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专栏名称：陈竹友·能力战略研究 专栏专家：陈竹友 互动交流：专家留言板 专栏目录：/chenzhuyou 进入营销论坛与作者交流 陈竹友，中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员，北京大学管理案例研究中心特聘讲师，商曌（音：zhao）管理咨询公司CKO，管理咨询师、企管顾问、MBA、EMBA企业能力战略唯一讲师，企业DNA理论研究专家，管理畅销书《企业密码》作者，企业核心发展能力体系构建理论创始人 网址：www.51glzx.com 邮箱：hmchen007@163.COM

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[企业管理] 企业密码  （ 陈竹友 全球品牌网 2008-5-2）  一、差距只有0.01% 老鼠和大象这两种动物之间本质的区别到底是什么？ 成功的企业与普通的企业之间是否同样也存在着某种本质的区别？ 57年前，美国生物学家詹姆斯·沃森与弗朗西斯·克里克的研究成果为我们解开了第一......  [企业管理] 没有能力，别谈战略  （ 陈竹友 全球品牌网 2008-3-28）  一、从荆轲之死，看企业战略之败 “荆轲刺秦王”的故事流传至今、经久不衰，荆轲的失败不是因为对手过于强大而是因为自已能力不足。 太子丹无疑是个有为的君主，他为救自已的燕国不致于被秦始皇吞并，谋划了“擒贼擒王”的战略布局。他......  评论(1)  [创新营销] 洪水\非典\大雪：2008年经营思考  （ 陈竹友 全球品牌网 2008-2-20）  从1998年的“洪水之灾”到2002年的“非典之祸”，再到2008年的“节前雪灾”，在中国改革开放之后的经济建设的过程中，仿佛每隔三年五载就要来这么一次谶语魔咒般的灾难循环。环境学者看到了生态的恶化，经济学家在计算着有形和无形的损失，而商人......  评论(1)  [企业管理] 陈竹友谈企业能力战略思考之八：三分天下  （ 陈竹友 全球品牌网 2007-12-3）  纵观中国近代工业发展史我们发现，中国工业的发展就存在形式来看不外乎有三种，即“官办”、“官督商办”和“民办”。   在中国近代工业发展不足200年的时间里，“官办”和“官督商办”的企业一般都会随着政权的更迭交替和社会的动荡而大......  [企业管理] 陈竹友谈企业能力战略思考之七：诸葛亮的错误  （ 陈竹友 全球品牌网 2007-11-26）  中国的企业要想进入世界伟大企业的行列，必须先要在行业内取得绝对的实力、能力和霸权，否则，所谓的“国际市场”对于企业来说，无异于北魏的地盘对于西川的诸葛亮一样，只能是一个诱惑、一种理想、一弯水中明月、一朵镜中之花。纵有诸葛神算、倾国之力也与事...... 所属专题：诸葛亮  [企业管理] 陈竹友谈企业能力战略思考之六：恐龙并未灭绝  （ 陈竹友 全球品牌网 2007-11-9）  6500年过去了，恐龙其实并未灭绝；   而20年以后，中国现存的很多知名企业却已不复存在。     150亿年前，宇宙诞生了；   40亿年前，地球上开始出现了生物；   ......  [品牌传播] 陈竹友谈企业能力战略思考之五：苹果树下的思考  （ 陈竹友 全球品牌网 2007-11-5）  牛顿坐在苹果树下思考的结果和我们坐在苹果树下思考的方式不同，才会导致思考的结果不同。   爱因斯坦认为，西方人在自然科学领域内取得的成功主要是因为他们具有了以下两个基础：   a)  &nbs......  相关品牌：苹果  评论(2)  [企业管理] 陈竹友谈企业能力战略思考之四：东西方西维模式的差异  （ 陈竹友 全球品牌网 2007-10-26）  任何民族的思维都来自于其民族文化的传承，中华民族的文化流传中有很大一部分到今天为止仍遗留着中国古代先民的三大崇拜的痕迹。这三大崇拜分别是： 1.自然崇拜—农耕：中国的农民意识起源于上古时期，柏杨老先生曾很精辟地简述过中国家耕经济及封建保守......  [创新营销] 陈竹友谈企业能力战略思考之三：中国人的思维定势  （ 陈竹友 全球品牌网 2007-10-22）  中国历代的统治者都追求个人及家族利益的安全和长久，并不在意社会的进步和人类的发展；从政者追求的是个人“完善”及“修身”，追求如何做人、而不是如何做事；讲究如何做官，而不是如何推动社会的发展和文明的进程！     既......  [企业管理] 陈竹友谈企业能力战略思考之二：中国传统文化被破坏的程度  （ 陈竹友 全球品牌网 2007-10-16）  如果有一天，我们忘记了传统，没有了传统的文化，请问“国际”是谁？国际化又是什么？   如果我们毫不顾及中国人的思维模式和形为习惯，而大谈西方管理理论和方法，请问，中国人是什么？中国的企业又是什么？中国企业的管理之道又将以何......  [企业管理] 陈竹友谈企业能力战略思考之一：管理批判  （ 陈竹友 全球品牌网 2007-10-12）  中国人被拿破仑忽悠了近200年。   我们不能怪拿破仑，因为我们愿意上当。   其实真正忽悠我们的是我们自已，因为最可怕的欺骗是自欺欺人！    1816年，中国还处在“世界之中、万国典范......  评论(1)  [企业管理] 陈竹友谈中国企业的十种文化现象之九：家族文化  （ 陈竹友 全球品牌网 2007-10-10）  第十种：鹦鹉文化   有一个笑话：说某人去鸟市买鹦鹉，发现有一个人卖的鹦鹉特别的贵，第一只标价1万元，第二只标价2万元，第三只标价10万元。   主人解释说“标价1万元的这只鹦鹉会说一门外语。标价2万元的这只会说......  [业界前沿] 陈竹友·能力战略研究  （ 陈竹友 全球品牌网 2007-10-9）  陈竹友，中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员，北京大学管理案例研究中心特聘讲师，商曌（音：zhao）管理咨询公司CKO，管理咨询师、企管顾问、MBA、EMBA企业能力战略唯一讲师，企业DNA理论研究专家，管理畅销书《企业密码》作者，企业......  [企业管理] 陈竹友谈中国企业的十种文化现象之九：家族文化  （ 陈竹友 全球品牌网 2007-10-9）  蒋介石用人很有特点。他的标准主要看“三缘”，即：乡缘、学缘、血缘“。在他手下得力干将中基本上都是这些人。如-- 五虎上将：刘峙、顾祝同、蒋鼎文、陈诚、卫立煌。其中如顾祝同是蒋的旧相识， 在福建省和蒋一起征打陈炯明，后任黄......  [企业管理] 陈竹友谈中国企业文化的十种现象之八：等级文化  （ 陈竹友 全球品牌网 2007-9-29）  唐朝有本小说叫《霍小玉》，描写的是一个叫霍玉的王爷和他的宠俾生的一个如花似玉的女儿，后来王爷死了，霍小玉连王爷女儿的身份也不存在了，被王爷家的人撵出王府，后流落为娼，最终郁郁而死。   最初以为是霍家的人太过绝情，后来才知道在......  [企业管理] 陈竹友谈中国企业文化的十种现象之七：空心文化  （ 陈竹友 全球品牌网 2007-9-27）  方生是秦始皇起初最信任、最为器重的道士。他曾让秦始皇做了很长一段时间长生不老的梦，但这种梦总有醒的时候，因为方生一直拿不出让秦始皇确信自已可以长生不老的证据。所以方生就被秦始皇杀了，还殃及池鱼，天下道士在秦朝是没有出头之日了。  ......  [企业管理] 陈竹友谈中国企业文化的十种现象之六：苍蝇型文化  （ 陈竹友 全球品牌网 2007-9-26）  先了解一下对苍蝇这种动物的专业说明：   “早在200多万年前，苍蝇就开始在这个星球上繁衍生息，它的家族成员有6万种。经过多年的进化，苍蝇有特别出色的眼睛，它的眼睛是由2000多只复眼组成，视野开阔。异常敏锐的嗅觉，有超长的飞......  [企业管理] 陈竹友谈中国企业文化的十种现象之五：面子文化  （ 陈竹友 全球品牌网 2007-9-24）  晏婴是齐国的三朝老臣，因出使楚国时出色的外交才能而使他名扬齐国。替他赶马车的马车夫觉得自已有幸为晏子赶马是一件很有面子的事。每次马车经过他自家门前时总是趾高气昂把马鞭甩得啪啪做响，几天之后他老婆却因“羞于见邻”提出和他要离婚回娘家。他老婆对......  [企业管理] 陈竹友谈中国企业文化的十种现象之四：“智猪”文化  （ 陈竹友 全球品牌网 2007-9-20）  有个叫纳什的人做过一个试验，他把一头大猪和一只小猪关在同一个笼子里，然后在笼里安上一个机关。每当其中的任何一只猪触动按钮，就会掉下来一些食物。如果小猪去碰这个开关，掉下来的食物还没等小猪跑过去就被大猪吃完了；而如果大猪去碰这个开关，掉下来的......  [企业管理] 陈竹友谈中国企业文化的十种现象之三：新奸商文化  （ 陈竹友 全球品牌网 2007-9-18）  无商不奸，无奸不商。是中国对商人的传统定义，这种定义不是空穴来风，更不是无产人类对有产人类的阶级仇视。 在大多数人的眼时里，奸商总是在肥头大耳的脸上长着一双细长而狡诈的眼睛。他们总是在别人走投无路的时候见死不救，在别人孤立无援时落...... 22 9       0   1   下一页   :    0/1

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