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最受关注作品
刷新时间：2008-5-6
 ·企业文化结构“雷达”模 8033
 ·民营企业成长的三大极限 5921
 ·论企业战略的三大特征 5878
 ·企业战略转型的成功模式 4959
 ·企业文化大PK：表扬文化 4477
 ·房地产企业如何制定公司 4406
 ·企业导入战略管理的五个 4374
 ·如何构建企业文化体系? 3392
 ·企业ERP管理的得与失 2941
 ·工业园区招商引资实用战 2916
 ·从瑞士Buhler公司百年历 2484
 ·企业转型的时机选择 1906
  
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专栏名称：许学锋企业战略与文化

专栏专家：许学锋

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"战略决定成败"

大量案例表明，成功的企业最本质的共同点就是他们实施了正确的企业战略。相反，大多数企业的失败，最本质的原因是他们战略的缺失或战略的失误。我们认为，正确的战略等于事业成功了一半。战略的缺失等于方向的迷失！

"文化决定兴亡"

美国哈佛大学的约翰o 科特教授等通过对22个行业72家公司的企业文化与经营状况的相关性研究，得出结论：企业文化对企业长期经营业绩有着重要影响，并且预言，在近十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

许学锋博士

广州天圆咨询及培训机构高级咨询顾问、资深培训师，长期从事企业战略和企业文化的研究和实际操作。最突出的成果是把战略管理的理论和工具运用到企业升级与转型、以及房地产投资的实践中，积累了丰富经验；企业文化方面，创建了企业文化结"雷达"模型（获得国家专利），有很高的理论价值和有效指导企业文化建设的实用价值； 是国内最早提出 "表扬文化"和"批评文化"第一人，现任广东省企业文化协会副会长。

通讯地址:广东省 广州市 东风中路 268号 广州交易广场 1705室

联系电话:020-83510718 email: grandxxf@126.com
   文章列表
 [企业管理] 企业逆境求生术  （ 许学锋 全球品牌网 2008-5-5） 
许学锋 珠三角的众多民营企业，包括港资、台资和本土企业，当前遇上了自改革开放以来最严重的“逆境”：土地严重匮乏、土地厂房成本暴涨；工人短缺、工资福利成本大比例上升；电荒水荒；原材料涨价；人民币对美元大幅升值；环保要求严格，控制成本......

 [企业管理] 战略如山  （ 许学锋 全球品牌网 2008-4-7） 
（声明：本文著作权属于作者许学锋，转载务必注明原出处、作者姓名和作者简介。未经著作权人授权，不得用于一切商业用途；否则，作者有权追究侵权责任。） 把“战略”比喻为山，是我的首创。 “战略”一词源于古代兵法，意指基于对战争......  评论(1)

 [企业管理] 企业文化最新观点：文化如水  （ 许学锋 全球品牌网 2008-4-3） 
（声明：本文著作权属于作者许学锋，转载务必注明原出处、作者姓名和作者简介。未经著作权人授权，不得用于一切商业用途；否则，作者有权追究侵权责任。）   现代企业文化形成于日本，流行于全球。日本企业文化价值观的特点是强调“忠”......  评论(1)

 [企业管理] 文化是企业的终极资本  （ 许学锋 全球品牌网 2008-3-31） 
企业的“资本”，广义地说，是指企业所拥有的有价值并且能够带来增值的资源。 一、 文化是企业的资本 传统的资本概念主要是指企业的土地、机械设备、资金等有形资源（也叫硬资源）。因为显而易见，只要谁拥有了这些资源，就......

 [企业管理] 企业文化的类别  （ 许学锋 全球品牌网 2008-3-24） 
TypesofCorporateCulturesItiswidelyrecognisedthatdifferentorganisationshavedistinctivecultures.Acommonlyuseddefinitionofo......

 [企业管理] 个人价值观的特性  （ 许学锋 全球品牌网 2008-3-13） 
价值观体系是企业文化结构中最重要的组成部分，是企业文化的核心和基础，包括核心价值观和分类价值观（详见《企业文化结构雷达模型》）[1]。从另一个角度看，价值观可分为共同价值观和个人价值观。   共同价值观是一个企业或组织的大多数...... 所属专题：价值观

 [企业管理] 企业文化应“以法为本”  （ 许学锋 全球品牌网 2008-3-12） 
正当大江南北的众多企业在学习和仿效蒙牛、海尔的企业文化管理、宏扬“以人为本”的核心价值的时候，一部新《劳动法》的实施，无意中却试暴出了很多企业骨子里原本就有“轻法、避法、违法、犯法”的基因。请看各地的报道：   ......

 [商界名家] 商铺投资的三种赢利模式  （ 许学锋 全球品牌网 2008-2-21） 
（注：本文所指的商铺是临街一层、有独立产权的商铺。） 商铺投资就象是养鸡，有三种赢利模式。第一种，买回小鸡苗，从小养大，以卖肉鸡为主要赚钱目的，如果养大的鸡又能下蛋，还能够兼赚蛋钱。第二种，买回蛋鸡，以生蛋卖蛋为主要赚钱目的；第三...... 所属专题：赢利模式

 [商界名家] 低迷楼市的投资理财策略  （ 许学锋 全球品牌网 2007-12-29） 
很显然，珠三角各个主要城市的房地产市场已进入低迷期，成交量大幅度萎缩，价格呈现松动和不同程度的下降。表面上看，市场笼罩着冷静的观望气氛，其实，场内和场外的各路“利益相关者”此时此刻各有自己复杂的心情，喜、怒、哀、乐、忧、悔、盼，各不相同。对...... 所属专题：理财

 [企业管理] 如何构建企业文化体系?  （ 许学锋 全球品牌网 2007-11-21） 
构建一个系统的、科学的和有生命力的企业文化体系，是企业文化建设的最基本要求和基本目标。如何构建一个这样卓越的企业文化体系呢？根据我们的实践经验和研究结果，最重要的是以下两个基本步骤：   一、明晰企业文化体系的内容和结构 ......

 [企业管理] 企业转型的时机选择  （ 许学锋 全球品牌网 2007-9-26） 
在民营经济高度发展的广东和浙江，当前众多的民营企业不同程度碰到了成长极限的难题，集中表现在：增长速度快不了、企业规模大不了、企业寿命长不了、传代接班接不了…   增长速度：上个世纪末之前，民营企业的年增长速度基本保持在20—3......

 [市场营销] 工业园区招商引资实用战略与战术  （ 许学锋 全球品牌网 2007-8-20） 
工业园区是区域经济的强力引擎。自从1984年国务院批准设立第一批经济技术开发区以来，全国各省区和大部分的市、县、乡（镇）先后设立了各种类型的工业园区。据不完全统计，2005年全国的各类工业园区大约有3000多个，仅广东省就有200多个。这些......

 [企业管理] 企业文化大PK：表扬文化VS批评文化  （ 许学锋 全球品牌网 2007-7-23） 
一、表扬文化和批评文化的概念   企业文化的概念表述有很多版本。其最基本的含意是指企业在经营过程中，逐步形成的企业价值观念，即企业的整个价值取向，包括企业对内对外处事的基本态度和行为习惯。其构成的内容包含价值观体系、规章制度、......

 [企业管理] 企业文化结构“雷达”模型  （ 许学锋 全球品牌网 2007-7-5） 
摘要：企业文化在企业管理中的重要性越来越显著，可以说“文化决定兴亡”。在企业文化结构四层“同心圆”模型和“陀螺模型”的基础上，作者提出了企业文化结构“雷达”模型(FLASH)。该模型在内容和形式上都有所创新，特别是动态地、形象地、直观地......

 [企业管理] 转型力是什麽?  （ 许学锋 全球品牌网 2007-7-4） 
最近几年，企业管理理论界和咨询界流行起研究“力学”，纷纷给一些管理概念冠上一个“力”字，什麽领导力、执行力、文化力、转型力，等等。有些概念加上“力”字之后，突出了原概念内涵的某一方面，既自然又好理解，基本上无需太多诠释，例如“领导力”和......

 [企业管理] 从瑞士Buhler公司百年历史看私营企业的升级转型  （ 许学锋 全球品牌网 2007-7-3） 
笔者曾经访问过瑞士最古老的私营企业之一BuhlerAG(布勒公司)，在该公司的国际培训中心进行一个多月的企业经营管理培训，对布勒公司如何实现永续经营、基业长青留下了深刻印象。通过进一步深入研究，我发现布勒公司一百多年的发展历史，最核心的...... 所属专题：私营企业

 [企业管理] 企业ERP管理的得与失  （ 许学锋 全球品牌网 2007-6-20） 
日前，广东佛山市一位姓莫的企业老板向我咨询有关ERP管理的事情。我首先向他简要说明ERP的含义，然后用我亲身经历的两个典型案例向他分析了企业ERP管理的得和失，最后建议他要从企业经营战略的高度来导入ERP。莫老板表示从两个案例中得到了很......

 [企业管理] 民营企业成长的三大极限  （ 许学锋 全球品牌网 2007-6-18） 
在民营经济高度发展的广东和浙江，当前众多的民营企业不同程度碰到了成长极限的难题，集中表现在：增长速度快不了、企业规模大不了、企业寿命长不了、传代接班接不了…   增长速度：上个世纪末之前，民营企业的年增长速度基本保持在20...... 所属专题：民营企业

 [企业管理] 企业升级与转型的几点辨识  （ 许学锋 全球品牌网 2007-6-12） 
辨识一：产业升级转型vs企业升级转型   近年来，产业升级与转型成为政府部门、经济理论界和企业界的热门话题。广东、浙江、云南等省区先后建立了产业升级示范区或示范基地，出台了相关支持性政策。广东省佛山市是产业经济大市，现......

 [企业管理] 企业导入战略管理的五个关键时期  （ 许学锋 全球品牌网 2007-6-6） 
摘要:本文论述了企业战略是企业经营管理中必然存在的一个非常重要的范畴，任何类型的企业都需要导入战略管理；作者运用企业生命周期理论论述了企业导入战略管理的五个关键时期和相应战略重点：形成期战略导入的重点是制定公司战略和业务战略；成长期......

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