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  联合利华成长之途策  ( 姚永斌 全球品牌网 2009-6-24) 
　　联合利华和宝洁是世界级有影响的食品、消费品、个人护理品企业集团，在全球有广泛的市场及品牌影响力，两大企业巨头的竞争也是无处不在。那么联合利华是怎么成长为世界级优秀企业的呢？下面我们揭开她的成长之途之面纱。 　　联合利华起初的合并是制造...

  联合利华借中国“丑女”造势  ( 《营销学苑》 全球品牌网 2009-4-25) 
英国联合利华公司希望通过拍摄中国版《丑女贝蒂》来解决其美容业务在中国遇到的问题。联合利华的“真美无界限”活动自2004年推出以来为其扩大了影响，并在美国和欧洲的女权主义者和广告界获得了好评。这一活动通过抨击广告中常人难以企及的美女形象来营销...

  联合利华与本土品牌的游戏  ( 周涛 全球品牌网 2009-4-13) 
    日前业界传闻联合利华的自有品牌洁诺牙膏将被其租赁的中国品牌中华牙膏挤出中国市场，记者向联合利华求证，联合利华公共事务部的吴亮表示，联合利华从未宣布洁诺退市，但她承认：“在牙膏产品领域，中华牙膏...

  联合利华是房地产商？  ( 谭长春 全球品牌网 2009-4-2) 
   据刊载：“联合利华是世界上最大的日用消费品制造商之一。2001年在财富500强中排名第68位。。。。。联合利华的公司宗旨是：从了解和预测消费者和客户的需求入手，并富有创意与竞争性地提供知名的品... 所属专题：房地产

  联合利华总仓断货  ( 商勤硕 全球品牌网 2009-3-31) 
以正常的3PL更换演变成一场总仓断货风波，外资物流公司在中国闹出的笑话绝非偶然。　联合利华遇到麻烦了。从10月1日开始，联合利华的上海总仓就无法配出货来，截至记者发稿时止，事情依然没有起色。这座位于长桥物流基地的仓库，负责联合利华整个华东区...

  联合利华的品牌扩张战略  ( 杜海清 全球品牌网 2009-3-30) 
Dove、Lux的肥皂和洗涤剂，Lipton的红茶，Rama的人造奶油……联合利华公司在全世界以好多个品牌生产、销售着与人们日常生活关系密切的各种产品。这家在全球拥有26万员工，一刻不停地将其产品推向世界各地市场的跨国企业，年营业额达534...

  联合利华：清扬洗发水,抱着地雷上战场  ( 丁永征 全球品牌网 2009-3-23) 
宝洁如今深陷牙防组事件，难以自拔，品牌形象大打折扣；如果未来某一天，联合利华的新上市产品“清扬”也遭遇同样命运，千万别惊讶！一开始，这命就定了。globrand.com“如果有人一次又一次对你撒谎,你要做的就是立刻甩了他”——这是小S代言“... 所属专题：洗发水

  联合利华：怎么做分销？4  ( 于长江 全球品牌网 2009-3-23) 
分销商利润管理利润(投资回报率)对于分销商而言是很重要的。它体现了分销商经营的健康状况。从联合利华的角度来讲，联合利华而不实应确保分销商获得合理的投资回报率。因此，联合利华而不实必须不时地对分销商进行投资回报率的分析，并在其投资回报率低于期... 所属专题：分销

  联合利华：怎么做分销？3  ( 于长江 全球品牌网 2009-3-23) 
分销信息的维护分销业务信息维护。基本信息内容，销售和市场信息的使用是对运作最主要的支持。这类信息能帮助USS在日常业务中迅速作出决策。信息来源于网点产生销售时，在分销商办公室定期准确地维护相关数据。USS的职责在于帮助分销商建立定期、准确的... 所属专题：分销

  联合利华：怎么做分销？2  ( 于长江 全球品牌网 2009-3-23) 
分销商聘用步骤分销商聘用步骤。初选：通过当地个体经商者或零售商来搜集人选。如有必要,还可以通过报纸广告的方式搜集。任何人，只要拥有充足的人员并有兴趣扩大经营范围或进行多种经营，便可通过培训成为优秀的分销商。复选：收集好候选名单后，则缩小范围... 所属专题：分销

  联合利华：怎么做分销？1  ( 于长江 全球品牌网 2009-3-23) 
前言联合利华(Unilever)，世界上最为著名的消费品牌公司。本文阐述关于联合利华(Unilever)分销系统中涉及分销商合作伙伴关系、分销商聘用的程序、分销商聘用步骤、分销商协议终止、分销队伍的职能与职责、分销信息的维护、分销商的运作管... 所属专题：分销

  联合利华vs宝洁 两大巨头销售战  ( 王悦承 全球品牌网 2009-3-20) 
联合利华集团似乎一直都很尴尬，因为人们总喜欢拿它来跟别的公司做比较。比如说，由于它拥有英国、荷兰两个董事会、同时在两个股票市场上市，人们已经习惯了把它跟另一家有类似状况的荷兰皇家壳牌集团相提并论。又比如说，由于它在全球日用消费品市场上是老大...

  品牌谈二—联合利华是房地产商？谈谈企业的标识与标语问题  ( 谭长春 全球品牌网 2009-3-13) 
据刊载：“联合利华是世界上最大的日用消费品制造商之一。2001年在财富500强中排名第68位。。。。。联合利华的公司宗旨是：从了解和预测消费者和客户的需求入手，并富有创意与竞争性地提供知名的品牌产品与服务，来满足全世界人民的日常需求，提高人... 所属专题：房地产

  宝洁与联合利华的品牌扩张术  ( 熊俊彬 全球品牌网 2009-3-10) 
宝洁和联合利华都是全球日用品的巨头公司。两家公司同为全球500强企业，2002年联合利华列第54位，宝洁排名第75位。作为同一商业领域的公司，不可避免地产生激烈地竞争。但在经营管理上却存有很多相似之处：多品牌战略、差异化营销、内部竞争法则等...

  宝洁Vs联合利华：一对冤家同途殊归的十年  ( 《商务周刊》 全球品牌网 2009-1-22) 
为何两家相似的公司在相似时点开始改革，其结局却并不相似 　　 　　□文龚伟同　　联合利华与宝洁有着非常相似的过去：臃肿、庞杂、保守、行动缓慢、增长乏力��更为巧合的是，1999年这两家公司不约而同地进行了重大重组。10年之后的今天，二者...

  传立媒体联合利华客户部策划副总监Anthea Foong谈联合利华《丑女无敌》植入营销  ( 《成功营销》 全球品牌网 2009-1-19) 
　　　　来自《V-MARKETING成功营销》　　联合利华对《丑女无敌》的植入式营销投资是迄今为止中国电视剧中最大的植入式营销手笔，作为这段姻缘背后的推手传立中国，他们又是从哪些角度理解中国企业的植入式营销操作？为什么他们会促成联合利华和《... 所属专题：媒体

  长跑主义者联合利华  ( 《企业家信息》 全球品牌网 2009-1-16) 
　　　　□〓萧〓遥　　从合资到独资，从折戟沉沙到如鱼得水，联合利华，这个已经在中国市场走过耄耋之年的跨国公司，作为最早进入中国的外资企业之一，不仅见证了中国改革开放的发展历程，也在“做本土化的跨国公司”的征途上，为中国日化行业带来了活力与...

  联合利华：不做直销不后悔  ( 当代直销 全球品牌网 2008-10-29) 
当代直销  文/王琦宋文明 早在2005年6月份左右，何华（化名）就听到同事议论，公司正打算增加直销作为公司的一项常规销售手段。 在听到这个消息时，何华脑子里迅速产生两个念头，一是转型直销后，自己的工...

  联合利华牵手湖南卫视，丑女无敌中开启植入广告新篇章  ( 张华平 全球品牌网 2008-10-15) 
  概要 　　湖南卫视的首播剧，丑女无敌第一季，是一个典型的搞笑肥皂剧，但吸引我的不是其搞笑，也不是灰姑娘变成小天鹅的故事，而是联合利华携其清扬、立顿、多芬三大品牌，以强行植入、立体传播的形式穿插与整个电视剧当中，给植入广告开...

  雀巢和联合利华等拒绝承诺食品不含转基因成分  ( 北京商报 2007-8-15) 
　　商报讯（记者王晓玥）“雀巢、联合利华和通用磨坊等公司的行为明显地带有双重标准。”上周六，在国际环保组织绿色和平发布《避免转基因食品指南2007》的现场，绿色和平食品与农业项目主任、此次活动的发言人罗媛楠这样对记者说道。　　该《指南》将饼...

  宝洁vs联合利华：不是冤家不聚首  ( 王新业 全球品牌网 2007-7-31) 
宝洁旗下的每个品牌都以不断创新，不断优化组合见长；联合利华则以发掘潜在市场，满足本土消费者需求取胜。同时，宝洁结合产品、价格、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应促销策略；联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择差异化促销方式。也因此，它们...

  觊觎中华品牌 联合利华有意收购白猫  ( 第一财经日报 2007-7-9) 
　　郝倩　　在成功运作了中华品牌之后，联合利华正在尝试通过多种方式，以达成收购该品牌的目的。“中华”是目前中国市场上唯一一个市场占有率超过10%的本土牙膏品牌。　　为了能够间接收购中华，联合利华显出了比之前牵扯到大宝收购几倍的热情。联合利华...

  联合利华遭遇8年之痒 京华茶叶回归老东家  ( 第一财经日报 2007-6-18) 
　　郝倩　　“民族品牌终于又回到国企了。”昨日，北京茶叶总公司正式对外宣布，收回“京华”茶叶商标使用权。这次“回购”距离将此品牌出售给联合利华已有近8年时间。昨日当事双方均拒绝透露交易价格。　　1999年8月，联合利华以2.5亿元收购了京华... 所属专题：茶叶

  强生大宝“婚事”陷僵局 联合利华成“第三者”  ( 中国经营报 2007-6-13) 
　　近日，美国强生公司（以下简称强生）收购北京大宝化妆品有限公司（以下简称大宝）一事又添变数，而杀出的“第三者”是联合利华。　　记者从有关渠道获悉，至今大宝出售一事仍未获得北京市国资委的审批通过。据知情者对记者透露，如今强生和大宝的谈判已进...

  联合利华向宝洁宣战 日化产业巨头青岛市场交锋  ( 青岛财经日报 2007-5-28) 
　　五亿，今年联合利华仅推清扬洗发液就计划投放了五亿元，这也是联合利华经过长久储备而成的一枚重磅炸弹。至此，联合利华旗下力士、夏士莲、清扬三种洗护产品正式与宝洁阵容里的沙宣、伊卡璐、海飞丝、潘婷、飘柔展开对位竞争。　　在流通市场的竞争展开的... 所属专题：日化

  联合利华终于出重拳了！  ( 缪金宾 全球品牌网 2007-5-23) 
去屑洗发市场一直是宝洁海飞丝的天下，市场龙头老大的地位无人撼动。中国的企业虽然眼馋着近百亿的去屑洗发市场，但只能是望洋兴叹，谁有那么大的实力与宝洁抗衡呢！   后起之秀采乐还算个勇敢的斗士，凭借渠道的差异，以游击战的手法蚕食一...  评论(2)

  联合利华中国：傲慢的本土化  ( 倪海清 全球品牌网 2006-12-6) 
　　联合利华公司是世界上生产快速消费品的著名企业，旗下拥有多芬、力士、夏士莲、旁氏、奥妙、金纺、家乐、立顿、和路雪等众多知名品牌。从1986年重返中国以来，联合利华不仅为中国市场提供了优质的产品，更为中国培养了大批市场营销精英，与宝洁公司一... 所属专题：本土化

  联合利华是房地产商？谈谈企业的标识与标语问题  ( 谭长春 全球品牌网 2006-11-3) 
　　据刊载：“联合利华是世界上最大的日用消费品制造商之一。2001年在财富500强中排名第68位。。。。。联合利华的公司宗旨是：从了解和预测消费者和客户的需求入手，并富有创意与竞争性地提供知名的品牌产品与服务，来满足全世界人民的日常需求，提... 所属专题：房地产  评论(1)

  旧时王谢堂前燕飞入寻常百姓家 ——浅析联合利华巧占印度农村零售市场的营销策略  ( 胡羽 全球品牌网 2006-5-21) 
作为年销售额高达500亿美元的环球日用消费品“大哥大”——英荷联合利华公司，在大打城市零售市场“阵地战”的同时，不忘被许多商家忽略的乡村零售市场，以极大的热情关注乡村居民这一处于全球经济“金字塔底部”的未来最大的消费群体。它充分发挥自己的子...

  联合利华人事全面震荡 利润下滑整合全球3大业务  ( 董娟 东方早报 2006-5-21) 
“中国区总裁肯定要换人了！”最近几个月来，联合利华要换总裁的传闻一直在业内流传，而接下来的几个月，这个传闻将变成现实。 据联合利华内部人士透露，联合利华中国区的人事将会在接下来的23个月出现较大的调整，调整将会涉及除公关部以外的所有部...  评论(2)

  联合利华: 瘦身之术 整合之道  ( 卢骏 全球品牌网 2006-5-19) 
提及“联合利华”，大部分消费者便想记起“有家,就有联合利华”,旗下为消费者所熟悉的知名日用消费品品牌有力士、夏士莲、凡士林、中华、奥妙、和路雪、洁诺、旁氏、老蔡、力顿、阳光、家乐、四季宝、好乐门、CK香水等，从1986年到2001年，联合利...

  联合利华：品牌大收购刚刚开始  ( 左志坚 《21世纪经济报道》 2006-5-17) 
联合利华一向低调。　　然而，近日更换标志、缩减品牌、搬迁工厂、拜访竞争对手、声称进入保健品业……诸多大动作频繁出手，又不由引人注目。　　还有更让人关心的事情。联合利华的销售压力只有少数内部人士才清楚，7月初签订的独资协议也还没有对外公布。　...

  联合利华的品牌阳谋  ( 左志坚 全球品牌网 2006-5-16) 
联合利华的品牌阳谋 在联合利华一大堆耳熟能详的品牌背后，埋藏着更多“灰色的”商业故事。 今年7月，联合利华宣布将向中国市场投放标准化工艺生产的袋装“立顿”绿茶和“立顿茉莉花茶”，这是继5年前联合利华在中国推出“立顿红茶”并且迅速成为...

  广阔天地 大有作为－－从联合利华巧占印度农村零售市场谈起  ( 胡羽 全球品牌网 2006-5-13) 
作为年销售额高达500亿美元的环球日用消费品“大哥大”——英荷联合利华公司（Unilever），在大打城市零售市场“阵地战”的同时，不忘被许多商家忽略的乡村零售市场，以莫大的热情关注乡村居民这一处于全球经济“金字塔底部”的未来最大的消费群体...

  欲与宝洁试比高的联合利华CEO－－裴聚禄  ( 胡羽 全球品牌网 2006-5-10) 
提及“英荷联合利华公司”（Unilever），知晓其为何种企业的国人不会太多，更不用说它那曾一度拥有多达2000种的品牌了。不过，一说起中华牙膏、力士香皂、和路雪冰激凌、力顿红茶等名牌日用消费品，国人或多或少都使用过或品尝过。而这些妇孺皆“... 所属专题：CEO  评论(1)

  联合利华　中国困局  ( 胡羽 全球品牌网 2006-5-10) 
联合利华对于全球日化企业来说绝对是一个如雷贯耳的名字！护肤品在2003年全球财富500强中，联合利华排名第66位，而另一日化巨头宝洁排名第86位。但是，2004年度《商业周刊》全球排行榜上，宝洁市值达1393.35亿美元，位居全球排行榜第1...  评论(1)

  看好《直销法》? 联合利华‘备战‘中国直销市场  ( 王怡泓 屠明星 全球品牌网 2006-5-8) 
"我们的确已有几个员工目前兼职于直销业务的研究，"联合利华发言人吴亮昨日向记者证实道，"他们目前主要对中国直销市场及法规做一些调查研究。但具体的内容还要等中国《直销法》出台后根据法规再作结论".作为全球第二大日化企业，联合利华在全球的销售其...

  联合利华全球CEO夏思：“游击战”战略  ( 张翼 中国经营报 2006-4-25) 
  自我介绍时，高大俊朗的法国男人夏思可希望中国经营报记者暂时忘却其“联合利华全球CEO”的头衔，“我是一名不错的高尔夫球手和一名出色的摄影师”。屡被比照宝洁，夏思可略显激动，“我从来不用竞争对手的产品，我只用联合利华的... 所属专题：CEO

  新闻评述：向联合利华学习集中化战略  ( 石器 全球品牌网 2006-4-21) 
摘要： 联合利华日前决定将其在中国的食品零售营销网络转包给第三方公司----尤尼森营销咨询(上海)有限公司。他们计划首先在北京和石家庄进行如下试点：主要由第三方公司负责零售促销计划的实施、样品陈列、现场销售、订单处理等，而自己将集中精...

  联合利华力挺中华牙膏 洗刷“民族品牌杀手”  ( 北京现代商报 2006-4-18) 
美加净牙膏被回购京华茶叶遭遇危机惟独中华牙膏一枝独秀 　　昨天，联合利华选择了钓鱼台国宾馆作为其收归旗下的中国本土品牌中华牙膏诞生50周年的庆典场所，负责中国业务的最高长官联合利华股份有限公司主席伯亚伦亲临现场，对中华牙膏的市场表现表... 所属专题：民族品牌

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