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  “舒蕾模式”谢幕　莎莎之路方兴  ( 张兵武 全球品牌网 2009-4-2) 
　2002年，当很多人都在为本土日化围攻宝洁叫好、舒蕾模式也正风行天下的时候，本人在为《中国化妆品》所撰一系列谈论产业转型的文章当中对本土企业的前景却并不抱乐观态度。在文章中，我审慎地谈到了舒蕾模式难以持续发展的隐疾，也谈到了大型国际零售商...

  舒蕾终端策略衰落之内因：成也萧何，败也萧何  ( 舒平 全球品牌网 2009-4-2) 
  业界有言得渠道者得天下，终端作为渠道的最前沿，当然这一宝贵的营销资源必是众多厂商拼死争夺的。     在日化行业内，终端的争夺表现的尤为激烈。   &n...

  舒蕾终端策略为什么失灵  ( 徐娜 全球品牌网 2009-3-21) 
盘点下2005年的日化行业，新闻出境率最高的企业莫过于宝洁，因其渠道整合和山东经销商事件，屡屡被媒体报道也被众多咨询人士当作案例来剖析。在国产日化品牌中，曾经与宝洁屡屡对抗的丝宝集团的舒蕾却少见了踪影，往日的风采早已不再。舒蕾当年确立了“从...

  从舒蕾看丝宝的经营模式  ( 董理 全球品牌网 2009-2-27) 
 短短十几年间，丝宝集团由一家名不见经传的民营企业成长为现在中国洗化业国产品牌的龙头老大——拥有12家合资、独资企业，上万职工，年产值22个亿、完税1.9个亿以及覆盖全国的营销网络。尤其是丝宝公司的主打品牌舒蕾成为国内唯一可以与宝...

  舒蕾、 奇强、雕牌——“三剑客”当年是如何乘人之危？  ( 张韬 全球品牌网 2006-5-16) 
2002年的时候，在宝洁、联合利华的疏忽中，舒蕾、奇强、雕牌——“三剑客”曾经乘人之危，这段历史也许可以对今天的宝洁公司频繁的价格战做个注脚。 大部分城镇居民可支配收入低是对中低档消费品的较高需求的主要原因。在中西部的许多城市，如果每...

  舒蕾缘何蔫在终端  ( 黄云生 刘威 全球品牌网 2006-5-16) 
舒蕾缘何蔫在终端刘威黄云生众所周知，在国内的快速消费品领域竞争最为激烈的日化行业，丝宝集团的主打品牌舒蕾之所以能从宝洁、联合利华以及众多国内品牌的夹击中脱颖而出，关键就在于其像当年三株、红桃K一样气势汹汹的终端推广，舒蕾给人最深的印象就是把...

  从舒蕾终端运做探讨终端“黑洞”  ( 翟曼 全球品牌网 2006-5-15) 
　在国内快速消费品领域，竞争日益激烈。越来越多的企业开始注意到终端对品牌树立及产品销售的 重要性。将大量的资金投入到终端的建设中来。然而，在终端建设如火如荼的时候，销售市场上出现了“有促销有销量，没促销没销量”的局面。越来越多终端...

  第三只眼看“舒蕾终端营销模式”  ( 史贤龙 全球品牌网 2005-9-5) 
　　首先声明此文为何名曰“第三只眼”看舒蕾终端营销模式（以下简称舒蕾模式）？ 　　第一只眼：本人并非洗化品行业人士，也从来没有做过化妆品或洗发用品的营销工作；第二只眼：本人也并非丝宝公司工作人员，没有任何内部消息。 　　所以这第三只眼的... 所属专题：终端营销

  舒蕾缘何蔫在终端？  ( 黄云生 全球品牌网 2004-9-4) 
 　　众所周知，在国内的快速消费品领域竞争最为激烈的日化行业，丝宝集团的主打品牌舒蕾之所以能从宝洁、联合利华以及众多国内品牌的夹击中脱颖而出，关键就在于其像当年三株、红桃K一样气势汹汹的终端推广，舒蕾给人最深的印象就是把洗发水当保...

  舒蕾绽放 美丽人生－－丝宝集团舒蕾品牌塑造战略性思考  ( 王传才 全球品牌网 2004-9-1) 
　　1996年3月，丝宝集团舒蕾洗发水隆重上市。借助成功的战术运用，97年舒蕾洗发水已经在全国重点商场排列第七位，98，99年更进一步提升到第三名，2000年8月舒蕾洗发水成功地进入全国市场排名第二位，单一品牌市场占有率超过15%，单一品牌...

  2002年度舒蕾品牌发展报告及策略建议  ( 王传才 全球品牌网 2004-9-1) 
 　　舒蕾是丝宝集团的洗涤用品品牌之一，形象定位于“突破，健康，潮流”，以“卓越品质和全新概念赢得市场”是舒蕾护理洗发露不懈的追求，舒蕾护理洗发露已于1996年上市后，以“头发头皮双重护理”的概念令消费者耳目一新迅速成为中国洗发水...  评论(1)

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