专栏首页 > 营销专家 > 陈荣泉·营销实战

专栏名称：陈荣泉·营销实战 专栏专家：陈荣泉 互动交流：专家留言板 专栏目录：/chenrongquan 进入营销论坛与作者交流 陈荣泉,服务过多家国内外知名企业,对日化、食品企业的营销，有独特的见地。营销没有速效的灵丹妙药。也没有固定的一套百战百胜的模式。“无招胜有招”是营销的最高境界。“强大不代表胜利，弱小不代表失败”，成功的营销在于整合，优化资源，出奇制胜。QQ:494439760 电话：13048942640 电子邮箱：494439760@qq.com

文章列表

[市场营销] 销售总监如何构建全国销售分机构  （ 陈荣泉 全球品牌网 2007-11-19）  引  言   销售分机构是企业进行对外业务需要而在当地设立的以赢利为目的的商业组织。销售组织因业务而设，直接影响着公司的业务扩张和总体战略部署。事实国内许多公司，会因为市场机遇使业务迅速发展，迫切需要在全国...... 所属专题：销售总监  [市场营销] 终端系列之四 • 终端卖场费用  （ 陈荣泉 全球品牌网 2007-11-5）  引 言 从事日化行业的人士都知道该行业的利润是比较高的，这并没有错，利润高，销售量大，可是老总们却一直在喊“生意难做”，更有一家国内的知名品牌的老总透漏，该公司目前在做终端，已经三年多了，投入很大，但是至今还需要靠流通业...... 所属专题：终端  [市场营销] 营销之4P在实践中的运用  （ 陈荣泉 全球品牌网 2007-11-5）  市场发展到今天，已经由卖方市场向买方市场转变了，利润高，竞争小的时代已经一去不复返了，生产力和信息化快速发展的全球化的今天，使得企业不断的优化整合，同时中小企业也如雨后春笋般迅速发展，于是产品生产同质化严重，也随着消费者消费意识的提高、消费...... 所属专题：4P  [创新营销] 日化品牌终端运作系列之二·终端布局和终端建设  （ 陈荣泉 全球品牌网 2007-9-17）  一、终端布局   终端布局着重介绍了三种类型的终端系统——KA/A类门店，B类门店，C类门店，在全国省，市，县的布局情况，以及它们各自的特点。   1.终端市场分类   1）按消费水平、市场规模...... 所属专题：终端  [品牌传播] 日化品牌终端运作系列之一·打造终端产品  （ 陈荣泉 全球品牌网 2007-9-3）  前  言 国内某知名日化企业，是集科研、生产、营销于一体的专业化企业，拥有多个化妆品品牌及几百种系列产品，系列产品畅销全国。其品牌优势集中在流通，全国有30个省区的覆盖力，近十年来，公司抓住了市场机遇，迅速发展...... 所属专题：终端  [业界前沿] 陈荣泉·营销实战  （ 陈荣泉 全球品牌网 2007-8-31）  陈荣泉,服务过多家国内外知名企业,对日化、食品企业的营销，有独特的见地。营销没有速效的灵丹妙药。也没有固定的一套百战百胜的模式。“无招胜有招”是营销的最高境界。“强大不代表胜利，弱小不代表失败”，成功的营销在于整合，优化资源，出奇制胜。QQ......  [市场营销] 贴牌营销企业如何做好招商（下篇）  （ 陈荣泉 全球品牌网 2007-8-27）  序   打开电视、报纸、杂志，企业的招商信息随处可见；从厂家的招商百态我们足以看出企业招商的惨烈，企业如此深谙招商的重要性，在品牌“相对过剩”的今天，有限的经销商资源，也成了厂家争抢的一块肉。   厂家之间的较量......  [市场营销] 经销商向贴牌营销企业的转型（上篇）  （ 陈荣泉 全球品牌网 2007-8-20）  引 言 市场日益竞争激烈的今天，通路行业面临一场现代化变革，传统的大经销遭到分割解体，通路下沉，变短，甚至有不少实力企业饶开经销商，将触角延伸到终端，开始着决胜终端的大计。经销商为适应市场发展纷纷转型定位，调整自己，此时...... 所属专题：经销商  [企业管理] 小型企业销售之路——敢问路在何方  （ 陈荣泉 全球品牌网 2007-8-13）  前 言             关于销售的鸿篇巨论，企业成功销售案例，多如牛毛，专家学者对销售的立场也各抒己见。而做......  评论(1) 9 9       0       :  0/0

Web www.globrand.com