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专栏名称：姜汝祥专栏 专栏专家：姜汝祥 互动交流：专家留言板 专栏目录：/jiangruxiang 进入营销论坛与作者交流 锡恩总经理姜汝祥博士，著名企业战略专家，中国企业执行第一人，中华海外归国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。联系电话：联系电话：010-64403739

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[企业管理] 企业走向伟大最深层的动力是什么？  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-1-18）  美国为什么强大？是美国的经济强大；美国经济为什么强大？是美国的企业强大。一个道理，二战后日本的崛起，首先是日本经济的腾飞；日本经济的腾飞，首先是日本企业的强大。国家强大的背后是企业的强大。企业又因何强大？企业强大的背后是团队的强大，团队强大......  [企业管理] 向企业家推荐<自由秩序原理>:积极配合新劳动合同法！  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-1-17）     08年1月，国家颁布了新《劳动合同法》，很明显，这次颁布的目的在于维护劳动者的权利，保护员工的利益，从而构建和谐社会。这种出发点是好的，但是好的出发点,并不一定会导致好的结果,所以,在稳定层面上我们要高度...... 所属专题：劳动合同法  [企业管理] 中国的房价为什么虚高?—社会学的解释  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-1-17）     在为万科提供中长期战略研究的时候,我以及我所服务的锡恩顾问公司曾经研究过美国的房地产市场,对比之下,我个人觉得,中国目前的房价讨论中,可能要加入一个视角,那就是对中国房地产市场的定性,或者说,我们需要回答......  [企业管理] 揭秘打造执行团队的四大密码  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-1-17）  【最近，我所服务的锡恩管理顾问公司开设了“锡恩·中国高端总裁班”，在课程上我演绎、展示了战略的规划和执行，和很多优秀的企业家一起走过了一个战略人生之旅，我对总裁班上我所讲解的内容做了整理，现在将一些精华的语录陆续地放在我的博上，和大家一起分......  [商界名家] 毛泽东为什么拥抱蒋介石：中国企业家需要真正的战略人生!  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-1-17）     很多企业家发现,做公司做到一定份上,就出现了所谓天花版—似乎怎么努力都在原地踏步!为什么?    我在这次总裁班向大家提出一个概念,战略人生!如果企业家不把自己的人生,放到......  [品牌传播] 清洁工PK炸薯条：谁是麦当劳的MVP？  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-1-17）    作为一位管理咨询专家，出差就如同串访于乡里邻间一般经常。出门在外，时常在麦当劳用餐。实话说，去麦当劳并不是我多喜欢吃汉堡、炸薯条，只感觉在那里舒服。清新洁净的布置，优美舒心的音乐，小朋友们嬉戏玩乐，欢声不断；年轻人轻......  相关品牌：麦当劳  [企业管理] 中国最大的问题是钱与人太多了，可企业不会用  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-1-17）  企业发展中的一切问题，最终都可以归结为业绩问题。而任何业绩问题的背后，是做业绩的团队出了问题，团队之所以有问题，一定是团队的文化出了问题，而团队文化之所以出问题，那是因为整个团队的心态出了问题！为什么心态有问题，那是因为我们的管理者忘记了对......  [商界名家] 做一个08奥运年的中国人,真的很好!  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-1-17）  接受卓越，接受淘汰，但不接受平庸！   现在是08年的第一天，我想，中国历史上从来没有哪一年，像08年一样让人期待！也从来没有哪一年，象08年一样让我们感觉做一个中国人，真的很好！   是的，做一个０８年的中...... 所属专题：奥运  [品牌传播] 家乐福赢利、沃尔玛亏损的幕后真相  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-1-17）     我们常常在一些伟大公司前有一个借口，那就是所谓的中国特色。所以，我们就自然而然地声称：他们伟大是伟大，但中国与外国不同吧？他们离我们太远，我们需要的是符合实际的“中国智慧”  &nbs......  相关品牌：家乐福  评论(4)  [品牌传播] 万科的福特进行曲：像造汽车一样造房子  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-1-17）     借鉴发达国家和地区的经验，万科在产品体系、客户关系、物业管理三个方面进行了标准化努力。    在产品体系方面，万科提出“福特行动”，主张“像造汽车一样造房子”，帮助中国住宅......  相关品牌：万科  [品牌传播] 国美要么被沃尔玛收购，要么改革！  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-1-17）  【注：《新财经》的采访】    沃尔玛目前在中国市场不成功，更多是政府产业政策导致的。国美现在的成功只是“机会型”的，它的业务模式无法与世界一流制造企业对接。   　  企业......  相关品牌：国美  [企业管理] 警惕“正红”的“中国式管理”  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-1-17）  有一次在客户那儿导入锡恩的４Ｒ制度执行力项目，一位员工问我：博士，我们听完４Ｒ和公司成长之道都很激动，但我们担心４Ｒ和公司成长之道会在执行中变形，现在实施中走样的太多了。 我深深的理解这位员工的担忧，于是我问他，你觉得自己是独立的吗？他有...... 所属专题：中国式管理  [商界名家] 谁在淘汰今天优秀的企业家？  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-1-17）  差不多一百年前，当以福特，通用等一批象征工业革命高潮的大企业，逐渐成为影响美国社会的主流力量，当福特公司的创始人福特，通用总裁斯隆等开始成为美国社会呼风唤雨的大人物。这时的美国，以报纸为首的媒介已经走过了一百多年：早在1810年美国就有......  [品牌传播] 国美　蒙牛离破产还有多远?  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-1-17）  世界上最成功的公司中,最有名的大概就是微软了。每天，比尔·盖茨醒来，他的财富就会增加2000万美元。无数的竞争对手恨它或妒忌它，但就是无法打垮它。然而，比尔·盖茨却有一句名言：“微软离破产永远只有十八个月”。 国美，蒙牛也是中国最......  相关品牌：国美  [品牌传播] 百度，盛大是奇迹，但并不是榜样  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-1-17）  我们正在经历一个注定会创造神话的时代，一些在另一个时代可能注定碌碌无为的人，在今天这样一个时代却可能就是神话的创造者。百度，盛大显然就是我们这个时代的神话。 我没什么“仇富心理”，相反，我个人很尊敬这些英雄。但是，我觉得时势造英雄是一回事......  相关品牌：盛大  [品牌传播] 国美能成功就只靠“三招”  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-1-17）  在策划造就的奇迹中，最经典的案例莫过于国美。国美能够做到今天这种地步，很大程度上受益于其独特策划方式下的“国美三招”： 第一招是“动摇军心”。国美在新店开张前１～４个月内在当地媒体多次大幅刊登招聘启事和广告，招聘启事允以高薪厚禄动荡当地家......  相关品牌：国美  [商界名家] 中国优秀企业的企业家功臣离监狱有多远？  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-1-17）  2005年春节前后，我曾经做过一点统计，不到一个月，就有八家上市公司的高管被刑事拘留。 Ø       1月12日东方创业副总经理陶洪被免去职务,被“双规......  [商界名家] 中国当红企业家无法言表的痛在哪里？——顾雏军六大矛盾  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-1-17）  顾雏军矛盾一：一方面热衷于用媒体制造虚名，另一方面却十分反感媒体的监督。 十分在意媒体制造的虚名：在2003  CCTV 中国经济年度人物颁奖仪式上，这样评价科龙集团董事局主席顾雏军：他将竞争对手变成了自己的...... 所属专题：顾雏军  [品牌传播] 娃哈哈还能够走多远？  （ 姜汝祥 全球品牌网 2008-1-17）     娃哈哈独创性的“三个一”成功模式 　　娃哈哈的成功模式可以归结为“三个一：一点，一网，一力”：一点是广告促销点，一网指的是娃哈哈精心打造的销售网，一力则指“经营”经销商的能力。 　　娃哈哈的成功是很富......  相关品牌：娃哈哈  [创新营销] 从“道德产品”到“道德营销”  （ 商界评论 姜汝祥 全球品牌网 2007-12-13）  “道德产品”这个词将可能颠覆整个营销的基础：销售将面对的不再是消费者，而是消费者组织。销售的也不单是产品功能价值或品牌价值，而是包括生产过程的“道德”。   从“道德产品”到“道德营销”   文/姜汝祥 ......  [商界名家] 为什么中国企业家迷恋曾国藩  （ 商界评论 姜汝祥 全球品牌网 2007-11-6）     管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。管理的本质是规律，权术的本质是谋略。权术服务于规律，这就是公司政治的底线。     中国的企业家中，公开...... 所属专题：曾国藩  评论(2)  [商界名家] 一场浪漫的革命  （ 商界评论 姜汝祥 全球品牌网 2007-9-11）     可悲的是，我们这个社会很多人就像挤公共汽车一样，当他们在挤车的时候要公平、开放、竞争。但是他们一旦挤上车之后，就要把车门关上，让其他所有的人都不能再进来。     &nb......  [企业管理] 企业自废武功的四大陷阱  （ 商界评论 姜汝祥 全球品牌网 2007-8-23）  　　管理大师德鲁克说，最悲哀的事，莫过于用最高的效率做错误的事。   　　企业在经营过程中会遇到无数的陷阱，稍有不慎便可能自废武功，前功尽弃。所以，不要迷信你跑得快，如果你的方向是错误的话，那么小心，你正离你的目标越来越远。 ......  评论(1)  [企业管理] CEO值多少钱？  （ 商界评论 姜汝祥 全球品牌网 2007-7-17）  　　到底是什么在决定CEO或者公司高管薪酬？为什么同样销售额或利润水平时，CEO或公司高管的收入却大不一样？   　　几年前，我读过一个报告，说2002年上市公司高管年薪最高的是科龙电器，年薪达到750万元，然后是福耀玻璃和用...... 所属专题：CEO  [商界名家] 谁支撑了eBay的成功——新经济没有改变商业成功逻辑  （ 姜汝祥 全球品牌网 2007-7-3）  　　曾经有记者问过戴尔，你将哪些企业作为榜样？戴尔的回答是，“通用电气，沃尔玛和eBay”。 　　在2004年财富五百强排行榜上，沃尔玛排名第一，ＧＥ排名第五，戴尔把这两家公司列为榜样不足为奇。奇怪的是，戴尔居然把一家只有八年的新兴公司e......  [创新营销] 反省中国企业十年营销  （ 姜汝祥 全球品牌网 2007-7-3）  ——我们在哪？我们往那儿去？   　　如果从十年历程的角度看企业营销,有三家公司是必须提到的，这就是海尔、联想和万科。提到他们的理由也很简单，海尔、联想和万科的营销是战略营销，而其它公司大多不是。我们这么说的时候，实际上有......  [企业管理] 雀巢为什么让我们失望  （ 姜汝祥 全球品牌网 2007-7-3）  ——你选择了什么，你就是什么！ 　　当雀巢(中国)公司就碘含量偏离国家标准一事，一而再，再而三的往后退，由强硬进而道歉，进而退货，进而再次道歉。我们看到了什么？ 　　我们不仅看到了一家跨国公司只对流程负责，不对客户负责的活报剧，我们......  [商界名家] 接班人为什么会成为公司的掘墓人  （ 姜汝祥 全球品牌网 2007-7-3）  　　王安是华人的奇迹。这种奇迹不仅在于他创立了美国最优秀的公司之一-王安公司,也在于他培养出了很多优秀的企业家。比如目前领导思科公司所向披靡的ＣＥＯ钱伯斯，就是从王安公司出来的。 　　当然，当钱伯斯决定离开王安的时候，已经是1991年，此......  评论(1)  [商界名家] 如果足球场没有边界，那将会怎样?  （ 姜汝祥 全球品牌网 2007-7-3）  　　虽然工作忙得不可开交，虽然到处出差，但这两个月来，仍然看了不少场世界杯比赛。我过去读大学的时候也踢球，所以，每看到足球场上那些无比动人心弦的过人、配合、射门，我就在想，到底是什么造就了这些球场英雄？ 　　若干年前，足球场一定是没有边界......  [企业管理] 战略就是“道理”——我们这个时代的真实与谎言  （ 姜汝祥 全球品牌网 2007-7-3）  　　如果要用一句话把“战略”讲清楚，我觉得战略就是道“理”。 　　道理是什么？“道”是选择，每种人都可以走不同的道，而“理”是规律，是只能发现而不能创造的铁律。当我们说战略就是对未来的一种判断与选择，实际上只说对了一半，另一半是，这种选择......  评论(2)  [品牌传播] 麦肯锡为什么进不了五百强?  （ 姜汝祥 全球品牌网 2007-7-3）  　　麦肯锡公司可以算得上是世界上最优秀的咨询公司,因为世界范围知名的企业，到目前为止没有接受过麦肯锡服务的，恐怕没几个。有的公司，比如象GE还与麦肯锡合作了几十年。就连中国这样一个新兴的市场，联想，TCL，中国电信，中国联通等等，都接受过麦......  相关品牌：麦肯锡  评论(1)  [商界名家] 李嘉诚不是榜样，香港才是  （ 商界评论 姜汝祥 全球品牌网 2007-6-22）     李嘉诚无疑是天大的榜样。但对大陆企业家而言，研究他成功背后的基因或软件可能价值更大！而在这一点上，香港就可能比李嘉诚更重要，李嘉诚充其量算是香港这个“公司”的明星员工罢了。   痴迷于李嘉诚...... 所属专题：李嘉诚  [企业管理] 企业公民的本质  （ 商界评论 姜汝祥 全球品牌网 2007-3-15）  企业公民在本质上仍然是一场商业的游戏：商业机会与机会成本之间的平衡……   作者简介：姜汝祥 北京锡恩管理顾问公司总裁   发展是集体记忆的产物 本世纪初，安然、世通、安达信这样的巨人倒下，对美国......  [职场人生] 我是谁，我应该是谁？  （ 商界评论 姜汝祥 全球品牌网 2007-2-5）  人生最大的悲剧不是失败,失败并不可怕,跌倒了,站起来就是了。人生最大的悲剧在于：不知道我现在是谁？我应该是谁？不知道自己现在是谁，现在就废了；不知道自己应当是谁，未来也废了。   时下，当海选这个时髦的词汇已不再局限于娱乐领域......  评论(2)  [企业管理] 个人奴性与规则神性  （ 商界评论 姜汝祥 全球品牌网 2007-1-17）     市场经济是一种个人责任的经济，一种从强调伦理道德的农业经济，上升到强调规则与权利等“神性”的法治经济。      观念的落后往往比外在的技术落后更可怕。 &n......  [市场营销] 姜汝祥论节约的使命:不更新观念哪有精细化？  （ 姜汝祥 中国经营报 2006-5-29）   北京锡恩企业管理顾问公司总裁姜汝祥 　　一次在麦当劳与一位韩国朋友吃饭，饭后，她把桌上没用的餐巾纸折叠好，放到手袋里，她说在韩国很多人都这样，好好的纸当成废品扔掉，多可惜？ 　　这件事给了我很大的震撼。因为出生于......  [品牌传播] 星巴克成功之谜：为什么不能因为利益牺牲原则？  （ 姜汝祥 全球品牌网 2006-5-18）  星巴克的成功是一个奇迹，它从西雅图的一家小公司，发展成了拥有5,000多家门店的大型企业。2001年，星巴克营业额为26亿美元，利润1.81亿美元，成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂。 在2001年《商业周刊》的全球著名品牌排行榜上......  相关品牌：星巴克  [品牌传播] 从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距  （ 姜汝祥 《经济观察报》 2006-5-16）  今年的《商业周刊》以696．4亿美元将可口可乐列为世界品牌之冠，紧接着的是微软（640．9亿美元）。可口可乐与微软并列在品牌之巅是一件很值得业界去品味的事，如果说微软是凭着无人能比的高科技成为霸主的话，可口可乐又是凭什么超过微软成为天下第一......  相关品牌：娃哈哈  [品牌传播] TCL：国际化背后的更年期之痛  （ 姜汝祥 中国企业家 2006-5-13）  　当TCL等中国优秀企业国际化遇阻，我们需要对中国企业20年成就及模式作出重新评价与展望如何看待TCL的亏损　　与联想的赢利　　当我们评价目前中国企业的国际化，一定要非常明确地树立一个标准，那就是国际化的本质是消费者的国际化，而不是产品的国......  相关品牌：TCL  [品牌传播] 戴尔 Upsell: 赢利模式与持续能力  （ 姜汝祥 财富 2006-5-10）  戴尔为什么成功？在许多文章与分析中，戴尔的成功被归结于它的直销赢利模式。仿佛戴尔的成功，就是选择了一种与IBM、惠普（HP）不同的模式──IBM、惠普是分销，戴尔是直销。当计算机进入个人消费时代，戴尔的直销模式更能满足个性化需求，所以，直销...... 所属专题：赢利模式  相关品牌：戴尔 58 9       0   1   下一页   :    0/1

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