万科 - 知名品牌 - globrand(全球品牌网)

首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛

免费下载 | 广告 | 品牌 | 营销 | 经营 | 商业 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例 | 杂志

近期热评文章 更多

·globrand网友通讯录！(725)

·品牌命名的玄机(8)

房地产(更新时间

)

万科	顺驰
鹏润

首页 > 万科

文章列表最新原创->

3亿元拖拉机单推涨万科A ( 《中国经营报》全球品牌网 2009-6-23)
还原一小时内地产股飙升机构操纵股价无所顾忌 3亿元拖拉机单推涨万科A 张景宇股价如房价，总是在犹豫中...

万科“工业化”建楼首个项目完成 ( 新京报全球品牌网 2009-6-19)
作为万科在京试水工业化的首个项目，北京万科假日风景紫苑工业化产品B4号楼的热销意味着万科在北京工业化修成正果。新京报6月19日讯6月5日，北京万科假日风景紫苑工业化产品B4号楼正式开盘，当日全部售罄。作为万科在京试水工业化的首个项目，B4号...

万科又给我们上了一课 ( 北大纵横李勇全球品牌网 2009-5-26)
这几年上市公司实施股权激励计划的越来越多，受到的关注也越来越多。每当有上市公司公布股权激励计划亦或是行权公告时，我们经常能够看到评论家们带着艳羡的眼神肆意批评，他们见不得高管们得到激励，甚至搬出和谐社会来... 评论(1)

万科：品牌“拐点”中的营销近视症 ( 罗乾波全球品牌网 2009-5-8)
大嘴失语：5月12日成品牌形象“拐点” 去年汶川地震中，大嘴王石一时失语，令全国人民之心痛上加痛，不亚于在很多人的心里又引发一场大地震。地震三天后的5月15日，王石在自己博客中称：“200万是个适当的数额。中国是个灾害...

万科巴不得自己走下神坛 ( 《中国企业家》全球品牌网 2009-4-30)
《中国企业家》：万科走过“很特别”的2008年之后，现在处于什么样的状态？王石：现在是万科调整的最好时机，万科的状态很好，包括公司的整体氛围、效率都达到一个最好的水平。我们非常明确自己要做什么，不用那么紧张。...

万科的敬畏 ( 《经理人》全球品牌网 2009-4-29)
　　文/徐斌　　2008年报中，王石和他的管理团队用一封4000多字的致股东信作为开篇，再度引起了社会的强烈关注。在这封信中，万科深刻反思了房地产行业近两年来的兴衰，并对自己在2008年所表现出的不足进行了检讨。　　这封信显示，...

万科归零2 ( 《中国企业家》全球品牌网 2009-4-29)
　　事实上，当万科在规模上突飞猛进的同时，任何细小的问题，可能都会被成倍放大。万科2008年共销售了4万多套住宅，如果有1%的瑕疵率，就会有400套房子出现质量问题。万科集团副总裁、上海区域总经理刘爱明在给南京万科同事的信中写道：“如果我们...

万科归零1 ( 《中国企业家》全球品牌网 2009-4-29)
　　2008年把我的自大全部都打回去了。”王石说。　　2008年是万科24年成长史中“非常特别的一年”。顺风顺水做了十几年房地产行业领袖的万科在最近一两年间接连遇挫：所在行业在连续8年高速增长后第一次遇冷，企业更是接连遭遇“降价门”、“捐款...

万科为什么近些年剑拔弩张？ ( 叶檀全球品牌网 2009-4-29)
2009-4-28《楼市》很多人关注的是蔡鸿岩先生的《批判万科》，我关注的更多的是《中国房地产发展反思》。这两个标题并列于一处，显示作者是借解剖万科，来解剖中国的房地产市场。 &...

万科的救赎 ( 《商界》全球品牌网 2009-4-29)
　2008年12月30日，南京万科光明城市的业主王先生收到一封万科公司的来函。这份函件中称：万科考虑到对大家的歉意，向每户业主提供价值2万元的“伙伴卡”。该卡在购买万科房子时可以折抵现金2万元，使用期限截止到2010年12月31日。同时，万...

保利地产：反向万科直指千亿资产 ( 《投资者报》全球品牌网 2009-4-28)
　投资者报(记者肖君秀)　　当万科（000002.SZ）采取“拥金过冬”的保守谨慎策略，保利地产（600048.SH）却在奉行规模扩张之路。　　保利地产进军总资产“千亿俱乐部”的进行曲已在2008年奏响。该公司2008年总资产为536.32...

万科成功再解析——集团管控 ( 白万纲全球品牌网 2009-4-27)
通过融资获得的资本为房企跑马圈地提供了必要的动力，也加速了企业的急速发展。由于房地产开发专业性非常强，从购买土地、开发建设到市场销售和售后服务，涉及面广，操作过程复杂，并且房地产又具有投资大、风险高的特性，任何一种非专业性的行为，都可能产生...

万科降价：一石三鸟 ( 张廷智全球品牌网 2009-4-25)
地产龙头万科因激进的降价销售策略再次成为万众瞩目的焦点。同行指责万科破坏了行业的潜规则、破坏了行业的秩序，早期购房的消费者更是不满，在杭州、南京等地演绎出了“退房门”、“装修门”等一系列社会事件。身陷漩涡之中的万科却很有些“我自岿然不动”的...

万科以低价促销攻陷房市 ( 《新营销》全球品牌网 2009-4-15)
万科成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国内地首批上市的企业之一，是目前中国最大的专业住宅开发企业。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科连续6年入选“中国最受尊敬企业”，连续4...

万科“王石博客门”启示录 -2008年度十大企业文化启示录6 ( 孙健耀全球品牌网 2009-4-15)
事件回放：2008年5月12日，汶川特大地震当天，万科集团迅速决定向灾区捐款200万元，翌日，又与其他组织联合发起“拉住孩子的手”为主题的募捐行动，捐出20万用于倒塌学校的重建和受创学生的治疗和心理辅导。然而，5月15日王石在个人博客上发表... 所属专题：王石

万科“王石博客门”启示录 ( 深圳新优势企业文化咨询机构全球品牌网 2009-4-15)
事件回放：2008年5月12日，汶川特大地震当天，万科集团迅速决定向灾区捐款200万元，翌日，又与其他组织联合发起“拉住孩子的手”为主题的募捐行动，捐出20万用于倒塌学校的重建和受创学生的治疗和心理辅导。然而，5月15日王石在个人博客上发表... 所属专题：王石

王石道歉，我心痛！——万科何时走出“王石时代” ( 孙健耀全球品牌网 2009-4-14)
王石确是一个新闻发源地！上个月来由于博客言论所引发的争议，居然没有丝毫减弱的迹象。但是，正如我在《“王石门”揭示“文化安全隐患”》中所期待的，这个话题已经开始向纵深方向发展。继媒体披露王石2008年预计将获得亿元高管激励之后，6月5日上午，... 所属专题：王石

万科：降价过冬 ( 胡宗利全球品牌网 2009-4-10)
已是凌晨一点，董亮仍坚守在公司的会议桌前，近几个月来，熬夜对他来说已是家常便饭。董亮是成都东三环附近一处“大众”楼盘的营销总监。按照年初制定的计划，他们将维持楼盘现价直到2009年初。“不过，万科突然降价打乱了我们的计划。”　　董亮告诉记者...

地震后，万科成都印象 ( 全球品牌网 2009-4-10)
　5月12日四川汶川地震发生后，万科集团总部捐款200万元，万科员工捐款合计20万元左右。对此，有网友质疑，2007年，万科销售额排名内地第一，超过523亿元，净利润超过48亿元，此次捐赠的善款仅占净利润的万分之四。每人年均收入超过10万元...

万科降价与企业转型 ( 陈卓云全球品牌网 2009-4-9)
　　万科是地产业界的“带头大哥”，王石先生也是其“精神领袖”。从2008年以来，万科多次掀起了房地产降价的盖头来。其初期，万科与王石饱受诟病，尤为受到业界之不满，又受到民众之争议。孰是孰非，稍待时日，事实自有公断。　　抛...

开枪困境南京万科事件之解读 ( 《营销学苑》全球品牌网 2009-4-9)
南京万科的事情越来越有意思了。政府、万科和业主三方，像博弈论里那个典型的开枪困境：三人相围而立，人手一枪，每人的枪里都只有一发子弹……先简单回放一下事情经过：南京万科光明城市三期共10幢楼，2007年3月开盘。按南京市的规矩，房子卖多少钱开...

有效管控加速万科住宅产业化进程 ( 白万纲全球品牌网 2009-4-8)
　　有效管控加速万科住宅产业化进程　　万科推进的住宅工业化，是外墙结构采用完全PC（预制钢筋混凝土结构）的方式，楼体的框架结构绝大部分将在工厂加工，现场完成组装，整个建造过程基本上与发达国家在生产线上生产房子的情形类似。...

万科成功再解析,母子公司管控 ( 白万纲全球品牌网 2009-4-8)
　　通过融资获得的资本为房企跑马圈地提供了必要的动力，也加速了企业的急速发展。由于房地产开发专业性非常强，从购买土地、开发建设到市场销售和售后服务，涉及面广，操作过程复杂，并且房地产又具有投资大、风险高的特性，任何一种非专业性的行为，都可能...

以特洛伊战略取代冰棍原理——以万科为实例分析 ( 周丽君全球品牌网 2009-4-7)
至于国企在市场扮演什么角色，我的理念非常明确：除自然垄断行业，国企不宜逞强。既然现实与本人预期背道而驰，除怀疑自身理念是否偏颇，只能不厌其烦唠叨政府洁身自好。庆幸有人比我还声嘶力竭，前些年不少学者赤裸裸提出贱卖国企的冰棍原理，被借助基金偷梁...

万科金色雅筑被指建筑面积集体缩水涉嫌欺诈 ( 中经网全球品牌网 2009-4-7)
　　中国经济网北京4月7日讯万科上海项目金色雅筑近日被推上了风口浪尖，连续被曝出存在渗水、不隔音等质量问题，但其实在这之前，也曾因建筑面积集体缩水卷入了“面积门”事件。业主们在收房的时候发现，建筑面积集体缩小一平米以上，但因为套内面积扩大了...

拐点玄机：谁在操纵万科？（2） ( 《营销学苑》全球品牌网 2009-4-6)
如今，在资金压迫下，飚地游戏在市场规律的制约下终现瓶颈。三年来，在土地狂飙的险招下，地产企业演绎了不同的资本故事：顺驰资金链断裂，贱卖资产；碧桂园以总资产缩水为代价侥幸融资成功；恒大上市折戟，债台高筑。……作为整个土地利益链条上的“利益攸关...

拐点玄机：谁在操纵万科？（1） ( 《营销学苑》全球品牌网 2009-4-6)
孟子曰：“莫非命也，顺受其正；是故知命者不立乎岩墙之下。尽其道而死者，正命也；桎梏死者,非正命也。”一、宏观经济背景下的房地产市场风向2006年1月，国家统计局两次修正后宣布全年GDP增长率均值11.6％。2007年GDP增长率达到11.9...

中国式管理批判系列二十：超越中国式管理万科与世界级企业的真正差距 ( 张羿全球品牌网 2009-4-6)
　万科自始至终都是一个中国式管理的超越者。在借鉴西方人本主义的基础上，万科建立了也许是目前中国最优秀的文化管理模式。　　万科与世界级企业有多远距离？　　然而，对于想打造世界一流企业的万科来说，在迈入“第三个10年”之际，并没有太多的... 所属专题：中国式管理

王石的修炼：中国人+万科+房地产=人 ( 邱旭瑜全球品牌网 2009-4-6)
一、序言　　前天下午我买了王石的《道路与梦想：我与万科二十年》一书后，连夜开读，读困了睡一觉起来继续看，一直看到昨天中午十三点半，连早饭早餐都没吃，虽然书上有不少的病句和别字但却真实，但我真的是好多年没有如此读书的快感了。　　确切地... 所属专题：房地产

万科VS保利：地产双塔连城诀2 ( 《商界评论》全球品牌网 2009-3-31)
77000000.6310 中国建设银行—银华核心价值优选股票型证券投资基金65748860.54来源：上市公司公告点评：　　民VS官，不仅仅是指企业的资产背景，还有企业领导人背景、甚至企业的成长之路都有着明显的民营与官方的差别。...

万科VS保利：地产双塔连城诀 1 ( 《商界评论》全球品牌网 2009-3-31)
一个是政府的长子，一个是民资的宠儿；一个陶醉于为百姓造房，一个执着于精品路线；一个倡导人本主义，一个推崇军队文化……分别起步于深圳和广州的万科与保利，以不同的方式缔造了相同的中国地产界神话。文/周文明尧飞作者简介：周文明，土木方圆企业管理有...

万科是市场动物，王石凶猛！ ( 曹培红全球品牌网 2009-3-29)
据媒体报道，“万科旗下的上海万科房地产有限公司将在元宵节(2月21日)对旗下部分楼盘进行集中优惠销售，优惠幅度达到5%。这是万科继在广州、深圳等地之后，第一次在上海地区采取类似促销手段，此次优惠也是万科在上海促销力度最大的一次。在上海之前，... 所属专题：王石

万科扩张1991-2004 ( 范忠立全球品牌网 2009-3-28)
背景： • 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。 • &...

谈王江穗炒卖万科股票与王石的“企业公民性格” ( 孙健耀全球品牌网 2009-3-27)
没错，这个世界的任何事情，总是相互关联的。　　近日来，一边是达能与宗庆后（注意：不是娃哈哈）互指对方从事竞业禁止行为，而宗庆后面对达能披露虚假注册非合资公司的内幕和当事人的质询，再一次从异常高调转入沉默；另一边，则是继媒体披露万科董事长王石... 所属专题：王石

万科与世界级企业的真正差距 ( 张羿全球品牌网 2009-3-26)
万科自始至终都是一个中国式管理的超越者。在借鉴西方人本主义的基础上，万科建立了也许是目前中国最优秀的文化管理模式。然而，对于想打造世界一流企业的万科来说，在迈入“第三个10年”之际，并没有太多的底气可言。王石曾经毫不掩饰自己的悲观情绪。他认...

王石：沧桑的品牌底蕴；万科品牌成功运作解码 ( 戴欣明全球品牌网 2009-3-24)
万科的主动降价行为堪称一次严厉的“宏观调控”，无论什么“动作”，万科每次都能带来满城风雨…… 万科，是我国房地产界和企业界一个响当当的名号。自1992年至今，是万科持续快速发展的黄金25年，在这期间，公司的主营业务年增长超... 所属专题：王石

万科们是怎样炼成的 ( 黄河全球品牌网 2009-3-23)
　　——深圳地产业何以领军全国　　南方周末记者黄河发自深圳　　[2007-11-0718:40:56]　　深圳本属弹丸之地，无论是土地资源还是市场规模都不能与北京、上海和广州相比，但却培育出了万科、金地这样的全国性地...

万科降价背后的战略 ( 黄海东全球品牌网 2009-3-20)
　2007年底，王石层在媒体公开万科将全线降价的信息。当时除了同业人士的一片唏嘘声之外，似乎并没用多少人会预感到万科的全线降价将引领整个中国房地产市场的降价狂潮。万科先后在北京、广州、上海宣布降价，而后各城市房地产降价序幕纷纷拉开。这就是万...

浅议万科的成功之道 ( 萧焜煜全球品牌网 2009-3-20)
　　作为国内房地产业的排头兵，万科近来可谓是顺风顺水。前一阵子刚刚入选了“2006年度中国最佳品牌20强”，获得了英国IR杂志评选的“2006最佳投资者关系”大奖，2006年上半年的年报又显示报告期内新增了34个项目，营业收入和净利润较上年... 所属专题：成功之道

219

下一页

0/5

 首页 
 |
关于我们
|版权说明
|广告服务 
|
联系我们

globrand（全球品牌网）--策划广告·传播品牌·创新营销

未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载