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   文章列表 最新原创->
  清华紫光如何走向专业化  ( 全球品牌网 2009-3-4) 
多元化经营的优势是规避风险，实现资源共享，产生1＋1＞2的效果；专业化经营的优势是集中有效资源，将产品在某一领域做大做强。企业选择何种经营方式才能快速发展，并没有一定之规，关键在于适应企业自身机制和外部市场。清华紫光&nbs... 所属专题：专业化

  教育部叫停高校校企冠名 清华紫光改名紫光股份  ( 每日经济新闻 全球品牌网 2009-2-4) 
　　多家高校上市公司将“改姓”　　教育部叫停高校校企冠名　　每经记者肖晓芬　　记者日前从教育部获悉，如“复旦复华”、“同济科技”、“浙大网新”、“浙大海纳”、“交大昂立”、“交大南洋”这种冠用学校名称的高校企业，除特殊情况以外，2009年底...

  北京U码在清华紫光诞生  ( 陈峙宇 全球品牌网 2009-2-4) 
经过清华紫光技术人员的不懈钻研，具有自主知识产权的“U码”识别技术在清华紫光研发中心诞生，同时，在清华紫光的积极努力下，针对“U码”移动终端识别技术应用的“北京U码工程”也正式启动。 　　据清华紫光总裁李志强介绍：“起名‘U码’正与清华紫...

  清华同方和清华紫光股票认股权计划(草案)的比较  ( 全球品牌网 2006-4-2) 
一、具体实施部门的不同：清华同方的具体实施单位为股票认股权管理委员会，而清华紫光为薪筹委员会。清华同方的股票认股权管理委员会是由股东大会授权董事会，董事会聘任成立。成员由公司内部人员组成，主要职责是公司认股权计划的日常工作。清华同方的薪筹委...

  人才，高科技企业的灵魂--张本正谈清华紫光的‘人才工程‘  ( 全球品牌网 2006-4-2) 
我在91年率先提出了"人才工程"，当时可以说是"杜撰"吧，我是学理工出身，觉得人才也可以当成一项工程来做。当时公司创建不久，资金缺乏，我们这些从大学出来的"教书匠"既不懂经营之道，又没有管理经验，我们只有扬长避短，依托清华大学在人才资源方面...

  清华紫光联合仁宝生产手机  ( 李嘉陵 新京报 2006-3-18) 
清华紫光昨日表示，公司将在今年下半年申请手机牌照，以正面进入国内手机市场。而在此之前，该公司将联合台湾地区的代工企业仁宝公司设立生产基地，初期产能100万台。 　　由于没有手机牌照，清华紫光之前已经通过贴牌的方式在国内市场尝试推出了自... 所属专题：手机品牌

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