李海龙品牌策略 - 专栏 - globrand(全球品牌网)

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专栏名称：李海龙品牌策略

专栏专家：李海龙

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李海龙简介：

美国密西根大学访问学者

著名品牌传播、品牌管理专家

北京关键点传播集团副总裁

中国十大品牌专家

风靡全国的"品牌接触点传播体系"创立人

与王石、牛根生一起，被评为"推动中国企业品牌化进程的50位风云人物"

清华、北大等多所大学客座教授

国内多家知名企业品牌顾问

为中国移动、中国电信、海尔集团、百联集团、宝洁公司、海飞丝、飘柔、玉兰油、品客薯片、白沙集团、集琦集团、扬子江药业、超人电器、祈禧电器、马科尼电讯、惠特鞋业、米皇集团、河北保定市、江苏宿迁市、广西桂林市、广西崇左市等超过百家企业以及政府提供品牌战略、品牌传播咨询服务，受到客户的普遍赞誉。帮助众多企业突破企业发展瓶颈，实现了品牌提升与销售增长的双丰收！2006年，李海龙老师因贡献突出，获得江苏宿迁市委、市政府政府特别嘉奖。并被授予"荣誉市民"称号！

Email:lihailong43@vip.sina.com、lihailong43@hotmail.com　

手机：013978371319

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[企业管理] 跨国公司失利的核心原因之一－－“经营管理模式化的延长线进入雷区” （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-25）
　　正如泛太平洋管理研究中心总裁刘持金先生所言，跨国公司还能带给我们？跨国公司在本地市场的外国直接投资(FDI)也好，其他投资方式也好，无非就是带来资金、技术或者是一些制度、流程。除此之外跨国公司能带给我们什么？从做管理教育的角度，我认为跨...... 所属专题：跨国公司

[业界前沿] 跨国公司失利的核心原因之一－－“普遍狭隘的民族主义观念” （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-25）
　　所谓民族主义，就是一个民族对本民族的文化和历史的一种自我肯定和钟爱，是一个民族对自身存在的价值的肯定和推崇。民族主义本身并不意味着排他主义，但是民族主义必然要求维护本民族的价值观和其他利益，民族主义在本质上就是捍卫和推动一个民族的权益的...... 所属专题：民族

[业界前沿] 跨国公司失利的核心原因之一－－“普遍缺乏遵守东道国市场秩序和道德准则的观念” （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-25）
　　市场的游戏规则秩序是参与市场博奕的企业之间在维持各方面“公允”的利益的前提下自然形成的一种市场自律的规则。　　而道德准则则是由一个国家一个地区的政治、经济、文化、乃至于习俗等多方面因素组合而成的一种社会通用的自律行为。　　那么既然如此，...... 所属专题：道德

[案例分析] 学习“兴发”好榜样 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-25）
　　说到中国的绿色食品产业，当有心人仔细浏览内蒙古草原兴发发展壮大的历程时会惊异的发现，80年代，草原兴发从几百只雏鸡、几间平房起家，用了大约十年时间即把企业的规模做到了几千万，然后在短短几年时间，草原兴发就从几千万元的规模迅速发展到现在十......

[市场营销] 打造卖场核心集客力漫谈 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-25）
　　从超级市场竞争的来讲，其最核心的竞争赢面就是看谁的门店最能吸引顾客光顾，那幺这家门店的生意就会愈加红火。究竟怎样才能使自己的核心集客力得到增强呢？长期以来许多超级市场的经营管理者都在不断的考虑这个问题。　　在商品短缺的计划经...... 所属专题：卖场

[企业管理] 管理好接触点，别让它们说你的“坏话” （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-25）
　　从你的产品和服务走出你的工厂的时候开始，它们就一直在各个或明或暗的接触点中穿行。在这些接触点上，它们时刻都和你的直接顾客、关系公众发生着千丝万缕的关系，最后其结果会通过顾客和所有关系公众的行为体现出来。他们可能会踊跃购买，可......

[品牌传播] 王麻子剪刀警示老字号的没落 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-25）
《财经时报》专访索瑞斯管理咨询首席顾问李海龙先生　　从超级市场竞争的来讲，其最核心的竞争赢面就是看谁的门店最能吸引顾客光顾，那么这家门店的生意就会愈加红火。究竟怎样才能使自己的核心集客力得到增强呢？长期以来许多超级市场的经营管理者都在不断的...... 所属专题：老字号

[市场营销] 谈谈终端战术中的 “抢、逼、围”的运用 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-25）
　　市场终端是短兵相接的战场，在这里，不需要冠冕堂皇的做派，也不需要框框套套的理论，更不需要“你好我好扯烂皮袄”的老好人。在终端市场你的任务只有一个，那就是打垮、压倒你的竞争对手的攻势，使自己的产品获得尽可能高的曝光率、注目率和...... 所属专题：终端

[品牌传播] 娃哈哈童装攻略终于走向理性！ （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-25）
　　热点链接——中华工商时报【记者李冰北京报道】“9个月来，娃哈哈童装确实经受了考验。”娃哈哈集团董事长宗庆后日前在京发出如此感慨。2002年5月同是在北京，宗庆后正式推出娃哈哈童装时曾计划2002年内在全国开设2000家童装连...... 所属专题：童装相关品牌：娃哈哈 评论(2)

[市场营销] 降价促销有方法 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-25）
把握降价促销的时机　　随着社会大环境的不断进步，受到科学技术提升、资本的快速流动以及消费者的口味不断的变化、新产品换代升级加快等诸多原因的影响，现代市场竞争的环境的快速变化愈来愈恶劣。通常来说，假设一家企业能够维持一段时间的独自...... 所属专题：促销员

[市场营销] 行销中不要盲目相信数据 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-25）
数据并非就是“王”！　　在行销中，数据的作用是无可非议的，准确的调研数据能够给制定行销决策提供有力的依据。能够增加股东对方案的信心和支持力度，使得行销方案成功的把握更大。　　但是我们不能不估计到调研数据的真实性和准确性。我们知道......

[企业管理] 天香乳业抢滩终端刘永好的终端攻击讯号 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-25）
　　新闻链接——北京娱乐信报信报讯（记者朱伟东）记者获悉，去年忙着圈地并购乳业的“新希望河北天香乳品”突然大举空运抵川，并邀请蓉城300多家餐馆酒楼老总“用餐”，使得天香竞争对手的经销商倒戈加盟，四川乳业大战再度被点燃。　　记者从新希望集团...... 所属专题：终端

[品牌传播] 都是田七惹的 “祸”——奥奇丽广告的四大败笔 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-25）
　　在营销工具组合中，广告可以把企业的宣传攻势在一夜之间布满你的目标市场，可以在其他任何市场工具未奏效的时候，第一时间降临目标市场，第一个进入千家万户的家庭，直接进入人们的视野和大脑。难怪很多企业家把广告称为“空战”策略，的确非...... 相关品牌：田七评论(6)

[企业管理] 保健酒竞争战鼓隆隆马蹄急 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-25）
拜“亚健康”所赐而复兴的产业　　说道保健酒这个产物可谓是源远流长了，它的发源拜中国5000年历史文化所赐，中国传统文化的奇葩——中医为保健酒的存在注入了无数的理由。强身、健体、祛病、延年、舒经活络、消肿祛痛等等，可谓是功能繁多，...... 所属专题：保健酒 评论(2)

[市场营销] 善于“钻空子”的高手就是营销高手 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-25）
　　许多开车朋友一定都有这样的体会，由于车辆的不断增多，城市的街道显得越来越挤。于是停车是个大问题。在没有车位的情况下，你就必须要善于寻找路边许可停车范围内的空子了，而在路边被允许的范围内，把车开进已经停满了汽车的边缝上，可是要......

[市场营销] 满足顾客的原始动机 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-25）
　热门广告链接：-----来自王力宏娃哈哈广告　　荧屏上出现两个时尚的青年男女,手里都拿着一瓶娃哈哈饮料从大门里走出来，各自向着一个方向分道扬镳……　　广告词：“他习惯向左走，她习惯向右走”两人不期而遇　　“他喜欢喝娃哈哈纯净水，他喜欢喝娃...... 所属专题：顾客

[市场营销] 营销要满足顾客的欲望而非需求 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-25）
　　消费者的一些需求可能并没有彻底的外化，致力于消费者研究，走进他们的心里，看看他们的欲望是什么？到底需要什么？然后依据他们的需求倾向和喜好对品牌进行再次定位，在新的市场满足者的队列里排居老大地位。　　所以说，对顾客的研究是要以...... 所属专题：顾客

[市场营销] 营销人要具备做间谍的功夫 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-25）
　　很难想象，在战斗中，如果没有情报的搜集和分析，有那支部队可以打胜仗。在战争中战斗可以停止，但是情报工作却一刻也是不能停的，敌我双方每时每刻都处在敌中有我，我中有敌的状态下。　　所以，在市场上打拼，你需要练就的最重要的基本功就...... 所属专题：营销人

[市场营销] 当你不再是企业的“上帝”－－对一营销策略的实战秘径 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-25）
　　情景一：有一天，当你走进一家银行排队办理业务，你看到一边排满了人，而另一边却只有三两个人在办理业务，而且旁边或者后面还有舒适的沙发。于是你也赶紧排了过去，这样的话你就会节省了排队的时间。但当你站到窗口告诉营业员你要存款300......

[企业管理] 从吃“鸡肋”到攻软肋 （ 李海龙 全球品牌网 2004-7-25）
从宝洁VS丝宝之战看动态竞争条件下的以弱胜强战术　　不论在世界军事史还是在商战史上都多有以小胜大，以弱胜强的战例，例如三国时候的孙刘联军在敌众我寡的条件下，孙刘联军放弃了与曹军短兵相接硬碰硬的战法，施用“苦肉计”“连环战船之计”环环相扣最后......

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