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刷新时间:2008-6-20
 ·中国品牌十大误区 2914
 ·快速打造第一品牌的八步 2845
 ·如何快速打造第一品牌 2769
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专栏名称:东方赢谈跨越

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帮助中国企业迅速做大做强,并力争做得最大最强!由此帮助中国经济赶超世界先进水平,成为全球经济中心,为世界做出更大的贡献;由此帮助中国人民最快地提升富裕程度与生命质量,与世界水平同步。

作为企业超速成长理论与咨询工具的创始者和使用者及支持者(这些群体包括咨询师、各行业企业家与管理人员、投资家与社会各相关人员),注定了我们的责任远远超过商业机构,上天赋予我们一种伟大的社会使命,我们将竭尽全力发起、推动遍及神州大地 “跨越发展运动”,促使更多的中国企业迅速成长为人类社会的主流力量,承担对环境、社会、顾客、员工、股东的责任,构筑世界前沿水平的经营与管理能力,创造天下财富。 联系方式:

通讯地址:北京市海淀区西草场一号硅谷电脑城1010室

联系电话:(010)82853236-603 传真:(010)82851685

联系人:赵志坚(13501315979) 个人邮箱:zhaozj666@126.com

网址:www.chinaesg.com E-mail:abc@chinaesg.com

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 [品牌传播] 2007中国跨越榜   东方赢 全球品牌网 2008-1-31) 
2007中国跨越榜 名  称2003年销售收入(万元人民币)2004年销售收入(万元人民币)2004年增长率(%)2005年销售收入(万元人民币)2005年增长率(%)2006年销售收入(万元人民币)2006年......

 [业界前沿] 东方赢谈跨越   东方赢 全球品牌网 2007-12-28) 
帮助中国企业迅速做大做强,并力争做得最大最强!由此帮助中国经济赶超世界先进水平,成为全球经济中心,为世界做出更大的贡献;由此帮助中国人民最快地提升富裕程度与生命质量,与世界水平同步。作为企业超速成长理论与咨询工具的创始者和使用者及支持者(这......  评论(1)

 [品牌传播] 中国品牌十大误区   东方赢 全球品牌网 2007-12-14) 
  中国企业中不但出现爱多、秦池、三株、太阳神等昙花一现的短效品牌,而且还有不少投入大收效小的低效品牌,至今仍在苦苦支撑。是什么原因造成了这一现象的发生呢?   第一大误区把名牌视为品牌最高战略   大多数企业都有一个认...... 所属专题:中国品牌

 [企业管理] 中国企业:到超速运动中去   东方赢 全球品牌网 2007-12-14) 
  在各行各业中,企业之间的发展速度竞争,正愈演愈烈,这种以企业超速成长为特征的形势,不管是称其为"超速运动"或是其它叫法,都已成为震撼传统发展观念的一种客观存在。超速运动是一场中国企业的大革命。它以崭新的方式,替代、摒弃企业以自我积累为主......

 [企业管理] 通向世界级公司的持续跨越式发展战略   东方赢 全球品牌网 2007-12-12) 
在世界上有这么一批企业,它们从无到有从小到大,迅速成长为世界级的行业领头羊,并且长盛不衰不断成长,在相当长的时期里它们越来越强大,发展越来越快,如通用电气、沃尔玛、微软、戴尔、思科、星巴克、联想、华为等。笔者在新作《跨越式战略》一书中,总结......

 [市场营销] 拉大与竞争者的差距——谈超值优势战略   东方赢 全球品牌网 2007-12-12) 
跨越式企业同一般公司比较,最显著的特点,是它们都能为用户创造出不同寻常的、令人震撼的一种价值。他们经常审视每时每刻做的每一件事,是不是围绕机会最大的目标市场,是不是围绕用户价值生产和传递两个方面创造最大优势。在德国,阿尔迪食品零售店像沃......

 [品牌传播] 快速打造第一品牌的八步法   东方赢 全球品牌网 2007-12-12) 
第一品牌策略有三个含义: ·在新市场用户心里建立最强势品牌。 ·在目标市场使品牌覆盖面最大。 ·在跨越周期给定的时间里快速完成,一步到位。 笔者在新作《跨越式战略》一书中,总结联想、海尔、蒙牛、......

 [品牌传播] 品牌聚变营销   东方赢 全球品牌网 2007-12-10) 
一个商品能够在很短的时间内迅速流行起来,在一个较大范围内成为众人交口称赞、同步追逐的第一品牌,这便是一种品牌聚变效应。快速塑造第一品牌就必须制造出这种聚变。笔者在新著《跨越式战略》一书中提出了品牌聚变营销这一方法。借此机会与企业界的朋友作一......

 [企业管理] 虫型、兽型、发展链型三种企业形态   东方赢 全球品牌网 2007-12-10) 
跨越式企业有着大多数企业没有达到的一种全面强势的结构——发展链系统,这个系统包括战略领导、要素发展、价值经营三个子系统。战略领导指战略的设计、决策、组织、控制;要素发展包括产品研发、流程开发、人力资源开发、融投资等活动;价值经营,则指为用户......

 [品牌传播] 跨越式企业的品牌闭环管理   东方赢 全球品牌网 2007-12-10) 
如何把促销式的、时断时续的、效果容易失控的广告与宣传活动,转变为流程化、持续的、系统的、准确高效、带动企业不断发展的品牌塑造与推广能力,对企业来说,不啻是对战略见识、品牌专业能力、投资实力等诸多方面的挑战。这一转变能否实现,有赖于品牌闭环管......

 [品牌传播] 如何快速打造第一品牌   东方赢 全球品牌网 2007-12-6) 
第一品牌战略,旨在通过塑造第一形象,采取第一传播,快速赢得最广泛目标顾客的第一印象及首选消费态度。这一切都是为了抢先占领用户心中的“品牌房间”,统一地组织信息材料去给用户构建完整的感知空间,占领其四壁,并且长期负责管理所有用户的这个感知房间......

 [企业管理] 发展链理论与价值链理论的比较   东方赢 全球品牌网 2007-12-6) 
价值链理论是由美国哈佛学院著名战略学家迈克尔·波特提出的,他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动。基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动...... 所属专题:价值链

 [企业管理] 跨越式发展的战略——超值定位   东方赢 全球品牌网 2007-12-6) 
超值定位就是机会创新,或者说是机会选择,这种事前选择比事后努力更重要,其目的在于从战略高度发现快速成长的机会。在定位中首先是寻找或创造机遇。机遇范畴显性地或隐含地包括以下一组选择:   1目标用户是谁。这里涉及到用户范围划......

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