![]() | 专栏名称:蓝善池·战略到动作 专栏专家:蓝善池 专栏目录:/lanshanchi |
蓝善池简介: "战略到动作:绩效管理打造执行力"培训创始人。 倡导"4了"培训效果:让学员在培训现场展开操作练习,达成"知道了、理解了、会做了、做过了"的培训效果。学员回到真实工作环境即能应用实施,变得"有信心做了"。 主张绩效管理要通过战略理解、流程优化、任职资格与素质潜力、关键绩效指标4方面结合,实现方向、行动、能力、指挥棒4方面协调,打造企业的执行力管理系统。 "案例-理论-工具-练习-交流-评述":借鉴ISO9000体系要求,六阶段标准流程训练法最大程度保障不同基础的学员达到培训效果。 总结一套战略制订分解和流程优化的通俗方法,让生产技术销售背景?quot;非职业"经理人能够掌握"怎么做"的技能和工具。战略实施要打一场全员参与的"人民战争",需要"农民级"武器。 培训技巧"一般",解决问题"非一般"――课程训练风格。 曾任职于世界500强企业美国友邦、著名家电企业科龙集团、某著名咨询公司。任某咨询公司高级顾问期间,承担方法论研发和咨询师培训工作。 中国第一届人力资源专业管理学士,清华大学企业管理专业研究生。 三年高科技制造企业、二年电信运营商咨询经历。深度咨询客户包括:迈瑞生物医疗电子(MR.纽约交易所)、神威药业(2877.HK) 、云大科技(600181.SH)、雄韬电源科技、东大金智电气自动化(002090.科技板)、中国电信、中国联通、上海联通国脉(600640.SH)、番禺信用社、广东电信长线局、兴森快捷电路科技、云星地产&福晟地产、吉锐触摸技术、锦绣金纺、展讯通信、方太厨具。培训超过100场,更多培训或短期咨询客户...... 咨询项目持续签单意向超过50%,持续签单率超过40%,转介绍超过30%。 主讲课程:
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