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专栏名称：崔涛集成赢销模库 专栏专家：崔涛 互动交流：专家留言板 专栏目录：/cuitao 进入营销论坛与作者交流 崔涛：中国最早的咨询策划人之一，"集成赢销模库"创建者，曾经运作过数十家暗亏、实亏、微利的集团公司及其分公司、子公司，通过系统整合、价值创新、流程改造、组织优化、品牌重塑、资本运营等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其扭亏为盈，赢利能力大幅提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。 曾在国内著名的品牌战略顾问机构--上海杰信营销咨询有限公司担任策略指导、项目经理，在国内著名的企业战略咨询机构--上海土木方圆企业管理有限公司担任客户总监、高级管理咨询顾问。 服务的主要客户有新中大、燕京啤酒、兰炼石化、宝娜斯、千年保健、浙江香飘飘、51.COM、肯迪亚、O.C.T、天之锦、美国花雨伞、白玉兰集团、香港红房子珠宝、浪莎集团、雪阳集团、金双喜集团、科迪集团、雅鹿集团等 在《销售与市场》、《中国商业评论》、《中国经营报》、《中国工商时报》、《经济视点报》、《糖烟酒周刊》、《新食品》、《华夏酒报》、《中国服饰报》、《服饰导报》、《服装销售与市场》、《时代家纺》、《内衣风》等杂志报刊上发表数十篇有影响力的专业文章。 集大成者成大器！以人为本，让最贵者更贵；双赢思维，助敢赢者大赢。成功的最大秘诀莫过"天下为我用"的务实和"我为天下用"的奉献。 联系方式： 联系电话：13918194072 电子邮件： ct721888@163.com MSN: ct721888@hotmail.com 博客网址：cuitao.blog.bokee.net

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[创新管理] 战略赢销是低成本营销的利器  （ 崔涛 全球品牌网 2006-10-27）  靠烧钱似的疯狂广告和规模促销，谁也会玩，没有必要一定要找咨询机构；中国更多的是中小企业，资金实力薄弱，无法承受大手笔的广告投入费用，咨询机构的价值也在于此，其利润来自于为企业省下的无谓的广告投入和通过价值创新产生的增值利润。  ...... 所属专题：低成本营销  [企业管理] 中国服装企业如何走向国际  （ 崔涛 全球品牌网 2006-10-24）  中国服装企业有资格走国际化路线的还没有几家，屈指可数，难道只有雅戈尔、杉杉和利郎？   中国服装企业应该卖什么？卖什么才能赚到大钱？   中国服装企业必须靠品牌竞争吗？如何打造品牌？   中国服装企...... 所属专题：服装品牌  [创新营销] 创新经济的四大定律  （ 崔涛 全球品牌网 2006-10-24）  创新经济的潜台词应该是全民创新，而不仅仅是专家、学者的专利，创新应该请下神坛，回归大众了。   看看有史以来的重大发明创新，大多是小民创造的伟大奇迹，很少是政府、大学、研究所的贡献。四大文明之一的活字印刷术，是毕升所创；炸药是......  [市场营销] 香飘飘需要重点补强的几个关键点  （ 崔涛 全球品牌网 2006-10-20）  2006年成都糖酒会，众多奶茶品牌蜂涌而入，福马、大好大、蜡笔小锌等一批领先的食品企业也先后杀入，竞争态势发生巨变。而杯装奶茶市场起点低，投入不是很大，一些小食品企业完全投得起，争相进入，质量难以保障，口感很差，给整个杯装奶茶市场蒙上了一层......  [品牌传播] 中国第二个娃哈哈：浙江香飘飘  （ 崔涛 全球品牌网 2006-10-17）  在新兴的杯装奶茶市场，浙江香飘飘是最早进入的品牌之一，其市场表现之好，既在我们的意料中，又完全出乎我们的想象，如在山东临沂市场，一个月能销1000多箱，批价达到60元，还经常卖断货。意料之中的是对于这样一个娱乐食品的新品种，我们从来没有怀疑...... 所属专题：浙江  相关品牌：娃哈哈  评论(1)  [市场营销] 专家招商不仅仅是忽悠  （ 崔涛 全球品牌网 2006-10-17）  　　招商对于中国企业来说太重要了，特别是对于没有自有渠道和终端的中小企业来说，更是关系生死存亡的大事。因为经销商资源的短缺，招商大战已经演化为企业间竞争的焦点，竞争日益激烈，招商力度越来越大，成效却越来越小。过去，只要能够开发个新产品，一次......  [商界名家] 商业思想家必将辉耀中华  （ 崔涛 全球品牌网 2006-9-29）  先有前瞻性的商业思想，还是先有伟大的商业实践，这个问题就好像在问先有鸡还是先有蛋的问题，实际上，二者密不可分，缺一不可；未经过不断试错、千锤百炼的商业思想是没有根基的；没有独创性和洞察力兼具的商业理论和思想的指引，盲目的商业实践终会碰得头破......  [企业管理] 阿诺帕玛开创彩棉新坐标  （ 崔涛 全球品牌网 2006-9-26）  随着中国从“世界制造中心”向“世界创造中心”过渡的跨越式发展，众多的外贸加工企业开始将目光转向内地市场，这已经是大势所趋。   蒙牛乳业集团董事长牛根生说过一句话，“中国本身就是一块肥肉，我们为什么要放弃肥肉而啃骨头？......  [企业管理] 罗莱家纺，结构化战略的胜者  （ 崔涛 全球品牌网 2006-9-22）  　　结构的价值远远大于细节的价值，结构性的机会才是真正的市场机会。 　　蒙牛是如何找到行业的结构性缺陷，并有效利用，从零起步，快速成长为行业巨头的？当年，整个乳业的结构缺陷是市场上的品牌同质化严重，都在清一色打天然、环保、优质、营养的牌，...... 所属专题：家纺  评论(1)  [业界前沿] 崔涛集成赢销模库  （ 崔涛 全球品牌网 2006-9-22）  崔涛：中国最早的咨询策划人之一，"集成赢销模库"创建者，曾经运作过数十家暗亏、实亏、微利的集团公司及其分公司、子公司，通过系统整合、价值创新、流程改造、组织优化、品牌重塑、资本运营等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其扭亏为......  评论(2)  [品牌传播] 杜邦之道：创新求变、飞龙在天  （ 崔涛 全球品牌网 2006-9-19）  200多年前，一家专门制造火药的公司在美国成立，好像其一生注定只能与“流血、杀人”联系在一起。但令人意想不到的是，历经两个多世纪的洗礼，其随后推出的几乎每一种产品都代表着人类的一个梦想，屡创科学奇迹：美国宇航员阿姆斯特朗第一次登上月球时，身......  相关品牌：杜邦  [品牌传播] “梦兰”家纺品牌为何不敌“罗莱”  （ 崔涛 全球品牌网 2006-9-12）  江苏梦兰集团有限公司的“梦兰”品牌早在2000年9月份就已经率先获得中国驰名商标称号，是中国家纺业第一个驰名商标，并以72.88亿元的品牌价值蝉联家纺品牌榜首，那为什么在人们的心智中，家纺业的第一品牌还是罗莱家纺呢？罗莱品牌的成功关键在哪里...... 所属专题：家纺  评论(1)  [市场营销] 酒水企业农村市场攻略  （ 崔涛 全球品牌网 2006-8-18）  200多岁的杜邦基业常青的秘诀之一，就是与时代主流同步，与国家经济发展相伴，时代最需要什么，国家最需要什么，就加大投入生产什么。其总是能够高瞻远瞩，从时代大势所趋、国家宏观政策的高度及时调整发展战略，其在中国的战略业务也已经从化工调整为以生...... 所属专题：酒水  [业界前沿] 蓝海战略中国版“农夫山泉”  （ 崔涛 全球品牌网 2006-8-18）  中国的饮料市场是完全竞争程度最高的产业之一，饱和度高，竞争也自然最惨烈，但古圣先贤却告诫我们最危险的地方往往最安全，看似没有机会的地方，可能存在着最有潜力的商业机会，在竞争最激烈的地方，可能恰恰是空白市场最多的地方。   国内...... 所属专题：蓝海战略  相关品牌：农夫山泉  评论(2)  [市场营销] 妙士特渠赢销之妙  （ 崔涛 全球品牌网 2006-8-18）  餐饮终端正成为酒水饮料聚攻的主要终端之一，原因在于：一是利于聚焦主要目标客户群，与客户零距离接触，可以了解消费者对产品的更多感受和反馈；二是餐饮终端消费人群层次较高，消费特征明显，可以专门开发供应适当的产品；三是餐饮终端对其他销售渠道的影响......  [品牌传播] 王老吉还能火多久  （ 崔涛 全球品牌网 2006-8-15）  王老吉在短短几年内就将营业额从一个多亿迅速扩张到十几个亿，从一个平平的区域品牌迅速成长为全国强势品牌，在不起眼的凉茶业内创造了一个不小的奇迹。   王老吉到底赢在何处？   人们已经习惯了看表象，进行简单分析，但......  相关品牌：王老吉  评论(1)  [品牌传播] 金娃果冻错失成为第一的机会  （ 崔涛 全球品牌网 2006-8-11）  金娃果冻是国内最早开始社会营销战略实践的企业之一，那么，社会营销战略对金娃的贡献到底有多大？   暂且不论金娃果冻“营养”的品牌定位是否准确，有一点是可以肯定的，产品再好，战略再精准，如果没有相匹配的资源，执行不到位，效果也必......  [企业管理] 白酒OEM战略启思  （ 崔涛 全球品牌网 2006-8-11）  背景转换   中国市场是典型的二元市场结构，即使在象深圳、上海这样的国际化都市，高档酒卖得好，便宜的也很畅销。现在，白酒OEM做得较好的金六福、浏阳河等主要还是面向大众的，分众里面的机会还有很多，关键看你用什么“秘密武器”发动...... 所属专题：OEM  [企业管理] “第六届孕婴童产品博览会”观感  （ 崔涛 全球品牌网 2006-8-11）  由《时尚育儿》杂志社主办的第六届孕婴童产品博览会，于2006年7月27日起在上海光大会展中心拉开序幕，展期共计三天。作为一位长期关注孕婴童行业发展的咨询顾问，笔者有机会参观了本次盛会，感触很多。   行业领袖缺位  ......  评论(2)  [案例分析] 香飘飘奶茶赢在何处  （ 崔涛 全球品牌网 2006-8-11）  为浙江香飘飘奶茶做完整体策划已经时隔一年，在此期间，有其竞争对手要求我为其操盘的，也有来向我订货的，更有来找我做中介助其上市融资的，有这么多人在关注这个项目，可见香飘飘确实成器了。 作为香飘飘奶茶项目的项目经理，我觉得，在为客户保...... 171 9   上一页   0   1   2   3   4   5   6   7   8   下一页   :    5/8

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