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专栏名称：皇明太阳能·黄鸣 专栏专家：黄鸣 互动交流：专家留言板 专栏目录：/huangming 进入营销论坛与作者交流 一、基本情况 黄鸣，男，1958年出生，江苏泰兴，1982年毕业于中国石油大学石油矿场机械专业，同年就职于原地质矿产部石油钻井研究所。1995年辞职创办皇明太阳能有限公司。现任皇明太阳能集团董事长，世界太阳能学会会员，个人拥有50余项国家专利，被誉为"中国太阳能产业化第一人"。2003年当选为十届全国人大代表。先后被评为中国民营经济十大风云人物、影响中国家电未来发展趋势十大创新人物等。因对我国可再生能源事业发展做出的突出贡献，黄鸣被高票推选为2005年中国经济年度人物提名奖。个人出版有专著《皇明商道》，在商务启蒙、优势教育心理学、优势管理心理学等方面提出的理论与实践，得到社会的广泛关注。 二、主要社会贡献 1、中国能源环境立法的推动者 黄鸣是中国太阳能行业唯一全国人大代表，《中华人民共和国可再生能源法》的主要提案人。该法以最快速度于2005年2月获得全国人大常委会高票通过，2006年1月1日正式实施，奠定了我国缓解能源环境危机和常规能源替代战略的法律基础。他还提出了《建筑节能法》、《能源持续利用入宪》等议案，引起高层和社会的高度关注。他在全国率先提出"G（green）能源替代"战略，建议用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活热能，极力推动能源的可持续利用，促进经济社会的可持续发展，并被列入国家可再生能源发展规划。 2、中国节能环保事业的实践者 10年前，在99%的中国人不知太阳能为何物的背景下，黄鸣以太阳能科普为己任，带领企业自96年开始创办期发行量300万份的《太阳能科普报》，97年起先后发动"科普宣传万里行活动"和"百城环保行活动"，有力地启蒙了中国太阳能市场，催生了一个富有强劲竞争力和巨大潜力的太阳能产业。按当前市场规模计算，我国太阳能产业推广一年相当于为国家节省一个胜利油田。仅皇明集团就相当于为国家节省一个中原油田，其环境贡献更是无法以数据来计算。10年里，皇明集团创造了世人瞩目的"8422读数"，即"科普万里行活动"行程达8000余万公里，累计推广太阳能约4000兆瓦，为国家节约标准煤2000多万吨，减少相应污染物排放近2000万吨，为我国能源可持续利用和环境保护事业做出了巨大贡献。 3、世界太阳能产业化的开拓者 10年来，在内无参照、外无引进的背景下，黄鸣及其企业不仅建立了涵盖世界太阳能热利用研究领域的核心技术体系，完全自主创造了一套完整的太阳能产品工业化生产体系，而且在市场、服务、研发、管理、上下游产业链等方面完成了产业系统化建设。由皇明集团开创的太阳能可持续商业化发展模式，成功实现了西方发达国家30多年没有完成的产业化梦想，为世界可再生能源发展树立了榜样和方向。据《世界可再生能源》杂志统计，目前我国太阳能集热器推广量约占世界总量76%，成为"世界太阳能热水器总量和太阳能节能环保第一大国"。目前皇明集团一年的推广量，相当于整个欧盟的总和、是北美的两倍还多。基于此，德州市已正式向世界太阳城协会提出申请，要求承办2010年世界太阳城大会。世界太阳城协会主席大卫·米尔斯慕名来德州考察，对德州建设"中国太阳城"及皇明太阳能集团的发展成就给予了高度评价。2006年5月，黄鸣董事长应邀参加联合国第14届可持续发展大会，向世界推广中国太阳能产业商业化发展的成功经验。 4、社会公益事业的奉献者 多年来，黄鸣把关爱贫弱、奉献社会作为企业的社会责任，始终热心为国家社会公益事业作贡献，先后为贫困弱势群体、社会公益事业捐款捐物折合人民币价值近1000万元，被誉为公益企业的楷模。2006年全国"两会"上，黄鸣建议国家推动"新能源·新农村工程"，计划在5年内，发起在全国欠发达农村建设10万个太阳能集体浴室，解决1亿农民洗澡难问题，积极服务社会主义新农村建设，得到高层领导和社会舆论的普遍认可。首批试点已在德州经济开发区推行，该集团捐资约200万元建成13个太阳能集体浴室，解决了近万名农民的洗澡难问题，让广大农民真正切身感受到了中央建设社会主义新农村带来的实惠。

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[职场人生] 为自我发展找一个“家”  （ 黄鸣 全球品牌网 2006-11-21）  摘自员工大会的讲话 　　我有很多眼花缭乱的头衔，但我自己心里非常清楚，如果离开了皇明我什么也不是，如果这个企业完了，我就会声败名裂。说实在的，一个人永远也不能离开自己的团队，即便是在团队里高高在上，也要明白是团队带给个人的光环。个人与团队......  [案例分析] 有和无：看不见的机会和优势－－“白纸与黑点”又解  （ 黄鸣 全球品牌网 2006-11-20）  　　一天，一个业务员感概地对我说：“范总（集团总裁范建厚）给我讲的‘白纸黑点’案例对我们启发太大了，让我看到了许多看不到的机会。”。后来我就在许多场合对此案例进行了发展和演绎，有多个演版本，每一个版本的启发都起到意想不到的效果。“白纸黑点”......  [企业管理] 为什么有人卓越不凡？  （ 黄鸣 全球品牌网 2006-11-20）  　　为什么有的人与众不同？为什么有的人出类拔萃，为什么有的人卓越不凡？多数人会认为他们聪明有天分，善于把握机遇；他们读书勤奋，厚积而薄发；他们阅历丰富，能运筹帷幄；他们洞悉社会，明白事理……等等不一而足。不错，这些的确成就了他们，但这并不能......  评论(1)  [企业管理] 老板决策经营的十大误区  （ 黄鸣 全球品牌网 2006-11-20）  　　中国自改革开放以来引入市场经济不到三十年，老板这个阶层进入社会生活也只有二十多年，作为现代企业的创始人和领导人，我们只能说仅仅是进入二十一世纪后才有意识地、自觉地学习和成长，但毕竟与欧美发达国家的老板阶层相比，还属于刚刚形成阶段，仍欠缺...... 所属专题：老板  [企业管理] 谁是中国汽车工业的罪人？  （ 黄鸣 全球品牌网 2006-11-20）  　　当我们为吉利、奇瑞、中华这些民族汽车工业英雄的步履维艰而感叹，为他们和国外品牌殊死抗争而心生敬意喝彩时，我们是否想过，我国汽车工业本不应该如此，本应与日本汽车工业平起平坐，最差也不会输于韩国的现代和大宇，是谁、又是怎样失去中国汽车工业的...... 所属专题：汽车  [商界名家] 创业老板成功十要素－－有成功意识才有成功能力  （ 黄鸣 全球品牌网 2006-11-20）  　　社会上很多人认为，创业成功是要有许多先天能力的，本人却不以为然。我认为，创业成功的最本质要素，不应该用能力来描述。因为任何能力都不是天生的。对于创业者来说，不可能在创业前就具备成功所需的“十八般武艺”，而需要在创业过程中历练成长。能否尽...... 所属专题：老板  [企业管理] 有核心技术真爽  （ 黄鸣 全球品牌网 2006-11-20）  　　10月24日，访问德国的最后一天，我和德国友人一起访问了一家著名的大型设备制造和施工建设企业。该企业着眼于未来新型能源工业，投巨资进入太阳能热发电的试验推广和工程承揽行业，在南欧、北非等世界级太阳能热发电项目方面已取得实质性合同。此次他......  评论(1)  [企业管理] 空降兵：放下你的十八般武艺！  （ 黄鸣 全球品牌网 2006-11-20）  　　随着皇明的发展壮大，我们招聘了很多外来人才，我们称之为“空降兵”。空降兵的到来为皇明带来了很多新鲜的理念，对整个集团的发展、员工素质的提升做出了不少贡献。但对于这些外来的“和尚”，我总是提前打一剂预防针——要他们空杯，要他们放下以前的知...... 所属专题：空降兵  [企业管理] 10年内把电、燃气热水器赶出市场！  （ 黄鸣 全球品牌网 2006-11-20）  　　能源紧张：电、燃气热水器“居功至伟” 　　当前全国三大热水器（太阳能热水器为其一）市场上，电、燃气热水器仍然占据主导地位，市场占比近80%。两类热水器2005年总保有量约7200万台，其中电热水器约2100万台，燃气热水器约5100万...... 所属专题：热水器  评论(1)  [广告公关] 传播：两个中心三个基本点（之二）－－两个中心  （ 黄鸣 全球品牌网 2006-11-20）  　　日常生活中许多人在购物翻看产品说明书时反映：企业产品的说明书有许多地方看不懂或是看了之后没感觉，而许多企业的管理者也对消费者不明白他们要表达的意思而使得策划者、促销员在那儿“自说自话”感到困惑。　　 　　其实这种现象跟我们许多人头脑中......  评论(2)  [广告公关] 传播：两个中心三个基本点(之一)－－传播三点论  （ 黄鸣 全球品牌网 2006-11-20）  　　记得有一年，中国著名品牌大师艾丰先生曾带助手到我们公司讲学，他讲道：无论是读者在翻看广告时还是消费者到你的展位上看产品时都是低注意力、低忠诚度、低理解力、高警觉度（这一条是我加上的），所以要想在大量的广告和产品展示中脱颖而出，必须遵循信......  [企业管理] 太阳能行业没有“休克鱼”  （ 黄鸣 全球品牌网 2006-11-20）  　　有一天太阳能热利用行业领导打电话给我说，一个国营企业破产了，也是做太阳能的，你能不能兼并它。我说我连自己的都不兼并，我怎么能兼并别人呢。他问我是什么意思？我说：“我自己建了一条新的生产线，建完了我就觉得落后了，看都不愿意看，我马上要改造...... 所属专题：太阳能  [企业管理] 老板怒斥企业内的“家外人”  （ 黄鸣 全球品牌网 2006-11-20）  　　一般来说，企业不太愿意把家里事向外抖搂，外人也不会太了解企业内部的真实情形。我要告诉大家的是在体制观念转型期的中国，不同观念、不同文化、不同思想碰撞异常激烈！企业内部很复杂，斗争很激烈，别看皇明是民营企业，其激烈程度一点也不比国有企业差...... 所属专题：老板  [企业管理] 老板错也是对的－－谈企业战略决策  （ 黄鸣 全球品牌网 2006-11-20）  　　大家不要误会，我的意思不是说老板财大气粗可以颠倒黑白，混淆黑白，指鹿为马，我说的是在企业作出战略选择取舍时，许多情况经常是其他人认为错的时候，后来证明老板是对的。或者老板承认错了，但将错就错反而有意外惊喜。 　　下面有几个例子——　　...... 所属专题：老板  [企业管理] 老板要敢于说“NO”  （ 黄鸣 全球品牌网 2006-11-20）  　　日常生活中一般人很难拒绝别人的请求，尤其是看似合乎“人情”的。虽然对于自然人来说，一般不会提出给对方带来严重损害的请求，即便是提出来，而被请求人拒绝的后果再严重也是在日常生活的有限范围之内的。但对企业来说，如果不懂去拒绝经营中常遇到的令...... 所属专题：老板  [企业管理] 警惕二十九岁现象  （ 黄鸣 全球品牌网 2006-11-20）  　　大家都知道“59岁现象”――许多国企的老总年龄接近60岁时，一改过去勤恳、节俭的本色，盖因在60岁国企老总法定退休年龄之前，他们心态失衡；而“29岁现象”却鲜为人知，但在中国“29岁现象”比“59岁现象”普遍得多。 　　什么是“29岁......  [企业管理] 好老板目中无人！  （ 黄鸣 全球品牌网 2006-11-20）  　　说来大家可能不信，皇明从创业到成为中国太阳能热利用产业巨无霸的十多年间，从内部战略和策略的研讨、规划会，到营销大会、经销商大会、业务员大会，甚至到区域市场发展战略战术的策划会上，我们从不研究竞争对手（大大小小共数千家），无论是创业初期还...... 所属专题：老板  [企业管理] 一个反潮流老板的苦衷－－为什么一个“好用”这么难？  （ 黄鸣 全球品牌网 2006-11-20）  　　十多年前我刚刚投身这个行业时，因为自己热爱这个事业，也愿意让别人说好，更不愿让别人说不好，不考虑所谓成本多少，一心只想做出好产品。开始创业时市面上很少有太阳能热水器，有也是不到1000元的产品，没有标准没有规范，无所谓产品和服务质量，稳...... 所属专题：老板  [案例分析] 老板应彻底改错“绝不认错”  （ 黄鸣 全球品牌网 2006-11-20）  李东生《鹰的重生》之我见　　TCL“当家人”李东生最近对内、对外发表的《鹰的重生》，在社会各届激起了很大的反响。笔者认为，作为一个在中国家电驰骋十几年，成功地将一个国家没有投入一分钱资本的地方小企业，运作成中国电子工业五强，并在国内电子业率...... 所属专题：老板  [市场营销] “整治”经销商十大招术  （ 黄鸣 全球品牌网 2006-11-20）  　　黄鸣说：“我要把企业内部的斗争展现给公众看。就算不展现出来，这些斗争也不会变少。” 　　他甚至利用博客向他的某些经销商宣战，他写了一篇《整治经销商的10大招数》。他预计他与经销商之间的交锋会“像电视连续剧那样热闹”。——摘自《南方周末...... 所属专题：经销商 161 9   上一页   0   1   2   3   4   5   6   7   8   下一页   :    6/8

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