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南京医药VS西安杨森看渠道力与品牌力的博弈
(
张立伟
全球品牌网 2009-4-8)
“2007年4月28日,我国最大的医药商业企业之一的南京医药开始暂停进购全国最大的合资药企西安杨森所有药品,要求以“全面对话”方式与西安杨森谈判,协商解决双方“在2007年合约谈判中存在的利益冲突”。” 这一事件表面上看来是由于南...
所属专题:
渠道
西安杨森,该是实施通路品牌战略的时候了!
(
钱自胜
代航
全球品牌网 2007-11-15)
南京医药是国内著名的强势商业公司,2006年的年销售额已经超过80亿,2007年的年销售额将突破100亿,在一万多家医药商业公司中将排名第四。作为区域性强势商业公司,南京医药近年来在资本运作、购并、整合等方面成绩卓然,并有跨区域发展的迹象。...
强生“蚕食”西安杨森股权
( 京华时报 2007-7-30)
作者:杨珺 上周,华邦制药公告其子公司汉江药业将向强生(中国)投资有限公司转让西安杨森1.8%的股权。对于汉江药业来说,手中的西安杨森股权无异于一只会下金蛋的鸡。不等着收获更多“黄金”而急于把它宰了吃肉,究竟有何情非得以的缘由? 股...
由南京医药VS西安杨森看渠道力与品牌力的博弈
(
张立伟
全球品牌网 2007-6-20)
“2007年4月28日,我国最大的医药商业企业之一的南京医药开始暂停进购全国最大的合资药企西安杨森所有药品,要求以“全面对话”方式与西安杨森谈判,协商解决双方“在2007年合约谈判中存在的利益冲突”。” 这一事件表面上看来是由于南京医...
南京医药公开叫板西安杨森 利益之争成导火索
( 第一财经日报 2007-6-20)
医药流通企业不断逼宫医药生产企业厂大于店还是店大于厂?产销双方博弈升级 郭艾琳 南京医药(16.48,0.00,0.00%)股份有限公司(下称“南京医药”)公开叫板西安杨森,只是医药行业内品牌药工业企业与商业企业间利润博弈的极端。 ...
老搭档突然翻脸 南京医药强势对话西安杨森
( 证券日报 2007-6-7)
□本报记者李义金曹卫新 4月28日,我国最大的医药商业企业之一南京医药(15.25,0.06,0.39%)开始暂停进购全国最大的合资药企西安杨森所有药品,要求以“全面对话”方式与西安杨森谈判,协商解决双方“在2007年合约谈判中存在的...
评论(1)
为营销插上知识的翅膀--走近西安杨森的学术推广之路
( 全球品牌网 2006-5-9)
在2000年中国合资医药企业销售额的排序中,西安杨森以21.36亿元的业绩雄居榜首,在中国整个医药企业中位居第六。据SDA南方医药经济研究所中国药品零售市场的研究报告,2002年一季度全国制药企业零售市场销售金额排序中,西安杨森在1月、3月...
西安杨森的管理模式
( 全球品牌网 2006-4-21)
在激烈的市场竞争中,西安杨森以其优质、高效的产品风靡全国,并且不断发展壮大。西安杨森的崛起为中国企业探索出了一条成功的企业发展道路。 一、简捷高效的组织与职能 1.董事会领导下的总裁负责制。西安杨森董事会是公司的最高权力机构,董事会成员...
所属专题:
管理模式
西安杨森:文化是魂
( 全球品牌网 2006-4-14)
西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业之一。合资中方为陕西省医药工业公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司,以陕西省医药工业公司为代表,外方为美国强生公司的成员比利时...
西安杨森:雇佣一个整人
( 《世界商业评论》 2006-4-5)
建立并大力宣传企业的经营理念,使员工认同、遵守并将之转化为内在的信念,是赢得员工的基础。伴随着经济的发展,企业管理也在不断进步,人们已经越来越认识到,公司雇佣的应该是整个的人,而不仅仅是他的劳动能力。 人力资源管理一定要适应其所在的文化环...
评论(5)
西安杨森的人力资源管理
( 易才网 2006-4-5)
实践中的大学 西安杨森的培训在医药圈内可谓有口皆碑,也正是靠了规范、系统、高水准的培训,西安杨森造就了一支训练有素的高素质队伍。 西安杨森的管理者对培训情有独钟,并把它放在战略高度来考虑和实施。前任美籍总裁罗健瑞说:“我们从一开始的管理...
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人力资源管理
西安杨森:文化是魂
( 广州君远企业管理咨询中心 2006-4-5)
西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业之一。合资中方为陕西省医药工业公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司,以陕西省医药工业公司为代表,外方为美国强生公司的成员比利时...
息斯敏事件再起波澜 西安杨森拒回收问题药
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评论(1)
(
金羊网-新快报
全球品牌网 2004-4-13)
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