专栏首页 > 品牌专家 > 黄云生全方位品牌管理

专栏名称：黄云生全方位品牌管理 专栏专家：黄云生 互动交流：专家留言板 专栏目录：/huangys 进入营销论坛与作者交流 　　黄云生，EMBA，资深战略管理与品牌管理顾问，现为上海联纵智达咨询机构高级咨询师、品牌总监，复旦大学企业研究所特约研究员。长期跟踪观察和研究中国企业的发展和品牌与营销问题，曾为海信、厦新、方太、青啤、古越龙山、冠生园、广发银行、金茂大厦、罗蒙、伊利、上海磁悬浮、郑州卷烟总厂等数十家知名企业提供过战略管理/营销管理/品牌管理等方面的专业咨询服务，致力于打造本土的世界级品牌。欢迎探讨您的观点和看法。 　　联系电话：13381538688，电子邮件：hyunsheng@126.com MSN：isc999@sina.com

文章列表

[品牌传播] 奥美：深奥未必美丽  （ 刘威 黄云生 全球品牌网 2006-5-16）  随着上世纪八十年代跨国公司在中国市场的纷沓而至，中国幼稚的广告业也迎来了强烈的“西风东渐”的冲击。自从1986年电扬在中国首开合资广告公司的先河以来，国际4A广告公司就成为了一股不可阻挡的洪流，在1994年底进军中国大陆的外资广告公司已经达...... 所属专题：奥美  [品牌传播] 舒蕾缘何蔫在终端  （ 黄云生 刘威 全球品牌网 2006-5-16）  舒蕾缘何蔫在终端刘威黄云生众所周知，在国内的快速消费品领域竞争最为激烈的日化行业，丝宝集团的主打品牌舒蕾之所以能从宝洁、联合利华以及众多国内品牌的夹击中脱颖而出，关键就在于其像当年三株、红桃K一样气势汹汹的终端推广，舒蕾给人最深的印象就是把...... 所属专题：终端  相关品牌：舒蕾  [品牌传播] 没有销量的品牌工程  （ 黄云生 刘威 全球品牌网 2006-5-16）  ————————海王品牌战略诊断(上海)黄云生刘威 让人百思不解的事实 2003年4月15日，海王生物2002年度的年报出台了，数据显示在2002年度里，海王生物的主营业务收入约8。3亿，实现利润为4222万，每股收益为0。13元，...... 所属专题：销量  [品牌传播] 奥美，还美吗？  （ 黄云生 刘威 全球品牌网 2006-5-16）  “对最珍惜品牌的人而言，奥美是最被重视的代理商”---------现代广告之父大卫·奥格威“我们的所作所为，不为自己，不为我们公司，甚至不为我们的客户。我们的一切作为，都是为了品牌”---------奥美的座右铭 自90年代以来，包括...... 所属专题：奥美  评论(1)  [品牌传播] 三种典型的品牌战略  （ 黄云生 刘威 全球品牌网 2006-5-16）  当代咨询领域最混乱的莫过于品牌咨询了，在实务界，不仅国际4A公司各有其品牌模型（如奥美的“品牌管家”、智威汤逊的“品牌全营销”、达彼思的“品牌精髓/轮盘”等等），以前从来不涉及品牌的战略咨询公司如麦肯锡、波司顿等也纷纷推出自己的专有模型，国......  [品牌传播] IKEA（宜家）的成功之源  （ 黄云生 刘威 全球品牌网 2006-5-16）  IKEA（宜家）是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。2001年IKEA获取了1......  相关品牌：宜家  评论(4)  [品牌传播] 海王，靠广告能成就品牌吗？  （ 黄云生 刘威 全球品牌网 2006-5-16）  引子 2000年中，作为国内医药界屈指可数的上市公司之一的深圳海王，在走出了多元化陷阱，成功地完成了资本运作后，深刻体悟了“水桶理论”，针对自身在营销、品牌上的“短板”，痛定思痛，引入外脑，开始导入品牌战略。 从2001年新春伊始，......  相关品牌：海王  [品牌传播] 海王，你能做主品牌吗？  （ 黄云生 刘威 全球品牌网 2006-5-16）  2000年中，作为国内医药界屈指可数的上市公司之一的深圳海王，在走出了多元化陷阱，成功地完成了资本运作后，深刻体悟了“水桶理论”，针对自身在营销、品牌上的“短板”，痛定思痛，引入外脑，开始导入品牌战略。 在确立了“健康成就未来”的核心......  相关品牌：海王  [品牌传播] 海王，你的定位在哪里？  （ 黄云生 刘威 全球品牌网 2006-5-16）  引子 2000年中，作为国内医药界屈指可数的上市公司之一的深圳海王，在走出了多元化陷阱，成功地完成了资本运作后，深刻体悟了“水桶理论”，针对自身在营销、品牌上的“短板”，痛定思痛，引入外脑，开始导入品牌战略。 策划公司在完成了海王的......  相关品牌：海王  [品牌传播] 海王，健康能成就未来吗？  （ 黄云生 刘威 全球品牌网 2006-5-16）  什么是品牌的核心价值？ 在咨询业内，尤其是在品牌建设与管理咨询圈中，有一种共识：当今中国企业品牌空心化的危机，根本原因在于缺乏长远的品牌战略，而品牌的核心价值又是品牌战略的灵魂。 正基于此，国内不少知名企业居安思危，从早期的深圳润讯......  相关品牌：海王  [品牌传播] 品牌可以无限做大吗？  （ 刘威 黄云生 全球品牌网 2006-5-16）  改革开放20年来，我国消费者已逐渐从“商品消费”进入“品牌消费”的阶段。调查显示，我国居民消费明显集中于名牌商品，前10名品牌的占有率之和一般在70%至80%左右，处于市场领导地位的品牌的平均利润为第二品牌的４倍，这就是品牌效益的体现。在推......  [创新营销] 常见营销病例系列之一——环境漠视症  （ 刘威 黄云生 全球品牌网 2006-5-9）  “这个世界缺乏的不是成功的机会，缺乏的是能看出机会的锐眼”在现实中成功的公司往往是那些能认识到环境中的机会和趋势并作出反应的企业，因为他们认为环境一直在持续不断地创造机会与威胁，即使在经济放缓、竞争加剧的今天，他们认为持续监测、分析和适应外......  [市场营销] 竞争情报实战操典（高级篇）  （ 刘威 黄云生 全球品牌网 2006-4-26）  八、竞争情报系统应注意的问题 在实践中我们发现竞争情报系统成功运作的案例并不多,我们界定并识别了影响成败的关键因素 8.1、关键的风险因素a、情报规划（未经过系统性规划、情报需求不明确、竞争情报没有服务于策略的制定、竞争情报是被动的...... 所属专题：竞争情报  [品牌传播] 品牌战略：沉默的羔羊——企业品牌战略咨询透视  （ 黄云生 刘威 全球品牌网 2006-4-21）  品牌战略：沉默的羔羊————企业品牌战略咨询透视 （上海）黄云生刘威 前言 在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危......  [企业管理] 屡战屡败：帕玛拉特黯然退出中国  （ 刘威 黄云生 全球品牌网 2006-4-21）  最近中国乳制品行业传出的最大新闻是，经过“八年抗战”的全球最大的液态奶生产企业意大利“帕玛拉特”宣布退出中国液态奶市场。尽管“帕码拉特”称此次行为是“战略收缩”、“一种蓄势待发，可能发动第二轮的进攻”，但无可否认的是，“帕玛拉特”在中国液态......  [市场营销] 竞争情报实战操典（基础篇）  （ 黄云生 刘威 全球品牌网 2006-4-14）  竞争情报实战操典（基础篇） 篇首语:进入二十一世纪，竞争已经成为中国企业最关注的问题，竞争情报系统已经成为成功企业的长期战略性资产。根据调查，美国80%的企业已经建立竞争情报系统，50%的企业竞争情报方面预算超过10万美圆，60%的经...... 所属专题：竞争情报  [品牌传播] “蒙牛”冷挑战  （ 刘威 黄云生 全球品牌网 2006-4-12）  文/刘威黄云生正如夏日火热的骄阳，一年一度的冷饮大战的烽烟已经让国内的冷饮厂商压抑不住心头的热火，各施奇招，互不相让，欲在中国冷饮市场点起属于自己的“第一把火”。 尽管经过几年来惨烈的价格战，冷饮行业的利润早已今非昔比，但行业巨大的规......  相关品牌：蒙牛  [市场营销] 竞争情报实战操典（高级篇）  （ 刘威 黄云生 全球品牌网 2006-4-10）  八、竞争情报系统应注意的问题 在实践中我们发现竞争情报系统成功运作的案例并不多,我们界定并识别了影响成败的关键因素 8.1、关键的风险因素a、情报规划（未经过系统性规划、情报需求不明确、竞争情报没有服务于策略的制定、竞争情报是被动的...... 所属专题：竞争情报  [职场人生] 职业经理人VS老板：个人魅力越强，越难驾驭？  （ 黄云生 全球品牌网 2006-4-4）  《经理人》杂志专访 　　无论你是否承认，老板与职业经理人之间的博奕确确实实地存在，即便是在最优秀的企业与最开明的老板之间。 　　诚然，每位老板都希望请到最优秀的职业经理人，但是，经理人越优秀，一般来说也越有个性，越清楚自己的价值，越能吸...... 所属专题：老板  [品牌传播] 迪斯尼VS普天：品牌管理的两种境界  （ 黄云生 全球品牌网 2006-4-4）  《IT时报》专访 　　《IT时报》：对于一个成熟产品而言，产品的设计越来越成为重中之重，但设计师的主张很难即刻就能被用户接受，因此与其他行业已经有成熟市场认知度的品牌合作，就成为万无一失的选择。比如宏基和法拉利的合作，对产品的销售起到了关......  相关品牌：迪斯尼 45 9       0   1   2   下一页   :    0/2

Web www.globrand.com