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专栏名称：廖衍明企业战略规划 专栏专家：廖衍明 互动交流：专家留言板 专栏目录：/liaoyanming 进入营销论坛与作者交流 　　 廖衍明，某知名国企战略规划负责人，企业战略规划专家，历任产品经理、部门总监、咨询顾问等职。在产品及企业战略规划与实施技术方面有丰富的研究和实战经验，欢迎与作者探讨本文或战略规划相关议题。电子邮件：liaoym@gmail.com

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[企业管理] 经验时代重临：企业多元化的定海神针  （ 廖衍明 全球品牌网 2006-5-19）     近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题，研究成果主要是在市场及行业相关性方面，而最新的研究则试图从核心竞争力对多元化的取舍提出抉择的依据。而这些决策方式均带有较强的主观性，且无法量化。由于难...... 所属专题：多元化  [企业管理] 解读“2006中国乡村游”  （ 张益清 刘艳霞 全球品牌网 2006-5-9）     随着城市居民闲暇时间的增多，中国旅游业进入了一个前所未有的大发展时代，以乡村生活、乡村民俗和田园风光为特色的乡村旅游也迅速发展。特大城市周边逐步形成了乡村旅游休闲度假带，专业称为“环城游憩带”。国家旅游局......  [企业管理] 如何把经验变成财富——知识型员工的经验管理  （ 廖衍明 全球品牌网 2006-5-9）     “每当积累的经验翻一倍，相同产量的增值成本将下降20%~30%”，这是经验曲线非常吸引人的地方。由于长期以来各种经典的研究面向于生产制造的企业，因此当知识浪潮涌来的时候，很多管理方法显得有些力不从心。对于......  [品牌传播] 三大高手对决，Google何去何从？  （ 廖衍明 全球品牌网 2006-5-9）     现在的Google真是风光无限，但是又四处刀光剑影，面对微软和Yahoo两大巨头，Google股价一路高歌。随着微软在搜索引擎方面的发力越来越大，Google会不会成为第二个网景，已经成为网络上讨论已久的......  [创新管理] 轻松打造优秀策划团队  （ 廖衍明 全球品牌网 2006-5-9）     在大多数企业中，策划人员的基本工作是分析资料、提炼卖点并以策划案的方式进行陈述。当一个新员工被招聘到企业的策划岗位上，或者你从外单位忽然空降到一个策划岗位上的时候，不可避免的会遇到合作上的问题。每当出现因...... 所属专题：团队精神  [企业管理] 从用棍子打猪到执行力  （ 全球品牌网 2006-5-9）  　　一棍子打死一只猪是执行力，干脆利落，一棍子下去猪就死了，这样的执行力就是到位了。有时候一棍子只是把猪砸晕了，打猪的人以为猪死了，结果猪没死，还醒过来跑了，这就是执行不到位，还由于执行不到位造成了损失。   　　因为一棍子打...... 所属专题：执行力  评论(1)  [业界前沿] 廖衍明企业战略规划  （ 廖衍明 全球品牌网 2006-5-9）  　　廖衍明，某知名国企战略规划负责人，企业战略规划专家，历任产品经理、部门总监、咨询顾问等职。在产品及企业战略规划与实施技术方面有丰富的研究和实战经验，欢迎与作者探讨本文或战略规划相关议题。电子邮件：liaoym@gmail.com...... 所属专题：战略规划 7 9       0       :  0/0

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