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刷新时间:2008-7-3
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 ·特仑苏VS金典,解读高手 5599
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 ·如何从有钱女人身上“掏 4462
 ·如何合理制定年度销售目 4282
 ·合效食品包装的设计 3738
 ·如何设计个体团购方案 3722
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   专栏首页 > 营销专家 > 合效策划机构·韩亮
专栏名称:合效策划机构·韩亮

专栏专家:韩亮

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  韩亮,合效(山东)营销策划机构总经理,globrand营销专家专栏作者。多年大型企业集团全国市场总策划和销售管理经验,是我国著名的食品/保健品实战派营销专家,中国市场学会市场总监认证委员会特聘专家。韩亮先生侧重营销策略研究与实践,关注中国本土企业成长,对大型民营企业发展具有独特见解。《经理人》、《销售与市场》、《中国营销传播网》、《糖酒快迅》等数十家权威媒体特约专家作者,先后在国家级营销和管理专业媒体发表文字数十万字。同时担任中国营销两大门户网站——中国营销传播网和博锐管理沙龙食品版版主。

  山东合效营销策划机构是我国著名的民企营销难题解决专家,在民企营销策划和管理方面具有独特经验。合效策划专注快速消费品领域,尤其擅长食品/保健品/化妆品等行业。合效策划的服务项目有:新品上市、全国招商、营销诊断、策略制定、广告促销、年度服务和软性新闻报道等综合营销推广。国内著名实战派营销专家、中国市场学会专家委员韩亮先生担任该机构总经理。实战派的合效策划核心成员全部来自于国内知名企业,具有多年的全国市场亲手操盘经验。成功全程操盘的主要客户有:中国粉丝第一品牌——龙大食品、中国本土日化销量冠军——江苏隆力奇、中国保健内衣知名品牌——上海南极人等。

   面向企业提供全程策划服务,向咨询界提供顾问服务,欢迎长期合作。

  地址:山东/济南洪楼西路智慧大厦805
  网址:www.aamkt.com
  电邮:hlpje@163.com
  电话:13853102229

   文章列表
 [企业管理] 中国酒水经销商转型   郭林 韩亮 全球品牌网 2008-7-3) 
  据合效策划调查中心研究,山东泰安经销商的现状和发展就是一个中国经销商典型表现的缩影。比如很多经营理念落后,经营模式单一;专业化人才匮乏,营销能力差,市场运作质量不高;战略意识不强,公司缺少专业化和标准化运作的模式等。但是,从泰安的经销商...... 所属专题:酒水

 [创新营销] “封杀王老吉”的背后   韩亮 李世超 全球品牌网 2008-6-17) 
  前段时间,一个“封杀王老吉”的帖子在各大网站成了热门,网民不仅回复踊跃,更纷纷向其他的论坛进行转载,甚至部分报纸媒体也参与了对这一帖子的讨论。“王老吉,你够狠”,网友称,“生产罐装王老吉的加多宝公司向地震灾区捐款一亿元,这是迄今国内民营......  相关品牌:王老吉  评论(2)

 [企业管理] 保健品应当返璞归真   韩亮 全球品牌网 2008-6-11) 
  保健品和食品是合效策划机构的两大服务领域,而最近两年内合效策划再也没接保健品项目。许多媒体记者和同行都打电话询问其中的原因,我只是一笑了之。《当代医药市场》杂志多次打电话给我约稿,我只好把真实原因道出,合效策划不愿意再在夸大宣传上助纣为...... 所属专题:保健品

 [企业管理] 保健品应当返璞归真   韩亮 全球品牌网 2008-6-11) 
保健品和食品是合效策划机构的两大服务领域,而最近两年内合效策划再也没接保健品项目。许多媒体记者和同行都打电话询问其中的原因,我只是一笑了之。《当代医药市场》杂志多次打电话给我约稿,我只好把真实原因道出,合效策划不愿意再在夸大宣传上助纣为虐。...... 所属专题:保健品  评论(1)

 [市场营销] 营销策略中的“避实击虚”   韩亮 李世超 全球品牌网 2008-4-30) 
  “兵形象水,水之形,避高而趋下,兵之形,避实而击虚”,这段话是孙武老前辈最重要的军事思想和战术原则之一。孙子将战争力量比作水,水流动的时候是避开高处而流向低处的;同样,作战时的兵力部署也应该像水流一样,避开对手坚实的部位,选择薄弱环节进......

 [企业管理] 饲料产业微利时期的突围之路   韩亮 巩成坤 全球品牌网 2008-4-30) 
随着粮食价格上涨,养殖业不景气,夹在种植业和养殖业之间的饲料工业也进入了微利时期:一方面上游的粮食价格上涨,导致饲料原料成本不断加大,另一方面,其下游养殖业因结构调整对饲料需求减缓,这样饲料价格不能与成本同幅提高,导致整个行业利润减少。...... 所属专题:饲料

 [市场营销] 营销策略中的“避实击虚”   韩亮 李世超 全球品牌网 2008-4-30) 
“兵形象水,水之形,避高而趋下,兵之形,避实而击虚”,这段话是孙武老前辈最重要的军事思想和战术原则之一。孙子将战争力量比作水,水流动的时候是避开高处而流向低处的;同样,作战时的兵力部署也应该像水流一样,避开对手坚实的部位,选择薄弱环节进行攻......

 [市场营销] 如何经营“厂商婚姻”   韩亮 全球品牌网 2008-3-17) 
代理商与厂家的关系有人比作兄弟,有人比作战友,也有人比作上帝。我觉得更象夫妻。厂家和代理商,从陌生走向熟知,在商战中共同经历风雨,共同走向辉煌。 “厂商婚姻”如同生活中的婚姻。有蜜月中另觅新欢者,也有携手走过十年者(随着中国经济的...... 所属专题:厂商

 [市场营销] 寻求差异化时的常见病   韩亮 巩成坤 全球品牌网 2007-12-14) 
“差异化”在现代营销中经常被提及,但是企业在寻求差异化过程中往往容易走入三个误区:一个误区是产品自恋症;第二个误区产品自卑症;第三个误区则是产品的无关差异化。 产品自恋症 “酒香不怕巷子深”是产品自恋症的重要表现,扩大到......

 [市场营销] 中小企业营销策略之:先胜而后求战   韩亮 李世超 全球品牌网 2007-12-11) 
中小企业是市场经济的重要组成部分,是推动科技和技术进步的主要力量。与大企业相比,小企业除了拥有决策迅速、行动灵活优势外,在品牌、资金、人力资源等方面都先天处于劣势。在大企业市场阴影的笼罩下,能生存下来已属不易,要获得发展则需要付出更多的...... 所属专题:中小企业  评论(1)

 [企业管理] 韩国生食在中国悄然兴起的秘诀   韩亮 全球品牌网 2007-12-10) 
  “吃生食”近日成为北京、上海等中国大都市白领和金领新的流行。韩国电影《野蛮女友》引发了中国年轻人的个性释放;而引领现代白领吃生食的,则当数韩国生食第一品牌——erom(怡乐)。  Erom2006年刚刚在北京设立其全球第三个总部,在一年...... 所属专题:韩国

 [品牌传播] 食品企业品牌提升之路   韩亮 李世超 全球品牌网 2007-11-27) 
  当前不少食品企业正遭遇发展瓶颈,微薄的利润使得企业发展缓慢,尽管采取了开发新品种、增加广告和促销投入等积极手段,但不是成效不大,就是增量不增利,更有一些企业在残酷的竞争面前束手无策,只得被动降价以求生存。   食品策划专家——合效策划......

 [品牌传播] 食品企业品牌提升之路   韩亮 李世超 全球品牌网 2007-11-16) 
当前不少食品企业正遭遇发展瓶颈,微薄的利润使得企业发展缓慢,尽管采取了开发新品种、增加广告和促销投入等积极手段,但不是成效不大,就是增量不增利,更有一些企业在残酷的竞争面前束手无策,只得被动降价以求生存。   食品策划专家——......

 [企业管理] 速冻食品的三大脉门   韩亮 李世超 全球品牌网 2007-11-13) 
随着消费者收入的提高、生活节奏的加快,速冻食品的需求潜力在同步增长。为了节省时间、减少自己做饭的繁杂程序,越来越多的家庭选择了速冻食品作为家庭饮食的补充,购买频次在不断增加。速冻食品行业以每年20%的速度在增长,已成为名副其实的朝阳产业,并...... 所属专题:速冻食品

 [品牌传播] 葡萄酒二线品牌进攻策略   韩亮 全球品牌网 2007-11-9) 
葡萄酒“老三强”张裕、长城和王朝,表面上看起来多年来一直稳居中国葡萄酒市场前三强,他们的霸主地位看似无法撼动,其实不然。   老三强在市场上还存在许多漏洞,这为二线品牌留下了巨大进攻空间。老三强尽管网络覆盖到了全国,他们也只在...... 所属专题:葡萄酒

 [企业管理] 鲁酒的两条复兴路   韩亮 全球品牌网 2007-11-5) 
鲁酒在经历十年低谷后,卧薪尝胆,厚积薄发,已经具备复兴的基础。那么鲁酒如何实现大跨越呢?国内众多专家都在为鲁酒复兴献计献策,仁者见仁智者见智。   合效策划机构认为,鲁酒复兴只有两条路可走。第一条路,“走出山东”在局部省份开辟......

 [业界前沿] 蓝海战略在中国酒类的首次应用   韩亮 全球品牌网 2007-10-29) 
——五加白酒品类和品牌策划纪实 要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为经销商创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放...... 所属专题:蓝海战略  评论(3)

 [品牌传播] 特仑苏VS金典,解读高手过招   韩亮 李世超 全球品牌网 2007-10-22) 
2005年蒙牛乳业推出了旗下高端品牌“特仑苏”,就此拉开了国内液态奶产品升级的帷幕。作为蒙牛的老对手伊利自然不甘示弱,随后以“金典”牛奶的上市作为回应,与“特仑苏”展开了高端消费人群的争夺战。如今一年多时间已过去,我们回过头来分析两大乳业巨...... 所属专题:特仑苏

 [市场营销] 白酒企业与经销商合作的五点建议   韩亮 李昂 全球品牌网 2007-10-16) 
合效策划作为一家实战、快速提升企业销售业绩的营销策划机构,同多家白酒企业深入接触后,了解到白酒企业对经销商的管理与合作存在许多问题,导致部分品牌白酒的外部市场发展与开拓缓慢不前。合效策划建议通过五个方面加强经销商的管理。 第一方面...... 所属专题:经销商

 [市场营销] 山东白酒慎谈深度分销   韩亮 巩成坤 全球品牌网 2007-10-16) 
近几年,“深度分销”与“重回大经销商时代”的论战打的不亦乐乎,使得好多企业变得摇摆不定。尤其是传统流通渠道保持相对完全的山东白酒,在激烈的市场竞争下,出现了一些无法解决的问题时也普遍想尝试深度分销。   我也认为深度分销在渠道...... 所属专题:分销  评论(1)

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