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崔涛集成赢销模库
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崔涛集成赢销模库
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崔涛
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崔涛:中国最早的咨询策划人之一,"集成赢销模库"创建者,曾经运作过数十家暗亏、实亏、微利的集团公司及其分公司、子公司,通过系统整合、价值创新、流程改造、组织优化、品牌重塑、资本运营等措施,打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能,助力其扭亏为盈,赢利能力大幅提升,步入良性循环轨道,开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。
曾在国内著名的品牌战略顾问机构--上海杰信营销咨询有限公司担任策略指导、项目经理,在国内著名的企业战略咨询机构--上海土木方圆企业管理有限公司担任客户总监、高级管理咨询顾问。
服务的主要客户有新中大、燕京啤酒、兰炼石化、宝娜斯、千年保健、浙江香飘飘、51.COM、肯迪亚、O.C.T、天之锦、美国花雨伞、白玉兰集团、香港红房子珠宝、浪莎集团、雪阳集团、金双喜集团、科迪集团、雅鹿集团等
在《销售与市场》、《中国商业评论》、《中国经营报》、《中国工商时报》、《经济视点报》、《糖烟酒周刊》、《新食品》、《华夏酒报》、《中国服饰报》、《服饰导报》、《服装销售与市场》、《时代家纺》、《内衣风》等杂志报刊上发表数十篇有影响力的专业文章。
集大成者成大器!以人为本,让最贵者更贵;双赢思维,助敢赢者大赢。成功的最大秘诀莫过"天下为我用"的务实和"我为天下用"的奉献。
联系方式:
联系电话:13918194072
电子邮件: ct721888@163.com
MSN: ct721888@hotmail.com
博客网址:cuitao.blog.bokee.net
文章列表
[案例分析]
香飘飘奶茶赢在何处
(
崔涛
全球品牌网 2006-8-11)
为浙江香飘飘奶茶做完整体策划已经时隔一年,在此期间,有其竞争对手要求我为其操盘的,也有来向我订货的,更有来找我做中介助其上市融资的,有这么多人在关注这个项目,可见香飘飘确实成器了。 作为香飘飘奶茶项目的项目经理,我觉得,在为客户保......
[企业管理]
O.C.T.mami孕妇装市场战略导航
(
崔涛
全球品牌网 2006-8-8)
英国蓍名冰球运动员凯恩.礼思说过:“当别人都在看球现在在哪里的时候,我在看球下一步将要到哪里”。战略眼光决定企业未来成长的基本路径。 新加坡孕妇装品牌O.C.T.mami从2004年进入中国市场,我们有幸见证了其成长历......
所属专题:
市场战略
[企业管理]
家纺企业的十道必答题
(
崔涛
全球品牌网 2006-8-4)
一、家纺企业应该卖什么? 如果你问一家家纺企业在卖什么,他会笑你神经病,这还用说,自然卖毛巾、枕头、被褥了;如果你拿同样的问题去问麦当劳,麦当劳叔叔会告诉你,他不卖汉堡包,他卖的是快乐,还卖房地产。脑白金好像很少说自己能够......
所属专题:
家纺
[企业管理]
中国孕婴童产业战略发展商机
(
崔涛
全球品牌网 2006-8-4)
如果您向服装业专家问起服装行业各大品类的发展现状,可能会出现戏剧性的一幕:当您提到女装的时候,专家的脸上会展现蒙娜丽莎般迷人的微笑;如果提起男装,专家的眼里可能还会留存一点光彩;当您提到孕婴童装的时候,专家大概只剩千年一叹的感慨了。可见,中......
所属专题:
商机
[品牌传播]
“浪莎红”有什么了不起
(
崔涛
全球品牌网 2006-8-1)
随着“中国有个浪莎红”在中国大地的唱响,许多人开始质疑,浪莎红不就是在浪莎后面加了一个“红”字吗?没有什么了不起。 有争议说明有人在关注,有质疑说明有人很认真的思考过了。正如,嫌货人就是买货人。这也是有些明星在知名度开始下......
相关品牌:
浪莎
[企业管理]
家纺企业突围之道
(
崔涛
全球品牌网 2006-8-1)
脑白金,在保健品行业日薄西山的时候才进入市场,通过将脑白金塑造成礼品,获得了空前成功;史玉柱在网络游戏竞争白热化的时候,才撒马进来,因为他又发现了新的掘金机会。360行,行行出状元,没有不赚钱的行业,只有不会赚钱的企业。 家纺行业......
所属专题:
家纺
[企业管理]
屁股与饮料
(
崔涛
全球品牌网 2006-7-28)
“农夫果园,喝前摇一摇”已经成为农夫果园的代名词,与“农夫山泉有点甜”一样成为养生堂最经典的广告传播导语之一,却很少有人知道这句经典广告语颇具戏剧性的创意策划内幕。 实际上,农夫果园为了推出由三种水果组合而成的“混合型果汁......
所属专题:
饮料
[品牌传播]
品牌的唯一使命
(
崔涛
全球品牌网 2006-7-25)
品牌的唯一使命就是全面提升产品的价值,从而相应地提高售价,帮助企业家赚取更多的利润。 多年前,我的一位朋友到海南旅游,一个偶然的机会,饮用过“椰岛鹿龟酒”后,对这个产品很感兴趣,有意全程运营,向生产厂家提出包销的合作意向。当时,该......
[企业管理]
中国服装商业历程及发展战略启思
(
李晓平
崔涛
全球品牌网 2006-7-25)
回溯中国IT业的发展史,基本可以透视中国服装商业发展的路径。 中国IT业的发展是从铺网线开始的,在那个“想网”的年代,人们翘首企盼“网络”能早一天铺到自己的家门口。令人惊异的是,不出几年,网线真的铺到了身边,问题不再是有没有,而是......
[品牌传播]
“浪莎红”的魔力从何而来
(
崔涛
全球品牌网 2006-7-13)
最近,有句广告语“中国有个浪莎红“,唱响全国,其势头好像要火过去年的超女。就如曾经成功策划超级女生的核心团队的实话实说,我们也没有想到会如此火爆。为了满足许多人的猎奇心理,作为浪莎集团的全程咨询服务机构,上海土木方圆企业管理有限公司也认......
相关品牌:
浪莎
[品牌传播]
GOOGLE凭什么成为世界第一
(
崔涛
全球品牌网 2006-7-4)
有这样一个品牌,请大家猜猜它是谁? 其品牌价值已经超过麦当劳、可口可乐,成为世界第一品牌;相比其他世界名牌上百年的积累,它只有短短七年的发展历史;比起其他世界名牌每年几亿美元的广告投入,它没有打一分钱的广告,它是谁? &......
[品牌传播]
策划案例:中国有个浪莎红
(
崔涛
全球品牌网 2006-6-30)
当上海土木方圆企业管理有限公司与浪莎集团达成合作,意欲助推浪莎全面进入内衣行业,将浪莎内衣打造成浪莎集团的另一张王牌的时候,许多专家学者迅速搬出了波特教授的聚焦竞争战略予以反对,他们认为浪莎就是袜子,袜子就是浪莎,延伸有害无益。 &nbs......
所属专题:
策划案例
相关品牌:
浪莎
[市场营销]
“中国匹萨”的幕后大赢家
(
崔涛
全球品牌网 2006-6-4)
有一种号称“中国匹萨”的土家族烧饼从武汉火到上海,又在不到一年的时间内,急速蔓延全国,制造了一个无声的土家族“超女”创富传奇故事。 这种小吃的创始人据传是一位女大学生,被人冠以“烧饼西施”、“烧饼皇后”的名号,在不到一年的时间内靠传授技......
[品牌传播]
超越国美的终端赢利模式
(
崔涛
全球品牌网 2006-5-25)
渠道的议价能力越来越强,终端主导化趋势日渐明显,但只有终端优势,不一定就有光明的未来! 国美在终端运做上的成功,基本上掌控了家电行业的绝对话语权,迅速成长为“中国首富”,但国美的成功关键绝不在单一的终端优势上; 早在国美诞生之前,沃尔玛......
所属专题:
终端
相关品牌:
美的
评论(1)
[创新营销]
招商千金方
(
崔涛
全球品牌网 2006-5-25)
第87届中国针棉织品交易会期间,内衣展馆人潮鼎沸,家纺展馆、纺织设备则门可罗雀,几家欢乐几家愁; 今年经销商的心态平实了许多、也理性了许多,想靠“忽悠”招到满意的经销商几乎已经不可能了; 从猫人、顺时针等几个大腕的缺席,也可一窥品......
所属专题:
招商加盟
[创新营销]
‘软图”传播力
(
崔涛
全球品牌网 2006-5-21)
读图时代,软文已经没落,其可信度、营销力已经大打折扣。 读图时代,软图价值凸显,国际寡头已经洞察先机,争相涌入国内淘金。 在抢夺眼球的知识爆炸时代,过载的信息让人们越来越没有耐心阅读文字,越来越倾向于一看就明白的图片。“读图......
所属专题:
软图
[创新营销]
营销咨询界的毛泽东思想
(
崔涛
全球品牌网 2006-5-19)
在笔者进入现在工作的战略营销咨询机构面试的时候,老板提问到“为什么金六福成功了,而秦池却倒下了?”我集中生智,答道“金六福的酒来自五粮液,品质没有大问题,核心运营团队来自新华集团,战略定位准确,执行到位,......
所属专题:
营销咨询
评论(1)
[创新营销]
阿诺帕玛价值创新方略
(
崔涛
全球品牌网 2006-5-19)
为什么有些公司的销售额高达10亿元,利润却只有区区2000万元;而有的销售额只有1亿元,利润却高达5000万元? 通过对100多家公司业务扩展的定量研......
[品牌传播]
非常可乐娃娃战略路线图
(
崔涛
全球品牌网 2006-5-16)
当年,邓小平提出“电脑教育要从娃娃抓起”,这是何等英明的决策,又是何等简单朴素的常识。如果没有多年前播下的那些种子,中国的IT行业哪会有今日的辉煌? ......
相关品牌:
非常可乐
[品牌传播]
“中国有个浪莎红”策划内幕
(
崔涛
全球品牌网 2006-5-16)
2006年4月,笔者在广东中山为世界级彩棉品牌“美国花雨伞”做招商工作期间,几位内衣经销商正在聚谈,我也凑过去搭讪,随口问道:“今年内衣行业有没有什么新亮点?”其中一位曾经参加过浪莎内衣招商大会的经销商抢......
相关品牌:
浪莎
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