李海龙品牌策略 - 专栏 - globrand(全球品牌网)

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专栏名称：李海龙品牌策略

专栏专家：李海龙

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李海龙简介：

美国密西根大学访问学者

著名品牌传播、品牌管理专家

北京关键点传播集团副总裁

中国十大品牌专家

风靡全国的"品牌接触点传播体系"创立人

与王石、牛根生一起，被评为"推动中国企业品牌化进程的50位风云人物"

清华、北大等多所大学客座教授

国内多家知名企业品牌顾问

为中国移动、中国电信、海尔集团、百联集团、宝洁公司、海飞丝、飘柔、玉兰油、品客薯片、白沙集团、集琦集团、扬子江药业、超人电器、祈禧电器、马科尼电讯、惠特鞋业、米皇集团、河北保定市、江苏宿迁市、广西桂林市、广西崇左市等超过百家企业以及政府提供品牌战略、品牌传播咨询服务，受到客户的普遍赞誉。帮助众多企业突破企业发展瓶颈，实现了品牌提升与销售增长的双丰收！2006年，李海龙老师因贡献突出，获得江苏宿迁市委、市政府政府特别嘉奖。并被授予"荣誉市民"称号！

Email:lihailong43@vip.sina.com、lihailong43@hotmail.com　

手机：013978371319

文章列表

[品牌传播] 关于双星总裁汪海在对话节目中的品牌观之我见－－兼与汪海先生商榷 （ 李海龙 全球品牌网 2005-4-19）
　　在4月18日央视播出的《对话》栏目中，我有幸得睹双星总裁，65岁的汪海先生的真容，（说这话是因为汪先生近年来一直很少在公众场合下现身）在节目主持人与汪海先生的交流中，我更加深入的了解到了汪总打造双星品牌的过程中遭遇到的种种艰难险阻和一幕...... 所属专题：汪海相关品牌：双星

[品牌传播] 迄今为止，联想和海尔都还只能说是“准品牌” （ 李海龙 全球品牌网 2005-4-19）
　　早些时候，奥美广告公司（Ogilvy&Mather）全球CEO夏兰泽女士接受《商业周刊》记者采访时说："海尔和联想目前都还不是品牌！目前它们还只是商标名称而非品牌。它们还没有把握真正意义上的品牌，还不懂全方面贯彻始终如一的主张，...... 相关品牌：联想

[品牌传播] 李海龙品牌策略 [图] （ 李海龙 全球品牌网 2005-2-25）
李海龙简介：美国密西根大学访问学者著名品牌传播、品牌管理专家北京关键点传播集团副总裁中国十大品牌专家风靡全国的"品牌接触点传播体系"创立人与王石、牛根生一起，被评为"推动中国企业品牌化进程的50位风云人物"清华、北大等多所大学客座教授国内多...... 评论(1)

[企业管理] 《赢》的智慧：品牌塑造差异化竞争优势的源泉在那里？ （ 李海龙 全球品牌网 2004-12-8）
　　自从差异化战略理念进入中国以来，我们在中国企业家的嘴里听到这个词的频率已经不低了，在很多会议的现场，我们也经常能够听到一些自诩为“领悟了”差异化竞争优势真谛的声音“我们的某某与对手的某某不一样”；但是当我们怀着近乎朝圣的心理走近这些企业...... 评论(1)

[品牌传播] “大批判”运动将再造怎样的新古井？ （ 李海龙 全球品牌网 2004-12-8）
　　古井集团开展的“批判、再造”运动并未象沈阳飞龙那样在经营困境下退出市场进行。而是“磨刀不误砍柴工”一手抓“企业再造”，一手阎爱杰挂帅紧锣密鼓的实施营销渠道重构。与此同时，古井董事长王效金在集团内部发出了“批判才能新生”的号召，通过在企业...... 所属专题：运动品牌 相关品牌：古井

[品牌传播] 品牌延伸－“延”出去了，怎么“伸”开？ （ 李海龙 全球品牌网 2004-8-14）
　　可能是感觉自己的品牌已经到了不延伸，多元化就不能安睡的地步了吧，近些年，我国的许多企业一夜之间掀起了一阵“品牌延伸”的风气。　　做家电的急急忙忙赶汽车大集；卖饮料的上马做服装；造白酒的竟然大刀阔斧的造芯片；刚做了几天行业领先者就想着缔造...... 所属专题：品牌延伸

[品牌传播] 科特勒想把“雪花”做成啤酒里的百事可乐？ （ 李海龙 全球品牌网 2004-8-14）
　　“产品也有自己的情感故事，”这是最近啤酒巨头华润与营销大师科特勒为打造“雪花”联手推出的首个广告片的核心诉求。　　这个经过双方酝酿了半年之久的广告华润将耗费近2500万元巨资在央视集中轰炸，华润把“雪花啤酒”的目标消费群锁定在20-35...... 所属专题：啤酒相关品牌：雪花评论(1)

[品牌传播] 奥克斯手机真能“秀”出明星来吗？ （ 李海龙 全球品牌网 2004-8-12）
　　近日坊间传出新闻，说奥克斯手机将正式上市，为了给奥克斯手机选代言人，奥克斯将在目前红遍全国的姜文、葛优、陈道明、张丰毅、李雪健、陈宝国、李保田、刘佩琦八位明星中选中一人为奥克斯手机代言。据说一旦选中，奥克斯将为其支付高达百万的代言酬金。...... 所属专题：手机品牌 相关品牌：奥克斯

[品牌传播] 二三线市场，企业“永续经营”的主战场 （ 李海龙 全球品牌网 2004-8-10）
　　说实话，96年以前的我只要一谈到营销就会满嘴都是瞄准高辐射市场攻城夺寨，占据一个市场影响一片区域的所谓“四两拨千斤”的策略。　　但自从亲身参与历时数年的宝洁“ROADSHOW”项目；　　被房地产老板强拉着从中心城市杀到二三级城市掘金；　......

[商界名家] 知名企业亟待二次创业－－美誉度才是企业成长的核心力量 （ 李海龙 全球品牌网 2004-8-10）
　　上个月为一家知名企业的管理层做培训，讲授《企业品牌创建、管理及动态条件下的品牌竞争策略》课程。　　课间休息时，这家企业的营销总经理对我说，他们的几个产品投放市场后，尽管广告打了不少，推广活动也做了不少，可是产品的销售却始终没有得到较大的...... 所属专题：知名企业

[市场营销] 打造卓越客户服务品牌的助推剂－－塑造优良客户服务文化 （ 李海龙 全球品牌网 2004-8-10）
　　我已经是第三次到这家企业进行服务指导了，按理说，被企业频繁邀请，我应该高兴才对，因为他们必须为我每一次上门负担相关经费。　　可是，我却一点儿也高兴不起来，自从去年为这家企业构建了客户服务体系以来，这家企业的执行能力还是差强人意。　　尽管...... 所属专题：客户服务

[品牌传播] 亲身体验宝洁公司分销体系 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　“宝洁公司的分销体系历来被世界产业界和营销研究者所称道，紧密地分销渠道成员关系，超深度的终端渗透以及严密科学的分销渠道管理都是令到业界称道的，我有幸作为宝洁市场代理服务商的一员，以‘亲身感受宝洁分销体系的一些一己之体验与大家...... 所属专题：分销相关品牌：宝洁评论(4)

[品牌传播] 让品牌老树发新芽的二三招 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　无疑，顾客的需求不是一成不变的，随着人们对一般产品的基本功能利益的满足，人们的需求更是向着产品的高级卖点和更多得附加价值迈进。　　譬如当年人们需要电视机只是希望能够借此收看一些电视节目，以调节单调的生活，但是随着这个需求的满......

[品牌传播] 怎样定义品牌的竞争性框架 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　获得差异化优势是赢得竞争的重要条件，那么在此我们首先需要做的就是在产品利益组合中创造出与竞争对手的差别。用这种差别来形成自己独有的竞争性框架。　　让我们形象的来描述一下关于“竞争性框架”的话题吧，这种当我们面对一台创维电视机时我们会怎样......

[市场营销] 富士胶卷失算中国市场 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　富士是率先打进中国市场的外资感光材料企业，早在20世纪80年代，富士胶卷在中国市场的占有率曾一度高达70％。如今它却败给了老对手柯达胶卷，而且败得一塌糊涂，究其根本原因，还得从“98协议”的那场博弈说起。　　1998年，当时的中国政府面...... 所属专题：富士康

[品牌传播] 宝洁降价的背后 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　新闻链接：　　日化巨擘舞弄低价魔链：　　……“宝洁”率先打造低价魔链：从“碧浪”、“汰渍”，到“邦宝适”、“潘婷”，宝洁许多价高产品大张旗鼓降价促销……　　今年以来，“宝洁”麾下众品牌开始以平民化姿态向假货和国产品牌叫板。　...... 相关品牌：宝洁

[市场营销] 从顾客的不满中淘金 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　事实上，无论什么产品都不可能使顾客百分之百的满意。即使你的顾客对你说他们很满意也是如此。因为顾客可能不会直接告诉你，你的产品很差，我不喜欢。他们的发言方式就是拒绝购买你的产品。　　所以我们要说，一家市场业绩差的企业并不是最没救的企业，那...... 所属专题：顾客

[品牌传播] 安全套 = 牛群? （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　热点链接——波特曼巧打擦边球：近日，北京波特曼生物科技有限公司与著名演艺明星牛群签订了一份协议，牛群成为第一位给安全套做形象大使的名人。具体合作方式是，波特曼出资210万人民币，捐献给中华慈善总会，支持五子牛特殊教育项目，牛群出任Ｂａｄ...... 所属专题：安全套

[品牌传播] “品牌管家”马失前蹄 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　奥美在国际上广告行销界的知名度和美誉度这一点无可非议，作为世界著名广告行销大师大卫。奥格威继承者，奥美公司的广告人继承和发展了大师的行销智慧，在世界行销界建树颇丰。　　但是令人遗憾的是，在中国市场，奥美的表现却令广大关注者和......

[业界前沿] 汉高的致命硬伤 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　作为一家世界知名的日化用品公司，德国汉高对中国市场的发展潜力非常看好。　　汉高把它的五大主营业务都拿到中国来生产，但回报却不尽如人意，它在中国的投资业务进入第14个年头时，混乱低效的状况才开始稍稍有些好转。市场占有率也与这家......

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