首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图 片 | 通讯录
免费下载 | 广告 | 品牌 | 营销 | 经营 | 商界 | 创业 | 连锁加盟 | 新营销 | 创新管理 | 点击榜
 
首页 > 苏宁





   苏宁文章列表 最新原创->
  孙俪：从超能到苏宁再到吉德  ( 马春 全球品牌网 2010-3-19) 
　　品牌战略已经不仅仅是企业的专利了，为了能够保持持续而热烈的民众关注度，明星们也开始了自己的品牌战略。每个明星根据自己的不同特色，选择不同的品牌定位，进而进行不一样的品牌软传播，从而获得不一样的明星效益。 　　孙俪以饰演电视剧《玉观音》...

  苏宁电器张近东的创业故事（二）  ( 全球品牌网 2010-3-13) 
　连锁战车：掌握渠道就是掌握财富 　　张近东谙熟营销学中巩固渠道的经典案例，苏宁正是凭借“经销商渗入生产领域”的奇招，打造了与厂家共融共生的经典营销模式，优化了自己的渠道运作，再一次走在了前面。 　　渗入生产共融共生 　　1991年，... 所属专题：张近东

  苏宁电器张近东的创业故事（一）  ( 全球品牌网 2010-3-13) 
　在电器连锁领域，苏宁规模仅次于国美，但与国美相比，苏宁没有那么强烈的个人控制，张近东更愿意与人共享机会。 　　2006年，苏宁全国连锁店已进入批量生产阶段。苏宁在过去一直保持着快速而稳健的发展。 　　1990年，张近东辞去固定工作，在... 所属专题：张近东

  苏宁张近东：15年的财富路线图  ( 全球品牌网 2010-3-12) 
　虽然乍暖还寒的股票市场让所有的投资者心神不宁，但对于苏宁电器的董事长张近东来说，却是神定气闲。自从2004年7月21日，苏宁电器的股票正式挂牌上市以来，仅时隔短短的9个多月时间，苏宁电器的股价已经从当时的32.70元一路飙升至70.25元... 所属专题：张近东

  国美向苏宁起家产业发起冲击 两大巨头暗战空调市场  ( 安也致 全球品牌网 2010-3-10) 
　　今年家电市场刚开局，两大家电连锁巨头再度“扳手腕”较劲。 　　3月初开始，国美电器与苏宁电器便率先在空调市场上掀起了一场“明争暗斗”式较量，而国美此次直接将竞争重点瞄准了当年苏宁电器的发家产业空调，这似乎预示着在今年以后的彩电、冰洗等... 所属专题：空调

  苏宁张近东：5年内无视百思买  ( 第一财经日报 全球品牌网 2010-3-9) 
张近东显然今年吸取了去年的教训，没有在苏宁电器新春答谢宴会之前就喝上一轮。昨天，当他出现在《第一财经日报》记者面前时，非常清醒。 但这位没有喝酒的董事长，讲起话来，跟喝上一轮后的状态一样活泼。他甚至追着记者要问题。 不过，与去年相比，张... 所属专题：张近东

  苏宁抛弃电子商务是走向危险的开始  ( 刘兴发 全球品牌网 2010-3-8) 
          早上看到一个新闻，正在北京参加全国两会的苏宁电器董事长张近东接受记者采访时宣称：互联网不过只是一个工具、一个资讯平台，不能作为商业流通的...

  张近东：苏宁曲折上市 专注主业连锁中国  ( 全球品牌网 2010-3-6) 
   未来还有多远？那根象征胜利的红绸带在哪里？张近东不愿意说，或者他是真的不知道，他明确的只有一点：“做企业是跑马拉松。” 　　企业马拉松 　　因此，当一家100平米的小店十多年里膨胀了几万倍，当100多... 所属专题：张近东

  张近东：15年赚25亿 成就苏宁家电传奇  ( 全球品牌网 2010-3-6) 
   张近东：“同我心目中的规模比，苏宁还只是一个小企业。”    张近东：下海一年净赚千万    2004年胡润富豪榜曾给家电业留下一个笑话：家... 所属专题：张近东

  张近东：打造苏宁电器未来  ( 全球品牌网 2010-3-5) 
　　千万富翁一年速成 　　回眸张近东１５年的创富历程，始终离不开一个“快”字。 　　１９８４年，张近东走出南京师范大学的校门，进入一家南京鼓楼区属企业。上世纪８０年代末９０年代初，中国出现一股“下海”潮流。年轻的张近东也在此时跃跃欲试。... 所属专题：张近东

  苏宁电器董事长张近东：进香港不是面子工程  ( 全球品牌网 2010-2-26) 
                    “经营效益是苏宁始终关注的指标。进驻香港绝不是面子问题，是苏宁国际化战略... 所属专题：香港

  张近东：15年赚25亿成就苏宁传奇  ( 全球品牌网 2010-2-25) 
张近东：“同我心目中的规模比，苏宁还只是一个小企业。” 　　张近东：下海一年净赚千万 　　2004年胡润富豪榜曾给家电业留下一个笑话：家电连锁老三、上海永乐董事长陈晓位列第66，规模、业绩远超永乐的苏宁电器董事长张近东却榜上无名。不过，... 所属专题：张近东

  苏宁正式承接香港镭射电器业务及资产  ( 上海证券报 全球品牌网 2010-2-12) 
　　苏宁电器(行情股吧)今日披露，2010年2月8日，公司与香港CiticallRetailManagementLimited（前称镭射发展有限公司）完成了业务及资产转让交割，正式承接CRM品牌及其在香港地区的连锁网络及业务，全面开展在香港... 所属专题：香港

  试水独立经营 苏宁国美探索销售模式变革  ( 中国经营报 全球品牌网 2010-2-8) 
　　国美和苏宁正在悄然进行一场销售模式的变革。　　近日，苏宁接连在深圳和北京都开出了电器“SUNINGELITE精品店”，与以往不同，精品店的销售人员并非采用厂家派驻的方式，而是由苏宁的员工组成，而商品种类也针对白领人群，以“20%高端产品... 所属专题：销售模式

  KILLER OR Murderer ：IT连锁或将是国美苏宁亚健康模式杀手？  ( 吴咸建 全球品牌网 2010-1-30) 
 三乐堂主按：尽管众说纷纭，但国美苏宁所谓类金融生存模式已进入亚健康下滑通道，IT连锁或将成为杀死美苏的“KILLER”？这一点虽然会有诸多存疑，但是，IT连锁是分化家电连锁巨头增长空间的重要组成却是不争的事实...... IT...

  苏宁布局三四级市场今年开300家农家店  ( 北京商报 全球品牌网 2010-1-29) 
　　商报讯(记者吴文治)今年家电下乡提高限价带来的市场不言而喻，家电企业和零售商开始加大“下乡”力度。昨日，苏宁电器董事长张近东透露，苏宁今年在延续一二线城市匀速开店的基础上，将深入到县、乡等三四级市场，开300家门店。　　张近东表示，今年...

  苏宁国际化 走在及格线边上  ( 《数字商业时代》 全球品牌网 2010-1-25) 
　　苏宁又相中了香港市场。　　2009年底，苏宁电器（以下简称苏宁）正式对外宣布以3500万港元收购位列香港电器连锁零售前三甲的镭射公司（以下简称镭射），以此来启动苏宁在香港的连锁发展计划。而这一收购计划距离苏宁的上一笔收购——控股日本老牌... 所属专题：国际化

  苏宁张近东指点江山：创业有宝典  ( 全球品牌网 2010-1-9) 
                图解：张近东个人传奇简介张近东,安徽籍南京人；无党派人士，大学本科毕业，文学学士。1981年至1984年在南京师... 所属专题：张近东

  苏宁董事长传奇创业史  ( 全球品牌网 2010-1-9) 
　　对于苏宁电器的董事长张近东来说，自从2004年7月21日，苏宁电器的股票正式挂牌上市以来，仅时隔短短的9个多月时间，苏宁电器的股价已经从当时的32.70元一路飙升至70.25元     ... 所属专题：董事长

  创业第1年成千万富翁 苏宁张近东财富路线图  ( 全球品牌网 2010-1-9) 
 虽然乍暖还寒的股票市场让所有的投资者心神不宁，但对于苏宁电器的董事长张近东来说，却是神定气闲。自从2004年7月21日，苏宁电器的股票正式挂牌上市以来，仅时隔短短的9个多月时间，苏宁电器的股价已经从当时的32.70元一路飙升至7... 所属专题：张近东

  苏宁电器张近东 千万富翁一年速成  ( 全球品牌网 2010-1-9) 
千万富翁一年速成    回眸张近东15年的创富历程，始终离不开一个“快”字。1984年，张近东走出南京师范大学的校门，进入一家南京鼓楼区属企业。上世纪80年代末90年代初，中国出现一股“下海”潮流。年轻的张近... 所属专题：张近东

  家电连锁业两大看点：苏宁走出去，汇银走下去  ( 吴咸建 全球品牌网 2010-1-8) 
　　“2009年，好！家电下乡升级，以旧换新突起，中国家电连锁业抗危保增成果卓著！2010年，更好！世博会举行，亚运会开幕，经济复苏市场繁荣产业振兴。苏宁走出去，汇银走下去，一切尽在眼前。”一位家电连锁人士将一句本山式的元旦祝福短信发送给多... 所属专题：家电

  苏宁张近东财富路线 创业第1年成千万富翁  ( 全球品牌网 2010-1-4) 
       虽然乍暖还寒的股票市场让所有的投资者心神不宁，但对于苏宁电器的董事长张近东来说，却是神定气闲。     &... 所属专题：张近东

  苏宁电器收购镭射电器将拥有22家香港店面  ( 新浪科技 全球品牌网 2009-12-31) 
　　新浪科技讯12月30日晚间消息，苏宁电器今日发布公告称，与香港镭射公司及其控股股东签署协议，拟通过苏宁在香港设立的全资子公司收购镭射品牌、网络及其资产，价款共计不超过2.15亿港元。交割完成后，苏宁电器将在香港地区拥有22家连锁店面。　... 所属专题：香港

  第78节：用苏宁的节奏做中国的沃尔玛(5)  ( 张力升 胡志刚 全球品牌网 2009-12-28) 
　　海外并购还要看是否符合企业既定的战略需求，同时是否有能力去实施，并具备相应的风险控制能力，要以谨慎和科学的态度开展工作，此外一些特殊性因素在于法律、政府程序、文化等环境能否适应，所以要合理利用财务、法律、管理等专业中介机构、尽快适应环境...

  第77节：用苏宁的节奏做中国的沃尔玛(4)  ( 张力升 胡志刚 全球品牌网 2009-12-28) 
　　日本的家电零售企业有很多地方值得苏宁学习，我们上海门店的商品品种太单调，数量只有东京家电零售企业的十分之一。"为此他要求苏宁上海总部的高管们："苏宁的发展要紧跟上海这个国际化大都市的步伐，你们要千方百计往前赶。"　　进军海外市场的过程中...

  第76节：用苏宁的节奏做中国的沃尔玛(3)  ( 张力升 胡志刚 全球品牌网 2009-12-28) 
　　惠而浦空调进入中国市场很早，但在上个世纪90年代中后期就撤出中国了，在中国前前后后搞了将近十年，没赚到钱。几次折戟沉沙的阵痛经历后，2008年4月，在全球金融风暴最严重的时候，惠而浦投资3000多万美元在浙江长兴建立了全球制造产能基地，...

  第75节：用苏宁的节奏做中国的沃尔玛(2)  ( 张力升 胡志刚 全球品牌网 2009-12-28) 
　　五星电器，目前在全国50多个城市开有130多家卖场，涉及江苏、浙江、安徽、山东、河南、四川、云南等省份，但对于北京、上海、广州这类一线市场始终没有涉足。随着永乐、大中等同行被国美收至麾下，目前五星电器的行业排名已提至第三。不过，由于排行...

  第74节：用苏宁的节奏做中国的沃尔玛(1)  ( 张力升 胡志刚 全球品牌网 2009-12-28) 
　　十、用苏宁的节奏做中国的沃尔玛　　13亿人口的市场完全可以培育出中国的沃尔玛，而它必将由中国自己的品牌来主导。把握渠道的主动权才能够把握市场的主动权，张近东主动出击。　　不设防：站在家门口的外资　　苏宁的强大，甚至引起了外国同行的注意。...

  第73节：制度在说话：看不见的苏宁(11)  ( 张力升 胡志刚 全球品牌网 2009-12-28) 
　　德鲁克认为：一个有效管理的企业应该是一个平淡无奇的企业--可惜在我们大多数的企业中，看到的往往不是机制和制度在起作用，而是创业者的传奇故事、英雄事迹、个人魅力在流淌。当企业由小做到大，需要通过制度规范来实现有效管理时，企业老板往往很难躲...

  第72节：制度在说话：看不见的苏宁(10)  ( 张力升 胡志刚 全球品牌网 2009-12-28) 
　　张近东指出：企业不能依附于哪个人，如果依附于哪个人，那么领导者睡觉都睡不着。关键是他/她能否为苏宁服务，其次他的这种服务能力能否受到尊重。这是长期的问题，不能简单的、片面的理解。这是所有企业发展的问题。在苏宁的发展中，有很多人都在等待发...

  第71节：制度在说话：看不见的苏宁(9)  ( 张力升 胡志刚 全球品牌网 2009-12-28) 
　　苏宁电器人员引进与培养工程的启动，不仅为社会提供了大量就业岗位，也为苏宁连锁的超高速发展提供了各类人才，解决了大批量、标准化培养人才的难题，为企业后续良性的快速发展奠定了坚实的人才基础。国家授予苏宁"2006年度全国就业与社会保障先进民...

  第70节：制度在说话：看不见的苏宁(8)  ( 张力升 胡志刚 全球品牌网 2009-12-28) 
　　2009年两会上，张近东在谈到当前大学生就业时表示，"大学生就业是民生之重，解决大学生就业问题，需要从高校招生模式、教育模式和就业模式等方面全面改革。"他认为目前大学教育与社会需求的结合度有待提高，经常出现大学生的理论知识偏多，但是实践...

  第69节：制度在说话：看不见的苏宁(7)  ( 张力升 胡志刚 全球品牌网 2009-12-28) 
　　为了保证连锁经营所需的大量人才，解决人才培养及储备的瓶颈,苏宁始终抱着自主培养、长期扶持的态度，投巨资形成全新的人才大规模生产方式，对应届大学毕业生、下岗职工和农民工等就业弱势群体先后启动了"1200工程"（每年招聘1200名应届大学毕...

  第68节：制度在说话：看不见的苏宁(6)  ( 张力升 胡志刚 全球品牌网 2009-12-28) 
　　如何为工作"减负"以提升效率呢？答案就是B2B！从2005年开始，苏宁电器就与三星通过B2B系统建立直联。通过B2B，将实现包括订单、发货、入库和销售汇总等数据的实时传递、交流时，无论是苏宁电器的采购人员还是三星的销售人员，双方将基于一...

  第67节：制度在说话：看不见的苏宁(5)  ( 张力升 胡志刚 全球品牌网 2009-12-28) 
　　区域配送中心主要有3大业务：零售配送、门店补货和周边区域内的商品调拨。第二代物流配送中心的先进更在于其依托于SAP/ERP信息平台，对各个环节的业务流程实行了再造和优化，通过与门店、呼叫服务中心等业务单元以及上游供货商的信息共享，实现信...

  第66节：制度在说话：看不见的苏宁(4)  ( 张力升 胡志刚 全球品牌网 2009-12-28) 
　　在这个供应链中，苏宁所能提供服务的环节就比较多，相应的他从这些环节中获取的利润也就比较多。作为一家上规模的零售企业来说，投资物流更是苏宁的战略之一，一直对外强调"服务是苏宁唯一的产品"这一主张，不难看出苏宁的长远考虑，　　物流配送网络是...

  第65节：制度在说话：看不见的苏宁(3)  ( 张力升 胡志刚 全球品牌网 2009-12-28) 
　　同时，苏宁自己也用制度保证执行结算合同，结算人员严格按照公司系统所规定的课程表去上课，什么时间结算，如何结算，计算机会自动显示给结算人员，绝不能落过一天，想不给人家结算都不行。　　这次的信息化提升与2000年版的不一样，那个时候是技术为...

  第64节：制度在说话：看不见的苏宁(2)  ( 张力升 胡志刚 全球品牌网 2009-12-28) 
　　最早苏宁使用的是与武汉金力公司一同开发的一套ERP系统，是中国零售企业中首个拥有自主知识产权的ERP系统。它专门针对家电连锁企业设计，能做到进、销、存、送、装一体操作。苏宁在与金力合作开发这套系统之后，没有签署软件使用的保密和独占协议，...

  第63节：制度在说话：看不见的苏宁(1)  ( 张力升 胡志刚 全球品牌网 2009-12-28) 
　　九、制度在说话：看不见的苏宁　　内部管理决定团队执行力，后台建设决定企业成败。在不断变革的家电业态中，依赖管理创新来降低成本，提高效率，增加顾客满意度。　　不是决策问题，是信息问题　　连锁零售业的实质就是信息流带动下的物流运作，企业的竞...

3539
 

 
 
globrand-品牌传播
0
 
globrand-品牌传播
1
 
globrand-品牌传播
2
 
globrand-品牌传播
3
 
globrand-品牌传播
4
 
globrand-品牌传播
5
 
globrand-品牌传播
6
 
globrand-品牌传播
7
 
globrand-品牌传播
8
 

下一页
 		  :
 		 0/8
 
Google
 
Web www.globrand.com
 
|
 | |
|
|
 
©2003-2010 globrand.com All Rights Reserved
globrand（全球品牌网）--原创商业前沿阵地！品牌连锁加盟招商平台！
未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载