李海龙品牌策略 - 专栏 - globrand(全球品牌网)

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专栏名称：李海龙品牌策略

专栏专家：李海龙

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李海龙简介：

美国密西根大学访问学者

著名品牌传播、品牌管理专家

北京关键点传播集团副总裁

中国十大品牌专家

风靡全国的"品牌接触点传播体系"创立人

与王石、牛根生一起，被评为"推动中国企业品牌化进程的50位风云人物"

清华、北大等多所大学客座教授

国内多家知名企业品牌顾问

为中国移动、中国电信、海尔集团、百联集团、宝洁公司、海飞丝、飘柔、玉兰油、品客薯片、白沙集团、集琦集团、扬子江药业、超人电器、祈禧电器、马科尼电讯、惠特鞋业、米皇集团、河北保定市、江苏宿迁市、广西桂林市、广西崇左市等超过百家企业以及政府提供品牌战略、品牌传播咨询服务，受到客户的普遍赞誉。帮助众多企业突破企业发展瓶颈，实现了品牌提升与销售增长的双丰收！2006年，李海龙老师因贡献突出，获得江苏宿迁市委、市政府政府特别嘉奖。并被授予"荣誉市民"称号！

Email:lihailong43@vip.sina.com、lihailong43@hotmail.com　

手机：013978371319

文章列表

[企业管理] “第五季”终究没能流行多久 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　自从2002年7月，笔者写撰写了两篇关于“第五季”的文章《第五季，难道你只想流行？》和《“谁有料，谁就可以耍酷！”——从第五季VS康师傅说开来》以后，我就一直关注着第五季的发展。的确这个健力宝兼并后推出的第一个系列新锐品牌确实吸引了许多......

[企业管理] 无奈名牌东流去 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
企业家独裁思想和个人成就主义是导致企业失败的主要原因　　正当中国市场经济进程进行的如火如荼的时候，最近些年的局势突然急转直下，成为了一批著名企业的灾年。　　中国的消费者们突然发现，往日如日方中，无限风光的乐华集团、乐百氏集团、秦池酒厂、沈阳......

[品牌传播] 西门子BISC “官商依赖症”的教训 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　经过1995年到2001年的滚动式发展，西门子BISC一共在国内市场拿下4000万线的交换机市场，成为仅次于上海贝尔的第二大窄带交换机供应商。2001年，BISC完成产值24亿元年，利润高达8亿元。　　然而好景不长，自从2002年南北电...... 相关品牌：西门子

[创新营销] 关于体验营销－－该怎样把顾客置身于体验中？ （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　很多时候，顾客可能对产品铺天盖地的广告置若罔闻。　　因为现在花里胡哨的广告太多了，而且由于许多广告承诺的兑现出现了不少的诚信问题，所以实际上顾客对于广告的信任度正在日益降低。　　但是顾客更在意的就是你体现在细节上的实实在在的体验，一个优...... 所属专题：顾客

[企业管理] 没有最好的营销，只有最适合的营销！ （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
麦德龙的“顽固不化”说明了什么？来自《赢销》的观点　　在进入中国市场的“洋超市”中，麦德龙不是规模最大的，也不能算是实力最强的。　　在进入中国市场的7年时间里，麦德龙在中国14个城市共开设了18家连锁商场，基本上完成了华东、华中、华南、华北......

[企业管理] “差价补偿”－－一道汽车厂商最怕揭开的暗疮 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　众所周知，在近二年的车市，汽车降价已经不算是新闻了，但是刚进入汽车业的“新兵蛋子”奥克斯祭出的“降价差额返还”的怪招却使得许多已经转正成了“志愿兵”的“老兵”猝不及防。　　于是一时间各种议论在坊间莫衷一是，大小媒体也是纷纷报道，许多汽车...... 所属专题：汽车

[品牌传播] 宝洁，战略转换价格是关键，雷富礼殚精竭虑对抗蚕食 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　自从雷富礼走进位于辛辛那提市的宝洁全球总部11楼办公室，就意味着这位身经百战的宝洁新锐领军人物，将为宝洁未来的战略发展进程带来深远的影响。　　　其后不久，宝洁的首席运营官柯凯锐来到中国进行他的例行巡视，面对各竞争对手掀起的风...... 所属专题：消费品 相关品牌：宝洁

[企业管理] 集群整合－－锻造珠三角中小企业竞争力的必由之路 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　走下汽车，站在夏日的东莞街头，迎面袭来一阵阵令人窒息的热浪。这是陈海涛自从离开这片制造业热土后的第三次“重返故里”了。　　一如往昔，东莞的风情犹在，街头上依然还是一片片花里胡哨的摩托车潮水般扑来，一霎时，陈海涛把他来之前的种...... 所属专题：中小企业

[企业管理] 珠三角中小企业创新能力亟待提升 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　为什么这几年珠三角中小企业的发展步伐开始放慢？　　众所周知，今日的珠三角以其得天独厚的地缘优势、政府政策倾斜以及广东人勤苦耐劳的品格和精明的头脑，使得企业林立，产业异常发达。已经成为了中国市场经济最活跃最发达的地方。　　然而，强大的制造...... 所属专题：中小企业

[品牌传播] 娃哈哈童装遭遇渠道硬伤 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　众所周知，娃哈哈进军童装的第一炮并没有打响，其专卖店最终只开设了800家，距离娃哈哈集团的最初开2000家的战略目标差了一大截。　　而且，更令娃哈哈集团的管理层感到沮丧的是，尽管随后展开了一系列的卖点宣传和市场公关活动，可是其“健康童装...... 所属专题：童装相关品牌：娃哈哈

[品牌传播] 娃哈哈的“三轻”问题 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　在娃哈哈进军童装的道路上，我们非常遗憾的看到，娃哈哈不幸的正在犯着三个并不该犯的错误。一是轻看对手，二是轻视渠道，三是轻慢顾客；　　何谓轻看对手？　　当记者特地到商店和消费者当中做调查，发现爸爸妈妈们一般认为童装比如像丽婴房、阿卡邦、米...... 相关品牌：娃哈哈

[品牌传播] 娃哈哈，品牌链正在断裂！ （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　2002年8月，娃哈哈风声水起的鼓噪宣传上马童装，并宣称要在2002年年底在全国的专卖店开到2000家，进一步的跑马圈地，增强娃哈哈童装在国内市场的竞争实力。　　可是市场是残酷的，不会仅仅为了谁的豪言壮语而就遂他的心愿，娃哈哈进军童装的...... 相关品牌：娃哈哈

[市场营销] 为“赢得瞬间”而奔走 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　2002年10月，宝洁公司首席运营官柯楷锐来到中国市场开始了他一年一度的市场巡查。　　他在会议室外面吃一小份茶点就算工作午餐，就急不可待的赶到北京华联等卖场转了大半天柜台。这就是拥有165年历史的跨国公司常务副总真实的工作细节，他希望能......

[企业管理] 竞争是企业生活的一部分－－只有找借口者才会大呼“市场疲软” （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　前段时间，有一次观看了中央电视台的《对话》栏目，栏目的嘉宾是正大集团董事长谢国民。　　在访谈中，当有人问谢国民先生：“听说当年新希望集团的刘永好先生到上海出差时，看到正大集团的饲料卖得很火，于是看到了这个行业的前景，从而下决心生产饲料的......

[案例分析] 需求提升定位－－“多喝多漂亮”使鲜橙多赚了大钱！ （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　实质上，从营销的角度上来讲，消费者永远都存在着未被满足的需求，关键看你如何把握。　　如果能在最佳时机，找到切入点与支点，那么在商战中胜算的把握要大得多。　　　在果汁饮料市场竞争白热化的今天，为什么统一鲜橙多能够脱颖而出？　　统一鲜橙多的...... 所属专题：鲜橙多

[市场营销] 为什么做不好营销？－－陷入了见树不见林的谜局 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　我们每个人都可能受到一些诱惑而迷失了方向。也许是一些小事。　　当年亚当、夏娃就面临这样的问题，他们在伊甸园里，对一棵植物太过专注，竟使他们当时见树不见林。　　让我们看看他们所付的代价！　　伊甸园本来是上帝特别为他们造的，他们也知道在那里......

[企业管理] 被困“灰色地带”，跨国公司亟待涅磐重生 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　2002年，中国首次超过美国成为最大的外商投资目的国。迄今为止，即使是SARS疫情似乎也未削弱该国的核心吸引力：低廉的劳动力、正在改善的技术和快速扩大的消费群都使得这些跨国公司“垂涎欲滴”。对于许多跨国公司来说，中国市场已经...... 所属专题：跨国公司

[业界前沿] 《考验》到底惹了谁？ （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　的确，最近发生的系列事件，是我们都没有想到的，一本320页，20余万字的小书，竟然在业界，特别是在跨国公司群体中掀起了轩然大波。　　先是出版社不敢出版，害怕跟跨国公司打官司，因此，本来5月份就完稿的书直到7月底才出印刷厂。《考验》到底怕......

[企业管理] “百年基业”需慎行－－跨国公司败阵中国的原因及其启示 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　跨国公司自从登陆中国以来，故事不断，风波不息，成为了人们长期关注的焦点和讨论的话题。入世以后，各大跨国公司更是前呼后拥，蜂拥而至，使中国市场成为了国际资本的避风港，跨国公司扩展疆土的新战场。然而，跨国公司入土中国后，并不都是...... 所属专题：跨国公司

[案例分析] 汉高，激素增肥终成负累 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-26）
　　作为一家世界知名的日化用品公司，德国汉高当初对中国市场的发展潜力非常看好；但是当它大张旗鼓的把它的业务快速在中国市场展开拓展后，却出人意料的出现了如今这种不但令汉高公司自己，甚至连许多关注着这个国际大型日化企业的人们都感到吃惊的尴尬局面......

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