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万科：完美制度下的链条管理 ( 梁学善全球品牌网 2010-2-5)
在万科，项目成本控制表现在从前期立项、项目市场定位、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理到物业管理等各个环节的全方位渗透和运用。作为资金密集型行业，房地产业对于资金成本的管理直接考验开发商的资金计划和管理能力。“利润=销售...

万科真相：盈利靠通胀成长靠投资？ ( 李明伟全球品牌网 2010-2-1)
万科，这个每年都盈利，却无法通过经营活动产生足够的现金流，需要不断从资本市场融资的公司，究竟... 所属专题：通胀

万科：很傻很天真？ ( 《新民周刊》全球品牌网 2010-1-24)
　　一年多前，同行群起而攻之:拐点就是王石唱出来的，他不卖拐2008年没什么事！半年前，地产商们私下幸灾乐祸:万科降价这回傻了吧？一周前，刚刚结束的中央经济工作会议给了二线城市疯狂的“理由”，大伙儿又开始...

“绿地”多元化营收如何超过万科？ ( 宋延庆全球品牌网 2010-1-13)
在房地产业界始终存在一个潜在的规律，就是好出风头的企业的业绩总是比不上潜心做事的、低调的企业的业绩。国企如中海、保利，民企如绿城、龙湖，近年来业绩增长都非常惊人。而频繁地出现在各种论坛、峰会、研讨会上的几个所谓地产大腕们的企业，... 所属专题：多元化

王石解说万科成功秘诀：跳上一班驰骋的列车（三） ( 全球品牌网 2009-12-24)
　　60岁仍在徘徊　　我们面临一个剧烈变动的时代　　南都：我有一种惶恐，您作为一个自制力和定力都非常好的企业家，现在却说还是徘徊的灵魂。这是不是说建国60年这样一个历程，您原来是一个执着的人了，在经历市场经济和接受西方个人利益最大化... 所属专题：王石

王石解说万科成功秘诀：跳上一班驰骋的列车（二） ( 全球品牌网 2009-12-24)
　　老实人不吃亏　　2008年对我和万科都是非常难的　　南都：上市对您的影响是什么？　　王石：上市是为了解决产权问题。当时万科是国营的牌照，但国家没有给他担保，经营到1300万的规模，这些资产是属于谁的？说是国家的，国家没投钱；... 所属专题：王石

王石解说万科成功秘诀：跳上一班驰骋的列车（一） ( 全球品牌网 2009-12-24)
　　2003年5月22日，王石成功登顶珠穆朗玛峰。今年8月，王石告诉记者，他准备60岁的时候再试一次。王石自己感觉人生60的精彩才刚刚开始。　　从海拔8844.43米的高度俯瞰能看到什么？王石说，其实，登顶那天云雾弥漫，能见度很低，还下... 所属专题：王石

万科王石：颠覆与新生 ( 全球品牌网 2009-12-23)
　在争议中前行，在僵持中降价，他带领中国最大的开发商成功逃离2008地产困局　　当飞奔的万科突然放慢脚步时，万科董事长王石一度面临外界对万科及其本人的浪潮般的质疑。及至2009年3月10日万科企业股份有限公司发布2008年年报之际，一场... 所属专题：王石评论(1)

万科王石：我的符号是不行贿 ( 全球品牌网 2009-12-23)
不行贿作为一个底线，大家都认为不可能，或者认为可能，但觉得很难。刚才我回答了第一个问题，说它是可能的，第二难不难?它确实很难，但是不像想象的那么难--如果你假定这个社会就是一个行贿的社会，当然不行贿你会无法生存;但是如果你假定这个社会既有受... 所属专题：王石

万科捐赠门事件，创业者当引以为戒 ( 全球品牌网 2009-12-22)
　　万科“捐赠门”事件，近日甚嚣尘上。　　　在国难当头，同胞哀号，举国之力实施救援的现实面前，在捐赠集结号吹响，连浴风沐雨的乞丐也都纷纷倾囊相助时，地产龙头企业万科掌门人王石先生，竟然抛出了与民众情绪背道而驰惊人言论——“捐赠不应成为企业负... 所属专题：创业者

万科真相：盈利靠通胀成长靠投资（一） ( 全球品牌网 2009-12-22)
　　“哎，换了消毒服再进去。”在火锅连锁公司小肥羊调味品生产基地，前台主管叫住与记者一同来参观的工作人员。经过层层严格消毒，还要洗三次手，方能进入小肥羊充满一股浓郁的辣椒味和中草药味的生产车间。车间极其干净、整洁，像制药厂一样，工人们一身严... 所属专题：通胀

万科真相：是否盈利靠通胀成长靠投资 ( 全球品牌网 2009-12-13)
中欧商业评论十一月号封面　　万科，这个每年都盈利，却无法通过经营活动产生足够的现金流，需要不断从资本市场融资的公司，... 所属专题：通胀

万科真相：盈利靠通胀成长靠投资 ( 全球品牌网 2009-12-12)
万科真相：盈利靠通胀，成长靠投资？　　万科，这个每年都盈利，却无法通过经营活动产生足够的... 所属专题：通胀

前三季度房企20强狂卖3500亿万科王者依旧 ( 全球品牌网 2009-12-12)
　　2009年只过去3/4，中国的开发商们却可以提前“击掌相庆” 　　克而瑞(中国)信息技术有限公司联合中国房地产测评中心、上海易居房地产研究院刚刚发布的“2009年三季度中国房地产企业销售排行榜”显示，前3个季度销售金额TOP20的...

王石与万科的中间道路 ( 全球品牌网 2009-12-11)
|!---pagesplit---|　　中国式创始人控制治理模式之痛　　王石之于万科，是一种中国式创始人控制公司的治理模式，这种背靠“策略性的大股东”而不愿意把股东基础完全建构在资本市场上的行为，是中国目前的公司治理环境下，创始人控... 所属专题：王石

万科力控EPS指标 2009年不拿高价地 ( 全球品牌网 2009-12-10)
　　整个5月,万科一直在拿地、并购,这到底暗示着什么？　　“2007年那种过于舒适的环境,使得我们在经营细节上暴露出诸多不足,我们一些专业能力表现甚至出现了下滑的迹象,这已经成为2009年万科面临的最大挑战之一。”万科集团总裁郁亮曾...

两个地产大鳄错步：金地再度进攻万科保守到底 ( 全球品牌网 2009-12-10)
　　今年金地集团拿地以短平快项目为主，万科将成本管理和费用控制作为一项工作重点　　“经过一段时间的调整，房地产市场表现更趋理性，2009年房地产行业挑战与机会并存，更多的将是机遇。”金地集团（600383.SH）在接受理财周报采访时...

万科：什么样的激励是最好的 ( 全球品牌网 2009-12-9)
　　在万科股权激励方案的成形背后，恰恰隐含着市值管理的要义　　“我们的团队从来没像今天这么富裕过，从来没有像今天这么满足过。”万科总经理郁亮这样形容股权激励对管理层团队的激励作用。　　“和投资者沟通就是市值管理吗？那要看你的目的。为... 所属专题：激励

万科退房潮隐情:90%房子漏水(图) ( 全球品牌网 2009-12-8)
　　2008年9月底万科退房潮曾闹得沸沸扬扬,以上海项目金色雅筑为代表的万科楼盘连续降价,引发了前期购房者纷纷要求退...

‘捐款门‘危机持续万科面临百亿融资难题 ( 国际金融报全球品牌网 2009-12-2)
近日，不断听到有人说：“现在万科的房子还能买啊！？”这位朋友的话让记者意识到，经历这半个月风波后的万科，头上那顶房地产龙头老大的帽子戴着越发沉重。 “捐款门”危机持续 &nbs... 所属专题：项目融资

王石：不要轻易和万科比 ( 《创业邦》全球品牌网 2009-12-1)
　　“现在我三分之一时间在山里，三分之一时间在国外考察，三分之一时间给自己，但作为董事长，每年两次的公司推广我肯定要出面的，具体的事务是不管的。”王石笑着说。　　11月1日，王石在香港宣布万科启用新标识，本报记者在酒会间隙，对王石进... 所属专题：王石

万科的“星巴克战略” ( 《IT经理世界》全球品牌网 2009-12-1)
　　作者：陈伟　　自万科集团深圳总部驱车一小时，就能到达位于东莞市松山湖的万科工业化住宅研究基地：几座错落有致的小楼，外表并不打眼，然而这里却是近几年中国的房地产业内人士趋之若鹜的地方，正是从这里，万科这家中国最大最成功的房地产企业之一，将...

万科尴尬保级 ( 《商界评论》全球品牌网 2009-11-29)
　　文/李彤《商界评论》记者　　近来时常听到“万科踏空”、“老大地位不保”的说法，房地产“百亿俱乐部”也开始人头攒动，中海、保利更是节节上攻，万科难道真会自弃王座？　　虽然王石早已学会低调，但万科的一举一动仍然引人注目。进入5月以来，万科连...

万科：转守为攻 ( 《经理人》全球品牌网 2009-11-28)
　　提要：拿地、开工和推盘，地产龙头正在提速！　　视窗：在产品开发与创新上，万科的原则是针对市场需求，提供适销对路的产品　　视窗：在提价难以奏效的情况下，只有优化成本结构，才能强化自己的核心竞争力　　作者：文/唐振伟　　尽管万科总裁郁亮承认...

又是换标？万科换标 ( 李响全球品牌网 2009-10-13)
都说现在的生意很难做、钱难赚、利润少，物价还不断在上涨，人民币又升值，股票前程也似好似坏，基金的回报也不像从前，似乎环境在变化得越来越难以让人着摸。都说企业遇到瓶颈之后，才会想着如何进行突破。换标的背... 所属专题：换标评论(1)

谈谈万科 ( 王敏全球品牌网 2009-10-10)
曾经有个朋友问我，买万科股票如何？当时正好系统研究完万科，极力推荐。之所以看好万科，主要觉得它是一家好公司，好在哪里，大概是在正确的战略...

标杆对比：万科PK中海 ( 王敏全球品牌网 2009-10-10)
近日，在有关单位发布的“2009中国房地产百强企业”中，中海、万科又名列三甲，然而两位龙头老大的08年业绩却有如天壤之别。万科的业绩下降让人感受到了房地产寒冬的猛烈：2008年公司累计实现销售面积557万平方米，销售...

一封被曝光的“万科总裁内部邮件” ( 陈恳全球品牌网 2009-10-7)
前几日，万科的同仁转来一封郁亮总裁给全体万科员工的内部邮件，嘱自己看看即可。近日上网发现此信已公布于众,为了让一些不知详情的同仁从信中窥视行业全豹,决定放在个人博客上供大家浏览。 ... 所属专题：总裁

万科捐款门—一个暂时的危机管理失败案例 ( 陈江全球品牌网 2009-10-5)
万科捐款门事件出来后，舆论的注意力纷纷放在了企业人伦理和企业家道德的讨论上面。不去分析万科捐助的企业伦理的事与非，单从管理角度来看，这一事件是企业公关危机管理的一个典型案例。目前我们看到了一个暂时失败的案例，会不会成为一个企业界典型的公关危... 所属专题：失败案例

万科的“加减乘除” ( 王璞全球品牌网 2009-10-5)
作为中国房地产行业的领跑者，万科企业股份有限公司向来具有行业风向标的作用。万科及其掌门人王石的一举一动，都为人们津津乐道。其中，包括万科已执行多年的减法战略。用几年的时间，使成功跨...

万科：专业成就领袖 ( 刘绍荣全球品牌网 2009-9-28)
虽然经历了2008年的降价门、捐款门、质量门等一系列风波，万科作为中国地产行业领袖者的地位依然不可动摇：专业的系统经营赢取良好的市场业绩。2008年万科的销售额为4...

谁将取代万科成为地产NO.1 ( 宋延庆全球品牌网 2009-9-7)
从2008年销售额数据看，“百亿”地产企业有十三家，其中绿地、中海、保利等三家地产企业销售额分别是435亿、266.11亿（港元，下同）、205.11亿，均超过200亿元，最“接近”销售额达到478.7亿...

万科归零 ( 《中国企业家》全球品牌网 2009-8-24)
2008年把我的自大全部都打回去了。”王石说。 2008年是万科24年成长史中“非常特别的一年”。顺风顺水做了十几年房地产行业...

“万科降价”真相调查 ( 《中国企业家》全球品牌网 2009-8-16)
万科降价是真是假？会不会继续降？万科为什么要降价？这会给万科与地产业带来怎样的冲击和震动？文|黄秋丽本刊记者谭相宜孙欣从去年底万科董事长王石抛出“拐点论”，到进一步在全...

作为万科董事长，深表歉意！ ( 《中国企业家》全球品牌网 2009-8-15)
万科还是原来的万科，王石还是原来的王石文/王石在瑞士登山期间获知家人购买股票的事。经与国内联系，方知操作失误所致，家人并不知此事。但因王石亲属购买万科股票一事却引起了种种猜测，由此亦引发了对万科的负面影响。同... 所属专题：董事长

公民万科 ( 《中国企业家》全球品牌网 2009-8-15)
“现在我参加季度工作会议，经常听不懂他们说什么了。”王石说。更加的社会化是王石的必然之路，那么“企业公民建设”这种“投资回报”期长的项目交给王石也确实合适。 &nbs...

万科－中粮联盟可遇不可求 ( 《中国企业家》全球品牌网 2009-8-11)
两位企业家的惺惺相惜，是这两家高度市场化的股份制企业和大型国企之间不可或缺的黏合剂万科与中粮的合作，从一开始，就注定会以多种合作方式愈发紧密。 6月30日，地产领袖万科和商业巨子中粮联手，以5.87亿元的价格，...

万科2006限制性股票激励计划 ( 韩刘锋全球品牌网 2009-8-10)
一、基本模式激励方式：在公司达成一定业绩目标的前提下，按当年净利润净增加额的一定比例提取一定的激励基金。通过信托管理的方式，委托信托公司在特定期间购入本公司上市流通A股股票，经过储备期和等待期，在公司A股股价符合指定股价... 所属专题：股票

接手上海倒楼：万科上演一场危机公关秀 ( 艾学蛟全球品牌网 2009-8-10)
“化危为机”是危机公关的最高境界：一重是化自身之危为自己之机，另一重则是化他人之危为自身之机。而借着“上海倒楼”事件，万科进行了一场漂亮的危机公关秀，将他人之危化为自身之机。6月27日，上海闵行区莲花河畔景苑楼盘高楼“脆生生”地倒下，开发商...

万科联手南都只是开始 ( 《中国企业家》全球品牌网 2009-8-7)
进入第三个10年，长期靠内生性发展获得增长的万科面临整合收购带来的考验。郁亮成败，恰系于此文/本刊记者王琦万科董事长王石曾说过：“如果规模不是比对方大10倍，不要轻言并购。”不过万科“第二代”郁亮...

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