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专栏名称：林景新公共关系营销 专栏专家：林景新 互动交流：专家留言板 专栏目录：/linjx 进入营销论坛与作者交流 林景新，资深公共关系顾问，危机管理专家。近十年新闻传播及公共关系咨询经验。曾任职于新闻媒体、大型房地产企业集团、公共关系咨询机构，对危机公关、公关营销、媒体传播有深入的研究，为多家大型企业提供过危机管理、公共关系营销／传播方面的培训。 著有《中国式企业危机管理》（广东经济出版社，2007年9月）、《摄众传播：5秒钟打动消费者》（王建朝，林景新 机械工业出版社 2008年5月）等专业著作． 欢迎与作者探讨您的观点.MSN/电邮：jingxin_lin@hotmail.com 移动电话：13711578184

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[广告公关] 中国式危机管理智慧之二：快公司成长之危机管理  （ 林景新 全球品牌网 2007-11-15）  公司成长可以超常规发展，但是品牌建设却是一个漫长的过程，快公司如何应对危机来临的破坏力量？ 危机萌芽在“快”发展之中   作为一家商业应用软件公司浩瀚科技的创始人，庄浩瀚有理由为自己骄傲：自从创立以来，公司每年的业绩...... 所属专题：快公司  [品牌传播] 虚拟营销：让消费者成为品牌传播的载体  （ 林景新 全球品牌网 2007-11-8）  在一个大规模的生产时代，产品往往是相同的，但品牌的感觉却各有差异。虚拟营销的核心就在于先销售感觉然后再销售产品，让消费者在深刻体验之中，成为品牌再传播的自发载体——   是否有过这样的经历：你在网络上玩过某种网络游戏，如在极品...... 所属专题：消费者  [创新管理] 寻找中国式企业危机管理的思维路径  （ 林景新 全球品牌网 2007-10-16）  企业危机发生之后必然会集结着利益谋取、媒体监督/攻击、舆论谴责、情绪对抗等等冲突，如何对这些冲突进行有效疏理、如何找到危机的核心所在，这就是决定危机管理能否成功的关键——   2007年6月19日，位于甘肃金塔县一名电......  [品牌传播] 得失LG巧克力手机  （ 林景新 全球品牌网 2007-9-14）  2006年起，LG电子这个进入中国十余年的韩国品牌发生了惊人的变化。这个变化，LG电子自己称之为高端化，或是蓝海化。然而，在外界看来，这或许也可以被称为“巧克力化”——一款命名为“巧克力”的手机从概念上震荡了整个中国手机市场，但是概念上的风...... 所属专题：巧克力  相关品牌：LG  [商界名家] 狂人李书福为什么能成功?  （ 林景新 全球品牌网 2007-7-9）  “只有偏执狂才能生存”——即使是在倡导中庸主义的中国，英特尔创始人格鲁夫的名言也是如此深入人心。李书福的成功，就是一个偏执狂的成功，在这种偏执的背后,是中国企业家的一种产业突围的救赎情结——   “我们让吉利车走遍世界各国，而...... 所属专题：李书福  评论(5)  [创新管理] 危机管理：跨国企业在华要跨越哪些坎  （ 林景新 全球品牌网 2007-6-26）  虽然2007年的夏天正在徐徐到来，但跨国企业在中国遭遇的危机事件却有如火烧燎原：从LG翻新门事件、肯德基违法用工事件、完美保健品“死亡名单”事件、法国合生元品牌信任事件，再到广受关注的宝洁捐赠“中国牙防组”事件。尽管拥有卓越的市场运营经验与...... 所属专题：跨国企业  [品牌传播] 海尔电脑：危险的歧途  （ 林景新 全球品牌网 2007-6-15）  　　过度追求成功的思维，其实是中国企业焦虑症的表现。在焦虑症的左右下，企业容易步入发展的歧途。今日的海尔电脑，正是受到成功焦虑症的压迫，一步步迈向一条危险的歧途——　　在过年的2006年中国电脑业市场中，随着市场需求的井喷式增长，许多本土电......  相关品牌：海尔  评论(6)  [商界名家] “传奇”焦躁症  （ 成功营销 林景新 全球品牌网 2007-6-14）  这种“传奇情结”，其实是中国企业焦虑症的表现。在焦躁症的左右下，企业容易步入发展的歧途。今日的海尔电脑，正是受到“传奇”焦躁症的压迫，一步步迈向危险的歧途——   “中国向来不缺传奇，但传奇向来没有好下场。”半个世纪前，张爱玲......  [商界名家] 王石的大智慧  （ 林景新 全球品牌网 2007-6-13）  如何在复杂的政商交叉环境中把握好与政府之间的关系，平衡好各种的权力与利益之间的尺度，往往决定了民营企业家以及其背后企业的截然不同的命运：王石及万科稳稳走过了22年，而那些传奇人物周正毅、张荣坤，却最终全部栽倒在复杂的政商关系网之中。而万科的...... 所属专题：王石  评论(1)  [品牌传播] 15年，华为跨越了什么？  （ 林景新 全球品牌网 2007-6-6）  新的经济形势下，民企是否只能作为国企的附属而无法独立主导发展？在政策限制、国有资本对峙、跨国巨头威胁下，民企的发展之路又将何去何从？而华为的成功、华为的跨越则为中国民企的发展指明了一条新的道路——   不久前，《世界经理人》评......  相关品牌：华为  [市场营销] 明星产品：以产品力创造销售力  （ 林景新 全球品牌网 2007-5-22）  索爱凭借T618以及“快享”（Quickshare）概念杀向市场，在企业面临绝境之时再次赢得属于自己的地盘；苹果公司重新定义了MP3产品，推出大容量IPOD音乐硬盘，迅速为企业创造了巨额利润。这就是明星产品的魅力——   在这......  [品牌传播] LG翻新事件2007年网络危机公关第一案  （ 成功营销 林景新 全球品牌网 2007-5-15）  在一个完全可以以自我为中心的网络时代，危机信息传播的规则已经发生了深刻的变化——信息传播的权力、舆论的批评权力开始从机构向个人过渡，“长尾”进入主流。企业要管理的危机源头，将从个别高高在上的主流媒体，变成千千万万草根式的“长尾”个人媒体。 ......  相关品牌：LG  [市场营销] “中国可乐”崛起的营销启示  （ 林景新 全球品牌网 2007-4-25）  在国家崛起，中华文化影响力持续上升之时，中国许多具有悠久历史文化沉淀的产业或企业却发展缓慢，甚至步履维艰，是文化与商业的链接断裂还是行业创新后续乏力？在另一方面，作为“中国可乐”的代表，凉茶产业的强劲崛起则开创了一种全新的行业推广模式，其带......  [企业管理] 凉茶之道：立足文化的独特定位  （ 成功营销 林景新 全球品牌网 2007-4-13）  在国家崛起、中华文化影响力持续上升之时，中国许多具有悠久历史文化沉淀的产业或企业却发展缓慢，甚至步履维艰，是文化与商业的连接断裂还是行业创新后续乏力？在另一方面，作为“中国可乐”的代表，凉茶产业的强劲崛起则开创了一种全新的行业推广模式，其带...... 所属专题：凉茶  [品牌传播] 向联邦快递学习“抠”法管理  （ 林景新 全球品牌网 2007-3-30）  同样是“抠”运营成本，有些企业将成本压缩的目标放在压榨员工身上，而联邦快递则将成本控制重点放在于生产流程改善、货物中转方式效率提高等方面上。同样是抠法管理，但效果截然不同—— “抠”途险恶  2006年下半年，......  相关品牌：联邦快递  评论(3)  [创新管理] 本土PK国际：品牌危机管理的差异化  （ 林景新 全球品牌网 2007-3-27）  国际品牌的功与过   前不久，浙江工商行政管理局集中烧毁了一批质量不合格的西班牙、意大利等欧盟国家进口名牌皮鞋。消息一传出，各种各样的舆论意见讨论激烈，而其中争论的焦点是跨国品牌是否光环渐退，信任危机一触即发？  ...... 所属专题：品牌危机  [企业管理] 2007年，我们需要什么样的情商管理  （ 林景新 全球品牌网 2007-3-21）  在任何一个企业组织中，每一个人都扮演着企业文化的承载者与推动者，每个人也是企业价值观的影响者与受影响者，而情商的高低是决定经理人能否快速融入陌生文化氛围、能否更快被组织文化所接受、认可的润滑剂——   在刚刚出版的世界经理人杂...... 所属专题：情商  [创新营销] 以娱乐的名义传递产品消费价值  （ 林景新 全球品牌网 2007-3-14）  在一个娱乐色彩越来越浓厚的时代，娱乐对于市场各个层面的渗透几乎是无所不在：从产品销售、品牌塑造到市场推广，娱乐营销成为了无往不利的武器。利用明星的娱乐性力量去拉动营销，已经成许多企业进行营销推广时经常使用的手段——   在任何......  评论(1)  [企业管理] 摩尔定律下的空调竞争  （ 成功营销 林景新 全球品牌网 2007-3-12）  近日，美的空调正式宣布推出新一代空调产品"清净星"，这是美的在短短数个月内第三次推出新的产品，刷新了中国空调业的技术创新速度。     与IT行业一样，中国空调行业也正在呈现摩尔定律的效应——技术升级越来越...... 所属专题：空调  [广告公关] 2006,跨国企业的“中国区”公关  （ 成功营销 林景新 全球品牌网 2007-3-12）  2006年在中国市场上发生的企业危机事件中，呈现出一些令人深思的现象与逻辑。当我们梳理众多纷纭复杂的危机现象时，2006年企业危机公关的四种关键特征跃然而出。   关键词一：媒体潜规则    代表事件：...... 所属专题：跨国企业 148 9   上一页   0   1   2   3   4   5   6   7   下一页   :    1/7

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