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皇明太阳能·黄鸣
专栏名称:
皇明太阳能·黄鸣
专栏专家:
黄鸣
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一、基本情况
黄鸣,男,1958年出生,江苏泰兴,1982年毕业于中国石油大学石油矿场机械专业,同年就职于原地质矿产部石油钻井研究所。1995年辞职创办皇明太阳能有限公司。现任皇明太阳能集团董事长,世界太阳能学会会员,个人拥有50余项国家专利,被誉为"中国太阳能产业化第一人"。2003年当选为十届全国人大代表。先后被评为中国民营经济十大风云人物、影响中国家电未来发展趋势十大创新人物等。因对我国可再生能源事业发展做出的突出贡献,黄鸣被高票推选为2005年中国经济年度人物提名奖。个人出版有专著《皇明商道》,在商务启蒙、优势教育心理学、优势管理心理学等方面提出的理论与实践,得到社会的广泛关注。
二、主要社会贡献
1、中国能源环境立法的推动者
黄鸣是中国太阳能行业唯一全国人大代表,《中华人民共和国可再生能源法》的主要提案人。该法以最快速度于2005年2月获得全国人大常委会高票通过,2006年1月1日正式实施,奠定了我国缓解能源环境危机和常规能源替代战略的法律基础。他还提出了《建筑节能法》、《能源持续利用入宪》等议案,引起高层和社会的高度关注。他在全国率先提出"G(green)能源替代"战略,建议用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活热能,极力推动能源的可持续利用,促进经济社会的可持续发展,并被列入国家可再生能源发展规划。
2、中国节能环保事业的实践者
10年前,在99%的中国人不知太阳能为何物的背景下,黄鸣以太阳能科普为己任,带领企业自96年开始创办期发行量300万份的《太阳能科普报》,97年起先后发动"科普宣传万里行活动"和"百城环保行活动",有力地启蒙了中国太阳能市场,催生了一个富有强劲竞争力和巨大潜力的太阳能产业。按当前市场规模计算,我国太阳能产业推广一年相当于为国家节省一个胜利油田。仅皇明集团就相当于为国家节省一个中原油田,其环境贡献更是无法以数据来计算。10年里,皇明集团创造了世人瞩目的"8422读数",即"科普万里行活动"行程达8000余万公里,累计推广太阳能约4000兆瓦,为国家节约标准煤2000多万吨,减少相应污染物排放近2000万吨,为我国能源可持续利用和环境保护事业做出了巨大贡献。
3、世界太阳能产业化的开拓者
10年来,在内无参照、外无引进的背景下,黄鸣及其企业不仅建立了涵盖世界太阳能热利用研究领域的核心技术体系,完全自主创造了一套完整的太阳能产品工业化生产体系,而且在市场、服务、研发、管理、上下游产业链等方面完成了产业系统化建设。由皇明集团开创的太阳能可持续商业化发展模式,成功实现了西方发达国家30多年没有完成的产业化梦想,为世界可再生能源发展树立了榜样和方向。据《世界可再生能源》杂志统计,目前我国太阳能集热器推广量约占世界总量76%,成为"世界太阳能热水器总量和太阳能节能环保第一大国"。目前皇明集团一年的推广量,相当于整个欧盟的总和、是北美的两倍还多。基于此,德州市已正式向世界太阳城协会提出申请,要求承办2010年世界太阳城大会。世界太阳城协会主席大卫·米尔斯慕名来德州考察,对德州建设"中国太阳城"及皇明太阳能集团的发展成就给予了高度评价。2006年5月,黄鸣董事长应邀参加联合国第14届可持续发展大会,向世界推广中国太阳能产业商业化发展的成功经验。
4、社会公益事业的奉献者
多年来,黄鸣把关爱贫弱、奉献社会作为企业的社会责任,始终热心为国家社会公益事业作贡献,先后为贫困弱势群体、社会公益事业捐款捐物折合人民币价值近1000万元,被誉为公益企业的楷模。2006年全国"两会"上,黄鸣建议国家推动"新能源·新农村工程",计划在5年内,发起在全国欠发达农村建设10万个太阳能集体浴室,解决1亿农民洗澡难问题,积极服务社会主义新农村建设,得到高层领导和社会舆论的普遍认可。首批试点已在德州经济开发区推行,该集团捐资约200万元建成13个太阳能集体浴室,解决了近万名农民的洗澡难问题,让广大农民真正切身感受到了中央建设社会主义新农村带来的实惠。
文章列表
[企业管理]
知行合一:营销培训方显胜
(
黄鸣
全球品牌网 2006-5-22)
营销培训是企业发展、销售员工成长的催化剂,是企业给销售员工最有价值的福利,它是营销人员学校教育的延续,但更侧重实践运用,具有极强的训练意味。学校教育重在知,改变观念;营销训练重在行,改变行为。 目前,国内企业普遍缺乏执行力、行......
[创新营销]
CSP:告诉我们什么是绵羊换斧头
(
黄鸣
全球品牌网 2006-5-21)
几百万年前的一个日子,我们的两位先祖一人牵着两只绵羊一人拿着斧头走到了一起,经过一番商量,祖先甲用两只羊换了乙的一把斧头。然后,两个人互相看了看,又笑了笑,“我为了你,你为了我,我们就这样风雨兼程”,他们一人拿着斧头、一人牵着绵羊,欢快地......
[品牌传播]
谁阻碍了中国品牌成长?
(
黄鸣
全球品牌网 2006-5-18)
品牌建设是一项社会性的系统工程。只有我们的政府,社会团体、媒体以及广大消费者,都关心品牌企业,形成合力,中国名牌才能够健康成长。 品牌失落的中国反省 ●巨人之踵 中国经济总量需要追超的国家依次是——意大利、法国、英国、德国、日......
所属专题:
中国品牌
[创新营销]
品牌良币驱逐杂牌劣币的市场营销战略
(
黄鸣
全球品牌网 2006-5-15)
“有了品牌行业,才有行业品牌。”不久前我曾对记者如此呼吁。“如果让信任危机在太阳能行业蔓延,这个刚刚起步的行业就会迅速而彻底地垮掉。为消费者权益计,为企业生存计,为行业发展计,我们惟有坚定地走价值营销的品牌之路。” 食品行业的......
所属专题:
营销战略
[创新营销]
“三元”国际接轨 自根部打造国际竞争力
(
黄鸣
全球品牌网 2006-5-14)
市场经济的深入发展,与世界经济接轨,对企业及企业外部环境提出了新的要求。如何全面地深层次打造国际竞争力,做一个合格的世界经济公民,是摆在我国企业和社会面前的首要问题。我们认为与国际接轨有三个层面的问题。一是表层,我们现在学习人家的技术、工艺......
所属专题:
三元
[创新营销]
农村社会五子登科 农村市场广阔天地
(
黄鸣
全球品牌网 2006-5-14)
话说农村一对男女青年,成亲后两口子生儿子,生儿子就得盖房子,盖房子是为了娶女子,娶了女子为了抱孙子。前边这四个“子”,紧紧连着这“面子”。没女子,没房子,没儿子,没孙子,在乡下还哪有面子呀?祖荣宗耀传万世,多一个“子”就多一份儿“面子”,多......
所属专题:
农村市场
[创新营销]
批驳“顾客上帝、衣食父母论”
(
黄鸣
全球品牌网 2006-5-14)
很久以来,“顾客是上帝”、“顾客是衣食父母”这两句由企业界提出的口号,在大众中广为传播。于是,企业以之为标榜,消费者以之为令箭,几成社会共识。我以为,这话倒是一种悖论,一种背向于企业和市场本质的言论。 如果顾客是“上帝......
所属专题:
顾客
[企业管理]
无竞争哲学创造核心竞争力
(
黄鸣
全球品牌网 2006-5-14)
过去有段时间我曾一直在思考一个问题:为什么国外企业的劳动力成本比中国企业高得多,但却能赚世界上最多的利润?答案是他们有核心竞争力,包括最先进的技术、最强势的品牌、相对独立不同性质的产品和市场等。只有这种“无竞争哲学”,才有超前利润和不可竞......
所属专题:
核心竞争力
[创新营销]
“新洋务”,漂亮的空中楼阁
(
黄鸣
全球品牌网 2006-5-13)
一、“新洋务”,漂亮的空中楼阁。 长江商学院项兵教授在其“新洋务战略”中讲:在全球经济越来越一体化的格局下,在经济强国的实力也正处在发生深刻变化的关键时刻,世界经济格局重新洗牌的历史性机遇也同样惠顾着中国企业。如果把握不住这次千载难逢的机......
[商界名家]
企业家诤言
(
黄鸣
全球品牌网 2006-4-20)
(皇明太阳能集团董事长)这是一个很好的话题,谈超越日本,就一定落脚到要有战胜日本制造这样的实操环节。我们不能甘当世界产业配角的,新加坡等小国家都可以作为世界产业中的重要一环,虽然我们不是大国沙文主义者,但作为一个泱泱大国,我们总要在世界产业......
[企业管理]
政企关系经营之道
(
黄鸣
全球品牌网 2006-4-20)
政府官员是什么人?是和我们一样的人,和我们一样有精神需求的人。多少年以前,他就是我们儿时的玩伴儿,他就是我们的同窗“同学”,当初和我们一起走向社会门槛儿追求幸福生活的“青年学子”。现在,他们和我们一样有人生的事业追求。所以,和官员相处把握好......
[企业管理]
为任正非的追杀令击掌
(
黄鸣
全球品牌网 2006-3-23)
当看到有人拿我们家的东西时,我们会无动于衷吗?西安交通大学张剑云教授在一家杂志上刊发的文章《任正非的追杀令》,大抵就给我们这样的感觉。 文中首段以“任正非的下一个目标是谁?”夺人耳目,叙述了华为老总任正非“前打沪科”......
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任正非
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