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  两成热水器不合格 华帝万和榜上有名  ( 南方都市报 全球品牌网 2009-12-7) 
          　　本报讯(记者田玲玲实习生陈静)省工商局日前公布了今年第3季度流通领域热水器的抽检结果，有两成热水器不合格，知名品牌华... 所属专题：热水器

  华帝：为消费者提供高附加值产品  ( 王洁青 全球品牌网 2009-4-26) 
华帝股份近年来一直持续有效的深耕农村市场，不断完善纵向销售网络的建设，目前已经在国内广大城乡形成了强大的销售和服务网络。而在此次商务部公布的热水器家电下乡名单中，华帝燃气热水器15个产品型号中标，中标限价分别在798元到2499元之间；储水... 所属专题：消费者

  首创“奥运家庭”概念 华帝打造奥运营销新理念  ( 赵国强 全球品牌网 2009-4-10) 
 从1992年的名不见经传，到1995年成为中国燃气具销量大王，再到2001年年底经过股份制改造，于2002年成功上市成为公众公司，在中国民营企业10年以上存活率平均只有7%的大环境下，华帝整整走过了15个年头，这对于一个民营企业... 所属专题：奥运营销

  华帝：轻量级的力量表达  ( 《商界评论》 全球品牌网 2009-4-8) 
与其他的奥运合作伙伴相比，华帝太小了。但它却以自己的思维和方式以小搏大地撬动了奥运营销这块大蛋糕。　2006年4月27日，华帝与北京奥组委签署协议，成为北京2008奥运会国内燃气具独家供应商。这也是奥运百年历史上第一次设立燃气具供应商类别。...

  “奥运营销”如火如荼剑走偏锋 华帝“奥运+公益”走差异化之路  ( 新闻 全球品牌网 2009-4-7) 
本报讯第29届北京奥运会以我国体育健将摘得51枚金牌高居金牌榜首位而完美谢幕。各大奥运赞助品牌在奥运期间大打“明星牌”，追求“奥运热度”，烧钱无数。同样做为北京2008奥运会燃气具独家供应商的华帝却独辟蹊径，剑走偏锋，走出了一条“技术优势、... 所属专题：奥运营销

  华帝 真正属于我们的机会是在奥运会之前和奥运会之后  ( 《成功营销》 全球品牌网 2009-3-30) 
我们的策略主要是以活动的形式来推广这个品牌。在获得奥运会独家供应商地位时，我们专门制作了一个5秒的标板广告，在各大媒体，从平面到电视等都有投放。但我们的核心仍然是“华帝奥运家庭进行时”活动。我们在11个城市举办了15场比赛，吸引了全国一万多...

  华帝是怎么样炼成的？  ( 尹传高 全球品牌网 2009-3-29) 
　　2005年，企业界不断出事。一本关于长虹的新书暴露出这个巨型企业亏空几十亿元，健力宝陷入大小股东的争执中，突然“变味”，连正常生产都难以维持；郎顾之争的主角之一雏军被警方立案，格林柯尔系分崩离析，美菱、科龙纷纷宣布“起义”，赎回独立身。...

  华帝渠道：重庆适时 细节为王  ( 方忠 全球品牌网 2009-3-29) 
  在重庆燃具行业，无论如何华帝都是首屈一指的，而作为华帝在重庆的领军人物——刘伟在当地的燃具行业也是举足轻重的。从1992年开始牵手华帝，1994年孤身到山城重庆闯天下，到现在拥有六家分公司，十余个直属专卖店，五十多个... 所属专题：细节

  华帝“三金”欲破厨卫 “品牌困局”  ( 方忠 全球品牌网 2009-3-29) 
   《华帝世界》杂志讯：近日，中山华帝燃具股份公司双喜临门。一边是中国名牌战略推进委员会正式公布，华帝灶具获得了“中国名牌”称号；另一边，深圳证券交易所举行了隆重挂牌仪式，... 所属专题：厨卫

  华帝：汕头 激情突进  ( 方忠 全球品牌网 2009-3-29) 
   汕头金版燃具有限公司是1996年成立的，一个致力于厨房家用电器销售推广工作的小企业。八年来，凭借其脚踏实地的工作作风和对工作的热情，引用先进的营销模式和理念，采用层层包干的“首问负责制”，并凭借出色的全方...

  赢销风云 华帝“五星”着陆  ( 方忠 全球品牌网 2009-3-29) 
 2003年，华帝针对全国经销商适时提出并贯彻执行的“五星级”管理方案，以其独特的魅力和强有力的品牌号召力与支撑力，以及营销和推广力在业界表现得可圈可点，成为厂商合作的典范。     据悉...

  华帝：湖南，转型新思维  ( 方忠 全球品牌网 2009-3-29) 
  几年前，湖南的家电市场曾是杂牌的天下，价格战硝烟弥漫，随着新型家电连锁强势进入与产业的迅猛发展，对传统家电终端渠道也是个不小的冲击。为了摆脱家电连锁等业态竞争激烈的困境，为寻求销售上更大的突破，湖南华帝必须寻找新的突...

  华帝：振兴东北 辽宁突围（下）  ( 方忠 全球品牌网 2009-3-29) 
  吴琰：副校长的第一次创业    ７年前，吴琰（辽阳帝旺电器有限公司负责人）还是学校的副校长。因为仕途的不顺，要强和不服输的她，最终选择放弃从事了３４年之久的教育工作。一次偶然的机会，她...

  华帝：振兴东北 辽宁突围（上）  ( 方忠 全球品牌网 2009-3-29) 
 辽宁作为东北三省的要冲地带，自古以来在军事和商业上都占有极其重要的地位。解放战争时为了解放东三省，攻下辽宁锦州而引发的辽沈战役成为中国解放三大战役中最关键的一役，它最终为解放东北、解放全国打下了坚实的基础。  &nb...

  厨卫业困局与华帝营销转型  ( 钟超军 全球品牌网 2009-3-29) 
　　华帝通过选择“感受创意生活”，以突破产品功能性受限之外的利益型定位一举囊括了旗下燃气灶具、热水器、抽油烟机等诸多厨卫用品，进而用多元的整合传播统一口径的打造全新的华帝“整体厨卫”形象。2003年，华帝的整体厨房业务获得突破性成长。&nb... 所属专题：厨卫

  华帝黄启均做客新浪谈企业文化  ( 钟闻 全球品牌网 2009-3-29) 
华帝文化的理念是什么    主持人：各位网友大家好，欢迎您准时登陆新浪嘉宾聊天室，您现在看到的是总裁在线栏目，我是主持人林斌，很高兴再次与您相会。今天很高兴邀请到中山华帝燃具股份有限公司董事兼总裁黄启均先...

  求索华帝共赢文化真谛  ( 钟闻 全球品牌网 2009-3-29) 
 年底，是家电企业进行年终盘点的时候，企业在新的一年里的发展大势也是在这个时候敲定，这可谓是一年中企业最忙碌的时候。２００３年１２月底，笔者来到中山华帝股份有限公司，感受到这种忙碌气氛的同时，也感受到了华帝浓浓的文化氛围。 &n...

  华帝文化三人行之共赢  ( 方忠 全球品牌网 2009-3-29) 
 嘉宾：华帝公司董事总经理黄启均、重庆适时公司董事长刘伟 如何定义共赢    主持人：２００３年，华帝应该是一个有比较多变和创新的一年，包括华帝的产品销售、团队建设、内部管理等都上了一个比较大...

  华帝文化三人行之创新  ( 方忠 全球品牌网 2009-3-29) 
嘉宾：周忠，中国著名财经记者、《争夺眼球》、《赢在ＷＴＯ年代》、《中国福布斯首富传奇》的作者——媒迪艾伦首席策划师；何伟坚：华帝营销中心总监助理  企业文化的本源是什么    主持人：作为多年活跃...

  华帝文化三人行之责任  ( 方忠 全球品牌网 2009-3-29) 
 嘉宾：华帝董事总经理黄启均华帝制造中心总监付韶春     今晚很高兴请到公司黄总和付总监参加我们举办的“华帝文化三人行”活动，一同来探讨华帝文化和核心价值观之一：责任。 文化是一个永恒...

  华帝文化三人行之诚信  ( 方忠 全球品牌网 2009-3-29) 
嘉 宾：华帝营销中心总监助理何伟坚华帝人力资源部经理张元    从本期开始，本报将陆续推出《华帝文化三人行》这个栏目，围绕华帝公司的核心价值观“诚信、责任、创新、共赢”展开讨论，通过讨论加深员工... 所属专题：诚信

  华帝：奥运营销进行时  ( 《新营销》 全球品牌网 2009-3-27) 
文／本刊记者陈阳　发自广州即使在今天，年销售额已经达到十几亿元，被外界称为中国燃气具第一品牌的华帝，在其内心深处依然把自己归类为草根企业。这家位于广东中山小榄镇的民营企业从1992年草创，一路走到今天，已经走过了15个年头。从1992年的名... 所属专题：奥运营销

  华帝：济南，低调价值  ( 方忠 全球品牌网 2009-3-20) 
  张智华喜欢爬山，除了自己经常爬山外，还带领员工一起爬山。爬山一来可以锻炼身体，二来可以体验人生。在你每往上迈一步时，都会懂得如何去肯定自己，如何不断地总结和超越。张智华说，１９９８年济南处于“爬”的状态，２０００年他...

  黄启均：华帝希望成为世界火炬制造的专家  ( 全球品牌网 2009-3-18) 
    在2008年，他的身影与奥运圣火如影随形，华帝以奥运会燃具独家供应商的身份“豪赌”奥运商机，也让他从此多了一个名字——“圣火将军” 来源：北京晨报　　精彩履历　　他与6位合作者以100万...

  跨越家族的合作创业—透视广东华帝集团案例  ( 沃顿知识 全球品牌网 2009-3-5) 
　　日本学者福山曾经指出，中国人是不信任外人的，正因为如此，基于血缘、亲缘纽带的家族创业和家族治理几乎已经成为中国民营企业诞生和成长的普遍特点。但是，有一家民营企业却对福山的命题提出了挑战。这家企业就是广东华帝燃气具股份有限...

  华帝“奥运”品牌战略开启绿色路线图  ( 朱扬眉 全球品牌网 2009-3-2) 
近日,《赢·生活》记者在华帝采访时，华帝工作人员掏出了上面印有“五环”标志的新名片，眼神中始终透露着一股兴奋。也许就在“华帝品牌”和“奥运会品牌”牵手的瞬间，华帝已完成产品经营向品牌经营的转变，将那些还陷在价格大战窠臼中的燃气具品牌抛之脑后...

  合作清理市场竞争以后再说——华帝、万家乐集团“万华联盟”公关策划案例  ( 张辉 全球品牌网 2009-3-2) 
 ２０００年之前，华帝集团的知名度还仅限于灶具行业（当时已经成为中国灶具行业的第一品牌），２０００年２～３月，广东太阳神广告公司策划和运作了“华帝两权分离”（即华帝７个创业老板退居二线，让职业经理人上台，实行企业经营权和所有权分离... 所属专题：策划案例

  理想要飞天 经营要落地--广东华帝集团经营案例  ( 全球品牌网 2009-3-2) 
  广东华帝集团有限公司成立于1994年，它是由中山华帝燃具有限公司（中外合资、创立于1992年4月）为主体的多个紧密型企业群体集合组成的、从事燃气用具、厨房电器、家用电器的专业制造及经营的集团公司。从1992年到199...

  华帝太阳能：开启和谐的达·芬奇密码  ( 朱扬眉 全球品牌网 2009-2-28) 
——走进华帝太阳能“五好阳光家庭”家庭是社会的细胞，和谐的家庭是良好社会的基础。新时代的阳光家庭应该是什么样的？她们有着怎样的特点，背后又有着怎样动人的故事？　　全球能源形势紧张、气候变暖严重威胁经济发展和人们的生活健康，太阳能热水器因其环... 所属专题：太阳能

  华帝开创民营企进入资本运营新时代  ( 林志强 全球品牌网 2009-2-28) 
公元2004年9月1日，对于华帝，对于整个中山民营企业界来说，注定是一个非比寻常的日子。这一天，华帝2500万股A股成功跃上中小企业板，正式在深圳交易所挂牌上市。在当日的挂牌仪式上，市委常委、常务副市长彭建文指出，华帝上市开创了中山民营企业...

  三大行动打造阳光事业 华帝太阳能事业部成立纪实  ( 方忠 全球品牌网 2009-2-27) 
 “破冰行动”旨在集中资源、发挥优势，对重点市场进行重点突破，打造太阳能片区优势；“冲击波行动”旨在以“６０天挑战一辆车”为主题的促销活动，擦试市场、淡季旺做，树立经销商的信心；而“阳光宝典行动”将推出以“时尚、经典”为主题的新型... 所属专题：太阳能

  美的华帝“爆炸门”：没完没了的家电丑闻  ( 南方企业家 2008-11-13) 
作者：梅凝　　据悉，华帝燃气炉具在不到一年的时间内，被媒体曝光先后6次爆燃。使用仅一年的美的电磁炉突然爆炸，炸伤一IT白领……华帝和美的都可算是小家电行业中的佼佼者，他们的“爆炸门”让人不仅担忧名牌小家电的质量危机，还让整个小家电行业受伤。... 所属专题：家电

  文化盛宴：“创维－华帝新农村影院工程”  ( 杨兴国 全球品牌网 2008-1-28) 
继2006年创维集团启动的“创维新农村影院工程”荣获2006年度“中国十大营销事件”之后，2007年创维集团联手中山华帝燃具股份有限公司共同举办的“创维－华帝新农村影院工程”，再度摘取了2007年度“中国十大营销事件”桂冠。  ...

  华帝换标为国际化铺路  ( 《新营销》 全球品牌网 2007-12-6) 
文/本刊记者李颖　发自中山  10月27日，华帝燃具股份有限公司（以下简称华帝）在中山总部举行了盛大的新标识发布揭幕仪式，带有“Vatti”字样的新LOGO全面取代了带有“Vantage”字样的旧LOGO。华帝品牌形象的变脸充分... 所属专题：国际化  评论(1)

  华帝奥运攻略策划全案  ( 商界评论 周攀峰 全球品牌网 2007-11-6) 
编者按：    当北京最终赢得2008年奥运会主办权的那一刻，正在崛起的中国企业意识到:走向世界的机会来了。当重金砸下的奥运会赞助商资格摆在我们面前的时候，几乎所有奥运赞助企业正面临一个相同的难题：如... 所属专题：奥运营销

  传美的华帝竞购帅康电器 双方均保持低调  ( 华夏时报 2007-9-30) 
　　作者：尹锋　　9月24日，知情人士向《华夏时报》记者透露，近日，美的集团一直筹划并购浙江帅康电器公司。　　据悉，黄建担任美的集团日电总经理以后，就开始对厨卫事业部进行调整，主要意图是做大这一块市场，而考虑收购帅康电器也是从这个时候开始。...

  有爱，才有幸福－－关于华帝品牌定位之建议  ( 杨幸兵 全球品牌网 2006-12-1) 
　　一、华帝品牌口号之不足 　　目前，华帝正在使用的品牌口号“感受创意生活”存在一定的不足。 　　第一，“创意”作为品牌的核心价值，不能为华帝独占，Panasonic，“ideasforlife”几 　　乎与华帝的“感受创意生活”一致...  评论(6)

  华帝模式的“商业化”任务  ( 马瑞光 全球品牌网 2006-11-30) 
　　中国家电业"莱克星顿枪声" 　　2005年11月16日，20多家家电供应商重庆地区负责人发起“重庆家电俱乐部”;通过俱乐部，众家电品牌形成了一个松散的联合，展开对国美的抵制行动。 　　17日，国美对各家电企业施加高压政策，大部分家电...  评论(1)

  华帝治理四重奏 7位无血缘关系老板何以甘苦与共  ( 尹传高 全球品牌网 2006-5-19) 
到底是什么力量让7位毫无血缘关系的老板团结一心甘苦与共13年，而未上演“宫廷政变”？　　中国企业尤其是股份制民营企业中，“职场政治”弥漫其间。一点蝇头小利，利益分配的不均衡，或沟通不畅，言语上的偶尔冒犯，都会造成深刻的隔阂，最终结伙创业的股... 所属专题：老板  评论(11)

  华帝是怎样炼成的？  ( 尹传高 全球品牌网 2006-5-19) 
2005年，企业界不断出事。一本关于长虹的新书暴露出这个巨型企业亏空几十亿元，健力宝陷入大小股东的争执中，突然“变味”，连正常生产都难以维持；郎顾之争的主角之一雏军被警方立案，格林柯尔系分崩离析，美菱、科龙纷纷宣布“起义”，赎回独立身。武汉...  评论(1)

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