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SIEMENS（西门子）文章列表最新原创->

明基董事长:收购西门子的失败感悟! ( 全球品牌网 2010-3-12)
　为了做世界品牌，明基爬了一座很高的山。我们那时觉得自己身强力壮，所以就开始从崎岖的小道上走捷径，但最后发现捷径连接着悬崖绝壁，风险太大，而且继续前行会体力不支。　　一年前的那个冬天，异常寒冷。　　2006年岁末，明基正式退出西门子... 所属专题：董事长

柯菲德加鞭西门子 ( 中国新时代全球品牌网 2010-3-10)
如同一个久未搅动的水池，西门子如果不加紧自我更新，会沉淀下更多不愿变革的势力文/本刊记者覃唐刚刚上任西门子ceo半年的柯菲德喜欢马拉松。现在，这个业余长跑运动员似乎正在以一般人难以想象的速度朝着目标前进。上任伊始，他就用一个...

西门子中国总裁兼CEO贝殷思 ( 全球品牌网 2010-3-7)
　贝殷思(ErnstH.Behrens)古色古香的办公室位于望京，这里是北京新兴的中产阶级居住区，从窗户望出去，工地和脚手架让你感受到这个城市建设的蓬勃生机，几年后西门子投资10亿人民币的新中国总部大楼将在这里拔地而起，高达123米。&nb... 所属专题：总裁

贝殷思：西门子中国公司的‘刘备‘ ( 全球品牌网 2010-3-6)
8月26日，西门子集团执行副总裁沙尔夫博士低调造访重庆，探求打开“中国西部市场的钥匙”。这是继今年5月西门子集团全球总裁兼CEO（首席执行官）冯必乐博士访华之后，西门子欲加重中国在其全球策略中的地位的又一... 所属专题：中国公司

西门子(中国)通讯总裁韦思德作客新浪 ( 全球品牌网 2010-2-27)
图为：西门子(中国)信息通讯集团总裁韦思德正在和网友交流　　主持人：各位网友大家下午好，欢迎光临本期的“总裁在线”，我们... 所属专题：总裁

创新管理永葆企业青春----德国西门子公司核心竞争力探析 ( 刘昆山全球品牌网 2010-2-1)
德国西门子（SIEMENS）股份有限公司是欧洲最大的电器电子公司，是世界十大电子公司之一，是世界排名第四的家用电器制造商。西门子公司是以生产电子和通讯产品、能源及工业设备、交通和医疗器械为主的综合性集团公司，业务遍布欧洲、美洲、亚洲、非洲和... 所属专题：核心竞争力

西门子招聘——MBA案例 ( 宋联可全球品牌网 2010-1-31)
西门子人事部经理的重要日常工作之一，是访问高校，为企业寻找“企业家类型的人物”。西门子需要的不是只会打工的人，他们更青睐于那些有企业家气质的人才。他们要的“企业家”要有良好的考试成绩和实习成绩，要有丰富的语言知识，除此外，还要有广泛的兴趣、...

叶祥尧一个冯·西门子式的人物 ( 全球品牌网 2009-12-28)
叶祥尧身材高大魁梧，浓眉大眼，态度和蔼可亲，一副忠厚稳重的模样，但在交谈时直视记者的目光有股毫不遮挡的锐利和睿智。　　采访前夕，记者在温州听到流传甚广的一段叶祥尧“三请高工”的佳话。　　１９８８年，叶祥尧了解到杭州有一位在国有大企业工作...

工地上走出与西门子合作的业务员 ( 全球品牌网 2009-12-16)
我出生在一个贫穷的山村里，那里没有车水马龙，贫穷袭击有些家庭都揭不开锅，而我也因贫穷小学六年级就辍学。在小学出来，在家里帮父母做了两年的农活，父亲担心我以后的生计，经一家亲戚介绍，到武汉的一家服装厂当学徒，当时我有了14岁。第一次来... 所属专题：业务员

西门子的罚单 ( 全球品牌网 2009-12-11)
　　西门子行贿腐败由来已久，一张罚单可以给它带来什么呢？　　文|《小康·财智》记者刘彦华　　近日，西门子应该比较郁闷，一个月前，自己就行贿案与世界银行达成和解协议的消息刚刚有所平息，近日又传出美国证交会准备调查力拓公司，作为前车...

西门子IA&DT：打造合动力 ( 全球品牌网 2009-12-11)
　　□记者张娅　　2005年10月份，内蒙古乌兰水泥集团成为国家循环经济的第一批试点单位。这个中国最大的水泥生产商之一希望找到一种方式，既不占用太多资金，又能获得可靠的节能效果。西门子(中国)有限公司主动拜访了乌兰水泥。原来给乌兰水...

西门子的管理经 ( 《IT经理世界》全球品牌网 2009-12-2)
　　对于西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官郝睿强博士来说，2009年具有特别的意义，因为今年不仅是中德两国各自建国60周年，他珍藏的甲壳虫老爷车也迎来自己的60周岁生日。所以，他与朋友共同组织了一支老爷车队，实现了从德国横穿欧亚大陆到中...

诺基亚西门子宣布重组以降低运营成本 ( 新浪科技全球品牌网 2009-11-4)
　　新浪科技讯北京时间11月3日晚间消息，诺基亚西门子今天宣布了一项旨在加强财务业绩、促进业务增长的计划。该计划的具体内容包括：重组公司事业部以更好地满足客户需求；大幅降低运营成本和生产费用，包括全球员工调整；节约日常采购成本；扩展合作关系...

西门子交学费，我们去读书! ( 赵为民全球品牌网 2009-8-31)
《西门子风云——跨国公司的中国陷阱》启示录提起“德国制造”，我们就会联想著名的广告——“开宝马，做奔驰，家用电器西门子。” 提...

摩托罗拉：重蹈西门子覆辙？ ( 《中国企业家》全球品牌网 2009-8-16)
摩托罗拉和西门子相似的下滑曲线的背后，是它们遇到了“快”业务和“慢”业务的冲突文|本刊记者金错刀 HelloMoto”的口号要变为“ByebyeMoto”了。在经历过亏损冲击、高...

“强亚重欧”——李耀谈BenQ-Siemens双品牌整合 ( 《中国企业家》全球品牌网 2009-8-12)
2006年1月17日，适逢台湾明基电通集团收购德国西门子手机业务100天。这一天，由合并而生的新运营实体BenQMobile宣称顺利渡过了整合的第一阶段，并推出了首款BenQ-Siemens联合品牌手机。跟并购IBMPC部门后的新联想一样，...

西门子老战车新领袖 ( 《中国企业家》全球品牌网 2009-8-12)
作为少壮派当家人，柯菲德正全面改变西门子给外界留下的“老派”印象文/韦巍整个德国，恐怕惟一能真正理解柯菲德（KlausKleinfeld）先生的人就是现任德国国家足球队主帅、前著名球星克林斯曼了。两个人工作的...

西门子“下乡”，波导“进城” ( 《中国企业家》全球品牌网 2009-8-5)
中国的手机厂商除了卖手机，也开始“卖”渠道了波导和西门子移动结盟，看来与TCL和阿尔卡特合资纯粹是两码事。西门子手机业务保持着盈利纪录，一季度销量达到1230万部，增幅高达43%，全球市场占有率升至8%，位居第四名，风头正劲...

西门子: 重装上阵 ( 《财富》全球品牌网 2009-7-29)
西门子的历史超过160年，其品牌理念与实践表明:工业企业正在迎来品牌驱动时代。作者:王亦丁西...

西门子在中国全速前进 ( 《财富》全球品牌网 2009-7-26)
西门子和中国的渊源可以追溯到130年前,但大举进入中国则是近十几年的事。目前，这家可能是全球最多元化的跨国公司，全部业务都已经进入中国，成立了40多家运营公司，并已成为中国最大的外资雇主之一。...

采用美国方式管理的西门子•利多富 ( 《财富》全球品牌网 2009-7-19)
一位曾在麻省理工学院接受过教育的首席执行官，正以美国方式管理欧洲个人电脑业最后的希望——西门子•利多富公司。这家德国公司有救吗? 象西西弗斯推... 所属专题：美国

“家电制造商的赢利之道”-访博世西门子家用电器集团中国区总裁盖尔克 ( 《财富》全球品牌网 2009-7-13)
面对庞大的中国家电消费潜力，无数跨国公司曾经雄心勃勃地制定了宏伟的计划，但挑剔的中国消费者和本土家电制造商激烈的竞争，让许多跨国公司苦不堪言，甚至无功而返。然而，博世西门子家电集团却是惟一... 所属专题：家电

诺基亚西门子：抄底北电 ( 第一财经周刊全球品牌网 2009-6-29)
　　北电网络的辉煌即将消散，以后不会再有人提起。现在的悬念是，北电的遗产将如何影响当前通信行业的竞争格局。　　文｜CBN记者骆轶航　　以6.5亿美元的价格，收购一家曾经市值2500亿美元的公司的核心资产，如果这还不叫“抄底”，世界上就不存在...

诺基亚西门子6.5亿美元榨干北电精华 ( 南方都市报全球品牌网 2009-6-22)
　　全球第二大设备巨头诺基亚西门子如愿吞下全球第六大设备商北电网络的核心部分，所耗不过6.5亿美元。诺基亚西门子CEO白伟贤得意道“该交易价格非常合适。”　　上周末，北电网络宣布，接受诺基亚西门子的收购报价，其将收购北电CDMA业务和一无线...

明基与西门子的“错误婚姻” ( 白万纲全球品牌网 2009-5-20)
明基将德国西门子全球手机业务纳入麾下，曾一度被视为非常“划算”的交易：明基分文未花，西门子手机业务带着2亿5千万欧元投奔而来。明基董事长李焜耀表示，其看中收购对明基成长为国际化企业的意义：解决专利技术问题；品牌提升力量；国际化管理人才；以及...

西门子开店仅是生存需要 ( 《当代经理人》全球品牌网 2009-4-30)
　文/达瓦拉　　近日西门子家电在中国的第一家直营店在南京正式开业，这引起了外界的广泛关注。这种关注不仅仅因为这家位于南京CBD中心区的直营店距离西门子中国总部仅数百米，更因为中国家电零售业巨头苏宁及百思买的独资企业五星电器的总部也同在南京。... 所属专题：开店

国美22周年庆西门子签单8亿元 ( 王琛皓全球品牌网 2009-4-25)
“依托于国美这个全国最大的家电销售平台，西门子的销售业绩一定会再上一层楼。”11月27日，在国美22周年庆典暨大单采购会现场，西门子华北大区经理王伟庆在接受热讯家电网独家专访时透露，国美22周年庆典期间，西门子家电计划将卖出8亿元销售额。1...

西门子BISC“官商依赖症”的教训 ( 李海龙全球品牌网 2009-4-13)
经过1995年到2001年的滚动式发展，西门子BISC一共在国内市场拿下4000万线的交换机市场，成为仅次于上海贝尔的第二大窄带交换机供应商。2001年，BISC完成产值24亿元年...

西门子的计划经济（4） ( 韦力武全球品牌网 2009-4-8)
战略之忧　　塔尖上的舞蹈固然美丽迷人，但毕竟曲高和寡。表面风光的西门子，虽然步履轻盈、神情自若，但依然要面对“高处不胜寒”的寂寞和无奈。　　高端定位和市场规模，就像鱼和熊掌一直困扰着西门子。没有规模就没有市场影响力，就不能获得行业话语权。由... 所属专题：计划经济

西门子的计划经济（3） ( 韦力武全球品牌网 2009-4-8)
塔尖上的舞蹈　　事实上，对西门子而言，“计划经济”实属应对货源紧缺的无奈之举。在机械制造领域，西门子坚信自己是世界上最好的。因此，他拒绝采用OEM的方式扩大产能（电热水器除外），也是造成“货源紧缺”的原因之一。退回到“计划经济”的西门子，一... 所属专题：计划经济

西门子的计划经济（2） ( 韦力武全球品牌网 2009-4-8)
计划经济　　1999年的“市场饥饿疗法”使西门子家电尝到了“计划经济”的甜头。　　由于冰箱工厂产能限制和对市场预测的偏颇，1999年的6~8月间，全国范围内西门子出现了大面积的货源紧张，许多经销商预付款一个月仍然不能拿到自己需要的货源。19... 所属专题：计划经济

西门子的计划经济（1） ( 韦力武全球品牌网 2009-4-8)
　　对许多企业而言，速度慢一点不要紧，过快导致跌倒可能再也不能爬起；少赢一次不要紧，多输一次可能就要倾家荡产。从这个意义上说，在不经意间实施“计划经济”的西门子，也许更有让人思考的价值。2008年初，西门子家用电器的高管们承受着越来越多的质... 所属专题：计划经济

诺基亚西门子出价收购北电大部分资产 ( 新浪科技全球品牌网 2009-4-8)
　　新浪科技讯北京时间4月8日早间消息，据国外媒体报道，知情人士透露，诺基亚西门子网络公司有意收购北电的大部分资产，并主动于上个月给出报价。　　该知情人士称，诺基亚西门子出价收购的是北电的运营商网络部门，包括CDMA、TDM语音技术和VoI...

西门子　五级管理培训打造国际化领导者 ( 《培训》全球品牌网 2009-4-5)
　　通过卓有成效的人才培养打造的高素质员工队伍是西门子强大竞争力的根本来源。这其中，五级别的员工“西门子卓越领导”管理培训（SiemensLeadershipExcellence）就是西门子人才培养体系中最有特色的一部分。　　自西门子创始人... 所属专题：管理培训

西门子中国直接上司尽可能不担任导师 ( 《培训》全球品牌网 2009-4-5)
　　导师制在西门子推行已久，而它引入西门子中国，则要归功于现任西门子中国有限公司总裁兼CEO（首席执行官）郝睿强博士。　　新任CEO亲手引入　　据郝睿强介绍，在他1993年供职于西门子医疗工程集团磁共振业务部时，就拥有了他的第一位导师。郝睿...

西门子证实已签署向中方提供100列高速列车合同 ( 网易财经全球品牌网 2009-4-2)
　　网易财经讯整理时代周报报道西门子高铁“订单门”风波　　3月20日，西门子集团在其网站发布信息称，当日，唐山轨道客车有限责任公司、长春轨道客车股份有限公司、中国铁道科学院和西门子签署了一份关于提供100列高速列车的合同，西门子获得价值7....

西门子培训成就百年辉煌 ( 《经营管理者》全球品牌网 2009-4-2)
西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备是什么造就了西门子150多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和...

西门子德国式变通 ( 《财经界·管理学家》全球品牌网 2009-4-1)
金莉娜贿赂案暴光后，已有160年历史的西门子似乎并没有因此而走入经营困局，但西门子品牌所受的影响显然不容小觑。西门子的诞生热衷技术发明的德国人globrand.com维尔纳?西门子和GE创始人爱迪生一样，是一位发明家和技术专家，一生有很多发... 所属专题：德国

西门子变革者之“死” ( 《中外管理》全球品牌网 2009-3-29)
文/张宏即便变革者业绩骄人，即便贿赂丑闻与他并无干系，但公司丑闻为变革的反对者们提供了一个“政变”的良好机会。这难道不是另一桩丑闻吗？　如果仅从业绩上来考量，柯菲德（KlausKleinfeld）可能是近年来德国企业界最杰出的CEO。他仅用...

西门子七年试错背后 ( 《新营销》全球品牌网 2009-3-29)
在许多人看来，与国内企业迫于竞争压力而更多地通过运用营销战术获得市场份额不同，跨国公司在中国市场的所作所为均体现出更为明确的战略指向：合资——增资——独资的过程，是一个有着清晰意图的战略步骤；多品牌——限制品牌——自...

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