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专栏名称：冯建军营销实战 专栏专家：冯建军 专栏目录：/fengjianjun 专业博客：营销专家博客 冯建军，国内日化美妆行业资深权威专家。营销行伍出身，15年的行业资历。深谙日化美妆、药妆以及个人护理用品业务的全案企划和市场推广。对“特许品牌建设和连锁加盟实施业务”有着深刻的理解和认识，长期致力于“国内日化美妆业／个人护理用品业领域”、“国内健康品业／个人口腔护理用品业领域”的持续研究和深入实践。现任广东精实营销管理顾问有限公司总经理，中国品牌研究院研究员，中国十大策划专家、中国美容化妆品行业十大经理人、中国最具影响力营销策划100人，中国企业家大学中国国际策划学院营销策划系客座教授，香港怡和管理顾问有限公司日化美妆业务中国区讲师，国内多家风投公司化妆品行业战略顾问，国内数十家知名化妆品企业营销顾问，国内数十家行业媒体和财经媒体专栏作家和撰稿人。欢迎同作者进行探讨和沟通，联系电话：13332889185，邮件：xfjj7103@sina.com

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[企业管理] 评：致自然堂公司总裁郑春影先生的公开信  （ 冯建军 全球品牌网 2009-7-2）  　　6月30日一早，偶然间在《中国营销传播网》上注意到了余涛先生的大作——《致自然堂公司总裁郑春影先生的公开信》一文，粗略浏览了两遍之后，除了深为余涛先生措辞激烈的言论和观点所惊讶之外，起初并没有觉得这是件多大的“事情”。 　　但是，在接......  [企业管理] 案例纪实：创新促销助“可采”分销渠道再突围  （ 冯建军 全球品牌网 2009-6-19）  　　以销售和推广可采系列面贴膜和可采眼贴膜的四川可采实业有限公司，以率先在药房销售化妆品的经典之笔叙写了历奇的可采神话，从而被行业内所广泛关注、津津乐道。可采品牌系列产品自1999年开始率先在成都市场进行试点运作，历经了产品组方的调整、产品...... 所属专题：分销  [品牌传播] 品牌突围VS规模扩张，探寻品牌商和代理商二次创业的成功基因  （ 冯建军 全球品牌网 2009-5-22）   背景 随着社会的发展，竞争的加剧，中国市场环境正发生着翻天覆地的变化。作为代表着本土日化领域的两大阵营——上游品牌商和下游代理商群体，他们也面临着日益加剧的生存危机和压力，而这其中，对他们影响最大的，莫过于对于现实市场...... 所属专题：代理商  [品牌传播] 丹姿，从品牌到标准的跨越者  （ 冯建军 全球品牌网 2009-5-21）  ——对话丹姿企业董事长张楚标先生    创建于1998年的丹姿品牌，至所以在行业内倍受关注和赞誉，不仅是丹姿品牌多年以来在市场表现方面有目共睹的成绩，更是因为丹姿品牌国内日化领域完全终端模式的倡导者，......  [品牌传播] 本土化进程中的屈臣氏，留给中国美妆业的思考  （ 冯建军 全球品牌网 2009-5-13）  　　（本文为作者在“2008中国化妆品行业年度大奖颁奖盛典暨2009品牌领袖峰会”现场演讲内容整理。） 　　屈臣氏，全称是屈臣氏个人护理用品商店（以下简称屈臣氏），屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，也是目前全球最...... 所属专题：本土化  相关品牌：屈臣氏  [市场营销] 案例解析：营销策划不等于营销企划  （ 冯建军 全球品牌网 2009-5-11）   （本案例为查刚先生提供，《医药经济报》编辑范晓艳委托笔者进行案例点评。） 案例回顾 黄总的公司是湖北一家专业美容保健品代理公司，经黄总介绍：“美颜参”是人参中的一种，与其他人参比较，“美颜参”有着新鲜山参的全...... 所属专题：企划  [品牌传播] 佰草集VS珀莱雅强强相遇掌门共话本土品牌的发展之路  （ 冯建军 全球品牌网 2009-5-8）  本文根据“2008中国化妆品行业年度大奖颁奖盛典暨2009品牌领袖峰会"现场“品牌高峰对话"内容整理。）　　　　时间：2009年3月25日上午　　地点：浙江杭州浙江西子宾馆飞云厅　　主题：本土品牌的发展之路　　嘉宾：上海佰草集化妆品有限公司......  相关品牌：佰草集  [品牌传播] 浮萍战略困扰，新百年润发难现涅槃奇迹  （ 冯建军 全球品牌网 2009-5-6）  回想起在上个世纪90年代，由香港著名影星周润发代言的百年润发广告曾经风靡一时、红遍大江南北。但是时过境迁，由于百年润发的品牌持有权在几经易手之后，市场环境和消费心理产生的巨大变化，已经让昔日“长城永不倒、国货当自强”的民族品牌――百年润发，......  相关品牌：百年润发  [企业管理] 品牌再提升，汇美舍距离第一品牌还有多远？  （ 冯建军 全球品牌网 2009-4-30）  ----国内个人护理用品品牌本土市场竞争策略分析   背景 随着全民生活质量的日益提高，广大女性对彰显个性化时尚品位的渴望，以及对时尚美关联产品、时尚美周边产品以及时尚美衍生产品的热力追捧，从而使得形......  [市场营销] 再看风险投资，论风险投资的七大步骤  （ 冯建军 全球品牌网 2009-4-27）  在近一段时间，笔者接触了很多风投公司的高层和基金经理，在谈及对于国内日化行业的市场现状以及行业特性的时候，风投公司代表都坚持认为日化行业同快速消费品领域有着共同的特性。 按照风投公司的观点：很多优秀的风投企业在运作VC项目时往往会...... 所属专题：风险投资  [品牌传播] 佰草集VS珀莱雅强强相遇 掌门共话本土品牌的发展之路  （ 冯建军 全球品牌网 2009-4-24）  （本文根据“2008中国化妆品行业年度大奖颁奖盛典暨2009品牌领袖峰会”现场“品牌高峰对话”内容整理。）     时间：2009年3月25日上午   地点：浙江杭州浙江西子宾馆飞云厅  ......  相关品牌：佰草集  [企业管理] 日化人才不负众望 三人获选2009中国杰出营销人金鼎奖  （ 冯建军 全球品牌网 2009-4-21）  这个月月底，不错也就是4月25日、26日将要在北京举办“第六届中国杰出营销人金鼎奖”的颁奖典礼了。“中国杰出营销人金鼎奖”有国内营销行业的第一媒体《销售与市场》发起主办的，始创于2000年，“中国杰出营销人金鼎奖”一直被誉为营销行业最具权威...... 所属专题：日化  [品牌传播] 梦想品牌与品牌梦想，失之毫厘差以千里  （ 冯建军 全球品牌网 2009-4-14）  梦想品牌与品牌梦想，失之毫厘差以千里 -------读《销售与市场*化妆品观察》杂志3月刊有感   三周之前，笔者离开广州的时候还是细雨婆娑、咋暖还寒，然而今天的广州却是天气阴霾、沉气袭人。 ......  评论(1)  [商业财经] 药房收益缩水 上海六成药房转型药妆店  （ 冯建军 全球品牌网 2009-4-2）  　中心城区药店过多竞争激烈，冀望关联销售增加盈利　　上海目前已经有三分之二的传统药店开始向药妆店转型，而传统药店全面转型为以“健康＋美丽”为概念的药妆店将是我国零售业“第三次革命”的标志。这是一位业内资深人士在近日召开的2008年上海药妆市...... 所属专题：药房  [市场营销] 遭遇金融危局，历数风投市场品牌竞争的秘笈  （ 冯建军 全球品牌网 2009-3-31）  在过去的几年间，伴随着风投资本对于互联网产业的巨大推动，风投中国风迅速在国内市场流行了起来。伴随着全球金融危机的大背景，经济衰退、市场剧变。眼下，大批风投资本强势进驻国内快速消费品领域的趋势锐不可当。 现如今，在很多场合，人们言必......  [品牌传播] 中国市场为何会成为肯德基的救星  （ 冯建军 全球品牌网 2009-3-25）  　　美国经济衰退的潜在幽灵渐渐逼近，肯德基转向中国寻求救市。这个以炸鸡著称的快餐店内，推出了包括油条、皮蛋粥在内的一些食品。　　受美国国内销售额下滑困扰，肯德基与必胜客所属的百胜全球餐饮集团正推出中国拓展计划，期待中国在未来10年成为其最大......  相关品牌：肯德基  [商业财经] 中国第13届（上海）美博会的五大思考  （ 冯建军 全球品牌网 2009-3-25）  　　还有不到一个月时间，第十三届中国美容博览会(CBE)就将撂开她迷人的面纱。究竟这届展会有哪些亮点，哪些突破。带着疑问，我们一起去寻找答案。　　疑问一：业界盛传，第十三届中国美容博览会一位难求?　　据博览会相关人员介绍第十三届中国美容博览......  [市场营销] 欧莱雅化妆品营销策划书  （ 冯建军 全球品牌网 2009-3-25）  　　　　欧莱雅是世界化妆品行业的领先者，它的销售业绩在全球范围内稳步增长。迄今为止，欧莱雅在亚洲国家的发展势头依然迅猛，其最大动力正是来源于它把亚洲市场作为今后数年扩展的目标。　　欧莱雅的中国之行始于香港，早在１９６６年就通过一家名为Ｓｃｅ...... 所属专题：策划书  相关品牌：欧莱雅  [商业财经] 民族日化品牌的首次收购  （ 冯建军 全球品牌网 2009-3-25）  　　在经过长达数月的缜密、客观、全面的考察评估之后，3月18号，上海家化正式收购四川可采，以65,216,250元增资、收购四川可采化妆品股份有限公司51%的股权。收购完成后，可采将凭借与家化之间的协同效应，以“膜”类产品为核心，发展“膜前...... 所属专题：日化  [商业财经] 冯建军：雍澜的个人护理用品业 迷醉在香草的天空  （ 冯建军 全球品牌网 2009-3-25）  　　　　以往，走近化妆品专柜，最吸引女人视线的可能是精致华丽的产品包装或巧笑倩兮的美女海报，可如今，让人眼前一亮的，却是摆放着各种精油制品的芳香品专柜，它们以其特有的质朴外形、沉静色调和沁人芳香虏获了人心。　　这股香草风虽然乘着专业SPA风...... 所属专题：护理用品 113 9       0   1   2   3   4   5   下一页   :    0/5

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