专栏首页 > 经营管理 > 白万纲研母子公司管控

专栏名称：白万纲研母子公司管控 专栏专家：白万纲 专栏目录：/baiwg 研究以及探讨母子公司管控。联系电话：021-64286510

白万纲文章列表

[企业管理] 为什么要进行集团管控的诊断（二）  （ 白万纲 全球品牌网 2010-3-19）  三， 成功的管控体系怎么我用不了　贸易型集团下一步该怎么走，黄总裁已经思考和焦虑了很多时候了。　几个月前的一个下午，和大名鼎鼎的三菱财团的几位高层会面，自己有意请教了很多集团化运作的问题，当时真是茅塞顿开啊，怎么搞集团，怎么集中化......  [企业管理] 为什么要进行集团管控的诊断  （ 白万纲 全球品牌网 2010-3-19）  集团是企业家的梦想和雄心的放大器！集团也是使企业家大脑里多少个事情和焦虑在碰撞，没法静下来分析，没法深入思考，思考时千头万绪，行动时一个个都是短线头检不起来的红舞鞋。把企业家架在火上烤的是集团管控，|www.globrand.com|2风光......  [企业管理] 为什么要进行集团管控的诊断？  （ 白万纲 全球品牌网 2010-3-19）  为什么要进行集团管控的诊断？集团,是企业家的梦想和雄心的放大器！集团也使企业家大脑里多少个事情和焦虑在碰撞，没法静下来分析，没法深入思考，脑海中千头万绪，行动时一个个都是断线头。把企业家架在火上烤的是集团管控，风光和杠杆效应最足的也是集团管......  [企业管理] 集团组织的再解读系列演讲之一  （ 白万纲 全球品牌网 2010-3-19）  　　这一讲我们讲集团组织，集团组织的设计，简单来看的话，首先是分层次，一般来讲，我们认为母公司是投资中心，子集团是利润中心，孙公司是成本中心，这是我们的一般结构。　　那这里稍微解释一下，成本中心和利润中心的差异，简单地说，自己所产生的利润，......  [企业管理] 集团组织的再解读系列演讲之二  （ 白万纲 全球品牌网 2010-3-19）  　　从原则上来看的话，一个专业化的集团公司，它的来源是这样的，刚开始一个公司，对外投资了若干家公司，若干家公司以后，但是这家公司本身也是在搞生产，比如说水泥厂，他就是很大的水泥窑炉，他分别搞了一条窑、两条窑，找了一些窑，这是一个集团公司的雏......  [企业管理] 集团组织的再解读系列演讲之三  （ 白万纲 全球品牌网 2010-3-19）  　　集团公司，从好管的角度来讲的话，这种是最好管的，换言之，母公司是利润中心，子公司是成本中心，当然母公司是利润中心的同时，很通俗的也成为了投资中心，因为战略、方向是由母公司一起代表的。这种方式我们认为是最幸福的，但是你们要知道，刚开始一个......  [企业管理] 面向精细化管理的集团管控体系构建之二  （ 白万纲 全球品牌网 2010-1-17）  面向精细化管理的集团管控体系构建之二——西方单体战略思想流毒甚深　　很多公司认为，一个集团公司战略能通过波士顿矩阵一步一步地运用，就已经到头了。但是我们认为呢，这绝对不是集团公司的角色，它并不是各个子公司战略加总，我们认为集团是个联合体，就......  [企业管理] 央企提高公司治理水平的四大要诀  （ 白万纲 全球品牌网 2009-7-21）  前言：自2003年成立国资委以来，央企在国有资产保值增值方面获得了很大的成就，但是，规范化的董事会建设等方面的公司治理水平提升依然任重而道远。一、规范化公司治理的要求所谓公司治理，就是在经营权和所有权分离的情况下，制定一系列的基本契约框架，...... 所属专题：央企  [企业管理] 对集团管控三分法的五大批判  （ 白万纲 全球品牌网 2009-7-20）  集团公司如何对下属的子分公司进行管控，目前国内流行的是三分法模式，这种模式将集团管控分为财务管控、战略管控和操作管控，表面上看起来很清晰，也很容易理解，但是照搬照抄这种模式，将这种模式工具化，是对这种模式的最大误读，也根本无助于解决集团管控......  [企业管理] 偷梁换柱，管控模式三分法何以实现母合效应  （ 白万纲 全球品牌网 2009-7-16）  ——“管控模式三分法”来源剖析 随着我国经济的不断发展，国内的集团型企业不断增多，对于这些企业的管理者来说如何加强集团化管理将成为面临的重要工作之一。为了帮助企业解决之一难题，国内学术界、咨询界近些年也在不断摸索，并提出了许多集团......  [企业管理] 金融危机中的集团战略管控  （ 白万纲 全球品牌网 2009-7-13）  竞争战略鼻祖迈克尔∙波特认为，“战略配称”才是企业获取持续竞争优势的最核心因素，而运营效益是必要而不充分的。迈克尔∙波特认为，日本企业很少有明确的战略定位，索尼、佳能、世嘉也许是其中的几个例外。在其专著《日本还有竞争...... 所属专题：金融危机  [企业管理] 管控三分法真能做到集团管控复杂问题简单化？  （ 白万纲 全球品牌网 2009-6-24）  目前,我国企业集团已进入重大战略调整期,企业集团管理与控制体系也将随着进行相应调整。如何选择合理、有效的企业集团管理与控制模式,建立一套完整的企业集团管理与控制体系,将是我国企业集团面临的一个严峻的课题。近些年国内甚为流行的“管控模式三分法......  [企业管理] 攻破施工企业集团管控难题（下篇）  （ 白万纲 全球品牌网 2009-6-19）   在上篇中，已经向大家介绍了施工集团如今所面临的十大难关。然而，光“看清敌人的本质，摸清敌人的底细”是不够的，关键是如何“破敌”。 华彩咨询根据自己多年的研究和咨询实践，尝试从多个方面打出“管控组合拳”，从多个方面，多个......  [企业管理] 攻破施工企业集团管控难题（上篇）  （ 白万纲 全球品牌网 2009-6-16）   近年来，随着我国国民经济的快速发展，我国的施工集团异军突起，发展迅猛，已在国民经济中占据重要地位，并逐渐形成了很多施工集团，这些施工集团在非常规、跨跃式、多元化的发展过程中，也不可避免地在集团管控方面出现了一些难题。这些难题就犹......  [企业管理] 谁在散播集团管控模式的惊天谎言  （ 白万纲 全球品牌网 2009-6-8）  谁在散播集团管控模式的惊天谎言？ 迄今为止，很多公司都意识到集团总部对子公司必须进行管控。但我们还需弄清楚两个问题，何谓管控，以及存在管控模式么？ 全球的集团可以分为横向集团和纵向集团。 横向集团就是由几个核心......  [企业管理] 国家管控才是王道  （ 白万纲 全球品牌网 2009-5-20）  国家管控才是王道，而非市场经济！当今，中国的经济发展已经驶入了一个误区：无论从官方的宣传口号中，还是在许多人的观念里，似乎认为“市场经济”就是我国当前经济发展需要迫切达到和实现的目标。然而由次贷危机引起的金融危机给这一理论拥护者以致命一击，......  [企业管理] 三星的人力资源风险管理  （ 白万纲 全球品牌网 2009-5-20）  三星电子其品牌竞争力迅速提升背后的原因其实得益于管理上的一些独特之道，尤其是三星的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd();onclick=linkClick(4);>人力资源风险管理，从人才...... 所属专题：风险管理  相关品牌：三星  [品牌传播] 巧避风险的英荷壳牌石油公司  （ 白万纲 全球品牌网 2009-5-20）  多年以来，石油开发事业是世界公认的风险最大的投资领域。那些在世界石油领域经过几番腥风血雨的洗礼而生存下来的企业，都是有善于冒险的能力。而其中，英荷壳牌石油公司的表现最为突出。英荷壳牌石油公司是一个已有100多年历史的老牌企业，为当今世界最大...... 所属专题：石油公司  相关品牌：壳牌  [企业管理] 强身健体——组织风险管理  （ 白万纲 全球品牌网 2009-5-20）  环境不确定性程度直接影响着企业组织结构的设计，具体表现在对职位和部门、组织的分工和协作方式、控制过程及计划和预测等方面。当外部环境的复杂性增加时，外部环境中的每个因素都需要一个岗位或部门与之联系，组织结构中的职位和部门的数量会增加，这样增加...... 所属专题：风险管理  [品牌传播] 明基与西门子的“错误婚姻”  （ 白万纲 全球品牌网 2009-5-20）  明基将德国西门子全球手机业务纳入麾下，曾一度被视为非常“划算”的交易：明基分文未花，西门子手机业务带着2亿5千万欧元投奔而来。明基董事长李焜耀表示，其看中收购对明基成长为国际化企业的意义：解决专利技术问题；品牌提升力量；国际化管理人才；以及......  相关品牌：明基 200 9       0   1   2   3   4   5   6   7   8   9   下一页   :    0/9

Web www.globrand.com

©2003-2010 globrand.com All Rights Reserved

globrand（全球品牌网）--原创商业前沿阵地！品牌连锁加盟招商平台！

未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载