建，成为了这些大型服装企业获得品牌新生、获取市场更高利润的有... 评论(2) |
雅戈尔VS杉杉：同城“德比”的领跑与追逐 ( 燕涛 黄江伟 全球品牌网 2006-5-13)
同一座城市、同一个行业、共同经历一段领跑与追逐的商战风云；不同两家企业、不同两位企业家、不同两种风格与性格的对抗与交锋；十余年来，几乎没有相同的判断与抉择，却演绎了相似的成功与辉煌……
“德比”一词最早被用于赛马场上。“德比”指英国小... 评论(4) |
杉杉：渠道变革通向哪里？ ( 孙春宁 全球品牌网 2006-5-13)
杉杉终于痛下决心，对它的销售渠道开始了“二次革命”，这是自1999年来的第二次。上一次是对自有销售公司“一刀切”，一下子由传统渠道转向特许经营体系；而这一次，则是将诸多特许加盟店改为直营店，对其特许经营模式进行“收口”。由于作为服装业昔日的... 所属专题：渠道 |
杉杉科技:新行业跨越法 ( 汤维维 《商学院》 2006-4-23)
看点：什么叫做“新”？苹果树上长出草莓，算作一例。而一家大型服装企业开始生产高科技电池，也可以列为一类。作为品牌成熟的大型服装企业如何成功做成锂电池的“新”生意？如何衍化出一个全新的商业格局？这也是为什么我们选择杉杉集团和杉杉科技故事的原因... |
杉杉渠道再次变革，要成功还是要失败？ ( 郑磊 全球品牌网 2006-4-18)
杉杉1999年开始的渠道改革，是成功还是失败业界众说纷纭：失败论的根据来源于近几年中国男装销售领域内各种数据统计与品牌排名的对比，杉杉已从原中国市场第一的位置不断滑落，以至于到如今的三甲之外，渠道管理的嘈杂与无序难以让人相信这是杉杉的行事做... 所属专题：渠道 |
杉杉转型是否已然遭遇失败？ ( 艾浪滔 全球品牌网 2006-3-26)
99年初，杉杉全国已有35个分公司，3600多名销售人员，完备的销售网络和渠道为杉杉连续6年夺取中国西服市场占有率第一立下了汗马功劳。杉杉于同年开始进行大刀阔斧的经营模式改制，大规模裁减营销人员，相继撤掉其遍布全国的分公司，采用特许加盟的渠... 评论(1) |
杉杉公司总部迁往上海带来的不良影响 ( 宋永高 全球品牌网 2005-8-24)
杉杉公司在1996年前是中国第一大品牌，在西服市场的占有率达到了30-40%，是无可争议的第一品牌。但是，随着国内服装企业品牌意识的普遍增强，西服市场的竞争日益加剧。杉杉公司总裁郑永刚认为国内西服市场日趋饱和，增长潜力有限，不能满足公司... 所属专题：上海 |
杉杉渠道再次变革，要成功还是要失败？ ( 郑磊 全球品牌网 2005-8-10)
杉杉1999年开始的渠道改革，是成功还是失败业界众说纷纭：失败论的根据来源于近几年中国男装销售领域内各种数据统计与品牌排名的对比，杉杉已从原中国市场第一的位置不断滑落，以至于到如今的三甲之外，渠道管理的嘈杂与无序难以让人相信这是杉杉的行... 所属专题：渠道 |
放大镜中的杉杉－－评杉杉品牌渠道构建的变革 ( 郑磊 全球品牌网 2005-8-10)
无论是在业界还是在消费界，提起杉杉都会是一个响当当的品牌，它的传奇发展故事以及领头人独特的行事个性每每都是业界关心的话题。杉杉的成长过程不仅仅是一个企业历史，同时也映射了中国服装产业的发展。也可以说，杉杉是他们那个时代中服装企业发展的一... 所属专题：渠道 |
剖析杉杉：成败皆渠道 杉杉渠道的一波三折 ( 21世纪商业评论 2005-2-18)
郑永刚的车行驶在宽阔却拥堵的浦东世纪大道上。虽然选择在里侧的快车道上，但在拥堵的路上，快车道反而不快。一辆辆的车，特别是有些车，有缝就钻，一辆辆从他身边超过。他心里在想，离通往宁波方向的沪杭甬高速只有几公里路了，过了这段必须得过的市内忙... 所属专题：渠道 |
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