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[企业管理] 面向精细化管理的集团管控体系构建之二  （ 白万纲 全球品牌网 2010-1-17）  面向精细化管理的集团管控体系构建之二——西方单体战略思想流毒甚深　　很多公司认为，一个集团公司战略能通过波士顿矩阵一步一步地运用，就已经到头了。但是我们认为呢，这绝对不是集团公司的角色，它并不是各个子公司战略加总，我们认为集团是个联合体，就......  [企业管理] 央企提高公司治理水平的四大要诀  （ 白万纲 全球品牌网 2009-7-21）  前言：自2003年成立国资委以来，央企在国有资产保值增值方面获得了很大的成就，但是，规范化的董事会建设等方面的公司治理水平提升依然任重而道远。一、规范化公司治理的要求所谓公司治理，就是在经营权和所有权分离的情况下，制定一系列的基本契约框架，...... 所属专题：公司治理  [企业管理] 对集团管控三分法的五大批判  （ 白万纲 全球品牌网 2009-7-20）  集团公司如何对下属的子分公司进行管控，目前国内流行的是三分法模式，这种模式将集团管控分为财务管控、战略管控和操作管控，表面上看起来很清晰，也很容易理解，但是照搬照抄这种模式，将这种模式工具化，是对这种模式的最大误读，也根本无助于解决集团管控......  [企业管理] 偷梁换柱，管控模式三分法何以实现母合效应  （ 白万纲 全球品牌网 2009-7-16）  ——“管控模式三分法”来源剖析 随着我国经济的不断发展，国内的集团型企业不断增多，对于这些企业的管理者来说如何加强集团化管理将成为面临的重要工作之一。为了帮助企业解决之一难题，国内学术界、咨询界近些年也在不断摸索，并提出了许多集团......  [企业管理] 金融危机中的集团战略管控  （ 白万纲 全球品牌网 2009-7-13）  竞争战略鼻祖迈克尔∙波特认为，“战略配称”才是企业获取持续竞争优势的最核心因素，而运营效益是必要而不充分的。迈克尔∙波特认为，日本企业很少有明确的战略定位，索尼、佳能、世嘉也许是其中的几个例外。在其专著《日本还有竞争...... 所属专题：金融危机  [企业管理] 管控三分法真能做到集团管控复杂问题简单化？  （ 白万纲 全球品牌网 2009-6-24）  目前,我国企业集团已进入重大战略调整期,企业集团管理与控制体系也将随着进行相应调整。如何选择合理、有效的企业集团管理与控制模式,建立一套完整的企业集团管理与控制体系,将是我国企业集团面临的一个严峻的课题。近些年国内甚为流行的“管控模式三分法......  [企业管理] 攻破施工企业集团管控难题（下篇）  （ 白万纲 全球品牌网 2009-6-19）   在上篇中，已经向大家介绍了施工集团如今所面临的十大难关。然而，光“看清敌人的本质，摸清敌人的底细”是不够的，关键是如何“破敌”。 华彩咨询根据自己多年的研究和咨询实践，尝试从多个方面打出“管控组合拳”，从多个方面，多个......  [企业管理] 攻破施工企业集团管控难题（上篇）  （ 白万纲 全球品牌网 2009-6-16）   近年来，随着我国国民经济的快速发展，我国的施工集团异军突起，发展迅猛，已在国民经济中占据重要地位，并逐渐形成了很多施工集团，这些施工集团在非常规、跨跃式、多元化的发展过程中，也不可避免地在集团管控方面出现了一些难题。这些难题就犹......  [企业管理] 谁在散播集团管控模式的惊天谎言  （ 白万纲 全球品牌网 2009-6-8）  谁在散播集团管控模式的惊天谎言？ 迄今为止，很多公司都意识到集团总部对子公司必须进行管控。但我们还需弄清楚两个问题，何谓管控，以及存在管控模式么？ 全球的集团可以分为横向集团和纵向集团。 横向集团就是由几个核心......  [企业管理] 国家管控才是王道  （ 白万纲 全球品牌网 2009-5-20）  国家管控才是王道，而非市场经济！当今，中国的经济发展已经驶入了一个误区：无论从官方的宣传口号中，还是在许多人的观念里，似乎认为“市场经济”就是我国当前经济发展需要迫切达到和实现的目标。然而由次贷危机引起的金融危机给这一理论拥护者以致命一击，......  [企业管理] 三星的人力资源风险管理  （ 白万纲 全球品牌网 2009-5-20）  三星电子其品牌竞争力迅速提升背后的原因其实得益于管理上的一些独特之道，尤其是三星的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd();onclick=linkClick(4);>人力资源风险管理，从人才...... 所属专题：风险管理  相关品牌：三星  [品牌传播] 巧避风险的英荷壳牌石油公司  （ 白万纲 全球品牌网 2009-5-20）  多年以来，石油开发事业是世界公认的风险最大的投资领域。那些在世界石油领域经过几番腥风血雨的洗礼而生存下来的企业，都是有善于冒险的能力。而其中，英荷壳牌石油公司的表现最为突出。英荷壳牌石油公司是一个已有100多年历史的老牌企业，为当今世界最大...... 所属专题：石油公司  相关品牌：壳牌  [企业管理] 强身健体——组织风险管理  （ 白万纲 全球品牌网 2009-5-20）  环境不确定性程度直接影响着企业组织结构的设计，具体表现在对职位和部门、组织的分工和协作方式、控制过程及计划和预测等方面。当外部环境的复杂性增加时，外部环境中的每个因素都需要一个岗位或部门与之联系，组织结构中的职位和部门的数量会增加，这样增加...... 所属专题：风险管理  [品牌传播] 明基与西门子的“错误婚姻”  （ 白万纲 全球品牌网 2009-5-20）  明基将德国西门子全球手机业务纳入麾下，曾一度被视为非常“划算”的交易：明基分文未花，西门子手机业务带着2亿5千万欧元投奔而来。明基董事长李焜耀表示，其看中收购对明基成长为国际化企业的意义：解决专利技术问题；品牌提升力量；国际化管理人才；以及......  相关品牌：明基  [品牌传播] 驾驭风险的比亚迪  （ 白万纲 全球品牌网 2009-5-20）  上个世纪九十年代初，充电电池市场全部是日本人的天下，三洋、东芝、松下等日系电池制造商占据着全球近90%的市场。但是现在这一切被彻底改变了，除了日本原来最大的电池生产厂家三洋之外，排在后面的松下、东芝、索尼等七八个老牌企业的电池业务全部亏损，......  相关品牌：比亚迪  [企业管理] 积极应对、分层管理、统一协调、多种手段、循环往复  （ 白万纲 全球品牌网 2009-5-20）  一、现状调研和总体评估建立全面的风险管理体系首先要对整个企业的现状，分别从战略、组织、领导风格等各个模块做一个总体评估，了解一下企业的风险管理处在一个什么样的水平，合规性的内控有没有建立起来？管控的基本框架建设的怎么样？公司治理机制运作规不......  [品牌传播] 华润集团的财务风险管控  （ 白万纲 全球品牌网 2009-5-20）  有效控制集团整体财务风险，是华润健康稳定发展的重要保证。资本结构是衡量企业财务风险大小的主要依据；现金流状况及其管理是造成企业风险的直接诱因；而资金筹集和资源配置又是企业最重要两项财务活动。“资本结构、经营性现金流、现金流管理、资金筹集、资......  相关品牌：华润  [企业管理] 合作共赢——联盟风险管理  （ 白万纲 全球品牌网 2009-5-20）  随着全球经济一体化和科技创新速度加快，具有竞争所需一切资源的企业很少，企业逐渐对其自身竞争关系进行战略性调整，竞争关系开始由非零博弈走向合作博弈，联盟战略成为企业的重要战略举措之一。但是从战略联盟实践来看，联盟失败率还是比较高。主要是因为联...... 所属专题：风险管理  [企业管理] 管理学的新境界——侧重于风险管理的经营哲学  （ 白万纲 全球品牌网 2009-5-20）  管理学最初发展阶段主要侧重于生产经营管理。其间，在美国、法国、德国分别活跃着具有奠基人地位的管理大师，即"科学管理之父"--泰罗（F.W.Taylor）、“管理理论之父”--法约尔（H.Fayol）以及“组织理论之父”--马克斯•...... 所属专题：管理学  [企业管理] 公司治理风险管理体系  （ 白万纲 全球品牌网 2009-5-20）  所谓的公司治理，就是在经营权和所有权分离的情况下，制定一系列的基本契约框架，该契约框架以股权结构为基础，规范公司决策与经营机关的行为，以实现股东价值最大化为目的。具体来说，公司治理包括三个方面：一是公司治理结构的组织：股东会、董事会、监事会...... 所属专题：公司治理 200 9       0   1   2   3   4   5   6   7   8   9   下一页   :    0/9

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