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苏宁阳谋 ( 《中国经营报》全球品牌网 2009-6-30)
　　6月24日，苏宁电器和日本LAOX公司联合召开媒体通报会，苏宁电器宣布认购LAOX定向增发股份，持有LAOX公司27.36%的股权，成为其第一大股东，正式入主这一有近八十年历史的日本老字号电器连锁企业，这也是中国企业首次收购...

贝恩助力国美阻击苏宁 ( 刘步尘全球品牌网 2009-6-29)
　　6月23日，国美电器在停牌7个月后恢复交易，当日大涨69%。国美引资复牌精彩开局。　　贝恩资本的进入，堪称国美发展史上的标志性事件，一则标志黄光裕事件暂告落幕，二则标志国美新生的开始。　　我们不妨为过去7个月的国美做一个回顾。 ...

苏宁并购迷雾：拣洋垃圾不等于国际化 ( 唐朝全球品牌网 2009-6-26)
昨晚，刚看完《法治人生》副总编辑周燕女士发过来的《密查黄光裕被抓迷雾》（文中有该社记者与笔者一段就黄光裕被抓的深度对话），就接到一家国内财经媒体的采访电话：“从投资的角度，该如何看待苏宁并购LAOX？” 苏宁电器(002024)在... 所属专题：并购

苏宁：交学费还是要悠着点 ( 吕谏全球品牌网 2009-6-25)
在受金融危机影响、全球经济前景暗淡，许多企业，特别是资源性企业深陷经济泥淖的情况下，中国企业凭借相对充足的现金流和国家鼓励企业海外并购的政策，掀起了一轮强有力的海外并购潮。毫无疑问，中国企业能够抓住机遇，勇敢地实施“走出去”的战略，将为今后... 评论(1)

苏宁正式宣布入主日本家电连锁企业LAOX ( 中新网全球品牌网 2009-6-25)
　　今天下午，苏宁电器正式宣布认购LAOX定向增发股份，持有LAOX公司27.36%的股权，成为其第一大股东，正式入主这一有近八十年历史的日本老字号电器连锁企业，这也是中国企业首次收购日本上市公司。　　据悉，苏宁将以此为契机，建立与日本家电... 所属专题：家电

苏宁收购日本LAOX的“N个不可解” ( 第一财经日报全球品牌网 2009-6-23)
　　2007年9月20日，当日本著名的家电零售商LAOX宣布关闭最大旗舰店的时候，东京电器街——秋叶原下了一场大雨。也许是天意，这家从秋叶原发家的电器销售公司，从此走入了昏暗的境地。134家店铺相继倒闭，如今只剩下18家大小店铺。　　　　2...

请尽快忘却苏宁收购日本Laox这码事 ( 于清教全球品牌网 2009-6-19)
　　每日经济新闻张超打我北京手机的时候，我在山东。张超采访我问，老于如何看待苏宁这桩买卖？我明确说了三个不字：不看好Laox（秋叶原店），不看好苏宁盲目并购战略，不看好家电业目前市场。于是三个评级：放弃Laox，苏宁谨慎，家电市场继续下滑。...

苏宁电器澄清入股传言未与Laox签署协议 ( 全景全球品牌网 2009-6-19)
　　6月18日讯针对入股日本零售业企业Laox的媒体报道，苏宁电器(16.50,-0.10,-0.60%)(002024)周四午间公告澄清，目前并未与Laox签署任何有约束性的法律文件。　　今日有媒体刊登了题为《日本Laox正与中国苏宁就出...

“看不见的苏宁”是怎样炼成的？ ( 白立新全球品牌网 2009-6-5)
“你看得见的苏宁”，其实没有什么特别，国美的声势比苏宁还大；但是对于“你看不见的苏宁”，你可要注意了，这些缜密的后台管理系统才是苏宁的核心竞争力之所在。原本，我们无缘庐山真面目，但上周日我亲身感受一下这个后台系统的可爱。我对苏宁的后台系统略...

厦华保壳退出苏宁卖场押宝外销 ( 每日经济新闻全球品牌网 2009-6-2)
　　核心提示：厦华品牌推广部经理苏再泉表示，退出苏宁，是厦华在内销市场的主动缩水，“我们今年对内销市场并不看中，外销才是根本。”厦华一季度的财报证实了上述说法。财报显示，厦华一季度盈利1085万元。其中，出口量同比增长约54%，出口额同比增... 所属专题：卖场

厦华电视告别苏宁卖场侧重与国美合作 ( 第一财经日报全球品牌网 2009-6-1)
　　第一财经日报6月1日讯大型供应商在全国范围内退出家电连锁大卖场终于不再是“个案”，在格力退出国美大卖场5年之后，目前又有一个知名家电品牌要退出苏宁卖场。　　昨日，CBN记者获悉，在去年的年度供销合同于前不久执行完毕之后，厦门华侨电子股份... 所属专题：卖场

做家电连锁老大，苏宁准备好了吗？ ( 刘步尘全球品牌网 2009-5-30)
　　最近，苏宁高层私下里最爱说的一句话就是：我们不在乎国美，我们在乎的是百思买！　　而四年前，苏宁是这样说的：“五年内不把百思买放在眼里！”那个时候，苏宁追赶的目标是国美。　　国美也曾经不把苏宁放在眼里，我依稀记得黄光裕说过“收购苏... 所属专题：家电

历史为什么选择了苏宁 ( 《新营销》全球品牌网 2009-5-25)
如果隐去历史的背景，你会发现苏宁成功的必然。企业史大师小艾尔弗雷德·杜邦·钱德勒倾其一生为其研究做出总结：每一次产业革命的长期领先者都是遵循优势战略而获得成功的；各个产业的成型需要50年左右的时间，在这一段时间里，企业必须抓住机遇进行相关投...

孙为民：苏宁绝对不涉足制造业 ( 《新营销》全球品牌网 2009-5-20)
文／本刊记者刘波涛　发自南京并购对苏宁长远发展的意义不大《新营销》：近两个月家电零售业变化很大，黄光裕被拘之后，国美的战线全面收缩，而此时苏宁却逆势扩张。在未来半年到一年之内，中国家电零售业的格局会出现哪些变化？孙为民：我们一直以来是按照自... 所属专题：制造业

苏宁的下一站 ( 《新营销》全球品牌网 2009-5-20)
历史为什么选择了苏宁如果隐去历史的背景，你会发现苏宁成功的必然。企业史大师小艾尔弗雷德·杜邦·钱德勒倾其一生为其研究做出总结：每一次产业革命的长期领先者都是遵循优势战略而获得成功的；各个产业的成型需要50年左右的时间，在这一段时间里，企...

看不见的苏宁 ( 《新营销》全球品牌网 2009-5-20)
文／本刊记者陈阳发自南京在我们眼里，苏宁是一个活跃的生命体，一个严密的系统。从上个世纪90年代在南京创业，发展到今天，苏宁已经成为中国3C家电连锁零售企业领先者。截至2008年10月，苏宁在中国29个省、市、自治区的...

关于苏宁的哥德巴赫猜想 ( 《新营销》全球品牌网 2009-5-20)
文／本刊记者刘波涛发自南京一年多前的2007年11月，在《新营销》举办的中国营销领袖年会上，孙为民面对坊间流传的苏宁并购大中的传闻以微笑应对，不置可否。当时的他或许万万没有想到，大中竟然会投入竞争对手国美的怀抱。之后的江湖颇...

苏宁的机会 ( 《中国商人》全球品牌网 2009-4-29)
　　文/三星　　 2008年11月，国美电器创始人黄光裕被羁押，让老对手苏宁电器意外受益。但是面对日渐低迷的消费市场，以及集中度不高的行业格局，苏...

苏宁“五一”首推“无例外”促销 ( 新京报全球品牌网 2009-4-29)
　　本报讯（记者张晓蕊）面对经济危机影响下毫无亮点的上半年销售业绩，苏宁电器联合厂家在“五一”黄金周推出大尺寸液晶以及空调的“无例外”促销。苏宁电器华北地区执行总裁范志军表示，如此大促销力度在京还属首次。　　彩电8折欲阻产销下滑　　昨日，苏...

苏宁拟发4亿元农村家电消费券 ( 《商务周刊》全球品牌网 2009-4-28)
　　家电连锁商苏宁宣布，将从4月初到“五一”之前的一个月内实施大规模“惠农计划”，即在现有三四级市场门店推出总面值4亿元的农村家电消费券，涉及各大品类。农民凭借身份证在各大门店直接领取，每户限量领取面值在1000元以下的各类产品套券。　　　... 所属专题：消费券

苏宁式集权2 ( 《商界评论》全球品牌网 2009-4-24)
表一：苏宁与供应商的B2B系统构成B2B系统由三部分组成：公共平台、B2B功能模块和增值服务。　　1.公共平台提供了B2B平台中的基本功能，如协议转换，访问权限管理等；　　2.B2B功能则包括Rosettanet所支持的业务流程管理，业务文...

苏宁式集权1 ( 《商界评论》全球品牌网 2009-4-24)
2008年，注定是一个企业与企业家的崩塌之年。有上百年历史的投行突然倒闭，有不知名的小企业一片片地关门，有曾经的企业家偶像所作所为让人大跌眼镜，也有中国首富轰然倒塌。伴随着众多著名企业与企业家的崩塌，必然是众多行业、企业以超乎常人想象的速度...

苏宁：故事未完成 ( 杨吉全球品牌网 2009-4-11)
“如果说有一种力量，最广泛、最深刻地改变了世界面貌的话，那就是商业的力量。”这出自某财经报的发刊词。它并非言过其实、虚张声势。在一定程度上，人类探索的推动力来源于商业，不断增长的生活来源于商业，商业的活力维系着社会的活力，商业的创新引领着社...

矛盾：也是一种生产力——由国美、苏宁的峰会与白皮书谈起 ( 黄江伟全球品牌网 2009-4-10)
　国美又开会了！在新一年的春季里。　　3月8日召开的“国美2005空调流行趋势发布会”上，18家国内外空调巨头的高层人物在国美电器营销总经理李俊涛的主持下，共同就渠道、价格、市场走势等问题做了深入探讨。峰会后，国美公开了号称迄今国内空调... 所属专题：生产力

弱势苏宁如何应对强势国美 ( 杨嘉荣全球品牌网 2009-4-8)
　前几天，苏宁电器宣布以3亿元人民币的代价正式收编旗下的120多家加盟店，虽然这次收编早在苏宁的计划之中，但此时出手显然与前不久国美并购大中一案不无关联（这显然是苏宁在国美并购大中之后为了加快缩小被国美陡然拉大的店面数量差距而开始的店面拓展...

苏宁：标准化人才的复制密码 ( 《才富》全球品牌网 2009-4-7)
2002年的一天，孟祥胜走进张近东的办公室，手里捏着一份报告，脑中准备了很多的措辞，甚至提前演练了几套预备方案，准备“说服”老板支持自己的这个计划。但让他万万想不到的是，不到5分钟，他便走出了办公室，因为张近东飞快地看完了他的报告，然后就不...

苏宁:信息化系统缔造下一个沃尔玛 ( 《才富》全球品牌网 2009-4-7)
2004年3月25日，温家宝总理在江苏调研时，亲切会见了张近东。当时，苏宁的家电连锁经营模式已获得成功，并得到了社会各界的肯定。温总理向张近东鼓励道：要将苏宁打造成中国的“沃尔玛”。在苏宁“长大”后，更多人对苏宁提出了殷切的希望。连相对低调... 所属专题：信息化

苏宁:连锁文化的复制密码 ( 《才富》全球品牌网 2009-4-7)
2008年，苏宁计划在全国新开200家店面。不像国美钟情于借助同行之间的“兼并”实现大规模的扩张，苏宁更注重通过“自主发展”来完成这种外延性扩张及内生式增长。但这种超速扩张，不禁让人存疑：苏宁如何保证人员迅速到位并确保服务质量和公司的良性运...

苏宁：连锁王者的HR脉络 ( 《才富》全球品牌网 2009-4-7)
很久以来在中国本土上演的家电连锁王者之争，并没有如我们想象一般很快就显现出胜者的答案。不论是最近的财报还是投资者的关注力都显示，尽管不是中国规模最大的家电连锁，苏宁却拥有着家电连锁企业中最高的资本价值。最近苏宁电器总裁孙为民更是向世人展示出...

三方博弈，苏宁出局 ( 张廷智全球品牌网 2009-4-2)
12月12日晚，苏宁发布公告宣布退出大中并购；12月13日，国美发布公告参与并购大中；12月14日晚，国美发布公告宣布以36亿元人民币的代价借助第三方曲线收购大中；12月16日下午，国美在北京召开新闻发布会宣布双方的整合最晚在25日前完成。...

苏宁撤购的背后（1） ( 《商界评论》全球品牌网 2009-4-2)
　　8个月的孜孜以求，却抵不过短短3天的凌厉攻势。在大中精心打扮行将出阁的前夜，忙碌了大半年的苏宁却发现，新郎另有其人。国美宣布竞购大中后，苏宁高层立刻后悔，并致电张大中探讨重回谈判的可能性。奈何木已成舟，国美甚至顾不上盘点资产就与大中签署...

苏宁撤购的背后（2） ( 《商界评论》全球品牌网 2009-4-2)
鹿死谁手　　对国内家电连锁企业来说，“低价格－高人气－强谈判－低价格”的循环造就了“规模就是利润”的现状和格局。但是，随着一级市场的饱和，扩张的速度和规模所发挥的作用逐步减弱，已不再所向披靡。　　可是，巨头们还是欲罢不能。就好像从山上跑下来...

苏宁撤购的背后（3） ( 《商界评论》全球品牌网 2009-4-2)
苦修内功　苏宁并不急于从规模上匆匆应战，而是更坚定了管理模式和业务模式的转型。实际上，这个行业里，国美的整合已经有十四五起了，对手的整合对于苏宁来说已不再新鲜，他们的应对策略也已初见成效。　　首先是单店质量的提高。孙为民举例厦门...

苏宁撤购的背后（4） ( 《商界评论》全球品牌网 2009-4-2)
风花雪月里的利益落差　　与苏宁缘分散尽，大中花落国美已成事实。整个谈婚论嫁的过程中，值得咀嚼玩味的是苏宁一句“双方一直未能在核心条款上达成一致意见”。从翻脸到变脸，大中捐弃前嫌愿以36亿元投入国美的怀抱，不得不引发业内对其中的猜想和解读。　...

苏宁撤购的背后（5） ( 《商界评论》全球品牌网 2009-4-2)
得失转换的稻草　　在收购大中的问题上，国美是战略第一，价格第二，而苏宁会考虑并购成本和大中真正的价值问题。两个企业不同的风格造成了此次并购的戏剧化收场。可以说，从面子上胜过苏宁，从市场上获得大中，只是国美夯实自己堤坝的必然选择。大中赌的就是...

苏宁撤购的背后（6） ( 《商界评论》全球品牌网 2009-4-2)
从“资本主义”走向“商业主义”　　在家电连锁行业并购频发的背景之下，行业内已经开始传出这样的声音：“家电连锁业竞争的关键已经不再是经营能力，而是融资能力。产品市场的较量最终将在资本市场上决出输赢。”事实上，这样的论调占据了主流。无论是自建店...

苏宁撤购的背后（7） ( 《商界评论》全球品牌网 2009-4-2)
记者观点假如国美收购苏宁文/本刊记者罗建法　　国美完成了对大中的收购，家电连锁行业双雄并立的局面开始松动。　　更遥远的未来，国美与苏宁是会继续双雄争霸，保持竞争均势，还是会一家独大呢？globrand.com　　当终结者出现的时...

苏宁凭什么冲刺行业第一？——成长悬念：百思买？沃尔玛？ ( 《中外管理》全球品牌网 2009-4-2)
如今在苏宁的眼中，竞争对手其实已只有一个：国美在境外注册和上市以后，其幕后的主要投资者和美国连锁巨头百思买是相同的。而日前与此相呼应，坊间又传出百思买收购国美电器的消息。尽管百思买亚太区总裁杨德铭于2月5日矢口否认，但却给人一种此地无银三百...

苏宁凭什么冲刺行业第一？——竞争能更文明吗？ ( 《中外管理》全球品牌网 2009-4-2)
苏宁之所以这么做，其实还有另外一层考虑。近年来，家电连锁行业迅猛发展，但可以说这种发展一直处于亚健康状态：零售商和供应商之间的关系始终关系紧张。渠道在给家电供应商提供丰富的销售通道之外，也给供应商带来大量具有盘剥性质的费用成本。比如：进店一...

苏宁凭什么冲刺行业第一？——IT能挣多少钱？ ( 《中外管理》全球品牌网 2009-4-2)
除了信息系统，物流更是零售业不可或缺的隐形战场。2005年3月15日，苏宁推出了长远而庞大的服务工程——“5315”工程，就是用3年时间在全国建500个服务网点、30个客服中心、15个物流基地。虽然目前这个数字已经成为虚数，但是苏宁兴建物流...

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