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杭州中院终审驳回达能对娃哈哈商标请求
(
中国证券报
全球品牌网 2009-6-19)
杭州中院终审驳回达能申请“娃哈哈”商标终归娃哈哈集团 本报记者王锦 中国证券报记者17日获悉,浙江省杭州市中级人民法院2009年5月21日已做出终审裁定,驳回达能关于撤销杭州仲裁委员会裁决书的申请。至此,达娃之争中关于“娃哈哈”商标...
所属专题:
商标
“娃哈哈”商标终审裁定终归娃哈哈集团
(
中国证券报
全球品牌网 2009-6-19)
中国证券报6月18日讯中国证券报记者17日获悉,浙江省杭州市中级人民法院2009年5月21日已做出终审裁定,驳回达能关于撤销杭州仲裁委员会裁决书的申请。至此,达娃之争中关于“娃哈哈”商标所有权的问题尘埃落定,“娃哈哈”商标归杭州娃哈哈集...
所属专题:
商标
智造娃哈哈
(
李野新
全球品牌网 2009-6-17)
人活着,必须干一番事业,不能碌碌无为过一生。我不太理会别人的嘲笑和指责,42岁创业虽晚,但我自己认为这是对的,就去做了。一个是必须要勤奋,第二是确实是要有机会。第三是坚韧不拔的勇气。年轻人创业当中肯定会产生很多问题,但是创业主要是这三方面的...
娃哈哈 VS养生堂,谁能走的更长
(
李明利
全球品牌网 2009-5-31)
有竞品,不是件坏事,牛奶的快速发展,得益于蒙牛和伊利的血拼,方便面行业的发展,得益于康师傅和今麦郎的竞争,可乐的发展在于可口和百事的世纪之战,快餐行业的麦当劳和肯德基的步步紧逼,牙膏行业高露洁和佳洁士的明争暗战,共同的特点就是通过两个企业的...
“达能vs娃哈哈”纠纷之解读
(
吴鹏彬
陈宗山
全球品牌网 2009-5-19)
“达能”的五大失误一、引言1996年,娃哈哈集团...
娃哈哈茶饮料广告解读
(
许广崇
全球品牌网 2009-5-11)
1.场景贴切,循序渐进娃哈哈茶饮料广告的开篇场景——茶楼,而且茶楼冠名以“娃哈哈茶楼”,可谓场景贴切,随着画面的循序渐进,店小二开门的动态行为,夸张的表现手法,充分体现消费者迫切的消费欲望,实现娃哈哈茶饮料广告的环境导入,使场景与广告之需要...
所属专题:
茶饮料
娃哈哈,背后的力量!
(
陈海生
全球品牌网 2009-5-4)
逆势突围,天助自助者!近日,笔者从《新浪财经》读到“在杭州娃哈哈集团今年一季度,已实现营业收入103亿,利税29亿,同比分别增长了37.22%和95.68%,创下公司22年来最大增幅。这一开门红的业绩,让娃哈哈提出的2009年销售额500亿...
娃哈哈vs. 达能法律征战见真章
(
《数字商业时代》
全球品牌网 2009-4-30)
撰文/李燕 两年前的4月11日,法国达能集团(以下简称达能)正式对娃哈哈启动法律程序。两年过去了,尽管还没有等到瑞典斯德哥尔摩仲裁庭的最后结果,但这对宗庆后来说已不是最重要的事情了。在与达能经过长达两年的法律征战后,他知道大局基本已定...
娃哈哈:打赢中国饮料战全攻略
(
肖竹青
全球品牌网 2009-4-21)
1987年,当一无所有的宗庆后借贷14万元起家时,谁能想到15年后这个靠儿童营养液起家的校办工厂能够成为领导中国饮料业抗衡可口可乐等跨国公司的旗手呢? 在中国众多的本土食品饮料企业中,何以是娃哈哈步步领先,一枝独秀?globrand....
所属专题:
饮料
娃哈哈达能纠纷事件的本质与根源
(
罗建幸
全球品牌网 2009-4-11)
“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。”达能发起收购战初期,本质是最短时间内获取最大利润。当财务出身的范易谋看到非合资公司每年有10多亿的利润,相信他不仅仅是震惊,同时欣喜的看到中国区业绩、利润爆增的希望:只要成功收购娃哈哈非合资企业51%...
“娃哈哈”商标纠纷缘由(五)
(
罗建幸
全球品牌网 2009-4-11)
达能40亿元低价强行收购娃哈哈非合资企业的主要理由是,非合资企业违规使用了“娃哈哈”商标。但是,恰恰在达能自以为“胜券在握”的商标所有权和使用权问题上,出了不少法律的争议,给了娃哈哈一方反戈一击的机会。一、1996年2月29日,...
所属专题:
商标
娃哈哈劫难篇:宗庆后为什么要选择合资(三)
(
罗建幸
全球品牌网 2009-4-11)
宗庆后为什么要选择合资并接受这些条款? 1995年,凭借果奶、八宝粥的强势发展,该年娃哈哈营业额8.8亿元,同比增长16%,利税1.8亿元。因为联销体政策的实施,原应收款和保证金的回收多达上亿元,虽然当年接连推出红豆沙、绿豆沙、果冻等十多类...
所属专题:
宗庆后
娃哈哈劫难篇:事实真相回顾(二)
(
罗建幸
全球品牌网 2009-4-11)
娃哈哈达能合资公司的建立 1996年3月,杭州娃哈哈集团公司及杭州娃哈哈美食城股份有限与新加坡的金加(JINJA)投资公司(由法国达能、香港百富勤专门为入股娃哈哈成立的壳公司,由达能控股)共同出资建立了5家合资公司:杭州娃哈哈饮料有限公司,...
娃哈哈之劫难:与达能的离婚大战(一)
(
罗建幸
全球品牌网 2009-4-11)
2007年4月初,“达能欲强行收购娃哈哈”的爆炸性新闻,在中国乃至世界财经界引起轩然大波。随后,娃哈哈、达能当事人不断登台亮相,双方从“口舌战”升级到后来的“法律诉讼”战,一场史无前例的中外企业离婚大战拉开序幕…….媒体的饕餮盛宴,也同步展...
给娃哈哈公司的三点忠告
(
罗宏文
全球品牌网 2009-4-10)
在达娃之争还未结束金融海啸袭来时,娃哈哈公司和众多的企业一样经受着艰苦的磨难,特别是三鹿三聚氰胺事件让三鹿这个庞然大物一夜坍塌时,造成了消费者对奶饮品的极具恐慌,提奶惊魂,使很多奶饮小厂产品一下滞销形不成现金流资金断裂而轰然倒下,就连庞...
谁更需要“娃哈哈”
(
程志宇
全球品牌网 2009-4-10)
达能和宗庆后的官司已不仅仅在国内架场,而且在美国开打,官司的最终结果将如何,“娃哈哈”商标到底会花落谁家,我们这些外人现在还无法妄加定论。但是有一点可以肯定的是,不管达能是不是能得到“娃哈哈”商标,达能将肯定失去宗庆后。由于宗庆后和“娃哈...
给强者打工,跟弱者合作!娃哈哈与达能“婚变”给我们的警示
(
张道奎
全球品牌网 2009-4-9)
我在我的新书《爆点》中写了这样一句话:商业合作时,应当掌握这样一个基本原则和心态,即,“给强者打工,跟弱者合作"。 提到企业间的合作,不能不提到自去年以来闹得沸沸扬扬的达能并购娃哈哈事件。 首先,我们且不论日后娃哈哈事件的结果会怎...
从娃哈哈绿卡事件看企业经营风险
(
王吉鹏
全球品牌网 2009-4-8)
6月初,宗庆后被爆料持有美国绿卡,且持有时间达9个年头。据资料显示,宗庆后早在1992年就在美国注册过两家公司,从而难免有在美国偷税漏税的嫌疑。随后,美国相关职能部门介入了调查。宗庆后继2007年涉嫌在国内偷漏个人所得税近3亿元的后,再度深...
一个娃哈哈引发的公关对决
(
银虎
全球品牌网 2009-4-8)
“国外的月亮比中国的月亮圆”!在数百年崇洋媚外意识的作用下,国际公关公司在中国公关界一直扮演着“领导者”的角色。无论是公关策略,还是媒体执行,国际公关公司似乎都棋高一筹,占据着大部分优秀的客户,尤其是国际品牌在中国的公关代理...
解密娃哈哈,解密宗庆后
(
肖竹青
全球品牌网 2009-4-7)
1、您曾经服务了很多国内知名的大品牌,娃哈哈是其中一个。在您的眼中,娃哈哈是一个怎么样的企业? 肖竹青: 娃哈哈是一个非常伟大的企业,伟大之处在于: 1,他的创始人宗庆后,与所有千千万万的中国普通老板姓一样,在平民的起跑线上,创出了令国...
所属专题:
宗庆后
对娃哈哈“爽歪歪”事件的反思
(
罗刚
全球品牌网 2009-4-4)
一个策划人对娃哈哈“爽歪歪”事件的反思 最近娃哈哈的儿童饮料“爽歪歪”的广告引起了极大的社会争议,被指为有宣传淫秽...
所属专题:
爽歪歪
娃哈哈帝国“非常”膨胀史(4)
(
李颖
全球品牌网 2009-4-4)
多元化 也许是宗庆后要把娃哈哈打造成儿童帝国的梦想还没有破灭,2002年,他回过头来做出决定:进军童装市场。 娃哈哈运作童装的思路是OEM贴牌生产,与专业童装设计单位合作的方式完成设计,以零加盟费的方式尽快完成专卖店在全国的布局。尽管娃...
娃哈哈帝国“非常”膨胀史(3)
(
李颖
全球品牌网 2009-4-4)
大跃进 娃哈哈从儿童营养液向儿童果奶、纯净水等大众消费品延伸的过程,虽惹来不少非议,但却坚定了其全方位打造食品饮料帝国的信念。 目前饮料市场上品种繁多,产品琳琅满目,新品层出不穷。除了传统的碳酸饮料外,茶饮料、果汁饮料近年来也是异军突起...
娃哈哈帝国“非常”膨胀史(2)
(
李颖
全球品牌网 2009-4-4)
“非常”营销 娃哈哈纯净水是娃哈哈从儿童产品领域向成人产品领域拓展的最大转折点,争议也最大,连宗庆后本人也视之为娃哈哈成长史上仅有的几次冒险之一。 进入20世纪90年代,人们对饮用水质提出了更高的要求。除原有的纯净水生产厂外,各种名牌饮...
娃哈哈帝国“非常”膨胀史(1)
(
李颖
全球品牌网 2009-4-4)
十几年的荒芜岁月,只为了“生存”而挣扎。青春时光被抛掷在了了无诗意、唯有日复一日艰辛劳作的广阔天地。在舟山海岛寸草不生的海涂上,宗庆后挖盐、晒盐、挑盐。在绍兴茶场连绵起伏的丘陵里,他种过茶,割过稻,烧过窑。 命运给了宗庆后底层的生活磨...
娃哈哈遭遇达能低价强行并购事件给
(
闫治民
全球品牌网 2009-4-1)
达能与娃哈哈事件引发的思考2007年上半年中国经济界最吸引眼球的新闻莫过于4月初有关娃哈哈遭遇达能低价强行并购的事件。此消息曝光之后,立即引起中国经济界和企业界的广泛关注。最近娃哈哈和达能的纠纷到了白热化的程度,达能将相互之间的矛盾诉诸于法...
所属专题:
并购
谁能让娃哈哈、农夫新品营销走“麦城”?(一)
(
朱煌
全球品牌网 2009-3-31)
导语:历史长河波澜起伏,世界风云变化莫测,谁能料到“温酒斩华雄、斩颜良诛文丑、过五关斩六将、”名震寰宇的关公!也会败走麦城,顷刻间一世英武葬送于此!笔者从最近先后发表的《什么才是娃哈哈的当务之急》、《五大刀伤——刀刀伤及露露品牌命运》中...
4、本期主题:谁能让娃哈哈、农夫山泉新品营销走“麦城”?(一)
(
朱煌
全球品牌网 2009-3-31)
导语:历史长河波澜起伏,世界风云变化莫测,谁能料到“温酒斩华雄、斩颜良诛文丑、过五关斩六将、”名震寰宇的关公!也会败走麦城,顷刻间一世英武葬送于此!笔者从最近先后发表的《什么才是娃哈哈的当务之急》、《五大刀伤--刀刀伤及露露品牌命运》中惊...
什么才是娃哈哈的当务之急呢?
(
朱煌
全球品牌网 2009-3-31)
1987年靠着14万元借款开始了创业历程,在历经“"喝了娃哈哈,吃饭就是香”、“小鱼吃大鱼”、“爱你等于爱自己”、“西部之光”、“牵手达能”、“挑战两乐”、“决胜童装”、食品饮料多元化等扩张战略之后,营业收入突破100亿元大关,成为所谓...
1、本期主题:什么才是娃哈哈的当务之急?
(
朱煌
全球品牌网 2009-3-31)
导语:1987年靠着14万元借款开始了创业历程,在历经“"喝了娃哈哈,吃饭就是香”、“小鱼吃大鱼”、“爱你等于爱自己”、“西部之光”、“牵手达能”、“挑战两乐”、“决胜童装”、食品饮料多元化等扩张战略之后,营业收入突破100亿元大关,成为...
娃哈哈,品牌链的断裂带正在日益加宽
(
李海龙
全球品牌网 2009-3-30)
2002年8月,娃哈哈风声水起的鼓噪宣传上马童装,并宣称要在2002年年底在全国的专卖店开到2000家,进一步的跑马圈地,增强娃哈哈童装在国内市场的竞争实力。 可是市...
大道无形——娃哈哈20年持续成功的真正奥秘
(
罗建幸
全球品牌网 2009-3-30)
2007-2008年,尽管深受达能达能并购事件的困扰,宗庆后领导的娃哈哈,用业绩向世人证明他非凡的经营能力:年集团营业额超250亿元(可口可乐中国仅销180亿元),自1998年以来,娃哈哈已经连续10年在资产规模、产量、销售收入、利润、利税...
涉过连环重重陷阱,娃哈哈坚实前行
(
程礼华
全球品牌网 2009-3-30)
一、眼花缭乱的怪招叠出 纵观一年来的达娃之争,达能、娃哈哈双方眼花缭乱的怪招叠出,让外界观戏的人们目不暇接。 口水战,不惜相互损害对方名誉。 法律战,欲置对方死地。 和谈战,话不投机半句多。 二、重...
能否给娃哈哈找一位本土的老师?
(
刘长杰
全球品牌网 2009-3-29)
《建设者》杂志 企业家的意识与财富专栏 2007年6月号 刘长杰/文 6月7日,宗庆后宣布辞去娃哈哈合资企业董事长职务,大股东达能集团随即发表声明称接受,并迅速派人接任。 从今年1月纷争开始,到如今...
达能和娃哈哈重新谈判,还有几种可能?
(
黄启贤
全球品牌网 2009-3-29)
在中法两国政府的协调下,达能和娃哈哈一致决定回到谈判桌前,放弃以诉讼一见分晓的冲天豪气,重起谈判,似乎要在谈判的路径上找到解决双方矛盾的结果。 实际上,这是双方都不情愿,也不甘心的选择。 除了双方对于事实认定的角度、商业道德标准、价值观...
所属专题:
谈判
真假和谈:娃哈哈达能之战迷雾依然
(
程礼华
全球品牌网 2009-3-29)
“法律大战”成本太高?负面影响代价太大?而且不确定因素太多? 12月21日下午,商务部组织达能与娃哈哈两企业的主要代表在北京进行谈判,经过一个下午的艰难谈判,直到晚上双方才达成休战和谈。以下为“杭州娃哈哈集团与法国达能集团的联合声明”全文...
娃哈哈“反击战”,盘点达能“六大完败”
(
程礼华
全球品牌网 2009-3-29)
谁也没有料到,在娃哈哈“反击战”中,我们将观看到:达能近乎“完败”。 完败之一:达能在娃哈哈失去“话语权” 自今年4、5月合作恩怨“大爆料”以来,达能就基本失去在娃哈哈的“话语权”。没有掌控、运作娃哈哈的...
宗庆后强淫“娃哈哈”
(
叶征潮
全球品牌网 2009-3-29)
A篇 近来流传着一个笑话,说某司机被交警处罚后心有不甘,于是将儿子改名叫交警,这样他可以天天打“交警”的屁股,还要"交警"管他叫爹。是啊!刚看了中国经营报的报道《达能暗查娃哈哈:商标与非合资公司争议》一文才知道,这...
所属专题:
宗庆后
娃哈哈美男律师PK达能美女律师
(
叶征潮
全球品牌网 2009-3-29)
叶征潮刚刚得知,娃哈哈集团昨天下午在杭州召开了400家中外媒体见面会,健力宝董事长叶红汉、乐百氏前高管代表王磊等也出席会议。宗庆后也一改之前的低调作风,接受媒体专访。宗庆后说,娃哈哈已为即将开...
所属专题:
律师
娃哈哈:战略与策略能否兼得
(
张华强
全球品牌网 2009-3-29)
在达能与娃哈哈合资公司最近的纷争中,原董事长宗庆后激愤中总是以乐百氏为例,告诫人们不要忘了乐百氏原经营者被“赶出了疆场”的前车之鉴。其实,类似于乐百氏原经营者的退出还有一个美国版本,数年前,美国玩具大亨维塞尔曼的出局更值得企业家们引以为戒。...
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